นวัตกรรมวิธีการเป็นผู้นำ การปรับปรุงการบริหารจัดการธุรกิจและความสามารถขององค์กรที่ VNPT-VinaPhone

VNPT VinaPhone เอาชนะความยากลำบากทั่วไปของเศรษฐกิจและความท้าทายใหม่ในตลาดโทรคมนาคมได้สำเร็จ โดยทำการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ในการสร้างสรรค์รูปแบบการจัดการธุรกิจและประสบความสำเร็จอย่างโดดเด่นอย่างต่อเนื่อง โดยเฉพาะอย่างยิ่ง บทบาทของคณะกรรมการพรรคของบริษัทมีบทบาทสำคัญอย่างยิ่งในการกำหนดทิศทาง กำกับดูแล และดำเนินการ...

การมีส่วนร่วมอย่างสอดประสานและประสบความสำเร็จ ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา คณะกรรมการพรรคของบริษัทโทรคมนาคม (VNPT VinaPhone) เน้นที่การสร้างนวัตกรรมความเป็นผู้นำและวิธีการดำเนินการโดยการเสริมสร้างการตรวจสอบและการดูแลการดำเนินการตามมติและโปรแกรมการดำเนินการที่เกี่ยวข้องกับงานระดับมืออาชีพสำหรับคณะกรรมการบริหารของบริษัท คณะกรรมการพรรคในเครือ หัวหน้าหน่วยงาน และสมาชิกพรรคทั้งหมดในคณะกรรมการพรรค คณะกรรมการพรรคของบริษัทให้ความสำคัญเป็นพิเศษกับการศึกษาด้าน การเมือง และอุดมการณ์ การฝึกอบรมคุณสมบัติทางการเมืองและจริยธรรมปฏิวัติสำหรับสมาชิกพรรค กำกับดูแลให้คณะกรรมการพรรคในเครือจัดระเบียบและดำเนินการในคณะกรรมการพรรคและองค์กรต่างๆ เป็นประจำ มีส่วนสนับสนุนในการสร้างทีมแกนนำและสมาชิกพรรคที่เป็นแบบอย่างและเป็นแบบอย่างในด้านคุณสมบัติทางการเมือง จริยธรรม และวิถีชีวิตอย่างแท้จริง ปฏิบัติหน้าที่และภารกิจที่ได้รับมอบหมายได้ดีเสมอ คณะกรรมการพรรค VNPT VinaPhone ได้สั่งการให้คณะกรรมการพรรคและหน่วยงานย่อยของพรรคดำเนินการด้านการเมืองและอุดมการณ์ต่อองค์กรมวลชน สื่อสารอย่างรวดเร็วต่อแกนนำ สมาชิกพรรค และพนักงานเพื่อให้ความคิดของพวกเขามั่นคง รับรู้ถึงนโยบายการปรับโครงสร้างกลุ่มอย่างถูกต้อง เพิ่มประสิทธิภาพทรัพยากร และจัดระเบียบองค์กรใหม่เพื่อนำมติของการประชุมสมัชชาใหญ่พรรคทุกระดับ วาระ 2020-2025 ไปปฏิบัติได้สำเร็จ ที่น่าสังเกตคือ คณะกรรมการพรรคได้สั่งการให้ทำหน้าที่อย่างดีในการเผยแพร่ไปยังองค์กรมวลชน แกนนำ และพนักงาน เพื่อระบุความยากลำบากและข้อดีในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจอย่างชัดเจน เพื่อให้แต่ละคนสามารถกำหนดหน้าที่ของตนเองได้ จึงเพิ่มความรับผิดชอบส่วนบุคคลในการปฏิบัติงานของตน สร้างสรรค์นวัตกรรมเพื่อจัดระเบียบการผลิตและธุรกิจให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น... ในปี 2566 คณะกรรมการพรรคคอมมิวนิสต์แห่งประเทศจีนได้นำและกำกับดูแลการดำเนินการตามมติที่ 224-NQ/DUTCT ลงวันที่ 16 มกราคม 2566 เกี่ยวกับภารกิจสำคัญในปี 2566 โดยมุ่งเน้นที่การส่งเสริมการดำเนินการของกลุ่มผลิตภัณฑ์หลักและโซลูชันทางธุรกิจ 04 กลุ่ม ได้แก่ การจัดระเบียบธุรกิจบริการมือถือ การจัดระเบียบธุรกิจบริการบรอดแบนด์แบบมีสายและ MyTV การจัดระเบียบธุรกิจบริการดิจิทัลขององค์กร มุ่งมั่นที่จะบรรลุเป้าหมายการเติบโต สร้างสรรค์นวัตกรรมกลไกของต้นทุนแรงงาน เงินเดือน โบนัส... ด้วยการมีส่วนร่วมอย่างพร้อมเพรียงกันขององค์กรทั้งหมด ทิศทางที่ใกล้ชิดของคณะกรรมการพรรคในทุกระดับ คาดว่ากำไรรวมขององค์กรทั้งหมดในปี 2566 จะสูงถึง 1,610 พันล้านดอง โดยบรรลุเป้าหมาย 100.1% ของแผน คาดว่ารายได้รวมในปี 2566 อยู่ที่ 42,029 พันล้านดอง โดยบรรลุเป้าหมาย 94.4% ของแผน เพิ่มขึ้น 1% ในช่วงเวลาเดียวกัน งบประมาณรายจ่ายของรัฐบาล (ที่คาดไว้) อยู่ที่ 1,256 พันล้านดอง คาดว่ารายได้เฉลี่ยของคนงานจะอยู่ที่ 29.87 ล้านดอง/คน/เดือน เพิ่มขึ้น 0.2% เมื่อเทียบกับปี 2565... ที่น่าสังเกตคือนวัตกรรมของรูปแบบการดำเนินธุรกิจบริการหลัก แม้ว่าจะนำมาใช้ตั้งแต่กลางปี ​​2566 เท่านั้นและต้องปรับปรุงต่อไป แต่ในช่วงแรกก็ให้ผลลัพธ์เชิงบวก: บริการโทรศัพท์เคลื่อนที่ เติบโตขึ้น 100.26% เมื่อเทียบกับช่วงเดียวกันของปี 2565 เมื่อสิ้นสุดเดือนตุลาคม 2566 โดยผู้ใช้บริการโทรศัพท์เคลื่อนที่ที่พัฒนาขึ้นใหม่มีจำนวนมากกว่า 5 ล้านราย เติบโตขึ้นเกือบ 140% เมื่อเทียบกับช่วงเดียวกันของปี 2565 ทำให้รายได้จากการพัฒนาใหม่เติบโตขึ้นเกือบ 140% เมื่อเทียบกับช่วงเดียวกันของปี 2565 โปรแกรมโทรศัพท์เคลื่อนที่ที่มีอยู่ก็เติบโตอย่างน่าประทับใจเช่นกัน โดยเฉพาะอย่างยิ่ง อัตราการต่ออายุสมาชิกระยะยาวในทุกช่องทางเพิ่มขึ้นเกือบ 10% เมื่อเทียบกับช่วงเวลาเดียวกันในปี 2022 สมาชิกที่ซื้อแพ็กเกจก็เพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วเช่นกัน โดยรายได้เติบโตเกือบ 30% ต่อเดือน... บริการบรอดแบนด์แบบคงที่และ MyTV ก็เกินแผนที่กำหนดไว้เช่นกัน นอกเหนือจากการเปลี่ยนแปลงทิศทางและการดำเนินการสู่การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลแล้ว VNPT VinaPhone ยังลงทุนและปรับปรุงคุณภาพผลิตภัณฑ์และบริการอย่างต่อเนื่องเพื่อมอบประสบการณ์ที่ดีที่สุดให้กับลูกค้า ตามรายงานล่าสุดของ "Vietnam Internet Performance Report Q2" โดย Ookla Speedtest VinaPhone เป็นเครือข่ายมือถือที่เร็วที่สุดในเวียดนาม โดยมีความเร็วในการดาวน์โหลดเฉลี่ย 52.39 Mbps ซึ่งแสดงให้เห็นถึงความมุ่งมั่นของ VNPT VinaPhone ในการพิชิตความพึงพอใจของลูกค้าและปรับปรุงความสามารถในการแข่งขันในอุตสาหกรรม ความต้องการใหม่ขององค์กรธุรกิจในยุคนี้ ดร. เหงียน วัน ตัน กรรมการผู้จัดการใหญ่ของบริษัทได้แบ่งปันเกี่ยวกับการเดินทางอันภาคภูมิใจของ VNPT VinaPhone ว่า VNPT VinaPhone ก่อตั้งขึ้นในปี 2558 โดยอิงจากบริษัทแนวตั้งและหน่วยธุรกิจในโทรคมนาคมระดับจังหวัด/เทศบาล 63 แห่ง ซึ่งได้รับมอบหมายจาก Vietnam Posts and Telecommunications Group (VNPT) ให้เป็นหน่วยหลักในการจัดระเบียบและปรับใช้ธุรกิจโทรคมนาคมของกลุ่ม - ผลิตภัณฑ์และบริการด้านเทคโนโลยีสารสนเทศสำหรับลูกค้ารายบุคคล ครัวเรือน องค์กร และองค์กรธุรกิจ โดยเฉพาะอย่างยิ่ง กลุ่มผลิตภัณฑ์และบริการด้านโทรคมนาคมรวมถึงบริการมือถือ บรอดแบนด์คงที่ และ MyTV ของบริษัทคิดเป็นสัดส่วนที่มากของรายได้รวมของบริการโทรคมนาคมและเทคโนโลยีสารสนเทศของบริษัท ความหลากหลายของทรัพยากรบุคคล วัฒนธรรมในภูมิภาค แพลตฟอร์มธุรกิจ... ได้สร้างข้อได้เปรียบที่มีสีสันในธุรกิจของ VNPT VinaPhone...

Dr. Nguyen Van Tan - ผู้อำนวยการทั่วไปของ VNPT VinaPhone Corporation ภาพถ่าย: “TL”

ในบริบทของการเปลี่ยนผ่านสู่ระบบดิจิทัลระดับโลกและการเปลี่ยนแปลงสู่ระบบดิจิทัลระดับประเทศที่เกิดขึ้นอย่างครอบคลุมในทุกด้านของชีวิต ทางเศรษฐกิจ และสังคม โดยมีเป้าหมายเพื่อยืนยันตำแหน่งผู้นำในด้านการเปลี่ยนแปลงสู่ระบบดิจิทัลระดับประเทศ VNPT VinaPhone ได้หยิบยกประเด็นการเปลี่ยนแปลงสู่ระบบดิจิทัลขึ้นมาโดยเร็ว โดยนำโซลูชันเฉพาะมาใช้อย่างแน่วแน่เพื่อให้เกิดการเปลี่ยนแปลงสู่ระบบดิจิทัลอย่างครอบคลุม การเปลี่ยนแปลงสู่ระบบดิจิทัลในกิจกรรมทางธุรกิจทั้งหมดขององค์กร "การสร้างนวัตกรรมให้กับรูปแบบการดำเนินงานธุรกิจบริการหลัก เพื่อปรับปรุงความสามารถในการจัดการ จัดระเบียบการดำเนินการ และเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันเพื่อให้แน่ใจว่ากิจกรรมทางธุรกิจบริการจะเติบโตอย่างยั่งยืนนั้นมีความจำเป็นอย่างยิ่งสำหรับ VNPT Corporation ความท้าทายที่ยากที่สุดและใหญ่ที่สุดที่ VNPT VinaPhone ต้องเอาชนะให้ได้คือการเปลี่ยนแปลงทัศนคติของผู้นำและผู้บริหาร" ดร. Nguyen Van Tan กล่าวเน้นย้ำ การนำมติหมายเลข 02-NQ/DUDT ลงวันที่ 14 กรกฎาคม 2021 ของคณะกรรมการพรรค Vietnam Posts and Telecommunications Group เกี่ยวกับนวัตกรรมรูปแบบธุรกิจ เพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันเพื่อให้แน่ใจว่ากลุ่มจะเติบโตอย่างยั่งยืน ภายใต้แนวทางของผู้นำกลุ่มไปรษณีย์และโทรคมนาคมเวียดนาม คณะกรรมการพรรคของ Telecommunication Services Corporation ได้กำหนดเนื้อหานวัตกรรมที่สำคัญของรูปแบบการจัดการธุรกิจบริการหลัก ประการแรกคือ นวัตกรรมของรูปแบบการจัดการธุรกิจเพื่อให้แน่ใจว่าทั้งความครอบคลุม การจัดระบบ การประสานกัน พลวัต นวัตกรรมอย่างต่อเนื่องและความคิดสร้างสรรค์ ในขณะเดียวกันก็รับประกันการสืบทอดและส่งเสริมประสิทธิภาพของ VNPT ในระดับกลุ่ม/องค์กรและพื้นที่จังหวัดและเทศบาลบนพื้นฐานของนวัตกรรมรูปแบบการจัดการธุรกิจที่บล็อกที่รวมศูนย์ของ Telecommunication Services Corporation และศูนย์ธุรกิจ VNPT ของจังหวัด/เมือง รับประกันการจัดการที่สม่ำเสมอของกลุ่ม/องค์กรไปยังแต่ละพื้นที่และพนักงาน ถัดไปคือการดำเนินงานองค์กรธุรกิจในทิศทางที่เน้นลูกค้า ส่งเสริมการโต้ตอบของลูกค้ากับ VNPT ผ่านแอปพลิเคชันออนไลน์ ระบบนิเวศที่สร้างขึ้นโดย VNPT หรือร่วมกับพันธมิตร ดังนั้นจึงปรับปรุงประสบการณ์ของลูกค้า ดึงดูดลูกค้าในการใช้ผลิตภัณฑ์และบริการของ VNPT โดยเฉพาะอย่างยิ่ง นวัตกรรมของรูปแบบการดำเนินธุรกิจจะต้องอิงตามการวิเคราะห์ข้อมูลขนาดใหญ่เพื่อสร้างแหล่งรายได้ใหม่โดยเข้าถึงข้อมูลที่มีค่าเกี่ยวกับลูกค้าในบริบทที่กว้างขึ้นและพึ่งพาผลการวิเคราะห์รวมถึงปัญญาประดิษฐ์มากขึ้นเพื่อทำการประเมินและตัดสินอย่างเหมาะสม นี่เป็นหนึ่งในงานที่สำคัญโดยเฉพาะสำหรับ VNPT VinaPhone เพื่อให้สามารถตัดสินใจและวางกลยุทธ์เฉพาะเจาะจงเพื่อรองรับการดำเนินธุรกิจ ไม่เพียงเท่านั้น การเสริมสร้างการกระจายอำนาจและการมอบอำนาจ การนำกลไกมาใช้เพื่อสร้างแรงจูงใจที่แข็งแกร่งสำหรับฝ่ายขายและการมอบหมายความรับผิดชอบให้กับแต่ละบุคคลในทุกระดับในกระบวนการดำเนินธุรกิจยังได้รับการกำหนดไว้สำหรับแต่ละหน่วยงานที่เกี่ยวข้องด้วย เพื่อนำแนวทางการริเริ่มสร้างสรรค์รูปแบบการดำเนินงานธุรกิจบริการหลักไปปฏิบัติแก่แกนนำ สมาชิกพรรค และพนักงานทั้งหมดใน 63 จังหวัด/เมือง คณะกรรมการพรรคของ Telecommunication Services Corporation ได้ออกข้อสรุปหมายเลข 336-KL/ĐUTCT ลงวันที่ 28 มิถุนายน 2023 เกี่ยวกับการสร้างสรรค์รูปแบบการดำเนินงานธุรกิจบริการหลัก โดยเนื้อหาพื้นฐานของนวัตกรรมรวมถึงการทำให้รูปแบบการดำเนินงานเป็นมาตรฐาน: การสร้างแบบจำลองประสบการณ์ลูกค้าทั้งหมดในสภาพแวดล้อมออนไลน์/ออฟไลน์สำหรับบริการหลัก จากนั้นจึงมอบหมายบุคลากร (พนักงาน ผู้จัดการ) ที่รับผิดชอบในการดำเนินการในแต่ละจุดสัมผัส ความโปร่งใสของงานในแต่ละระดับ: ปฏิบัติตามคำอธิบายงานที่ชัดเจนและเฉพาะเจาะจงสำหรับแต่ละตำแหน่งในแต่ละจุดสัมผัสเพื่อให้แน่ใจว่างานมีความชัดเจน โปร่งใส ไม่มีการทับซ้อน และมุ่งสู่เป้าหมายในการให้บริการลูกค้าอย่างดีที่สุด แต่ละตำแหน่งมีตัวชี้วัดความคืบหน้าในการดำเนินการงานเฉพาะซึ่งสามารถวัดได้ด้วยเครื่องมือเทคโนโลยีสารสนเทศ ชี้แจงกลไก: นำกลไกมาใช้เพื่อส่งเสริมการรวมกลุ่มและพนักงานแต่ละคนควบคู่ไปกับผลลัพธ์ทางธุรกิจเพื่อสร้างแรงจูงใจที่แข็งแกร่งสำหรับแต่ละตำแหน่งและจุดสัมผัสแต่ละจุดในการเดินทางสู่ประสบการณ์ของลูกค้าเพื่อส่งเสริมความสามารถและคุณภาพของพนักงานในการให้บริการลูกค้าได้ดีที่สุด จัดเตรียมข้อมูลสำหรับธุรกิจ: ข้อมูลสำหรับการดำเนินงานและการขายได้รับการปรับให้เหมาะสมและจัดเตรียมให้กับพนักงานเพื่อปรับปรุงผลผลิตแรงงานในทุกตำแหน่งงาน อย่างไรก็ตาม นอกเหนือจากผลลัพธ์ที่บรรลุแล้ว ดร. เหงียน วัน ตัน ยังยอมรับอย่างตรงไปตรงมาว่า บริษัทยังเปิดเผยข้อจำกัด ซึ่งสะท้อนให้เห็นในผลลัพธ์ทางธุรกิจของกลุ่มจังหวัด/เมืองบางกลุ่มที่รักษาการเติบโตอย่างต่อเนื่องมาหลายปี แต่ท้องถิ่นหลายแห่งยังคงไม่สามารถบรรลุอัตราการเติบโตที่คาดหวังได้ เหตุผลหลักประการหนึ่งสำหรับข้อจำกัดนี้คือการดำเนินงานขององค์กรธุรกิจไม่ได้เป็นระบบและมาตรฐานอย่างแท้จริงทั่วทั้งระบบ ซึ่งนำไปสู่คอขวดในการดำเนินธุรกิจในบางจังหวัด/เมือง การดำเนินงานและโปรแกรมการดำเนินการของบริษัทที่นำไปใช้ในบางพื้นที่ไม่ได้รับการจัดระเบียบอย่างสมบูรณ์ เป็นวิทยาศาสตร์ และมีประสิทธิภาพ เพื่อนำไปสู่ผลลัพธ์ขั้นสุดท้ายของการเติบโตของรายได้และส่วนแบ่งการตลาดด้านบริการ นอกจากนี้ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา กิจกรรมทางธุรกิจบริการโทรคมนาคมแบบดั้งเดิมต้องเผชิญกับความยากลำบากและความท้าทายมากมายเนื่องจากความต้องการบริการเสียงและ SMS จากลูกค้าลดลง การแข่งขันที่รุนแรงระหว่างผู้ให้บริการโทรคมนาคมในประเทศและต่างประเทศ ตลอดจนการบริหารจัดการที่เข้มงวดยิ่งขึ้นโดยหน่วยงานบริหารของรัฐ ความต้องการของลูกค้าที่สูงขึ้นเรื่อยๆ ในด้านคุณภาพบริการ ผลิตภัณฑ์... อนาคตของบริการโทรคมนาคมแบบดั้งเดิมยังถูก "คุกคาม" ด้วยการระเบิดของปัญญาประดิษฐ์ (AI), ChatGPT, เครือข่ายเสมือน, หุ่นยนต์, ซอฟต์แวร์ควบคุม eKYC... ซึ่งค่อยๆ เปลี่ยนแปลงนิสัยของลูกค้า จากสาขาที่มีอัตราการเติบโตอย่างรวดเร็วและสูง อุตสาหกรรมโทรคมนาคมของเวียดนามมีอัตราการเติบโตที่ค่อยเป็นค่อยไป โดยเพิ่มขึ้นเพียง 1.6% ในปี 2022 ในบริบทดังกล่าว VNPT VinaPhone จำเป็นต้องเปลี่ยนแปลงวิธีการจัดองค์กรธุรกิจบริการอย่างต่อเนื่องเพื่อตอบสนองความต้องการที่โดดเด่นของลูกค้า โดยใช้ประโยชน์จากข้อได้เปรียบในโครงสร้างพื้นฐาน เครือข่าย เทคโนโลยี ทรัพยากรบุคคล... เพื่อให้ได้เปรียบในการแข่งขันในตลาด บทเรียนที่ได้รับ ตามที่ ดร. เหงียน วัน ตัน กล่าวไว้ เพื่อให้บรรลุผลลัพธ์ดังกล่าว นอกเหนือจากความมุ่งมั่นและความพยายามในการดำเนินการของผู้นำและพนักงานของบริษัทโดยรวมแล้ว ยังจำเป็นต้องกล่าวถึงบทบาทความเป็นผู้นำ แนวทางที่ถูกต้องและทันท่วงทีของคณะกรรมการพรรคสำหรับกิจกรรมทางธุรกิจของหน่วยงาน การนำแนวคิดการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลและแนวคิดการจัดการข้อมูลไปใช้ในการผลิตและธุรกิจได้ช่วยให้บริษัทเอาชนะความยากลำบาก ควบคุมการตกต่ำโดยทั่วไปของตลาด และกำลังสร้างความแข็งแกร่งเพื่อการเติบโตอย่างยั่งยืน ในระหว่างกระบวนการดำเนินการ คณะกรรมการพรรคของบริษัทโทรคมนาคมยังได้ดึงบทเรียนที่สำคัญออกมาใช้ นั่นคือ การจัดระเบียบและการทำงานต้องมีทิศทางที่สอดคล้องกันตั้งแต่คณะกรรมการพรรคของบริษัทไปจนถึงคณะกรรมการพรรคของบริษัท/บริษัทสมาชิก ในคณะกรรมการพรรคของบริษัท/บริษัทสมาชิก ควรมีมติเฉพาะทางเพื่อกำกับให้คณะกรรมการพรรค/เซลล์พรรคที่อยู่ใต้บังคับบัญชามีความคิดที่ชัดเจนและส่งเสริมความแข็งแกร่งทั้งหมดของแกนนำ สมาชิกพรรค และพนักงานในการดำเนินการตามแผนปฏิบัติการ นอกจากการประสานงานระหว่างองค์กร/บริษัทสมาชิกแล้ว ยังจำเป็นต้องมีการชี้นำของผู้นำกลุ่มในการแก้ไขปัญหาคอขวดและปัญหาที่เกิดขึ้นระหว่างกระบวนการดำเนินการ โดยเฉพาะปัญหาคอขวดด้านทรัพยากรบุคคลและกลไกของบริษัทสมาชิกในการดำเนินการภารกิจใหม่ ภารกิจที่ยาก และต้องใช้ทรัพยากรจำนวนมาก ควรมีทีมผู้เชี่ยวชาญที่เป็นสมาชิกพรรคที่ยอดเยี่ยม พร้อมที่จะทำงานทั้งกลางวันและกลางคืน เพื่อดำเนินการตามแผนปฏิบัติการอย่างมีประสิทธิผล และเป็นธงนำเพื่อเป็นตัวอย่างให้แกนนำ สมาชิกพรรค และพนักงานปฏิบัติตามและดำเนินการตามแผนในพื้นที่ นอกจากนี้ กลุ่มที่เน้นองค์กรยังต้องติดตามและเข้าใจกิจกรรมของ VNPT ในจังหวัด/เมืองอย่างใกล้ชิด รวมทั้งสถานการณ์ในพื้นที่ จากนั้นจึงเสนอแผนปฏิบัติการที่เหมาะสมกับศักยภาพการจัดการของ VNPT ในจังหวัด/เมือง โดยมีเป้าหมายสูงสุดคือการนำไปปฏิบัติอย่างมีประสิทธิผลและเป็นรูปธรรม ส่งเสริมการผลิตและธุรกิจ บทเรียนที่สำคัญที่สุดคือ นโยบายของพรรคต้องเป็นรูปธรรมเป็นแผนปฏิบัติการ เพื่อช่วยให้ดำเนินการไปในทิศทางที่ถูกต้อง ทำสิ่งที่ถูกต้อง และนำไปสู่ผลลัพธ์ที่แท้จริง การรวมจากมุมมองโดยรวมไปจนถึงโปรแกรมโดยละเอียด ตั้งแต่แนวนโยบาย แนวทางปฏิบัติ ไปจนถึงการดำเนินการตามแผนงานเฉพาะ โปรแกรมการดำเนินการเฉพาะเหล่านี้มีส่วนช่วยในการตรวจสอบความถูกต้องของนโยบาย “ธุรกิจโทรคมนาคมและบริการเทคโนโลยีสารสนเทศโดยทั่วไปและการดำเนินการตามแบบจำลองการจัดการธุรกิจบริการหลักอย่างมีประสิทธิผลในภาคโทรคมนาคมโดยเฉพาะยังคงเผชิญกับความท้าทายมากมายในปี 2024 และปีต่อๆ ไป อย่างไรก็ตาม ด้วยทิศทางที่ชาญฉลาดและเด็ดขาดของคณะกรรมการพรรคของ Vietnam Posts and Telecommunications Group การประสานงานอย่างกลมกลืนระหว่างบริษัท/บริษัท/VNPT ในจังหวัด/เมืองต่างๆ มีพื้นฐานทุกประการที่จะเชื่อได้ว่าผลลัพธ์ทางธุรกิจของ VNPT VinaPhone เช่นเดียวกับ VNPT Group ทั้งหมดจะมีการปรับปรุงในปี 2024 และปีต่อๆ ไป โดยบรรลุเป้าหมายการวางแผนที่ตั้งไว้โดยคณะกรรมการพรรคของ Vietnam Posts and Telecommunications Group สำหรับระยะเวลา 2020-2025” ดร. เหงียน วัน ตัน ยืนยัน

พีวี

แหล่งที่มา