الرئيس التنفيذي لشركة ماسان متفائل بشأن القدرة الشرائية بحلول نهاية عام 2025، ويحدد استراتيجية نمو متعددة الجوانب

(تشينفو.فن) - على الرغم من التحديات الناجمة عن السياق الكلي، أعرب الرئيس التنفيذي لمجموعة ماسان، السيد داني لي، عن تفاؤله بشأن تعافي القدرة الشرائية للشعب الفيتنامي في النصف الثاني من عام 2025.

وللبقاء في صدارة هذا الاتجاه، سوف يركز ماسان على محركات النمو الأساسية، ويضع استراتيجية نمو متعددة الجوانب لتجاوز الهدف السنوي المحدد.

ماسان تطور نماذج البيع بالتجزئة متعددة المرافق لتلبية احتياجات المستهلكين

في ظهيرة يوم 28 يوليو، وخلال فعالية يوم المجتمع في الربع الثاني من عام 2025، أعلنت مجموعة ماسان (MSN) عن نتائج أعمالها للنصف الأول من عام 2025، وحددت استراتيجيتها للفترة المقبلة. وقد أظهر التقرير مؤشرات إيجابية، حيث بلغ صافي الإيرادات في النصف الأول من عام 2025 مبلغ 37,211.7 مليار دونج، وبلغ الربح بعد الضريبة 2,602.4 مليار دونج، بزيادة قدرها 82.7% عن الفترة نفسها.

متفائل بشأن القدرة الشرائية، مع التركيز على تجارة التجزئة والاستهلاك

في تحليله لأوضاع السوق، أشار السيد داني لي، الرئيس التنفيذي لمجموعة ماسان، إلى أن اقتصاد فيتنام في النصف الأول من عام 2025 يتمتع بالعديد من الجوانب الإيجابية، مثل انتعاش السياحة، والصادرات، والاستثمار العام، والنمو الجيد في تدفقات رأس المال الأجنبي المباشر. ومع ذلك، فقد أثرت حالة عدم اليقين العالمية على ثقة المستهلك المحلي.

وأكد السيد داني لي "نتوقع أن يتغير مزاج المستهلكين في اتجاه إيجابي في النصف الثاني من العام".

السيد داني لي: تعمل ماسان على تشجيع الابتكار ولديها نماذج متاجر مناسبة لكل منطقة.

في مواجهة تحديات السوق، أكد الرئيس التنفيذي داني لي أن قوة ماسان تنبع من تنوع منتجاتها، وعلاماتها التجارية القوية القادرة على الصمود في وجه الظروف الاقتصادية الصعبة، وشبكة توزيعها الواسعة. وأضاف: "نشجع الابتكار، ونوفر نماذج متاجر تناسب كل منطقة، وهذا هو الأساس لتجاوز التحديات وخلق ميزة تنافسية".

لتحقيق التوقعات، وضعت ماسان خطة إيرادات صافية موحدة لعام 2025 تتراوح بين 80,000 و85,500 مليار دونج فيتنامي. ومن المتوقع أن يصل الربح بعد الضريبة إلى ما بين 4,875 و6,500 مليار دونج فيتنامي، بنمو قوي يتراوح بين 14% و52% مقارنةً بـ 4,272 مليار دونج فيتنامي في عام 2024. ويعود الفضل في ذلك إلى قطاعات الأعمال الرئيسية، مثل تجارة التجزئة والسلع الاستهلاكية.

على وجه التحديد، من المتوقع أن توسّع سلسلة متاجر WinCommerce (بما في ذلك WinMart/WinMart+/WiN) شبكتها بإضافة 400-700 متجر جديد في عام 2025، مع التركيز على نماذج تناسب كل منطقة جغرافية، من المناطق الحضرية إلى الريفية. لا تقتصر هذه الاستراتيجية على زيادة التغطية فحسب، بل تُحسّن أيضًا محفظة المنتجات بما يتناسب مع الاحتياجات المحلية، بهدف تحقيق ربح إيجابي بعد خصم الضرائب على مدار العام.

ستركز شركة ماسان كونسيومر على ثلاث مبادرات رئيسية: ترقية فئة التوابل، وإحياء قطاع الأطعمة الجاهزة مع علامات تجارية رئيسية مثل Omachi وKokomi، وتوسيع محفظة المشروبات مع إعادة إطلاق العلامة التجارية Tea365 Young Bud Tea.

تواصل شركة Masan MEATLife التحول إلى شركة لتجهيز اللحوم، وترويج المنتجات المبتكرة مثل خط "Cheese Cowboy Pork Sausage" وتعميق التعاون مع سلسلة البيع بالتجزئة WinCommerce لتحسين قيمة سلسلة توريد اللحوم.

علاوة على ذلك، تهدف سلسلة Phuc Long Heritage (PLH) أيضًا إلى زيادة الإيرادات بنسبة 18-36٪ في عام 2025 من خلال زيادة نسبة المنتجات الغذائية وتعزيز مكانتها في السوق الرئيسية في هانوي .

الذكاء الاصطناعي والتحول الرقمي: "العمود الفقري" للنمو المستدام

بالإضافة إلى ذلك، وللحفاظ على نمو مستدام وزيادة الكفاءة التشغيلية، تحدث السيد يوري ميسنيك، الرئيس التنفيذي للتكنولوجيا في مجموعة ماسان، عن كيفية صعود ماسان إلى القمة ونموها في العصر الرقمي. ويهدف المشروع تحديدًا إلى أن يصبح منصة رقمية رائدة تُطبّق الذكاء الاصطناعي، وتربط وتُحسّن جميع نقاط الاتصال في منظومة ماسان، وتُقدّم تجارب رائعة للعملاء، وتُحسّن الكفاءة الرائدة في السوق، وتُعزّز النمو من خلال حلول تكنولوجية رائدة.

وأكد السيد يوري ميسنيك على مبادئ التحول الرقمي الأساسية التي تطبقها ماسان، قائلاً: "ستستفيد ماسان من قوة النظام البيئي من خلال تنفيذ منصة تكنولوجية موحدة من البداية إلى النهاية؛ والشفافية الكاملة للعمليات والعمليات (البيانات والنماذج الرقمية)؛ وتحسين الأتمتة - الرقمنة الشاملة؛ وتبسيط جميع العمليات؛ والتكامل والتحليل في الوقت الفعلي؛ وإعطاء الأولوية للذكاء الاصطناعي في الأتمتة والرقمنة".

وقد جلبت جهود التحول الرقمي التي تبذلها شركة ماسان العديد من الفوائد بما في ذلك أتمتة العمليات ورقمنتها؛ وتسريع وقت طرح المنتجات في السوق؛ وتوفير التكاليف من الأدوار اليدوية المكررة؛ والبيانات الشفافة وقدرات الذكاء الاصطناعي؛ وفي نهاية المطاف زيادة مشاركة الموظفين.

وفيما يتعلق بالتمويل، قالت السيدة دوآن ثي ماي دويين، مديرة التمويل للمجموعة، إن الشركة نجحت في إعادة هيكلة قروض كبيرة، مما ساعد على خفض أسعار الفائدة، ومن المتوقع أن توفر حوالي 500 مليار دونج من نفقات الفائدة في السنوات الأربع المقبلة، مما يضمن صحة مالية قوية لخطط النمو.

فينه هوانغ

المصدر: https://baochinhphu.vn/ceo-masan-lac-quan-ve-suc-mua-cuoi-2025-vach-chien-luoc-tang-truong-da-mui-nhon-102250729150356758.htm