السيد تشاو ثانه تريو (٥٢ عامًا، يعيش في حي نينه كيو بمدينة كان ثو )، هو حاليًا رئيس نادي المزارعين المليارديرات النموذجيين في مدينة كان ثو. وهو الابن الثالث لعائلة مكونة من خمسة أشقاء؛ تخرج من كلية الحقوق، وعمل لفترة في المحاكم بمدينة كان ثو. بعد ذلك، عمل لفترة طويلة في قطاع المأكولات البحرية في شركات ومؤسسات كبرى. حتى أنه شغل سابقًا منصب المدير العام لشركة مأكولات بحرية كبيرة في الغرب.
في ذلك الوقت، كنتُ أعمل في الشركة غالبًا، ولا أعود إلى المنزل إلا مرة كل بضعة أسابيع. كنتُ أقول إنني المدير العام، لكنني في الحقيقة كنتُ مجرد موظف. تساءلتُ في نفسي: ما الذي كسبتهُ وخسرتُه خلال عشرين عامًا من العمل بنظام الأجرة... فضلًا عن عوامل أخرى، مثل صعوبة وضع المأكولات البحرية، فقررتُ ترك وظيفتي. قال تريو إن فترة عمله في صناعة المأكولات البحرية أكسبته خبرة واسعة، وخاصةً في تصدير المنتجات إلى الخارج.
بعد تركه عمله في قطاع تربية الأحياء المائية، اشترى السيد تريو أرضًا في مقاطعة كو دو (مدينة كان ثو)، لكنه لم يكن يعرف ما يزرعه. في تلك الأثناء، التقى برئيس جمعية مزارعي مدينة كان ثو، ودعاه لزيارة العديد من النماذج الزراعية في الغرب. ومن بينها، زار حدائق لونجان في باك ليو .
هنا، اكتسب الكثير من الخبرات القيّمة عن شجرة اللونجان. وما ميّزه هو دراسته الدقيقة لإخفاقات أصحاب حدائق اللونجان. لأنه، وفقًا له، لا يكتسب خبرة واسعة إلا من فشل في زراعة اللونجان. قال تريو: "تعلمت من تجارب وتراكمات مزارعي اللونجان. لقد وفر لي ذلك 4-5 سنوات من التعلم عن هذه الشجرة".
بعد بحثٍ مُكثّف، قرّر السيد تريو في عام ٢٠١٩ زراعة ١٥٠٠ شتلة لونجان على مساحة ٣ هكتارات في مقاطعة كو دو. واللافت للنظر هو اختياره زراعة أشجار لونجان مُطعّمة من جذور أشجار لونجان (ذات الأصل الطبيعي)، بدلاً من زراعة الشتلات من العقل.
وأوضح السيد تريو أن القيام بذلك من شأنه أن يمنع شجرة اللونجان من الإصابة بمرض مكنسة الساحرة، وهو مرض دمر العديد من مزارعي اللونجان.
وفقًا للسيد تريو، يستغرق نموّ اللونجان الذي يزرعه، من التطعيم إلى الإثمار والحصاد، قرابة 30 شهرًا. ورغم طول فترة النمو حتى موسم الإثمار الأول، إلا أن الشجرة ترث خصائص اللونجان البري الجيدة، ما يجعلها قوية الحيوية ومقاومة للآفات والأمراض. تُثمر الشجرة ثمارًا كثيرة، كبيرة الحجم، سميكة، جافة القشرة واللحم، حلوة المذاق، ما يُلبي معايير التصدير إلى الدول الأجنبية.
لزراعة اللونجان، يجب أن أضع خطة مفصلة ومحددة لكل مرحلة من مراحل نمو الشجرة. أستبدل الأسمدة الكيماوية تدريجيًا بأسمدة عضوية وبيولوجية. وأستخدم على وجه الخصوص منتجات ميكروبية لزيادة مقاومة الشجرة، وخاصةً لمشكلة التربة الحمضية الكبريتية،" قال السيد تريو، مضيفًا أنه تلقى توجيهات ودعمًا من محاضرين من جامعة كان ثو في عملية زراعة اللونجان. وقد وسّع السيد تريو حاليًا مساحة زراعة اللونجان إلى 5 هكتارات، تضم 2000 شجرة.
حتى الآن، أنتجت حديقة السيد تريو للونجان موسمين. في المحصول الأول، حصد 16 طنًا من الفاكهة؛ وفي المحصول الثاني، ارتفع الإنتاج إلى 30 طنًا. سعر التصدير مستقر تمامًا، حيث يبلغ سعر تصدير المحصول الأول من اللونجان 90,000 دونج فيتنامي للكيلوغرام، وأقل سعر عند دخول الموسم الرئيسي هو حوالي 55,000 دونج فيتنامي للكيلوغرام.
تقاسم المسؤولية، وتعزيز السمعة
قرر السيد تريو زراعة اللونجان بطريقة زراعية آمنة وصديقة للبيئة لضمان جودة الثمار وزيادة ثقة العملاء. حاليًا، استوفت حديقة اللونجان الخاصة بالسيد تريو معايير VietGAP، وحصلت رسميًا على رمز منطقة زراعة للتصدير إلى الولايات المتحدة الأمريكية واليابان وأستراليا والصين.
لمراقبة نبات اللّونجان والعناية به بسهولة، ركّب السيد تريو 20 كاميرا لمراقبة حديقة اللّونجان عن بُعد. ويُعدّ أسبوعيًا جدولًا للعناية بالحديقة والتسميد والري لإدارة عملية الزراعة بفعالية.
بسبب الزراعة وفقًا لمعايير فيت جاب، يضطر السيد تريو إلى توظيف عمال لقص العشب بدلًا من رش مبيدات الأعشاب. وأوضح السيد تريو قائلًا: "إذا رششت العشب، أنفقت 10 ملايين دونج فقط سنويًا، أما إذا وظفت عمالًا لقصه، فسيكلفني ذلك 30 مليون دونج. لقد قررتُ أن أزرع لإنتاج فاكهة لونجان نظيفة وجميلة المنظر وعالية الجودة، حتى يلجأ إليّ التجار وأضمن إنتاجًا جيدًا، دون خوف من عدم القدرة على البيع". وكشف أن فاكهة اللونجان في حديقته مخصصة للتصدير، وتُورّد أيضًا إلى السوق المحلية بمعايير لونجان نظيفة وعالية الجودة.
حاليًا، بعد خصم جميع النفقات، يكسب السيد تريو حوالي 500 مليون دونج سنويًا من زراعة 5 هكتارات من أشجار اللونجان. كما يخطط لتوسيع مساحة هذه الشجرة.
وأضاف السيد تريو: "في الوقت الحالي، ستتطور سياسة الحكومة للاستثمار في القطاع الزراعي بشكل مستقر في الوقت الحاضر وعلى المدى البعيد. وهذه فرصة سانحة للقطاع الزراعي الفيتنامي، وللمزارعين والمصدرين الزراعيين. وللحفاظ على هذا القطاع وتحقيق نمو مستدام، يجب على جميع الأطراف المعنية بسلسلة الإنتاج الزراعي أن تضع مسؤوليتها في المقام الأول.
يجب على المنتجين أن يتحملوا مسؤولية منتجاتهم، وأن يضمنوا سلامة المستخدمين بدلًا من السعي وراء الأرباح الفورية. كما تتشارك الشركات المشاركة في التصدير في المسؤولية، وتعزز سمعتها بدلًا من البيع والشراء موسميًا، مما يؤدي إلى انخفاض الأسعار، وبناء روابط متناغمة، من أجل التطور معًا.
[إعلان 2]
مصدر
تعليق (0)