Innenministerium: Vermeiden Sie die Situation, dass die gesamte Agentur an der Bewertung von Kadern und Beamten beteiligt ist - Lang Son Zeitung und Radio- und Fernsehsender

Nach Angaben des Innenministeriums sollte eine 1:1-Bewertung durchgeführt werden (nur der Benutzer und der Beamte werden bewertet), um zu vermeiden, dass die gesamte Agentur an der Bewertung teilnimmt, da dies zu Bevorzugung und Förmlichkeit führen würde.

Das Justizministerium gab die Bewertungsakte zum Entwurf des Gesetzes über Kader und Beamte (in geänderter Fassung) des Innenministeriums bekannt.

Während des Prozesses zur Ausarbeitung des Gesetzes bezog sich das Innenministerium auf die Erfahrungen mehrerer Länder und machte eine Reihe von Empfehlungen zur Änderung des Gesetzes über Kader und Beamte Vietnams, einschließlich der Arbeit zur Bewertung der Arbeitsergebnisse von Kadern und Beamten.

Die Mitarbeiter des One-Stop-Shops im 5. Bezirk von Ho-Chi-Minh-Stadt kümmern sich um die Verwaltungsverfahren. (Foto: Thuan Van)

Das Innenministerium erklärte, dass die Beurteilungsarbeit in Vietnam in der Realität oft formell, respektvoll und ausweichend sei und nicht mit der Gehalts- und Bonusbehandlung zusammenhänge.

Daher muss eine Änderung der Vorschriften zur Bewertung und Klassifizierung der Arbeitsergebnisse von Kadern und Beamten in Erwägung gezogen werden, um einen objektiven, transparenten und sachdienlichen Bewertungsprozess aufzubauen, die Quantifizierung der Arbeitsergebnisse sicherzustellen und die Autorität der Beamten bei der Bewertung zu stärken.

Das Innenministerium befürwortet eine 1:1-Bewertung (bei der Bewertungssitzung werden nur der Benutzer und der Beamte bewertet) und vermeidet die Teilnahme der gesamten Agentur an der Bewertung, da dies zu einem Zustand der Ehrerbietung, Besorgnis, Förmlichkeit und Substanzlosigkeit führen würde.

Die Redaktion betonte, dass die Ergebnisse der Bewertung und Einstufung des Arbeitsniveaus von Kadern und Beamten die einzige Grundlage für die Durchführung der Ernennung, Gehaltserhöhung und Belohnung von Kadern und Beamten sein müssen.

Unter Berufung auf internationale Erfahrungen erklärte das Innenministerium, dass mit Ausnahme von China, das viele Ähnlichkeiten mit Vietnam aufweist, alle anderen Länder Beamte auf Grundlage ihrer Arbeitsleistung bewerten und die Bewertungsergebnisse die Grundlage für Belohnungen sowie Maßnahmen zur Verbesserung und Steigerung der Arbeitseffizienz der Beamten bilden.

„ Länder konzentrieren sich nicht auf die Bewertung schwer quantifizierbarer Kriterien wiepolitischer Ideologie, Ethik und Lebensstil. Wenn Beamte gegen ethische Regeln oder ihr Kommunikationsverhalten verstoßen, werden sie disziplinarisch bestraft … “, erklärte das Innenministerium.

Auch die Methode zur Beurteilung von Beamten in anderen Ländern unterscheidet sich von der in Vietnam. In vielen Ländern sitzen die Behörde und der Beamte in einem getrennten Raum, der Beamte präsentiert die Ergebnisse seiner Arbeit und beurteilt selbst den Grad der Arbeitserledigung.

Die zuständige Person wird eine Bewertung vornehmen, Anmerkungen machen und die Gründe dafür herausfinden, warum Beamte nicht effektiv arbeiten, beispielsweise gesundheitliche oder familiäre Umstände oder mangelnde Ausbildung und Fachkenntnisse, um Maßnahmen vorzuschlagen, die den Beamten bei der Lösung ihrer Probleme helfen.

Das Innenministerium nannte konkrete Beispiele bei In Japan wird die Leistung von Beamten regelmäßig vom Leiter der jeweiligen Behörde beurteilt. Die Verfahren und Aufzeichnungen zur Leistungsbeurteilung sind gesondert geregelt.

Japanische Minister beschließen, diejenigen zu belohnen, die hervorragende Leistungen bei der Arbeit erbringen, und diejenigen zu sanktionieren, die schwache Leistungen erbringen.

In In den Vereinigten Staaten entwickelt jede Behörde ein oder mehrere Leistungsbeurteilungssysteme, um die Leistung ihrer Mitarbeiter regelmäßig zu beurteilen. Sie ermutigt die Mitarbeiter, sich an der Festlegung von Leistungsstandards zu beteiligen. Die Ergebnisse der Leistungsbeurteilung dienen als Grundlage für die Schulung, Belohnung, Versetzung, Beförderung, Degradierung, Bindung und Entlassung von Mitarbeitern.

Jedes Leistungsbeurteilungssystem in den USA umfasst: die Festlegung von Leistungsstandards, die im größtmöglichen Umfang eine genaue Beurteilung der Arbeitsleistung auf der Grundlage objektiver Kriterien ermöglichen, die für die jeweilige Stelle jedes Mitarbeiters oder jeder Position im System relevant sind; die Information jedes Mitarbeiters über die Leistungsstandards und die kritischen Elemente seiner Position; die Bewertung jedes Mitarbeiters während des Beurteilungszeitraums anhand dieser Standards; die Anerkennung und Belohnung von Mitarbeitern, deren Leistung akzeptabel ist; die Unterstützung von Mitarbeitern bei der Verbesserung inakzeptabler Leistungen; und die Versetzung, Degradierung oder Entlassung von Mitarbeitern, die weiterhin inakzeptable Leistungen erbringen (aber nur, nachdem ihnen die Möglichkeit gegeben wurde, eine akzeptable Leistung nachzuweisen).

Mitarbeiter mit unzureichender Leistung werden von der Geschäftsleitung schriftlich gekündigt und riskieren eine Degradierung oder Entlassung. Verbessert sich die Leistung des Mitarbeiters nach einem Jahr, erfolgt keine Degradierung oder Entlassung.

In In Australien legt der Leiter der Agentur die Anforderungen, Standards, Ziele und Leistungsergebnisse für Abteilungsleiter, Vorgesetzte und Mitarbeiter klar fest. Agenturen bewerten die Leistung ihrer Mitarbeiter, und der Leiter der Agentur erkennt die Bewertungsergebnisse an.

Vorgesetzte müssen in der Lage sein, Mitarbeiter dabei zu unterstützen, ihr Potenzial zum Wohle des Unternehmens voll auszuschöpfen. Mitarbeiter müssen eine Verpflichtungserklärung zur Erfüllung ihrer Aufgaben unterzeichnen und sich bemühen, diese Verpflichtung zu erfüllen. Vorgesetzte und Mitarbeiter besprechen regelmäßig Schwierigkeiten, finden die Ursachen heraus und erarbeiten optimale Lösungen für Mitarbeiterprobleme wie Wissenslücken, Gesundheitszustand, Qualifikationen usw.

Vorgesetzte müssen zeitnah, fair und objektiv Feedback geben und alle wesentlichen Leistungsbedenken, die der Bewertung zugrunde liegen, vollständig dokumentieren. Wird ein Mitarbeiter als unzureichend bewertet, muss er sich mit dem Vorgesetzten und der Personalabteilung zusammensetzen, um eine Lösung zu finden.

In In Frankreich bewerten Beamte ihre Arbeitsergebnisse selbst und übermitteln anschließend einen Bericht darüber an die Behördenleitung. Behördenleitung und Beamte treffen sich, um die Bewertungsergebnisse zu besprechen, zu bewerten und zu vereinbaren. Ist der Beamte mit der Bewertungsmeinung der Behördenleitung nicht einverstanden, kann er sich an den Gemeinsamen Verwaltungsausschuss wenden, um die Bewertungsergebnisse überprüfen zu lassen.

Quelle: https://baolangson.vn/bo-noi-vu-tranh-tinh-trang-ca-co-quan-cung-tham-gia-danh-gia-can-bo-cong-chuc-5043640.html