Harte Arbeit sammelt sich nach und nach an
Das Jahr 2024 endete für Biwase mit beeindruckenden Zahlen: Der Umsatz stieg um mehr als 10 % und übertraf damit die Erwartungen; obwohl der Gewinn das Ziel nicht erreichte, reichte er mehr als aus, um den Aktionären eine Dividende von 13 % zu sichern – eine Zahl, die sowohl Kleinanleger als auch große Investmentfonds zufriedenstellt.
Für Herrn Nguyen Van Thien, Vorstandsvorsitzender von Biwase, sind diese Ergebnisse nicht nur die Erfolge, für die das Unternehmen in der Vergangenheit den Grundstein gelegt hat, sondern auch die Motivation, weiterzumachen, denn das Jahr 2025 markiert den Meilenstein, an dem das Unternehmen sein 50-jähriges Bestehen feiert.
Nachdenklich bei einer Tasse Tee sitzend, erinnerte sich Herr Thien an die Zeit vor 30 Jahren, als Biwase noch das Song Be Wasserversorgungszentrum war. Damals bestand das Wasserversorgungssystem hier nur aus zehn unterirdischen Brunnen, und die Pumpen fielen leicht aus. „Jedes Mal, wenn eine Pumpe ausfiel, dauerte die Reparatur eine ganze Woche. Den Menschen fehlte es an Wasser, und die Regierung war verärgert. Ich konnte jede Nacht nicht schlafen“, sagte er.
Doch es waren diese harten Tage, die seinen Willen stärkten. Er schlug mutig vor, von Grundwasser auf Oberflächenwasser umzusteigen. „Ein stückweises Wirtschaften kann nicht lange Bestand haben. Ich schlug mutig eine Veränderung vor und glücklicherweise gab mir die Regierung grünes Licht“, erzählte Herr Thien.
Umbau ist eine Sache, reibungsloser Betrieb eine andere. 1997 wurde das Wasserwerk Thu Dau Mot mit einer Kapazität von 15.000 m³ pro Tag und Nacht errichtet. Doch wo immer Wasser floss, kam es zu Wasserverlusten. Aufgrund der Fördermittel verfügte das Unternehmen nicht über Spezialmaterialien und musste das Vorhandene verwenden und manuell produzieren. Viele Rohre waren undicht, das Unternehmen musste sie verstärken. Doch die alten Rohre, die an einer Stelle geflickt wurden, waren an einer anderen undicht, was zu Wasserverlusten von bis zu 70 % führte.
Tag für Tag gingen er und seine Kollegen überall hin und reparierten jeden Rohrabschnitt. Bevor sie fertig waren, kam VSIP nach Binh Duong, um einen Industriepark zu eröffnen, und sie registrierten 12.000 m3 Wasser zur Nutzung.
Als 1997 die zwölf Kilometer lange Pipeline D400 zur Wasserversorgung des Industrieparks VSIP I in Betrieb genommen wurde, waren alle zufrieden. Denn dies veränderte die Einstellung zur Wasserversorgung für den Alltag und die Industrie in der Provinz. Doch die Schwierigkeiten fingen gerade erst an.
„Damals hatte der Industriepark gerade eine Infrastruktur mit einer registrierten Gesamtfläche von 12.000 Kubikmetern aufgebaut, doch nur 4.000 Kubikmeter wurden genutzt. Die Investitionskosten waren hoch, doch die Produktion blieb aus, was dem Unternehmen hohe Verluste bescherte. Erst zwei bis drei Jahre später, als VSIP I viele Sekundärinvestoren anlockte, konnten wir den Druck verringern“, sagte der Biwase-Chef traurig.
Nachdem das Problem mit der Wasserabgabe gelöst war, stand Biwase immer noch vor der Herausforderung, Wasserverluste zu vermeiden. Herr Thien erforschte verschiedene Methoden, lernte von den Erfahrungen von Experten und Kollegen im In- und Ausland und entschied sich schließlich für die Installation von Frequenzumrichtern zur Druckregelung rund um die Uhr, um den Wasserverlust auf unter 50 % zu senken. „Ich bin froh, etwas zu sparen, aber ich muss nach und nach etwas anhäufen.“
Obwohl die Verlustrate gesunken ist, ist die Zahl immer noch zu hoch. Dank des ersten ODA-Kapitals von 350.000 US-Dollar vom japanischen OECF kaufte Biwase zehn Kilometer Gusseisenrohre von Kubota und beschloss, das gesamte alte Rohrleitungssystem zu ersetzen, trotz der Risiken und der skeptischen Blicke.
„Ich habe mein Leben riskiert, um alle alten Rohre auszutauschen, sowohl amerikanische als auch französische, die noch brauchbar waren. Selbst wenn ich ins Gefängnis müsste, würde ich es akzeptieren, denn wenn ich es nicht täte, wüsste ich nicht, wann es mir wieder besser gehen würde“, sagte er. Und dieses Risiko zahlte sich aus – die Verlustquote sank deutlich auf unter 5 %.
Der Erfolg von Biwase hat das Vertrauen der Provinzregierungen, Ministerien, Zweigstellen und Kapitalgeber gestärkt. Bislang hat Biwase in der gesamten Provinz Binh Duong und an mehreren anderen Orten Trinkwasserleitungen mit einer maximalen Kapazität von einer Million Kubikmetern pro Tag und Nacht gebaut. Acht Wasserversorgungsanlagen nutzen Oberflächenwasser aus zwei großen Flüssen, dem Dong Nai und dem Saigon.
Verwandeln Sie Abfall in Ressourcen
Herr Thien hat nicht nur in der Wasserwirtschaft den Grundstein für die Abfallbehandlung gelegt und Recyclingprodukte entwickelt. Biwase setzt moderne Behandlungstechnologien ein, von der Abfallklassifizierung über die Kompostierung bis hin zur Ziegelherstellung aus Verbrennungsasche.
Biwases Expansion in den Umweltbereich war eher zufällig. 2004 sorgte die Meldung „HCMC übernimmt den Müll von Binh Duong“ für Aufregung in den Medien. Damals wurde Herr Thien vom Provinzchef gefragt, ob er sich um den Müll kümmern könne. Entschlossen bejahte er. So wurde Biwase neben der Bereitstellung von sauberem Wasser offiziell auch die Aufgabe des Umweltschutzes übertragen.
Biwase ist seiner Zeit mit einem Kreislaufwirtschaftsmodell voraus: Von der Wasserversorgung bis zur Abfallbehandlung, vom Klärschlamm bis zum Recycling von Ziegeln – jede Aktivität ist mit Kriterien der nachhaltigen Entwicklung verbunden. Biwase betreibt nicht nur Geschäfte, um Gewinn zu erzielen, sondern auch, um der Gemeinschaft einen Mehrwert zu bieten. Wenn wir heute einen Cent mehr für den Umweltschutz ausgeben, verdienen wir morgen viele Cent für den Schutz der Gesundheit der Nutzer und die nachhaltige Entwicklung der Gesellschaft. 
- Herr Nguyen Van Thien, Vorstandsvorsitzender von Biwase
Innerhalb von sechs Monaten rodete Biwase 60 Hektar Land, um eine temporäre Kläranlage zu errichten. Anfangs errichtete das Unternehmen lediglich eine Deponie mit wasserdichter Auskleidung und einem Sickerwassersammelsystem. Doch bald erkannte Biwase, dass Deponierung keine langfristige Lösung darstellte. Die Vergrabung von Abfällen würde das Problem in die Zukunft verschieben. Wir mussten Wege finden, Abfälle zu recyceln und wertschöpfend zu nutzen.
Durch seine Erfahrungen im Ausland erfuhr er, dass in Industrieländern organische Abfälle häufig kompostiert werden, während nicht recycelbarer Abfall verbrannt wird, um das Volumen zu reduzieren und Energie zu nutzen.
Die Entscheidung, auf Müllverbrennung umzusteigen, fiel ihm nicht leicht. Der Bau einer Verbrennungsanlage erforderte damals hohe Investitionen, und die finanziellen Möglichkeiten des Unternehmens waren begrenzt. „Ich dachte: Wenn Ausländer das können, warum nicht auch wir? Sie verbrennen Müll und nutzen die Energie, das können wir auch“, erinnert er sich.
2012 nahm Biwase seine erste Müllverbrennungsanlage in Betrieb. Doch nicht alles lief reibungslos. Nach der Verbrennung von 500 Tonnen Abfall blieben über 100 Tonnen Asche übrig. Das Problem: Die Asche enthielt gefährliche Stoffe wie Dioxin. Ohne Behandlung würde sie bei starkem Regen auf die Felder gespült und dort für eine verheerende Verschmutzung sorgen.
Biwase hat deshalb ein zusätzliches Ascheaufbereitungsverfahren entwickelt. Die Asche wird nach der Verbrennung fein gemahlen und mit Zement vermischt, um daraus Bausteine herzustellen. So wird täglich – vom Hausmüll bis zur Verbrennungsasche – alles wiederverwendet und ein geschlossener Kreislauf geschaffen.
Bislang hat Biwase ein Kreislaufmodell zur Abfallbehandlung entwickelt, bei dem Abfall in „Gold“ verwandelt wird, das wiederum zu Düngemitteln, Ziegeln und zur Stromerzeugung recycelt werden kann. Ab dem 1. August 2023 wird Biwase keinen Abfall mehr im Einzugsgebiet des Dong Nai-Flusses vergraben, sondern 100 % des Abfalls sammeln und sortieren.
Dabei werden organische Abfälle kompostiert, um sie der ökologischen Landwirtschaft zuzuführen; Nylonabfälle werden recycelt; Eisen, Stahl und Metall werden gesammelt und als Schrott verkauft; Baumaterialien werden zusammengetragen und zum Nivellieren verwendet; anderer Abfall wird verbrannt und Wärme wird zur Stromerzeugung genutzt; organischer Schlamm wird getrocknet, um organischen Dünger herzustellen; aus Asche und anorganischem Schlamm werden Beton, Betonkonstruktionen, selbstsichernde Ziegel, Gehwege usw. hergestellt.
Derzeit betreibt Biwase vier Abfallbehandlungslinien mit einer Kapazität von 2.520 Tonnen/Tag, darunter eine Fermentationsfläche von über 100.000 m3, eine Reifefabrik von 56.800 m2 und eine Kompostfläche von 30.800 m2.
Das Unternehmen verfügt über zwei Sickerwasseraufbereitungsanlagen mit einer Kapazität von 1.000 m³/Tag, zwei Verbrennungsanlagen für medizinische Abfälle mit einer Kapazität von 16 Tonnen/Tag und vier Mischabfallverbrennungsanlagen mit einer Kapazität von 500 Tonnen/Tag, darunter ein Wärmerückgewinnungskraftwerk mit einer Leistung von 5 MW. Die Anlage verfügt über ausreichend Kapazität, um den gesamten Hausmüll der Provinz Binh Duong aufzunehmen.
Auf dem Weg zu nachhaltigem Wachstum
Von einem staatlichen Unternehmen, das dann in Aktien umgewandelt wurde und auf einen Börsengang zusteuerte, dominierte Biwase nach und nach den Wasserversorgungsmarkt in der Provinz Binh Duong und expandierte in andere potenzielle Märkte wie Can Tho, Dong Nai, Long An, Quang Binh, Vinh Long... Das Unternehmen erweiterte außerdem seinen Umfang bei der Behandlung von Haushalts- und Industrieabfällen.
Während seiner gesamten Laufbahn blieb Herr Thien seiner Philosophie treu: „Unternehmen müssen Verantwortung gegenüber den Menschen, den Bauern und den Arbeitern übernehmen.“ Er erklärte: „Ich sage meinem Team immer, dass ausländische Investoren nicht viel Profit brauchen, sondern verantwortungsbewusste Unternehmen. Wir dienen nicht nur der Gemeinschaft, sondern schaffen auch Vertrauen.“
Biwase wird sich in der kommenden Zeit weiterhin intensiv auf zwei Schlüsselbereiche konzentrieren: Wasser- und Abfallbehandlung, während das Unternehmen seinen Umfang mit dem Ziel eines nachhaltigen Wachstums ausweiten wird.
Herr Thien sagte, die Wasserwirtschaft sei nach wie vor das Hauptgeschäft, das Ökosystem müsse jedoch erweitert werden, um einen geschlossenen Kreislauf zu gewährleisten. „Biwase investiert massiv in Automatisierung und intelligente Managementlösungen, um die Betriebskosten zu senken und die Arbeitsproduktivität zu steigern. Jeder durch gute Unternehmensführung eingesparte Cent wird den Unternehmensgewinn um ein Vielfaches steigern“, sagte er zuversichtlich.
Quelle:v
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