Wirtschaftsnachrichten - Strategie für menschliche Entwicklung

Bei VNG geht die Entwicklung des Teams stets Hand in Hand mit der Transformation des Unternehmens. Denn die Geschichte eines Unternehmens, insbesondere im Technologiebereich, ist die Geschichte seiner Mitarbeiter – Talent ist die treibende Kraft für Innovation. Wir verfolgen ein klares Ziel: Jeder Mitarbeiter soll das Gefühl teilen, dass „Arbeiten bei VNG die beste Erfahrung ist“. Diese Vision ist der Kompass für alle Bereiche, von der Arbeitsweise des Unternehmens bis hin zu Entscheidungen über Technologieinvestitionen.

Der Kern der VNG-Personalstrategie besteht darin, ein Zusammengehörigkeitsgefühl unter den Mitarbeitern zu schaffen – eine Verbindung, die über Abteilungsgrenzen hinausgeht. Jeder Einzelne ist stolz auf die Produkte, zu denen er beiträgt, und auf die Werte, die er einbringt. Gemeinsam bilden sie eine gemeinsame Identität im VNG-Ökosystem. Indem wir Herausforderungen meistern und Erfolge teilen, schaffen wir ein Umfeld, in dem sich Menschen nicht nur für die Arbeit, sondern auch für die langfristige Entwicklung für VNG entscheiden. Wenn dieses Gefühl der Verbundenheit gefördert wird, werden VNG-Mitarbeiter zu Markenbotschaftern, die Werte auf natürliche und authentische Weise vermitteln.

Die Personal- und Kommunikationsabteilung von VNG arbeitet nach einem hybriden Modell: Kernkompetenzen bleiben auf Unternehmensebene erhalten, während jede Geschäftseinheit (BU) die Möglichkeit hat, flexibel auf ihre Besonderheiten zugeschnittene Richtlinien zu entwickeln. Dieser Ansatz gewährleistet Konsistenz und berücksichtigt gleichzeitig die tatsächlichen Bedürfnisse jeder BU – und schafft so ein zweischichtiges HR-Erlebnis: einheitlich auf Unternehmensebene, flexibel in jeder Einheit.

Rekrutierungsstrategie: Flexibel und einheitlich

Im Jahr 2024 gestaltet VNG seine Rekrutierungsstrategie weiterhin im Einklang mit der vielfältigen Entwicklung der Geschäftsbereiche – mit dem Ziel eines synchronen, skalierbaren Rekrutierungssystems, das eng mit den langfristigen Unternehmenszielen verknüpft ist. Da sich die Geschäftsbereiche in unterschiedlichen Phasen entwickeln, trägt der Aufbau eines einheitlichen Rekrutierungsrahmens dazu bei, Klarheit, Effizienz und eine konsistente Ausrichtung im gesamten Unternehmen zu gewährleisten.

Bei VNG geht es bei der Personalbeschaffung jedoch nicht nur um die Besetzung von Stellen. Es geht darum, kompetente und mit der Unternehmenskultur harmonierende Persönlichkeiten zu finden, die die gleichen Werte, die gleiche Denkweise und Arbeitsweise wie VNG teilen. Diese Denkweise ist der Leitgedanke aller Personalentscheidungen, von den 722 neuen Mitarbeitern in diesem Jahr bis hin zur zunehmenden Wirksamkeit des internen Kandidatenempfehlungsprogramms (ERP), das 32 % der Rekrutierungen auf mittlerer und hoher Ebene bei Einheiten wie VNGGames, Zalopay und Zingplay Game Studios ausmacht. Wenn VNG-Mitarbeiter selbst neue Teamkollegen vorstellen, tragen sie nicht nur zum Teambuilding bei, sondern verbreiten auch eine gemeinsame kulturelle Identität – und schaffen so eine zusammenhängende Gemeinschaft, die sich langfristig gemeinsam weiterentwickelt.

Sozialpolitik: Compliance ist die Grundlage, Kameradschaft das Ziel

Gemäß dem Motto „Der Mensch steht im Mittelpunkt unserer Entwicklung“ gewährleistet unsere Gehalts-, Bonus- und Sozialpolitik (C&B) stets die vollständige Einhaltung der gesetzlichen Bestimmungen. Noch wichtiger ist jedoch, dass sie ein klares Bekenntnis zu Fürsorge, Transparenz und langfristiger Zusammenarbeit mit den Mitarbeitern darstellt.

Wir schaffen ein Umfeld, in dem sich jeder unterstützt fühlt – von grundlegenden Leistungen wie Urlaub und Sozialversicherung bis hin zu fairen und transparenten Arbeitsverhältnissen. Und wenn sich unsere Mitarbeiter weiterentwickeln, wächst VNG mit ihnen.

Umfassende Krankenversicherung

• Gilt für alle offiziellen Mitarbeiter (einschließlich derer auf Probe ), die in Vietnam leben

• Ehepartner und Kinder (leibliche oder gesetzlich adoptierte) sind ebenfalls versichert, mit Leistungen entsprechend der Stufe Leistung entsprechend der Stufe

Aktienbeteiligungsplan (ESOP)

• Für Führungskräfte oder Mitarbeiter mit herausragenden Leistungen
• Verknüpfen Sie individuelle Beiträge mit dem Gesamterfolg des Unternehmens

Gewerkschaftsleistungen

• Ganzjährige Betreuungstätigkeiten, Unterstützung der Mitarbeiter bei wichtigen Anlässen

Bei VNG ist der Schutz personenbezogener Daten nicht nur gesetzlich vorgeschrieben, sondern auch eine Verpflichtung gegenüber jedem Mitarbeiter. In Übereinstimmung mit der Verordnung 13 zum Schutz personenbezogener Daten haben wir klare interne Verfahren und ein strenges Sicherheitssystem implementiert, um sicherzustellen, dass alle Informationen transparent, zweckgebunden und mit Zustimmung des Nutzers verwaltet werden.

Transparenz ist auch in unserer Informationskommunikation ein konsequentes Prinzip. Ab 2024 werden alle Aktualisierungen unserer internen Richtlinien, Verfahren und Leistungen offiziell über interne Kommunikationskanäle bekannt gegeben. So wird sichergestellt, dass die Mitarbeiter bei VNG stets umfassend, zeitnah und sicher informiert sind.

Transparente Kommunikation

• 100 % der Änderungen im Zusammenhang mit der Leistungspolitik werden klar kommuniziert
• 100 % interne Prozessaktualisierungen werden vor der Bereitstellung weitergegeben
• 100 % der Änderungen des Arbeitsvertrags werden per System-E-Mail mitgeteilt
• 100 % der Gehalts-, Bonus- und Steuerabrechnungsinformationen werden im HR-Portal aktualisiert

Gemeinsam wachsen

Lernen ist kein einmaliges Ereignis – es ist ein langer Weg, der bereits in den ersten Tagen nach Eintritt ins Unternehmen beginnt. Im Jahr 2024 nimmt jeder Neueinsteiger an einem gut konzipierten Integrationsprogramm teil, um die Mission und Richtlinien des Unternehmens kennenzulernen und die gemeinsame Arbeitskultur zu erleben. Die VNG Campus-Bibliothek ist zudem ein offener Lernraum, der zum Entdecken und zur persönlichen Weiterentwicklung anregt.

Auch Online-Schulungen spielen auf diesem Lernweg eine wichtige Rolle. Im Jahr 2024 verzeichnete VNG 11.488 Schulungsstunden, 3.411 angemeldete Kurse und eine Abschlussquote von 94 % für Compliance- und Cybersecurity-Schulungen – ein Beleg für das Verantwortungsbewusstsein und die Eigeninitiative jedes Einzelnen.

Darüber hinaus investiert VNG mit drei Schlüsselprogrammen in die Entwicklung wichtiger Soft Skills für Mitarbeiter: Planung und Prioritätenmanagement, kritisches Denken, Projektmanagement – so werden Mitarbeiter mit der Fähigkeit ausgestattet, mit der Arbeit umzugehen und sich bei dieser Arbeit Entwicklungs- und Aufstiegsmöglichkeiten zu verschaffen.

Reise zur digitalen Transformation

Auch 2024 treibt VNG die digitale Transformation im Personalwesen weiter voran und konzentriert sich dabei auf die Optimierung von Prozessen und die Verbesserung der Erreichbarkeit für Mitarbeiter. Verträge und Personaldokumente werden nun größtenteils elektronisch bearbeitet, während tägliche Anfragen und Genehmigungen über E-Formulare im HR-Portal erfolgen. Dies trägt dazu bei, manuelle Arbeit zu reduzieren und Reaktionszeiten zu verkürzen.

Parallel dazu wurden alle internen Richtlinien, Verfahren und Leitfäden auf einer zentralen Plattform zusammengefasst, sodass Mitarbeiter sie bei Bedarf leicht einsehen und nutzen können. Diese Änderungen sorgen nicht nur für einen reibungsloseren Ablauf im Personalwesen, sondern gewährleisten auch unternehmensweite Konsistenz.

VNG: Der beste Ort für alle zum Studieren, Arbeiten und Aufwachsen

Auch 2024 wird VNG ein Umfeld fördern, in dem jeder Neueinsteiger Herausforderungen nicht als Hindernisse, sondern als Wachstumschancen begreift. Diese Kultur basiert auf drei Grundwerten: Herausforderungen annehmen, Partner fördern und Integrität wahren. So wird die Grundlage für jeden Einzelnen geschaffen, um durch echte Arbeit zu wachsen, echten Mehrwert zu schaffen und auf ein gemeinsames Ziel hinzuarbeiten.

Mit fast 3.324 Mitarbeitern in neun Städten weltweit legen wir Wert auf Vielfalt – nicht nur in Bezug auf den Hintergrund, sondern auch auf unsere Denkweise und unsere Ambitionen. Nach zwei Jahrzehnten der Entwicklung ist der Unternehmergeist weiterhin fester Bestandteil der VNG-DNA – sichtbar daran, wie unsere Teams mutige Ideen kontinuierlich in die Tat umsetzen. Von GreenNode, das in nur sechs Monaten eine KI-Lösung vermarktete, bis hin zum VAS-Team von Zalo mit herausragenden Geschäftsergebnissen – die Mitarbeiter von VNG leisten immer wieder bahnbrechende Arbeit, um das Unternehmen bei der Anpassung, Innovation und Zukunftsfähigkeit zu unterstützen.

Employer Branding: Mit echten Werten verbinden

Im Jahr 2024 wird VNG seine Verbindung zur Talent-Community durch 68 strategische Aktivitäten weiter ausbauen, mehr als 11.000 potenzielle Kandidaten erreichen und mit 33 Universitäten zusammenarbeiten, darunter PTIT, HCMUTE, AASYP und UCLA Anderson. Studentenwettbewerbe sind nicht nur ein akademischer Spielplatz, sondern auch eine Brücke zwischen Unternehmen und Studenten – mit einer beeindruckenden Zufriedenheitsbewertung von 4,62/5 von Teilnehmern und 4,78/5 von Partnern. Diese Zahlen spiegeln die zunehmend klarere Position von VNG in den Augen zukünftiger Technologietalente wider.

Talente verbinden

68 strategische Initiativen, die mehr als 11.000 potenzielle Kandidaten ansprechen und Partnerschaften mit 33 nationalen und internationalen Universitäten aufbauen.

Die Code Tour feiert ihr fünftes Jahr: 1.500 Teilnehmer bei fünf landesweiten Programmierwettbewerben – Stärkung der technischen Personalressourcen von VNG.

Karrieremessen: 7 Veranstaltungen, ~5.000 Teilnehmer.

VNG-Hochschulwoche: 16 Hochschulen. ~2.000 Teilnehmer.

Der VNG Campus hat Tausende von Teilnehmern bei Hackathons, Technologie- und Innovationsseminaren begrüßt.

Interne Links

Echte Geschichten mit echten Werten:

• Podcast „Making Tech Coffee“ (120.000 Aufrufe)
  
• Serie „Frag mich alles“ (200.000 Aufrufe)

Gesundheit & Teamgeist fördern

• Aussagekräftige Kampagnen wie InnerU, die sich auf die psychische Gesundheit konzentrieren, zeigen das Engagement von VNG für authentische Verbindungen.
• Durch Aktivitäten wie den VNG-Laufclub (4.300 Mitglieder), den Schwimmkurs (700 Mitglieder) und den Triathlonclub (320 Teilnehmer) fördert VNG Ausdauer, Teamgeist und körperliche Fitness.
• Im Jahr 2024 organisierte VNG weltweit elf interne Engagement-Aktivitäten und erreichte dabei einen durchschnittlichen Zufriedenheitswert von 4,5/5 – und bekräftigte damit sein Engagement für umfassende Entwicklung und Community-Verbindung.

Effektive Kommunikation – Vernetzung der gesamten VNG über mehrere Kontaktpunkte

Im Jahr 2024 wird VNG seine internen Kommunikationsfähigkeiten weiter stärken und dabei eine klare Linie verfolgen: Wir wollen sicherstellen, dass jede Information präzise, zeitnah und an die richtigen Personen übermittelt wird. Kommunikation bedeutet nicht nur den Austausch von Informationen, sondern auch, wie wir in Verbindung bleiben, Konsens wahren und die Unternehmenskultur von innen heraus stärken.

Über fünf Hauptkanäle – E-Mail, E-Newsletter, internes Zalo OA, myVNG-Portal und Bürobildschirme – haben wir im vergangenen Jahr fast 600 Inhalte produziert. Diese Kontaktpunkte helfen uns nicht nur, über Richtlinienänderungen oder den täglichen Betrieb auf dem Laufenden zu bleiben, sondern fungieren auch als Brücke zwischen Teams und zwischen Mitarbeitern und VNG – unabhängig davon, ob sie im Büro oder remote arbeiten.

Im Jahr 2024 veröffentlichte VNG einen offiziellen Kommunikationskodex, der den Mitarbeitern Orientierung für professionelles, respektvolles und verantwortungsvolles Verhalten auf Social-Media-Plattformen gibt. Damit verpflichtet sich VNG zum Aufbau einer Kultur transparenter, vernetzter und global ausgerichteter Kommunikation. Klare, konsistente und auf gemeinsamen Werten basierende Kommunikation schafft nicht nur Vertrauen, sondern ermöglicht es den Mitgliedern auch, sich besser zu verstehen, sich effektiver abzustimmen und auf gemeinsame Ziele hinzuarbeiten.

Abschließen

Bei VNG ist Wachstum nicht nur eine Geschäftsstrategie, sondern auch eine persönliche Reise. Wir glauben, dass Menschen durch reale Herausforderungen wachsen, und es ist die Mission unseres Unternehmens, diese Möglichkeiten nachhaltig und zielgerichtet zu schaffen. Indem wir Geschäftsziele mit persönlicher Entwicklung verknüpfen, schaffen wir ein Umfeld, das Mut, Neues auszuprobieren, Neues zu schaffen und Neues zu lernen fördert. Wenn die menschliche Entwicklung mit der Geschäftsentwicklung in Einklang gebracht wird, entsteht ein positiver Kreislauf – in dem neue Fähigkeitenentdeckt werden, die zu positiven Veränderungen für das Unternehmen und jedes einzelne Mitglied führen. Gemeinsam schaffen wir ein Arbeitsumfeld, in dem Menschen täglich gerne mitarbeiten.

Dies ist eine Reihe von Auszügen aus dem VNG-Geschäftsbericht 2024. Die vollständige Version finden Sie hier.

Quelle: https://www.vng.com.vn/news/enterprise/chien-luoc-phat-trien-con-nguoi.html