Die Gleichstellung der Geschlechter ist in Japan die niedrigste aller Industrieländer.

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Eine am Montag (4. März) im Vorfeld des Internationalen Frauentags (8. März) von der Weltbank veröffentlichte Studie hat düstere Ergebnisse für Japan zutage gefördert – ein Land, das schon lange erhebliche geschlechtsspezifische Unterschiede bei den gesetzlichen Rechten und Chancen von Männern und Frauen einräumt.

Bemerkenswert ist, dass Japan im Jahresbericht „Women, Business and the Law 2024“ der Weltbank im Hinblick auf die Gleichstellung der Geschlechter sogar hinter der Demokratischen Republik Kongo, Angola, Nepal und Lesotho rangiert.

In Japan ist die Gleichstellung der Geschlechter unter den Industrieländern am niedrigsten (Abbildung 1). — Eine Frau geht an einem Wandgemälde in Tokio, Japan, vorbei. Foto: AFP

Der mehrdimensionale Bericht zur Gleichstellung der Geschlechter in den Ländern basiert auf acht Indikatoren, darunter Entgelt, Heirat, unternehmerische Chancen und Arbeitsbedingungen. Im Jahr 2024 wurden zwei neue Bereiche hinzugefügt: Kinderbetreuung und Schutz vor Gewalt.

Während Japan beim Zugang zu Kinderbetreuungsdiensten gute Ergebnisse erzielt hat, hat die Weltbank das Land in mehreren anderen Bereichen gewarnt. So gebe es beispielsweise keine Fortschritte bei der Lösung langjähriger Probleme wie der ungleichen Chancengleichheit und Bezahlung von Männern und Frauen.

Die Studie kam zu dem Schluss, dass japanische Frauen unter Berücksichtigung aller Faktoren nur 72,5 Prozent der gesetzlichen Rechte und des Schutzes genießen, die japanischen Männern zustehen. Der OECD-Durchschnitt liegt bei 84,9 Prozent.

Der Bericht stellt außerdem fest, dass Unternehmerinnen nicht dieselben Chancen haben wie ihre männlichen Kollegen, und fordert Japan auf, seinen Rechtsrahmen zu ändern, um Fällen von häuslicher Gewalt und sexueller Belästigung entgegenzuwirken.

Die japanische Regierung hat wiederholt versprochen, Frauen in allen gesellschaftlichen Bereichen gleichberechtigt zu fördern. So verkündete der damalige Premierminister Shinzo Abe 2014, die japanische Regierung wolle Frauen helfen, sowohl am Arbeitsplatz als auch in der Gesellschaft zu glänzen, und die Vorteile ihrer Frauenpolitik würden bis 2020 sichtbar.

Abes Vision besteht darin, den Anteil von Frauen in Führungspositionen von 9,2 Prozent im Jahr 2014 auf 15 Prozent bis 2020 zu erhöhen und den Anteil von Frauen in Führungspositionen in Regierungsbehörden von 3,5 Prozent im Jahr 2015 auf 7 Prozent zu steigern.

Keines dieser Ziele wurde jedoch erreicht. Auch das Ziel, Frauen eine größere Rolle in den Nachbarschaftsorganisationen zu geben, wurde verfehlt. Ebenso wenig wurden Pläne verfolgt, mehr Frauen nach der Geburt ihrer Kinder wieder ins Büro zu holen und Männer stärker im Haushalt zu unterstützen.

In Japan ist die Gleichstellung der Geschlechter unter den Industrieländern am niedrigsten (Abbildung 2). — Junge Väter in Japan engagieren sich heute stärker in der Erziehung ihrer Kinder. Foto: Shutterstock

Die geringe Gleichstellung der Geschlechter in Japan könne nicht allein den politischen Führern des Landes angelastet werden, sagt Dozentin Sumie Kawakami von der Yamanashi-Gakuin-Universität.

„Das japanische System ist frauenfeindlich, aber es gibt auch Probleme in unserer Gesellschaft, die wir beheben müssen“, sagte sie. „Beispielsweise wollen viele Frauen am japanischen Arbeitsplatz nicht befördert werden, weil dies längere Arbeitszeiten und mehr Verantwortung erfordert.“

Wenn es darum geht, Karriere und Muttersein unter einen Hut zu bringen, tendieren Japanerinnen eher zur Mutterschaft, sagt Kawakami. Vielleicht, weil sie sich vom Rat ihrer Familienmitglieder beeinflussen lassen, mehr Zeit mit der Hausarbeit zu verbringen, oder weil sie es satt haben, dass ihre Nachbarn darüber tratschen, wie wenig sie zu Hause sind.

„Frauen müssen sich weiterhin an die Normen dieser Gesellschaft halten, auch wenn dies ihren eigentlichen Wünschen widerspricht“, schloss Kawakami.

Kawakami ist jedoch optimistisch, dass die neue Generation junger Menschen die Dinge anders sieht. „Ich glaube wirklich, dass sich die Dinge ändern. Ich sehe, dass junge Väter stärker in das Familienleben eingebunden sind und bei der Kindererziehung helfen als früher“, sagte sie.

Kawakami stimmt zu, dass es einige Jahre dauern könnte, bis die neue Generation junger Männer Führungspositionen in Unternehmen und Organisationen einnimmt. Das bedeutet, dass die aktuelle Generation junger Japanerinnen ihren Traum von Gleichberechtigung in ihrer Karriere möglicherweise noch nicht verwirklichen kann, ihre Töchter jedoch möglicherweise auf Augenhöhe mit japanischen Männern stehen.

Hoai Phuong (laut SCMP)

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