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VRG bringt „weißes Gold“ nach Laos

Báo Thanh niênBáo Thanh niên02/12/2023

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„Mit menschlicher Kraft können Steine zu Reis werden“

Pakse ist die Hauptstadt der Provinz Champasak und die viertgrößte Stadt Laos. Pham Van Thong, stellvertretender Direktor der Vietnam-Laos Rubber Company, erinnert sich an die Reise, als das erste weiße Gold ins Nachbarland gelangte. Er ist gerührt.

Ende September ist das Wetter in Pakse kühl, mit leichtem Regen. Um 6 Uhr morgens sind Arbeiter auf der Asphaltstraße zum Kautschukwald damit beschäftigt, Kautschuk zu zapfen. In der Ferne ist eine wolkenverhangene Bergkette zu sehen. Das Leben ist friedlich und glücklich. Herr Thong erklärte, dass der heutige Tag der herausragenden Leistung aller Mitarbeiter und Arbeiter des Unternehmens zu verdanken sei.

Im Jahr 2005 entsandte VRG zehn vietnamesische Beamte und Arbeiter nach Laos, um ein Projekt zum Anbau von Kautschuk auf über 10.000 Hektar zu starten. Damals kannte niemand in der Delegation die Sitten und Gebräuche der Einheimischen. Die geografische Lage war abgelegen, die Sprache anders und die Infrastruktur mangelte es an der Basis.

Die Einheit musste Lager mitten im Wald errichten, um dort zu leben und die Landgewinnung zu leiten. Zehn Personen mussten ihr Leben organisieren und jedes Dorf besuchen, um Bräuche und Praktiken kennenzulernen, Beziehungen zu Dorfältesten, Dorfvorstehern und lokalen Behörden aufzubauen, die Landgewinnung zu organisieren und Parzellen aufzuteilen. Hinzu kamen die Mühen und Strapazen, gute Kautschuksetzlinge von Vietnam nach Laos zu bringen, um sie nach dem Krieg auf dem unfruchtbaren, verarmten Land anzupflanzen.

Herr Thong berichtete, dass das Unternehmen die Landrodung direkt mit der Bevölkerung aushandeln und die Ländereien zurückfordern musste, sobald die Entschädigung gezahlt war: „Alle Ländereien des Unternehmens haben Eigentümer, daher sind die Entschädigungs- und Rodungsarbeiten sehr zeit- und kostenintensiv und es ist unmöglich, den Zeitpunkt der Landgewinnung proaktiv zu steuern.“

Auch die Anwerbung lokaler Arbeitskräfte ist aufgrund sprachlicher und kultureller Unterschiede mit zahlreichen Hürden verbunden. Täglich besucht jeder Mitarbeiter des Unternehmens sorgfältig jeden Haushalt, um die Vorteile des Kautschukanbaus bekannt zu machen. Es gelten Vorzugsregelungen für die Anwerbung von Menschen, denen frühzeitig Land zugeteilt wurde, und für Menschen in schwierigen Lebensumständen, die als Mitarbeiter des Unternehmens arbeiten und so ein stabiles Einkommen erzielen.

Um das Problem der Baumpflanzung zu lösen, ergriff der damalige Direktor der Vietnam-Laos Rubber Company, der Arbeiterheld Ho Van Ngung (auch bekannt als Herr Chin Ngung), zahlreiche Initiativen zur Baumpflanzung. Dank dieser Initiative konnte das Unternehmen innerhalb eines Jahres 5.000 Hektar Kautschuk anbauen. Geplant war bis 2010 lediglich eine Fläche von 10.000 Hektar. Doch 2008 schloss das Unternehmen den neuen Pflanzplan ab; die Überlebensrate der Bäume erreichte 98 %, zwei Jahre früher als geplant.

Công nhân làm việc tại Nhà máy chế biến mủ của Công ty cao su Việt Lào

Arbeiter arbeiten in der Latexverarbeitungsfabrik der Vietnam-Laos Rubber Company.

Tag für Tag wurden die Bemühungen, Überzeugungen, Hoffnungen und Erwartungen von VRG, dem Unternehmen und seinen Mitarbeitern in die Praxis umgesetzt. Im Jahr 2011 floss der erste Strom des weißen Goldes des Projekts nach Laos.

Doch damit waren die Schwierigkeiten noch nicht vorbei. Ende 2011 sank der Kautschukmarktpreis weiter; 2014 lag er nur noch bei 26 Millionen VND/Tonne. Das Unternehmen produzierte zunehmend mit Verlust und hatte aufgrund der Schuldenlast 6.000 Tonnen Latex auf Lager.

Mit Unterstützung der VRG erholte sich die Vietnam-Laos Rubber Company bis 2016, als der Preis für Kautschuklatex wieder zu steigen begann. Als der Latexpreis auf 40 bis 45 Millionen VND/Tonne stieg, löste sich das Problem der 6.000 Tonnen Latexreste aus den Vorjahren sofort. Produktion und Geschäft stabilisierten sich, und die Arbeiter verdienten mehr.

Derzeit verarbeitet die Viet Lao Rubber Company jährlich durchschnittlich über 15.000 Tonnen Kautschuklatex und ist seit acht aufeinanderfolgenden Jahren Mitglied im „2-Tonnen/ha-Club“.

Công nhân thi đấu bóng chuyền tại hội thao

Arbeiter spielen Volleyball beim Sportfest

Vom Nomadenleben zum stabilen Einkommen

Die Viet Lao Rubber Company betreibt vier Farmen und Arbeiterunterkünfte. Am Nachmittag des 29. September organisierte das Unternehmen ein Sportereignis. Hunderte von Arbeitern der Farmen traten gegeneinander an, viele Kinder und ältere Menschen jubelten begeistert. Drei Generationen von laotischen Familien lebten zusammen…

Vor dem Kautschukplantagenprojekt lebten die Menschen in Bachiang und Sanasumbun (den beiden ärmsten abgelegenen Bezirken der Provinz Champasak) im Projektgebiet hauptsächlich von Brandrodung; ein Nomadenleben mit geringem Einkommen. Das erfolgreich entwickelte Kautschukprojekt hat die Voraussetzungen dafür geschaffen, dass sich Bachiang von einem armen Bezirk zu einem wohlhabenden Bezirk der Provinz entwickeln kann.

Seit dem Projekt, 10.000 Hektar Kautschuk anzubauen, hat sich das Leben der Menschen in den beiden Distrikten deutlich verbessert. Die Arbeiter, die zuvor arbeitslos und mit unsicherem Einkommen waren, haben nun feste Arbeitsplätze und können ihre Familien mit einem Einkommen von 5 bis 6 Millionen VND/Monat während der Bauphase (von der Pflanzung bis zur Blüte und Fruchtbildung) und nun von 7 bis 8 Millionen VND/Monat unterstützen. Viele Haushalte in den Dörfern haben geräumige Häuser gebaut und Fernseher, Kühlschränke, Autos usw. gekauft. Dies ist ein klarer Erfolg, den das Projekt den Menschen gebracht hat.

Um die bestmögliche Unterbringung der Arbeiter zu gewährleisten, hat die Vietnam-Laos Rubber Company im Farmgebiet Bachiang 2 50 Modellhäuser für laotische Arbeiter gebaut, 22 Reihenhäuser für Arbeiter errichtet und sichergestellt, dass alle Arbeiter kranken- und sozialversichert sind.

Ngôi chùa do Công ty cao su Việt Lào xây dựng tại tỉnh Champasak, Lào

Die Pagode wurde von der Vietnam-Laos Rubber Company in der laotischen Provinz Champasak erbaut.

Im Rahmen seiner Sozialversicherungsmaßnahmen unterstützte das Unternehmen die Gemeinde beim Bau von 20 Musterhäusern und -dörfern auf der Farm Bachiang 4, zwei Schulen und einer Pagode im Bezirk Bachiang. Außerdem wurden Straßen, Verbindungswege und rote Schotterwege instand gehalten und repariert, damit die Dorfbewohner auch während der Regenzeit problemlos reisen konnten. Außerdem wurde der Bau von Stromleitungen für die Dörfer unterstützt. Bislang verfügen 100 % der Dörfer in den beiden Bezirken über Strom für den täglichen Bedarf und die Produktion. Im Projektgebiet wurden 20 km Asphaltstraßen für den Handel und die Verbindung der Dörfer gebaut. Außerdem wurden Stipendien an Kinder vergeben und Menschen unterstützt, die von Naturkatastrophen, Überschwemmungen usw. betroffen waren.

Trotz vieler anfänglicher Schwierigkeiten verfügte die Vietnam-Laos Rubber Company auch über gewisse Vorteile, um ihre heutige Entwicklung zu erreichen.

Die beiden Distrikte Bachiang und Sanasumbun verfügen über geeignete Anbauflächen für Industriepflanzen, insbesondere Kautschukbäume. Alle vier Farmen des Unternehmens liegen an einer Hauptstraße, was den Transport und die Ernte des Latex erleichtert. Die Latexverarbeitungsfabrik liegt zudem zentral, sodass der Transport des Latex von der Farm zur Fabrik kurz ist und der Einsatz von Chemikalien zur Verhinderung der Latexgerinnung reduziert wird.

Die günstige geografische Lage, da das Projekt in zwei Bezirken einer Provinz angesiedelt ist, trägt auch zur Vereinheitlichung der diplomatischen Kontakte bei, die Beziehung zwischen den lokalen Behörden ist fast familiär.

Als eines der ersten Kautschukanbau- und -gewinnungsprojekte in Laos, das erfolgreich arbeitet und stabile Arbeitsplätze für die lokale Bevölkerung schafft, hat die Vietnam-Laos Rubber Company die Aufmerksamkeit von Partei und Staat auf sich gezogen, und diplomatische Delegationen aus Vietnam und Laos besuchen sie regelmäßig. Das Unternehmen nimmt außerdem an Seminaren, Tagungen und Austauschprogrammen mit Bezirksleitern, lokalen Behörden und Zweigstellen teil, um die Wirtschaftsentwicklungspolitik im Zusammenhang mit der lokalen Sozialversicherung zu fördern. (Fortsetzung folgt)


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