การสร้างนิสัยแห่งการเรียนรู้อยู่เสมอ เมื่อวันที่ 30 กรกฎาคม ณ กรุงฮานอย ภายใต้โครงการฝึกอบรมเพื่อยกระดับความรู้และทักษะสำหรับผู้บริหารระดับหัวหน้ากรมและเทียบเท่ากระทรวงสารสนเทศและการสื่อสาร ปี 2567 รัฐมนตรีว่าการกระทรวงสารสนเทศและการสื่อสาร เหงียน มัญ หุ่ง ได้บรรยายและบรรยายโดยตรงแก่ผู้นำระดับหัวหน้าหน่วยงาน หน่วยงาน และวิสาหกิจในกระทรวงฯ จำนวน 34 แห่ง การฝึกอบรมในหัวข้อ "การหารือเกี่ยวกับภาวะผู้นำในยุคการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล" มีรัฐมนตรีช่วยว่าการกระทรวงสารสนเทศและการสื่อสาร ฝ่าม ดึ๊ก ลอง, ฟาน ทัม และเหงียน ฮุย ดุง เข้าร่วมด้วย

รัฐมนตรีว่าการกระทรวงสารสนเทศและการสื่อสาร เหงียน มานห์ ฮุง บรรยายในหัวข้อ "ภาวะผู้นำในยุคการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล" แก่ผู้นำจาก 34 หน่วยงาน หน่วยงาน และองค์กรภายใต้กระทรวงสารสนเทศและการสื่อสาร ภาพ: เล อันห์ ซุง

รัฐมนตรีว่าการกระทรวงสารสนเทศและการสื่อสาร เหงียน มัญ ฮุง เน้นย้ำถึงความจำเป็นในการปรับปรุงความรู้และทักษะให้แก่ผู้นำหน่วยงานต่างๆ ในกระทรวงสารสนเทศและการสื่อสารเป็นประจำทุกปี โดยระบุว่า การทำเช่นนี้จะช่วยหลีกเลี่ยงสถานการณ์ "เจ้าหน้าที่ใหม่ นโยบายใหม่" เมื่อมีการเปลี่ยนแปลงผู้นำ และยังเป็นการทบทวนความรู้เดิมและเสริมความรู้ใหม่ให้กับทีมนี้ด้วย ไม่เพียงแต่สำหรับผู้นำเท่านั้น หัวหน้าภาคสารสนเทศและการสื่อสารยังกล่าวว่า จำเป็นต้องจัดโครงการฝึกอบรมขนาดเล็กผ่านแพลตฟอร์ม MOOCs เป็นประจำทุกไตรมาสสำหรับกลุ่มบุคคลต่างๆ เพื่อเสริมความรู้อย่างสม่ำเสมอ และที่สำคัญยิ่งกว่านั้นคือ การสร้างนิสัยการเรียนรู้สำหรับข้าราชการ ข้าราชการ พนักงานราชการ และลูกจ้าง รัฐมนตรีว่าการฯ ยังเสนอให้กรมองค์กรและบุคลากรประสานงานกับศูนย์พัฒนาบุคลากร (VTC) เพื่อสร้างโปรแกรมที่เหมือนเกมและมีการประเมินผล ระหว่างการฝึกอบรมผู้นำหน่วยงานในสังกัดกระทรวงฯ กว่า 3 ชั่วโมง ประเด็นสำคัญและสารสำคัญที่รัฐมนตรีว่าการกระทรวงสารสนเทศและการสื่อสาร เหงียน มานห์ ฮุง ได้ถ่ายทอดแก่ผู้เข้ารับการฝึกอบรม คือ ผู้นำในช่วงเปลี่ยนผ่านต้องคิดโดยใช้คำว่า "และ" แทนคำว่า "หรือ" เพราะธรรมชาติของชีวิตคือคำว่า "และ" ทุกคนจึงดำรงอยู่ ใช้ชีวิต ทำงาน และมีความสุขร่วมกัน

รัฐมนตรีว่าการกระทรวงสารสนเทศและการสื่อสาร เหงียน มานห์ หุ่ง หวังว่าผู้นำระดับหัวหน้าจะได้รับความรู้ใหม่ๆ จากหลักสูตรการฝึกอบรมนี้ ภาพ: เล อันห์ ดุง

รัฐมนตรีว่าการกระทรวงสารสนเทศและการสื่อสาร เหงียน มานห์ ฮุง ได้ยกตัวอย่างมากมายจากประสบการณ์และข้อสังเกตส่วนตัว ยืนยันว่า “การเป็นผู้นำต้องสามารถอดทนต่อผู้อื่นได้ การเป็นผู้นำในยุคดิจิทัลต้องสามารถอดทนต่อการเปลี่ยนแปลงได้ อย่างไรก็ตาม การยอมรับผู้อื่นและการยอมรับการเปลี่ยนแปลงต้องตั้งอยู่บนพื้นฐานการมองข้อดีและคุณูปการของผู้อื่น การเข้าใจการเปลี่ยนแปลงในฐานะแนวโน้ม การมองเห็นข้อดีของการเปลี่ยนแปลงเพื่อไม่กลัวการเปลี่ยนแปลง การคิดตามคำว่า “และ” ปรากฏชัดเจนในเนื้อหาหลักที่รัฐมนตรีว่าการกระทรวงสารสนเทศและการสื่อสาร เหงียน มานห์ ฮุง ได้เลือกวิเคราะห์และอธิบายรายละเอียดให้ผู้เข้ารับการฝึกอบรมทราบ ซึ่งเป็นความแตกต่างระหว่างปรัชญาตะวันออกและตะวันตก ผ่านชุดความคิดคู่ที่แสดงถึงวิธีคิดสองแบบที่แตกต่างกันแต่เสริมซึ่งกันและกัน ได้แก่ การใช้เหตุผลและสัญชาตญาณ การวิเคราะห์และการสังเคราะห์ อัตวิสัยและวัตถุ ความขัดแย้งและความสามัคคี ความรู้และการกระทำ ความขัดแย้งและการพึ่งพาอาศัยกัน พลวัตและสถิต ภายนอกและภายใน... สำหรับแต่ละคู่หมวดหมู่ที่กล่าวถึงข้างต้น นอกจากจะชี้ให้เห็นความแตกต่างในรูปแบบการคิดของชาวตะวันออกและชาวตะวันตกผ่านตัวอย่างภาพแล้ว รัฐมนตรีว่าการกระทรวงสารสนเทศและการสื่อสาร เหงียน มานห์ ฮุง ได้แสดงให้นักศึกษาเห็นถึงวิธีการนำแนวคิดทั้งสองนี้ไปใช้อย่างเหมาะสม เพื่อให้สอดคล้องกัน ซึ่งจะช่วยเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงานและการใช้ชีวิต ยกตัวอย่างเช่น แนวคิด “การอนุมานและสัญชาตญาณ” ชาวตะวันตกคิดอย่างมีเหตุผลและสรุปผลโดยใช้เหตุผลระดับกลาง ในขณะที่ชาวตะวันออกสรุปผลโดยตรงผ่านสัญชาตญาณ วิธีการนำไปใช้คือการใช้การผสมผสานของคนที่คิดในสองแนวทางนี้เพื่อสร้างสรรค์นวัตกรรมขององค์กร โดยเฉพาะอย่างยิ่งการส่งเสริมให้นักคิดที่ใช้สัญชาตญาณสร้างสรรค์ไอเดียใหม่ๆ โดยใช้นักคิดเชิงตรรกะในการประเมินและกลั่นกรองความคิด สำหรับงานประจำและงานที่มั่นคง ให้ใช้การคิดเชิงตรรกะและใช้สัญชาตญาณสำหรับงานใหม่ๆ สำหรับคู่ “การวิเคราะห์และการสังเคราะห์” รัฐมนตรีว่าการกระทรวงสารสนเทศและการสื่อสาร เหงียน มานห์ ฮุง อธิบายว่า การวิเคราะห์คือกระบวนการแบ่งสิ่งต่างๆ ออกเป็นส่วนย่อยๆ เพื่อให้เข้าใจง่ายขึ้น ในขณะที่การสังเคราะห์คือกระบวนการนำสิ่งต่างๆ มารวมกันเพื่อทำความเข้าใจ “การเป็นผู้นำนั้น คุณต้องแบ่งแยกสิ่งต่างๆ ออกจากกัน แต่ก็ต้องจำไว้ว่าต้องนำสิ่งต่างๆ มารวมกันเพื่อทำความเข้าใจภาพรวม และสร้างคุณค่าสูงสุด ชีวิตต้องการทั้งการวิเคราะห์และการสังเคราะห์ และผู้นำต้องทำทั้งสองอย่าง ” รัฐมนตรีว่าการกระทรวงสารสนเทศและการสื่อสารแนะนำ การ เป็นผู้นำในยุคดิจิทัลทรานส์ฟอร์เมชันก็เปรียบเสมือนการขับรถ นอกจากข้อความที่ต้องการให้มองเห็นสิ่งดีๆ ใช้และผสมผสานวิธีคิดทั้งแบบตะวันออกและตะวันตกแล้ว หัวหน้าอุตสาหกรรมสารสนเทศและการสื่อสารยังย้ำเตือนนักศึกษาเกี่ยวกับ “การเรียนรู้และการฝึกฝน” ด้วย ดังนั้น การเรียนรู้ในปัจจุบันจึงส่วนใหญ่เกิดจากการถาม การได้รับความรู้ในปัจจุบันส่วนใหญ่เกิดจากการถาม ไม่ใช่การอ่าน และการฝึกฝนเป็นวิธีการเรียนรู้ที่ดีที่สุด ในยุคดิจิทัลทรานส์ฟอร์เมชัน ตรรกะเป็นสิ่งที่ตรงกันข้ามกับสิ่งที่ทำก่อน แทนที่จะเรียนรู้ก่อน ถามแล้วฝึกฝนทีหลัง ตรรกะในปัจจุบันคือการฝึกฝน เมื่อพบปัญหา จงถาม ใช้คำตอบที่ได้รับมาจัดการกับงาน และเมื่อพบว่ามันน่าสนใจแล้ว จงเรียนรู้และอ่านอย่างลึกซึ้ง

รัฐมนตรีว่าการกระทรวงสารสนเทศและการสื่อสาร เหงียน มานห์ ฮุง และรองรัฐมนตรี ถ่ายภาพที่ระลึกร่วมกับนักศึกษาที่เข้าร่วมหลักสูตรอบรมความรู้และทักษะ ภาพโดย เล อันห์ ดุง

รัฐมนตรีว่าการกระทรวงสารสนเทศและการสื่อสาร เหงียน มานห์ ฮุง ประเมินว่าการขอข้อมูลที่ต้องการนั้นไม่ใช่เรื่องง่าย โดยกล่าวว่า “คนที่รู้วิธีขอคือคนที่ถาม และจะถามเฉพาะเมื่อพบปัญหาเท่านั้น นอกจากจะเน้นย้ำถึงความจำเป็นในการมีทักษะในการขอผู้ช่วยเสมือนแล้ว รัฐมนตรีว่าการกระทรวงสารสนเทศและการสื่อสารยังเตือนผู้นำให้ใช้ ChatGPT และผู้ช่วยเสมือนของหน่วยงาน ดังนั้น ควรใช้ ChatGPT เมื่อเรียนรู้ความรู้ทั่วไป และใช้ผู้ช่วยเสมือนเฉพาะทางของหน่วยงานในการจัดการงาน” หัวหน้าอุตสาหกรรมสารสนเทศและการสื่อสารกล่าวว่า การเป็นผู้นำในยุคดิจิทัลทรานส์ฟอร์เมชันนั้นเปรียบเสมือนการขับรถ คุณต้องทำ 3 สิ่งให้ดี สิ่งแรกคือการระบุวิสัยทัศน์และจุดหมายปลายทางอย่างถูกต้อง จัดการสถานการณ์ประจำวันให้ดีเพื่อหลีกเลี่ยงอุบัติเหตุ และสุดท้ายคือต้องทำงานให้เร็ว นอกจากนี้ รัฐมนตรีว่าการกระทรวงสารสนเทศและการสื่อสาร เหงียน มานห์ ฮุง ได้ชี้ให้เห็นถึงความแตกต่างพื้นฐานระหว่างการประยุกต์ใช้ไอทีและการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัล โดยเน้นย้ำว่าผู้นำในยุคดิจิทัลทรานส์ฟอร์เมชันจำเป็นต้องเปลี่ยนจากการคิดแบบประยุกต์ใช้ไอทีไปสู่การคิดแบบเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัล เมื่อเข้าใจความแตกต่างนี้แล้ว ผู้นำองค์กรสามารถนำไปใช้และแก้ไขปัญหาต่างๆ ได้มากมาย

Vietnamnet.vn

ที่มา: https://vietnamnet.vn/lanh-dao-thoi-chuyen-doi-so-phai-san-sang-thich-ung-khong-ngai-thay-doi-2307045.html