ชอบที่จะ 'ออกไปเงียบๆ' แทนที่จะขอลา

คนทำงานรุ่นใหม่ไม่ลาหยุดเพราะรู้สึกกดดันว่าต้องทำงานให้เสร็จทันกำหนดและต้องทำงานอย่างมีประสิทธิผล - รูปภาพ: BestColleges.com

ผลสำรวจใหม่ของ Harris Poll ที่ทำการสำรวจพนักงานในสหรัฐอเมริกา 1,170 คน พบว่าพนักงานส่วนใหญ่ประมาณ 78% ระบุว่าไม่ได้ใช้วันหยุดพักร้อนที่ได้รับค่าจ้างทั้งหมด โดยกลุ่มคนรุ่น Gen Z และกลุ่มมิลเลนเนียลมีอัตราสูงสุด

ไม่อยากลาแต่ยังต้องทำงาน

ลิบบี้ ร็อดนีย์ ผู้อำนวยการฝ่ายกลยุทธ์ของเดอะแฮร์ริส กล่าวว่า พนักงานรุ่นใหม่บอกว่าพวกเขาไม่ยอมลาหยุดเพราะรู้สึกกดดันที่จะต้องทำงานให้เสร็จทันกำหนดและต้องทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ ขณะเดียวกัน พวกเขาก็รู้สึกกังวลกับการขอลาหยุดแบบมีค่าจ้าง เพราะไม่อยากถูกมองว่าเป็นคนเกียจคร้าน

ไม่ได้หมายความว่าพวกเขาทำงานทั้งวันทั้งคืนโดยไม่หยุดพัก พวกเขาแค่ไม่บอกเจ้านายเท่านั้น

โดยเฉพาะกลุ่มคนรุ่นมิลเลนเนียล เป็นกลุ่มที่มีแนวโน้ม "ออกไปข้างนอกอย่างเงียบๆ" มากที่สุด โดยเกือบสี่ใน 10 คนบอกว่าพวกเขาออกไปโดยไม่บอกผู้จัดการ

Gen Z: ผู้คนที่เกิดตั้งแต่ปลายทศวรรษ 1990 ถึงต้นทศวรรษ 2010

Millennials: ผู้ที่เกิดระหว่างปี พ.ศ. 2525 ถึง พ.ศ. 2537

แม้ว่าจะไม่ได้ทำงานจริง แต่คนรุ่นมิลเลนเนียลก็ใช้การเคลื่อนไหวของเมาส์เป็นครั้งคราวเพื่อแสดงให้ผู้อื่นเห็นว่าพวกเขายังคงใช้งานแพลตฟอร์มการส่งข้อความของบริษัท เช่น Slack หรือ Microsoft Teams อยู่ ตามที่หุ้นระบุ

พวกเขายังกำหนดเวลาให้ส่งข้อความนอกเวลาทำการปกติ เพื่อ "เช็คอิน" แสดงให้เห็นว่าพวกเขากำลังทำงานล่วงเวลา

“มีวัฒนธรรมการแก้ปัญหาเกิดขึ้น” ร็อดนีย์กล่าว ในขณะที่คนรุ่น Gen Z มักจะเต็มใจที่จะพูดและใช้เวลาพักผ่อนมากกว่า แต่คนรุ่นมิลเลนเนียลมักจะจัดการกับปัญหาอย่างลับๆ เพื่อหลีกเลี่ยงความสนใจ

“พวกเขาจะหาวิธีสร้างสมดุลระหว่างชีวิตการทำงานและชีวิตส่วนตัวให้เหมาะสม แต่ทุกอย่างต้องเกิดขึ้นเบื้องหลัง ไม่ใช่การจากลาแบบเงียบๆ เสียทีเดียว แต่มันเหมือนการไปพักผ่อนแบบลับๆ มากกว่า” ร็อดนีย์เสริม

จำเป็นต้องสร้างวัฒนธรรมการลาแบบมีเงินเดือน

ตามที่ Rodney กล่าว เมื่อผู้คนรู้สึกจำเป็นต้องหนีไปพักร้อน นั่นเป็นสัญญาณว่าที่ทำงานของพวกเขามีวัฒนธรรมการลาหยุดแบบมีเงินเดือนที่ไม่แพร่หลาย หรือไม่ได้รับการมองในทางที่ดี

เธอเสริมว่านายจ้างสามารถบรรเทาความเครียดเกี่ยวกับการลาหยุดของลูกจ้างได้หลายวิธี นายจ้างสามารถเปิดเผยข้อมูลที่ชัดเจนมากขึ้นเกี่ยวกับการขอลาหยุด กำหนดให้การลาแบบมีค่าจ้างเป็นเรื่องปกติ สนับสนุนลูกจ้างเมื่อลาหยุด และจัดให้มีการลาหยุดอย่างสม่ำเสมอ

การลาแบบมีเงินเดือนไม่จำกัดอาจไม่ใช่ทางออกเสมอไป ร็อดนีย์กล่าวว่า พนักงานที่ได้รับวันลาแบบมีเงินเดือน 11 ถึง 15 วันต่อปี มีแนวโน้มที่จะใช้วันลาทั้งหมดมากกว่า แต่การลา 16 วันหรือมากกว่านั้นก็มีแนวโน้มลดลงอย่างมาก

นายจ้างสามารถสร้างสรรค์สิ่งใหม่ๆ ได้ด้วยการให้สิทธิประโยชน์วันลาพักร้อนแบบมีเงินเดือนแก่บริษัท

ตัวอย่างเช่น อนุญาตให้บริษัททั้งหมดปิดทำการเป็นเวลาหนึ่งสัปดาห์ในวันหยุดสำคัญ จ่ายเงินให้พนักงานใหม่เพื่อลาพักร้อนก่อนเริ่มงาน หรือกำหนดให้พนักงานหยุดงานเป็นจำนวนวันที่กำหนดไว้ในแต่ละไตรมาส เพื่อวัดจำนวนเวลาหยุดงานที่พวกเขาใช้ตลอดทั้งปี

โดยรวมแล้ว ชาวอเมริกันจำนวนมากในการสำรวจกล่าวว่าสหรัฐอเมริกาควรนำกฎหมายที่ใช้กันทั่วไปในยุโรปมาใช้เพื่อสร้างขอบเขตเกี่ยวกับเวลาทำงานและเวลาส่วนตัวให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น

ซึ่งรวมถึงนโยบายลาออกที่ขยายเวลาออกไป เช่น หยุดหนึ่งเดือนในเดือนสิงหาคม พักรับประทานอาหารกลางวันนานขึ้น สัปดาห์การทำงานสั้นลงกว่า 40 ชั่วโมง และการคุ้มครองเพื่อให้มีเวลาตอบสนองที่ช้าลงนอกเวลาทำงาน

ที่มา: https://tuoitre.vn/thich-lang-lang-di-choi-thay-vi-xin-nghi-phep-20240523050113475.htm