คณะกรรมการพรรค Petrovietnam: อย่าพลาด "รถไฟ" แห่งการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลและนวัตกรรม

ในยุคดิจิทัลที่นวัตกรรมและความคิดสร้างสรรค์กลายเป็นเสาหลักของการเติบโตทางเศรษฐกิจ กลุ่มน้ำมันและก๊าซแห่งชาติเวียดนาม (ปิโตรเวียดนาม) ได้แสดงให้เห็นถึงบทบาทอันโดดเด่นและเด็ดขาดในการเปลี่ยนแปลง ปัจจัยสำคัญที่ช่วยให้ปิโตรเวียดนามก้าวขึ้นเป็นผู้นำในยุคดิจิทัลคือความเป็นผู้นำที่ครอบคลุมและสม่ำเสมอของคณะกรรมการพรรคของกลุ่มบริษัท

Petrovietnam เร่งและเสริมสร้างการประยุกต์ใช้ศาสตร์และเทคโนโลยี การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล และนวัตกรรมในการบริหารจัดการและการบริหารงานปฏิบัติการในลักษณะที่สอดประสานกัน

ความปรารถนาที่จะพัฒนาประเทศให้ทันสมัย

การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลและนวัตกรรมไม่ได้เป็นเพียงการแก้ปัญหาทางเทคนิคเท่านั้น แต่ยังแสดงให้เห็นถึงแนวคิดการพัฒนาเชิงกลยุทธ์อีกด้วย ด้วยตระหนักถึงสิ่งนี้ คณะกรรมการพรรค Petrovietnam จึงได้กำหนดให้การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลและนวัตกรรมเป็นภารกิจสำคัญและเร่งด่วนของผู้นำประเทศ ท่ามกลางการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วของเทคโนโลยีและแนวโน้มการเปลี่ยนแปลงรูปแบบธุรกิจระดับโลก และในขณะเดียวกันก็เป็นรากฐานของการพัฒนาที่ยั่งยืน

ตั้งแต่เริ่มต้นวาระปี 2020-2025 คณะกรรมการพรรคของกลุ่มได้กำหนดไว้ว่าจะต้องไม่พลาด "ขบวนรถไฟ" แห่งการเปลี่ยนแปลงและนวัตกรรมทางดิจิทัล โดยได้ออกมติที่ 184-NQ/DU ลงวันที่ 15 กุมภาพันธ์ 2022 เกี่ยวกับการดำเนินการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลภายในปี 2025 พร้อมวิสัยทัศน์ถึงปี 2030 การตัดสินใจในการรวมคณะกรรมการกำกับดูแลการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลของกลุ่มได้ถูกออกอย่างต่อเนื่องเพื่อให้แน่ใจว่ามีความเชื่อมโยงและประสิทธิภาพไปในทิศทางเดียวกัน

ต่อไปนี้ ให้พิจารณาข้อมติที่ 57-NQ/TW ลงวันที่ 22 ธันวาคม 2567 ของ โปลิตบูโร ว่าด้วยความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี นวัตกรรม และการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลระดับชาติ พร้อมทั้งข้อมติ ทิศทาง และแนวทางของทุกระดับเกี่ยวกับการพัฒนาทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี นวัตกรรม การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล ตลอดจนแนวทางการพัฒนาสำหรับภาคพลังงาน ภาคน้ำมันและก๊าซ และปิโตรเวียดนามในช่วงเวลาที่จะถึงนี้ คณะกรรมการถาวรของคณะกรรมการพรรคของกลุ่มได้ออกข้อมติ 951-NQ/DU อย่างเป็นเอกฉันท์เกี่ยวกับความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี นวัตกรรม และการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล สร้างแรงผลักดันใหม่ ปรับปรุงผลิตภาพแรงงานและความสามารถในการแข่งขันสำหรับกลุ่มเพื่อให้เกิดความก้าวหน้า เติบโตในอัตราสองหลัก เน้นที่ความเป็นผู้นำ ทิศทาง และสร้างฉันทามติระดับสูงจากบริษัทแม่ไปยังองค์กรและหน่วยงานต่างๆ ในกลุ่ม ระดมระบบ การเมือง ทั้งหมดของกลุ่ม ตั้งแต่แกนนำ สมาชิกพรรค ไปจนถึงพนักงานในกระบวนการจัดระเบียบและดำเนินการ

ในปัจจุบัน Petrovietnam ไม่เพียงแต่เป็นกลุ่มบริษัทที่มี "ศักยภาพที่แข็งแกร่งและธรรมาภิบาลสูง" เท่านั้น แต่ยังเป็นต้นแบบของโมเดลรัฐวิสาหกิจที่นำโดยพรรคอย่างครอบคลุม มีนวัตกรรมที่แข็งแกร่ง บุกเบิกเพื่อชาติ ไม่เพียงแต่หยุดอยู่ที่แนวทางทางการเมืองเท่านั้น แต่ยังได้รับการทำให้เป็นรูปธรรมโดยคณะกรรมการพรรคของกลุ่มในการตัดสินใจทั้งหมดอีกด้วย

ในกระบวนการเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์ไปสู่กลุ่มอุตสาหกรรมและพลังงานแห่งชาติของเวียดนาม นอกเหนือจากภาคส่วนพลังงานแบบดั้งเดิมแล้ว Petrovietnam มีเป้าหมายที่จะเป็นผู้บุกเบิกในการเปลี่ยนผ่านด้านพลังงาน ตั้งแต่การพัฒนาพลังงานหมุนเวียน ไฟฟ้า LNG ไฮโดรเจนสีเขียว ไปจนถึงการส่งเสริมวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีภายใน นวัตกรรม และการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลเพื่อให้มั่นใจถึงความมั่นคงด้านพลังงานของชาติ

Petrovietnam มีเป้าหมายที่จะสร้างและปรับปรุงโครงสร้างพื้นฐานของอุตสาหกรรมพลังงาน รวมถึงระบบคลังสินค้าที่ท่าเรือ ท่อส่งไฟฟ้า สิ่งอำนวยความสะดวกในการจัดเก็บพลังงานขนาดใหญ่ และพัฒนาโครงข่ายอัจฉริยะที่บูรณาการแพลตฟอร์มดิจิทัลในการจัดการพลังงาน

ภายใต้การนำอย่างต่อเนื่องของคณะกรรมการพรรค Petrovietnam ได้ดำเนินการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลอย่างเป็นระบบและเป็นหนึ่งเดียวทั่วทั้งระบบ โดยระบุว่าเป็นภารกิจที่มีความสำคัญสูงสุดในการปรับปรุงผลผลิต คุณภาพ ประสิทธิภาพ และความสามารถในการแข่งขัน

ในฐานะหนึ่งในหัวรถจักรเศรษฐกิจระดับชาติ Petrovietnam ได้สร้างวิสัยทัศน์ด้านดิจิทัลโดยมุ่งเน้นที่การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล ซึ่งสนับสนุนและส่งเสริมกระบวนการเปลี่ยนแปลงรูปแบบธุรกิจ ปรับปรุงวิธีการปฏิบัติงาน และปรับปรุงความสามารถในการจัดการการปฏิบัติงานทั่วทั้งกลุ่ม

ภายใต้การกำกับดูแลแบบรวมของคณะกรรมการพรรค Petrovietnam ได้ดำเนินการตามกลยุทธ์การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลอย่างเป็นระบบด้วยกลุ่มโซลูชันหลัก 6 กลุ่ม ได้แก่ การสร้างฐานข้อมูลขนาดใหญ่ (Big Data) การใช้ปัญญาประดิษฐ์ (AI) อินเทอร์เน็ตของสรรพสิ่ง (IoT) การประมวลผลแบบคลาวด์ (Cloud) และการทำงานอัตโนมัติและการใช้ประโยชน์

จุดเน้นประการหนึ่งคือการสร้างและการใช้ประโยชน์จากทรัพยากรดิจิทัล โดยเฉพาะการสร้างแพลตฟอร์มดิจิทัลแบบรวมศูนย์ (DCP) ผ่านการรวบรวมและทำให้ข้อมูลแบบเรียลไทม์เป็นมาตรฐาน โดยมุ่งเน้นและประยุกต์ใช้ศาสตร์ข้อมูลเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการบริหารจัดการและการใช้ประโยชน์

การประยุกต์ใช้แพลตฟอร์มดิจิทัลแพร่หลายจากกลุ่มบริษัทไปยังหน่วยงานสมาชิก ตั้งแต่แหล่งน้ำมันนอกชายฝั่งไปจนถึงระบบโรงกลั่นปิโตรเคมี ก๊าซ ไฟฟ้า และการบริการทางเทคนิค

การเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัลช่วยให้ Petrovietnam เพิ่มประสิทธิภาพการผลิต ลดต้นทุน ปรับปรุงความปลอดภัยและสิ่งแวดล้อม คาดการณ์แนวโน้มตลาดได้ดีขึ้น และตัดสินใจได้รวดเร็วยิ่งขึ้น โดยเฉพาะอย่างยิ่งในด้านต่างๆ เช่น การสำรวจน้ำมันและก๊าซธรรมชาติ การสำรวจแหล่งน้ำมัน และการจัดการทางเทคนิคแท่นขุดเจาะ Petrovietnam ได้พัฒนาจนสามารถเทียบเคียงได้กับระดับภูมิภาค เทียบเท่ากับบริษัทพลังงานยักษ์ใหญ่ระดับโลกบางแห่ง

ไม่เพียงแต่เป็นเรื่องของเทคโนโลยีเท่านั้น การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลที่ Petrovietnam ยังเกี่ยวข้องกับการปฏิรูปสถาบันอีกด้วย โดยสร้างรูปแบบการกำกับดูแลที่ทันสมัย โปร่งใส และยืดหยุ่น

คณะกรรมการพรรคของกลุ่มฯ ระบุว่าสถาบัน องค์กร และบุคลากร คือเสาหลักแห่งความสำเร็จและการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัลอย่างยั่งยืน Petrovietnam ส่งเสริมการบูรณาการโซลูชันเทคโนโลยีสมัยใหม่เข้ากับทุกแง่มุมของการดำเนินงาน ตั้งแต่การบริหารจัดการ การผลิต และธุรกิจ กระบวนการนี้ดำเนินไปอย่างเข้มแข็งและสอดประสานกันทั้งในบริษัทแม่และหน่วยงานสมาชิก

การประยุกต์ใช้การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลอย่างแพร่หลายเพื่อเปลี่ยนรูปแบบธุรกิจได้ช่วยให้ Petrovietnam ทำลายสถิติรายได้เป็นเวลา 3 ปีติดต่อกัน โดยทะลุหลัก 1 ล้านพันล้านดอง ณ สิ้นปี 2567 ซึ่งเติบโตขึ้น 36% เมื่อเทียบกับช่วงก่อนการระบาดของโควิด-19 (2562) และคิดเป็นประมาณ 9% ของ GDP รวมของประเทศ

กลุ่มบริษัทได้จ่ายงบประมาณแผ่นดินไปแล้ว 165,000 พันล้านดอง เพิ่มขึ้น 52% เมื่อเทียบกับช่วงก่อนการระบาดของโควิด-19 ผลประกอบการนี้ช่วยให้ Petrovietnam สามารถดำเนินการตามแผนการผลิตและธุรกิจ 5 ปี (พ.ศ. 2564-2568) สำเร็จเร็วกว่ากำหนด โดยสูงกว่า 6-32% นอกจากจะเป็นผู้นำด้านรายได้และกำไรในภาครัฐวิสาหกิจแล้ว Petrovietnam ยังช่วยประหยัดเงินได้หลายหมื่นล้านดองต่อปี และมีส่วนช่วยอย่างมากต่อระบบประกันสังคมของประเทศ

ความยืดหยุ่นภายในเพื่อการพัฒนาที่ยั่งยืน

นวัตกรรมมีความเชื่อมโยงอย่างใกล้ชิดกับการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล ซึ่งเป็นส่วนสำคัญที่ขาดไม่ได้ในการสร้างแรงผลักดันที่ก้าวกระโดด คณะกรรมการพรรคของกลุ่มมีบทบาททางการเมืองที่สำคัญในการเป็นผู้นำ การวางแนวทาง การสร้างกลไก และการเผยแพร่วัฒนธรรมแห่งนวัตกรรมไปทั่วทั้งระบบ

ปิโตรเวียดนามได้สร้างระบบนิเวศนวัตกรรมด้วยการมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันของวิศวกร นักวิทยาศาสตร์ ผู้เชี่ยวชาญด้านเทคโนโลยี โดยเฉพาะคนรุ่นใหม่ มีการจัดโครงการแข่งขันสำหรับโครงการริเริ่มและสิ่งประดิษฐ์อย่างกว้างขวาง ซึ่งช่วยประหยัดเงินได้หลายพันล้านดองในแต่ละปี ปิโตรเวียดนามยังส่งเสริมการวิจัยทางวิทยาศาสตร์และความร่วมมือระหว่างประเทศ โดยมุ่งเน้นการฝึกอบรมเชิงลึกสำหรับอุตสาหกรรมพลังงานในอนาคต

หน่วยงานสมาชิกทั่วไปบางหน่วย เช่น บริษัท บินห์เซิน รีไฟน์นิ่ง แอนด์ ปิโตรเคมีคอล จอยท์ สต็อก (BSR) ได้จัดตั้งศูนย์นวัตกรรมขึ้น ซึ่งเปิดพื้นที่เฉพาะทางในการนำแนวคิดทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีไปปฏิบัติจริงในการผลิต

สถาบันปิโตรเลียมเวียดนาม (VPI) ซึ่งเป็นหน่วยงานวิจัยทางวิทยาศาสตร์ชั้นนำของปิโตรเวียดนาม ได้มีส่วนสำคัญมากมายในการวิจัยและการประยุกต์ใช้เทคโนโลยีใหม่ๆ VPI ประสบความสำเร็จในการนำเสนอผลิตภัณฑ์ที่ช่วยปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิตน้ำมัน (EOR) เชื้อเพลิงสะอาด และซอฟต์แวร์คัดกรอง VPI EOR...

บริษัทเบียนดงออยล์แอนด์แก๊สโอเปอเรทีฟ (เบียนดงป็อก) เป็นผู้บุกเบิกการประยุกต์ใช้ปัญญาประดิษฐ์ (AI) ในระบบบำรุงรักษาเชิงคาดการณ์ (PdM) สำหรับอุปกรณ์สำคัญ ปิโตรเวียดนามเอ็กซ์พลอเรชั่นแอนด์โปรดักชั่นคอร์ปอเรชั่น (PVEP) ยังได้นำเทคโนโลยีขั้นสูง เช่น เครือข่ายประสาทเทียมแบบคอนโวลูชัน (CNN-HampsonRussell) มาประยุกต์ใช้ เพื่อวิเคราะห์แผ่นดินไหวเชิงปริมาณ และนำปัญญาประดิษฐ์ (AI) มาศึกษาคุณลักษณะของหินกักเก็บในบล็อกเหมือง...

นอกจากนี้ Petrovietnam ยังจัดสัมมนาในระดับกลุ่มต่างๆ มากมายเกี่ยวกับแนวทางเทคโนโลยีเชิงกลยุทธ์และโซลูชันเพื่อส่งเสริมวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีและนวัตกรรม โดยระบุเทคโนโลยีเชิงกลยุทธ์ที่มีความสำคัญ เช่น เทคโนโลยีพลังงานใหม่ (ไฮโดรเจน แบตเตอรี่นิวเคลียร์...) วัสดุคาร์บอนสูง AI บิ๊กดาต้า เทคโนโลยีใต้ทะเลลึก แอปพลิเคชันการก่อสร้างดิจิทัล (โรงงานดิจิทัล)...

ภายใต้การนำของคณะกรรมการพรรคของกลุ่ม Petrovietnam ได้จัดตั้งกลไกที่ก้าวล้ำเพื่อส่งเสริมโครงการวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีผ่านการจ่ายค่าตอบแทนที่ยุติธรรมและมีการแข่งขัน แบ่งปันความเสี่ยงสำหรับการวิจัยที่ไม่ประสบความสำเร็จ ส่งเสริมการคิดเชิงก้าวหน้า สร้างแรงจูงใจที่แข็งแกร่งสำหรับการวิจัย นวัตกรรม และกิจกรรมด้านวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี

ด้วยการสนับสนุนนี้ Petrovietnam มีโครงการเยาวชนจำนวนมากที่ได้รับรางวัล Business Development Innovation Award ในปี 2022 มี 8 หัวข้อ และในปี 2024 มี 3 หัวข้อ

นอกจากนี้ Petrovietnam ยังพัฒนาศักยภาพการวิจัยและการประยุกต์ใช้ทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีอย่างต่อเนื่อง ดูดซับเทคนิคและเทคโนโลยีขั้นสูงอย่างจริงจัง ส่งเสริมความคิดสร้างสรรค์ และเพิ่มประสิทธิภาพของเทคโนโลยีที่มีอยู่ให้ถึงระดับเท่าเทียมกับบริษัทน้ำมันและก๊าซในภูมิภาคและทั่วโลก

มีการมอบรางวัลนับร้อยรางวัลให้แก่ความสำเร็จทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีในอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซ รวมถึงโครงการและกลุ่มโครงการต่างๆ มากมายที่ได้รับรางวัลโฮจิมินห์ รางวัลวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีของรัฐ รางวัล VIFOTEC เป็นต้น

Petrovietnam ไม่เพียงแต่หยุดการลงทุนด้านเทคโนโลยีเท่านั้น แต่ยังมุ่งเน้นไปที่การสร้างวัฒนธรรมที่มีประสิทธิภาพ เชื่อมโยงนวัตกรรม การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลกับการพัฒนาบุคลากร ซึ่งเป็นปรัชญาที่สอดคล้องกันในโปรแกรมการดำเนินการของคณะกรรมการพรรคของกลุ่ม

กลุ่มบริษัทได้ดำเนินการสื่อสารภายในองค์กรเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลอย่างจริงจัง จัดหลักสูตรฝึกอบรมความรู้ด้านดิจิทัลให้กับบุคลากร สมาชิก และพนักงาน ควบคู่ไปกับการพัฒนาโซลูชันการจัดการดิจิทัลผ่านการใช้งานระบบวางแผนทรัพยากรองค์กร (ERP) การเปลี่ยนกฎระเบียบการจัดการภายในให้เป็นดิจิทัล การเปลี่ยนข้อมูลของ Petrovietnam ทั่วทั้งกลุ่มบริษัทให้เป็นดิจิทัล การสร้างแพลตฟอร์มข้อมูลที่ใช้ร่วมกัน และการซิงโครไนซ์ฐานข้อมูลองค์กร

นอกจากนี้ Petrovietnam ยังมุ่งเน้นไปที่ความร่วมมือระหว่างประเทศในสาขาเทคโนโลยีล้ำสมัย การฝึกอบรมทรัพยากรบุคคลที่มีคุณภาพสูงสำหรับอุตสาหกรรมพลังงานในอนาคต ส่งเสริมการเชื่อมโยงระหว่างธุรกิจ สถาบันวิจัย และสตาร์ทอัพด้านนวัตกรรม

คณะกรรมการพรรค Petrovietnam ยึดมั่นเสมอว่าการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลและนวัตกรรมไม่ใช่จุดหมายปลายทาง แต่เป็นการเดินทางที่ต่อเนื่อง ในการเดินทางครั้งนี้ Petrovietnam ภายใต้การชี้นำของคณะกรรมการพรรคของกลุ่มบริษัท กำลังค่อยๆ ยืนยันบทบาทผู้นำในยุคอุตสาหกรรมพลังงานใหม่ พร้อมวางรากฐานสู่ความเจริญรุ่งเรืองอย่างยั่งยืนของชาติบนพื้นฐานความรู้ เทคโนโลยี และความมุ่งมั่นของชาติ

นี่คือพื้นฐานให้กลุ่มบริษัทเติบโตอย่างยั่งยืนด้วยอัตรา “สองหลัก” มุ่งสู่การเป็นกลุ่มอุตสาหกรรม-พลังงานระดับชาติที่มีศักยภาพแข็งแกร่ง การบริหารจัดการที่ทันสมัย ความสามารถในการแข่งขันระดับภูมิภาคและระดับนานาชาติ และอยู่ในรายชื่อ 500 บริษัทชั้นนำของโลก (Fortune Global 500)

หน่วยงานทั้งหมดใน Petrovietnam จำเป็นต้องใช้ประโยชน์จากพลังของยุคสมัย ประยุกต์ใช้วิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีเพื่อสร้างการซิงโครไนซ์ จัดทำฐานข้อมูลกลาง มุ่งเน้นที่การเร่งและส่งเสริมการประยุกต์ใช้วิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล นวัตกรรมในการบริหารจัดการ การบริหารและการดำเนินการในลักษณะซิงโครไนซ์จากบริษัทแม่ของกลุ่มไปยังหน่วยงานสมาชิก ประยุกต์ใช้โมเดล "สำนักงานอิเล็กทรอนิกส์" 100% ทั่วทั้งกลุ่ม

พร้อมกันนี้ ส่งเสริมการพัฒนาเทคโนโลยีหลักเพื่อให้บรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ของอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซธรรมชาติ ประยุกต์ใช้เทคโนโลยีและนวัตกรรมเพื่อพัฒนาอุตสาหกรรม กำหนดให้การวิจัยทางวิทยาศาสตร์เป็นแนวทางสำคัญและจำเป็นในการดำเนินงานในอนาคตอันใกล้ เพื่อเพิ่มผลผลิต สร้างสรรค์ผลิตภัณฑ์ที่มีมูลค่าสูงขึ้น เพื่อให้มั่นใจถึงรายได้ กำไร และเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ในการเปลี่ยนแปลงกลุ่มบริษัท" นายเล มันห์ ฮุง เลขาธิการพรรคและประธานกรรมการบริษัทปิโตรเวียดนาม

ที่มา: https://nhandan.vn/dang-uy-petrovietnam-khong-de-lo-chuyen-tau-chuyen-doi-so-va-doi-moi-sang-tao-post896145.html