Das Gesamtziel der Strategie besteht darin, die Vietnam National Coal - Mineral Industries Group (TKV) zu einem starken Wirtschaftskonzern zu entwickeln, der eine wichtige Rolle bei der Entwicklung der Staatswirtschaft spielt, eine Schlüsselposition als eine der drei Säulen der Energieversorgung beibehält und zur Gewährleistung der nationalen Energiesicherheit beiträgt, nachhaltig zu fördern, über einen langfristigen nachhaltigen Investitionsplan zu verfügen und mit Vietnams Verpflichtung zur Netto-Null-Emission bis 2050 im Einklang zu stehen.
Der Konzern operiert nach Marktmechanismen, wobei die wirtschaftliche Effizienz das wichtigste Bewertungskriterium ist. Er ist autonom, eigenverantwortlich und steht im Einklang mit den gesetzlichen Bestimmungen im gleichberechtigten Wettbewerb mit anderen Wirtschaftssektoren.
Entwicklung der Vietnam National Coal - Mineral Industries Group zu einem starken Wirtschaftskonzern. Foto: TKV |
Aufbau eines modernen und hochspezialisierten Organisations-, Management- und Governance-Modells, Anwendung fortschrittlicher Wissenschaft und Technologie, Förderung der Anwendung von Mechanisierung (CGH), Automatisierung (TĐH) und digitaler Transformation (CĐS); Entwicklung hochqualifizierter Humanressourcen, Förderung der Tradition von „Disziplin und Einheit“; schrittweise Umsetzung von Innovation und Kreativität in Produktion und Geschäft auf Grundlage der Hauptgeschäftsbereiche und damit verbundener Bereiche gemäß der Organisations- und Betriebscharta der Gruppe.
Ausrichtung der Entwicklung von Produktions- und Geschäftssektoren
Gemäß der Entwicklungsausrichtung der Kohleindustrie gilt: Die Explorationsarbeiten müssen immer einen Schritt voraus sein; die Exploration und Bewertung vorhandener Kohlereserven, um die Zuverlässigkeit der Bergbauplanung sicherzustellen, kombiniert mit der Förderung der Exploration neuer Minen, um zuverlässige Ressourcen für eine stabile und langfristige Entwicklung des Kohleproduktionssektors von TKV im Besonderen und der Kohleindustrie im Allgemeinen bereitzustellen.
Führen Sie Innovationen durch und wenden Sie fortschrittliche Explorationstechnologien an, insbesondere für Gebiete mit komplexen geologischen Bedingungen und großer Tiefe. Suchen Sie weiterhin nach Forschungspartnern, um geeignete Explorationstechnologien und -methoden für die Erkundung des Kohlebeckens im Red River Delta auszuwählen.
Konzentrieren Sie sich auf die Entwicklung und Instandhaltung von Großgruben im Untertagebau nach den Kriterien „Grüne Grube, Moderne Grube, Grube mit hoher Kapazität, Sichere Grube“. Entwickeln Sie Tagebaue mit dem Ziel, den Abraumkoeffizienten unter Berücksichtigung wirtschaftlicher, technischer und damit verbundener Planungsbedingungen zu erhöhen. Führen Sie die Ablagerung von Erde und Gestein mit dem Ziel durch, die Nutzung von Abraumhalden zu maximieren.
Verbinden Sie kleine Produktionsbergwerke mit geeigneten geologischen, geografischen und infrastrukturellen Voraussetzungen mit großen Produktionsbergwerken. Sichere und wirtschaftliche Nutzung und effektive Rückgewinnung der zur Bewirtschaftung zugewiesenen Kohleressourcen, einschließlich der Kohlereserven in den Schutzpfeilerbereichen der Werke und der nach Beendigung des Untertagebaus verbleibenden verlorenen Kohleressourcen, auf der Grundlage der Sicherung der Produktions- und Betriebseffizienz. Entwickeln Sie die Bergbauproduktion nachhaltig und effektiv.
Orientierung für die Entwicklung der Mineral- und Metallurgieindustrie: Entwicklung der Mineralindustrie von TKV auf Augenhöhe mit der Kohleindustrie auf der Grundlage der verstärkten Exploration und Entwicklung von Ressourcen, Investitionen in die Entwicklung neuer Minen, kombiniert mit Lösungen zur Diversifizierung der Erz-/Konzentratversorgungsquellen (Zusammenarbeit bei Abbau und Import), um genügend Rohstoffe für einen stabilen und nachhaltigen Betrieb der Mineralverarbeitungsanlagen bereitzustellen; Aufrechterhaltung einer effektiven Produktion der investierten Mineralabbau- und -verarbeitungskomplexe.
TKV ist für alle Bereiche zuständig, von der Bauxitexploration und -gewinnung bis hin zur Entwicklung der Aluminiumoxid- und Aluminiumproduktionsindustrie, schafft eine treibende Kraft für die Entwicklung der vietnamesischen Aluminiumindustrie und trägt zur wirtschaftlichen Entwicklung der zentralen Hochlandprovinzen bei, indem das Unternehmen in die Kapazitätserweiterung der Aluminiumkomplexe Tan Rai und Nhan Co auf rund 2 Millionen Tonnen Aluminium pro Jahr und Komplex investiert; in den neuen Bauxit-Aluminium-Aluminium-Komplex Dak Nong 2 mit einer Kapazität von 2 Millionen Tonnen Aluminium pro Jahr bzw. 0,5 Millionen Tonnen Aluminium pro Jahr und in das Projekt einer Aluminiumelektrolyseanlage in der Provinz Lam Dong mit einer Kapazität von 0,5 Millionen Tonnen pro Jahr. Insbesondere strebt das Unternehmen die Fertigstellung des Projekts der Aluminiumelektrolyseanlage Dak Nong 2 im Jahr 2030 an, um den Wert der Tiefverarbeitung zu steigern und dazu beizutragen, die Provinz Dak Nong zu einem nationalen Zentrum der Aluminiumindustrie zu machen.
Tiefenverarbeitung von Mineralien zur Herstellung von Produkten mit hohem wirtschaftlichen Wert; Forschung und Investition in ein Stahlknüppelfabrikprojekt in Ha Tinh (falls die zuständigen Behörden die weitere Umsetzung des Eisenbergbau- und -verarbeitungsprojekts Thach Khe genehmigen), eine Fabrik zur Herstellung von Gesamtseltenerdoxiden/separaten Seltenen Erden, superfeinem Zirkon, Pigmenten, Titanschwamm/Metalltitan und tief verarbeiteten Produkten aus Kupferkathoden.
Förderung von Forschung, Transfer, Erwerb und Anwendung fortschrittlicher Wissenschaft und Technologie sowie Umstellung von Technologie und Ausrüstung in den Phasen Exploration, Abbau, Mineralverarbeitung und Umweltschutz für jede Mineralgruppe/-art. Für die Mineralien des zentralen Hochlandes – Bauxit, Binh Thuan Titan, Lai Chau Seltene Erden, Thanh Hoa Chromit, Kupferminen in Lao Cai – wird in die Entwicklung und den Aufbau von Bergbaukomplexen investiert, die mit der Verarbeitung unter Einsatz fortschrittlicher Technologie und moderner Ausrüstung verbunden sind. Sanierung der Umwelt von Mineralminen nach Beendigung der Ausbeutung im Sinne einer integrierten Umweltregeneration und -wiederherstellung in Kombination mit der Entwicklung von grünen Projekten, sozioökonomischer Entwicklung und umweltfreundlichen Wirtschaftssektoren.
Diversifizieren Sie Mineralprodukte, um den Anforderungen des Verbrauchermarktes gerecht zu werden, erweitern Sie Investitionsformen sowie Forschungs- und Investitionskooperationen; maximieren Sie den Wert des Kohle-Mineralien-Metallurgie-Verbundmodells, um ein TKV-Ökosystem im Einklang mit der Ausrichtung der zirkulären Wirtschaftsentwicklung zu bilden: Kohle – Strom – Metallurgie …
Orientierung für die Entwicklung der Elektrizitätswirtschaft: Sanierung, Modernisierung und technologische Erneuerung bestehender Kohlekraftwerke, um minderwertige Kohleressourcen zu nutzen, und Abschluss der im Kraftwerksplan VIII enthaltenen Investitionsprojekte.
Die Brennstoffumstellung soll gemäß einem geeigneten Fahrplan umgesetzt werden, der mit der Modernisierung der Produktion und einem fortschrittlichen Kraftwerksmanagement verbunden ist. Der Einsatz von Technologien zur Emissionsreduzierung und umweltfreundlichen Technologien soll den weltweiten Technologieentwicklungstrends entsprechen. Die Brennstoffumstellung auf Biomasse und Ammoniak soll in Kohlekraftwerken, die seit 20 Jahren in Betrieb sind, umgesetzt werden, sofern die Kosten angemessen sind und ein umfassender rechtlicher Rahmen besteht.
Orientierung für die Entwicklung industrieller Sprengstoffe und Chemikalien : Weiterentwicklung von Kernprodukten wie Industriesprengstoffen, Sprengstoffvorläufern und Serviceproduktketten. Entwicklung der Produktion weiterer Sprengstoffvorläufer wie Natriumnitrat (NaNCh) … Erforschung der Produktion und Anwendung, um importierte Rohstoffe und Vorräte (Ammoniak-NH3 …) schrittweise zu ersetzen und so die Produktionslinien zu bedienen: Ammoniumnitrat, Untergrundemulsion, Massenemulsion, Umwandlung in grüne Energie …
Investitionen in die Düngemittelproduktion, Teilnahme an der Produktionskette zur Lieferung chemischer Basisprodukte für die Bergbau- und Mineralverarbeitungsindustrie, Petrochemie, Wasseraufbereitungsindustrie, Herstellung von Reinigungsmitteln, flüssiger Natronlauge, einigen anderen Hilfsprodukten für die Landwirtschaft und begleitenden Präparaten, um den Umsatz mit Chemikalien näher an das Hauptprodukt heranzuführen.
Ausweitung des Exportmarkts für Industriesprengstoffe, Sprengstoffvorläufer sowie Bohr-, Spreng- und Bergbaudienstleistungen auf regionale Länder wie Laos, Kambodscha, Indonesien usw.
Ausrichtung des Geschäftsmodells und Organisationsentwicklung der TKV
Ausrichtung der Geschäftsmodellentwicklung von TKV: Verknüpfung von Geschäft und Produktion zur Schaffung einer Wertschöpfungskette aus Kohle – Mineralienabbau, Verarbeitung, Stromerzeugung, Metallurgie, Industriesprengstoffen und Logistikdienstleistungen im Einklang mit dem Kreislaufwirtschaftsmodell durch Nutzung erneuerbarer Energien, Vermeidung des Einsatzes giftiger Chemikalien, Wiederverwendung und Recycling von Abfällen (Abfallböden und -gesteine, behandeltes Abwasser, Industrieabfälle usw.) als Rohstoffe für Infrastruktur und industrielle Entwicklung; neben der umfassenden Entwicklung wird die Tiefenentwicklung durch den Einsatz neuer, fortschrittlicher und moderner Technologien verstärkt. Schrittweise Verknüpfung der drei wichtigsten Produktions- und Geschäftsbereiche von TKV: „Kohle – Strom – Metallurgie“.
Orientierung für die Entwicklung des Organisationsmodells der Muttergesellschaft TKV : Weiterhin Betrieb nach einem gemischten Betriebsmodell. Die Muttergesellschaft TKV übernimmt sowohl die Funktion einer Finanzinvestition als auch die direkte Durchführung von Produktions- und Geschäftsaktivitäten. Sie weist den Verarbeitungs-, Lager-, Liefer- und Kohlehandelseinheiten der Muttergesellschaft TKV Aufgaben zu, um den Kohleverbrauch und -import proaktiv zu gestalten. Sie setzt den Plan zur Umwandlung der Muttergesellschaft TKV in Eigenkapital zu gegebener Zeit entsprechend den von der Regierung genehmigten Fortschritten um.
Orientierung für die Entwicklung des Organisationsmodells der Mitgliedsunternehmen: Behalten Sie 100 % des Stammkapitals oder halten Sie Mehrheitsanteile an Tochtergesellschaften, die in den Hauptgeschäftsfeldern tätig sind und mit den Hauptgeschäftslinien in Zusammenhang stehen.
Reorganisation zur Verbesserung der Betriebseffizienz der Mitgliedsbetriebe und zur Vergrößerung der Größe einiger Kohleförder-Aktiengesellschaften. Foto: TKV |
Umstrukturierung zur Verbesserung der Betriebseffizienz der Mitgliedseinheiten: Fusion zur Vergrößerung der Größe einiger Kohleproduktions-Aktiengesellschaften mit angrenzenden geografischen Standorten und Ressourcen; Umstrukturierung der Forschungsinstitute nach dem Modell Forschung – Produktion – Technologietransfer; Umstrukturierung der Einheiten für Investitionsberatung, Design, Aufsicht und Projektmanagement in eine rationalisierte und professionelle Richtung; Umstrukturierung der geologischen Explorationsunternehmen, um ausreichend starke Unternehmen zu bilden, um Erkundungs- und Explorationsaktivitäten für Kohle und Mineralien im In- und Ausland durchzuführen.
Desinvestition von Beteiligungen an Tochter- und Beteiligungsunternehmen, die ineffektiv oder für die Entwicklungsausrichtung in der kommenden Periode nicht geeignet sind.
Thu Huong
Quelle: https://congthuong.vn/chien-luoc-phat-trien-cua-tkv-den-nam-2030-dinh-huong-den-nam-2045-379236.html
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