สำนักงานสถิติแห่งชาติเวียดนามระบุว่า ในปี พ.ศ. 2566 มูลค่าการส่งออกรองเท้าของเวียดนามสูงกว่า 20.2 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ ลดลง 15.3% เมื่อเทียบกับปี พ.ศ. 2565 เวียดนามอยู่ในอันดับที่ 2ของโลก ในด้านการส่งออกรองเท้า โดยมีปริมาณการส่งออกประมาณ 10% ของปริมาณการส่งออกรองเท้าทั่วโลก ผลิตภัณฑ์รองเท้าของเวียดนามส่งออกไปยังกว่า 150 ตลาดทั่วโลก โดยมุ่งเน้นไปที่ตลาดหลัก เช่น สหรัฐอเมริกา สหภาพยุโรป จีน ญี่ปุ่น สหราชอาณาจักร เป็นต้น
คาดการณ์ว่ามูลค่าการส่งออกเครื่องหนังและรองเท้าในปี 2567 จะอยู่ที่ประมาณ 26,000 - 27,000 ล้านดอลลาร์สหรัฐฯ อย่างไรก็ตาม นายโง จุง คานห์ รองผู้อำนวยการกรมนโยบายการค้าพหุภาคี กระทรวงอุตสาหกรรมและการค้า ระบุว่า ข้อได้เปรียบและศักยภาพของข้อตกลงการค้าเสรี (FTA) ยังมีอยู่มาก และยังไม่ได้ถูกนำมาใช้ประโยชน์อย่างเต็มที่
- ในฐานะหน่วยงานที่เจรจาและติดตามการดำเนินการ FTA โดยตรง คุณประเมินการใช้ FTA โดยวิสาหกิจเวียดนามโดยทั่วไปและวิสาหกิจรองเท้าโดยเฉพาะอย่างไร
นายโง จุง ข่านห์: นอกเหนือจากด้านบวกของมูลค่าการส่งออกแล้ว อุตสาหกรรมเครื่องหนังและรองเท้ายังมี "จุดสว่าง" ในการส่งออกไปยังตลาด FTA ซึ่งใช้ประโยชน์จากอัตราการใช้ใบรับรองแหล่งกำเนิดสินค้าของยูโรที่เกือบ 100% ได้อย่างดี
นั่นแสดงให้เห็นว่าวิสาหกิจเวียดนามกำลังใช้ประโยชน์จาก FTA ได้อย่างมีประสิทธิภาพ อย่างไรก็ตาม การพูดเช่นนั้นไม่ได้หมายความว่าเราสมบูรณ์แบบ แต่เราจำเป็นต้องพิจารณาข้อบกพร่องด้วย
ปัจจุบันมีกลุ่มประเด็นที่เกี่ยวข้องกับอุตสาหกรรมรองเท้าอยู่ 5 กลุ่ม ได้แก่
ประการแรกคือปัญหาเรื่องวัตถุดิบ เวียดนามยังไม่สามารถจัดหาวัตถุดิบได้อย่างครบถ้วน และยังต้องนำเข้าวัตถุดิบค่อนข้างมาก การจัดหาวัตถุดิบให้มีคุณภาพเพียงพอ เป็นไปตามกฎแหล่งกำเนิดสินค้า และเป็นไปตามมาตรฐานการค้าเสรี (FTA) ในปัจจุบัน ถือเป็นปัญหาใหญ่
ฉันคิดว่านั่นคือ "คอขวด" ขนาดใหญ่สำหรับอุตสาหกรรมเครื่องหนังและรองเท้า ซึ่งเป็นสาเหตุที่สมาคมเครื่องหนัง รองเท้า และกระเป๋าถือเวียดนามเสนอให้จัดตั้งศูนย์ซื้อขายวัตถุดิบสำหรับอุตสาหกรรมทั้งหมดเมื่อเร็วๆ นี้
ประการที่สอง อุตสาหกรรมรองเท้าขาดข้อมูลตลาดและคำสั่งซื้อไม่มั่นคง ในปี 2566 ซึ่งเป็นช่วงที่ตลาดซบเซา คำสั่งซื้อจากผู้ประกอบการรองเท้าและสิ่งทอบางรายมีความไม่มั่นคงอย่างมาก ปีนี้คำสั่งซื้อกลับมา แต่กลับไม่มั่นคงนัก
ประการที่สาม เงินทุนและเทคโนโลยี สำหรับวิสาหกิจ FDI บางแห่ง เงินทุนไม่ใช่ปัญหา แต่สำหรับวิสาหกิจเวียดนาม เงินทุนเป็นประเด็นสำคัญ ในส่วนของเทคโนโลยี ผมคิดว่านี่ก็เป็นอีกประเด็นหนึ่งที่วิสาหกิจเวียดนามยังขาดอยู่
ประการที่สี่ การอัปเดตนโยบาย
สุดท้ายนี้ ประเด็นเรื่องการสร้างแบรนด์ หากมองอย่างเป็นกลางแล้ว ในกลยุทธ์การพัฒนาอุตสาหกรรมรองเท้า เรามีความคาดหวังสูงในการสร้างแบรนด์ระดับภูมิภาค แต่การทำเช่นนั้นไม่ใช่เรื่องง่าย เพราะพวกเราส่วนใหญ่ยังคงต้องดำเนินการอยู่
|
รัฐบาล ได้มอบหมายให้กระทรวงอุตสาหกรรมและการค้าประสานงานกับกระทรวง หน่วยงาน ท้องถิ่น และสมาคมต่างๆ เพื่อพัฒนาระบบนิเวศเพื่อใช้ประโยชน์จากข้อตกลงการค้าเสรี ท่านช่วยอธิบายเพิ่มเติมเกี่ยวกับระบบนิเวศนี้และประโยชน์ของการมีส่วนร่วมในการสร้างและดำเนินระบบนิเวศเพื่อใช้ประโยชน์จากข้อตกลงการค้าเสรีสำหรับผู้ประกอบการด้านรองเท้าให้ชัดเจนยิ่งขึ้นได้หรือไม่
คุณโง จุง คานห์ : ปัญหา 5 กลุ่มของอุตสาหกรรมรองเท้าที่ผมได้กล่าวไปแล้วนั้น เป็นความจริงที่มีอยู่จริง ซึ่งสังเคราะห์มาจากความคิดเห็นของภาคธุรกิจและหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง ด้วยปัญหาทั้ง 5 กลุ่มนี้ เราตระหนักดีว่าเป็นไปไม่ได้ที่หน่วยงานเดียวหรือสองหน่วยงานจะแก้ไขปัญหาเหล่านี้ได้ ยกตัวอย่างเช่น ปัญหาด้านเงินทุนนั้น ภาคธุรกิจไม่สามารถแก้ไขปัญหาได้ทั้งหมด จำเป็นต้องมีการสนับสนุนจากสถาบันการเงิน
สำหรับประเด็นที่เกี่ยวข้องกับนโยบาย แม้แต่ธุรกิจในห่วงโซ่คุณค่าก็ไม่สามารถจัดการได้ เนื่องจากเกี่ยวข้องกับหน่วยงานบริหารจัดการ การบังคับใช้เป็นเรื่องเฉพาะท้องถิ่น การออกกฎหมายเป็นเรื่องส่วนกลาง ดังนั้น การจัดการประเด็นทั้ง 5 กลุ่มข้างต้น จำเป็นต้องอาศัยความร่วมมือจากทุกภาคส่วนที่เกี่ยวข้อง ตั้งแต่ขั้นตอนการนำเข้าวัตถุดิบ ไปจนถึงขั้นตอนการจัดหาวัตถุดิบ... เพื่อให้มั่นใจว่าวัตถุดิบมีมาตรฐานและสามารถตรวจสอบย้อนกลับได้
นอกจากนี้ยังมีเรื่องของกระบวนการแปรรูปวัตถุดิบ การแปรรูป และหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง ซึ่งรวมถึงผู้นำเข้า ผู้จัดจำหน่ายในตลาดต่างประเทศ โลจิสติกส์ สถาบันสินเชื่อ หน่วยงานบริหารจัดการ... แนวคิดของเราคือการรวมทุกอย่างไว้ในระบบนิเวศเดียว และการทำให้ระบบนิเวศนั้นมีประสิทธิภาพนั้นต้องอาศัยการวิจัยและการสร้างแบบจำลองที่ผสมผสานหน่วยงานบริหารจัดการส่วนกลางและส่วนท้องถิ่นกับวิสาหกิจ ซึ่งปัจจุบันยังไม่มีอยู่
การสร้างแบบจำลองที่สอดคล้องกับกฎหมายและเหมาะสมกับความเป็นจริงก็เป็นอีกสิ่งหนึ่งที่เรากำลังเผชิญอยู่ เราได้เสนอแบบจำลองนี้และกำลังขอความเห็นอยู่
สำหรับประโยชน์ของโมเดลนี้ต่ออุตสาหกรรมเครื่องหนังและรองเท้า ผมคิดว่าอย่างแรกคือจะช่วยแก้ปัญหาที่กำลังเผชิญอยู่ ตัวอย่างเช่น ธุรกิจต่างๆ กำลังขาดแคลนวัตถุดิบ แต่ไม่รู้ว่าจะซื้อจากที่ไหน ไม่รู้ว่าใครเป็นผู้จัดหา หากต้องการซื้อ พวกเขาต้องเจรจาต่อรองกับตลาด A และตลาด B และมักจะไม่รู้ราคาหรือคุณภาพ อย่างไรก็ตาม หากธุรกิจต่างๆ รู้ว่าในระบบนิเวศน์มีบริษัทที่จัดหาวัตถุดิบอย่างครบวงจร พวกเขาก็จะรู้สึกมั่นใจในการนำเข้า นั่นคือประโยชน์ของการแก้ปัญหาแหล่งที่มาของวัตถุดิบ แก้ "คอขวด" ที่สำคัญ
- หากสามารถนำแบบจำลองระบบนิเวศสำหรับการใช้ประโยชน์จาก FTA สำหรับอุตสาหกรรมรองเท้าไปปฏิบัติได้สำเร็จ จะช่วยเพิ่มประสิทธิภาพการใช้ประโยชน์จาก FTA ให้กับวิสาหกิจเวียดนามได้อย่างชัดเจน อย่างไรก็ตาม การสร้าง FTA ให้ประสบความสำเร็จนั้นไม่ใช่เรื่องง่าย คุณช่วยบอกเราได้ไหมว่าความท้าทายหลักในการสร้างระบบนิเวศนี้คืออะไร
นายโง จุง ข่านห์: จริงๆ แล้วเราประเมินแล้วว่ามันยากมาก ไม่ใช่เรื่องง่าย และมีความท้าทายหลัก 3 ประการ
ประการแรก เพื่อให้ระบบนิเวศนี้ดำเนินไปได้ โครงสร้างองค์กรจะต้องมีคณะกรรมการบริหารที่ดำเนินงานในรูปแบบบริษัทอิสระ ประกอบด้วยคณะกรรมการบริหาร ฝ่าย และฝ่ายต่างๆ คณะกรรมการบริหารจะเป็น "จิตวิญญาณ" ของการดำเนินงาน ช่วยให้โครงการริเริ่มและการเชื่อมโยงระหว่างหน่วยงานต่างๆ ดำเนินไปอย่างราบรื่น
การจะมีคณะกรรมการบริหารเช่นนี้ จำเป็นต้องมีบุคลากร สำนักงาน สำนักงานใหญ่ และทรัพยากรทางการเงินสำหรับการดำเนินงาน เราหวังว่าในอนาคตจะมีแหล่งรายได้ค่าธรรมเนียมจากเงินบริจาคของสมาชิก แต่ในระยะแรกจะไม่มีค่าใช้จ่ายเพื่อให้ทุกคนเห็นประโยชน์
ในช่วงว่างนั้น เราจะหาแหล่งเงินทุนและการสนับสนุนจากที่ไหนมาดำเนินการ แหล่งงบประมาณเป็นเรื่องยากมาก เพราะไม่มีกลไก ดังนั้น เราจึงจำเป็นต้องระดมทรัพยากรทางสังคมหรือแหล่งเงินทุนระหว่างประเทศ ซึ่งเราหวังว่าจะทำได้
ประการที่สอง เพื่อให้ระบบนิเวศดำเนินไปได้ สิ่งมีชีวิตต้องทำงานร่วมกันและปฏิบัติตามกฎระเบียบและกฎหมาย ต้องมีหลักการและ "กฎของเกม" และใครก็ตามที่ฝ่าฝืน "กฎของเกม" จะถูกกำจัด แต่การจะรับประกันว่าสิ่งมีชีวิตปฏิบัติตามกฎระเบียบนั้นก็ถือเป็นความท้าทายเช่นกัน
ประการที่สาม เราจะส่งเสริมและระดมธุรกิจและนิติบุคคลต่างๆ ให้เข้าร่วมโดยสมัครใจและมีประสิทธิภาพได้อย่างไร? เพื่อส่งเสริมพวกเขา เราต้องแสดงให้พวกเขาเห็นถึงประโยชน์ของการมีส่วนร่วมในรูปแบบนี้เสียก่อน
- คุณสามารถบอกเราเกี่ยวกับแผนการดำเนินการที่เฉพาะเจาะจงของกระทรวงอุตสาหกรรมและการค้าเพื่อแก้ไขความท้าทายเพื่อนำระบบนิเวศนี้ไปปฏิบัติอย่างมีประสิทธิผลในเร็วๆ นี้ได้หรือไม่?
คุณโง จุง คานห์: เราได้สร้างแบบจำลองและกำลังรวบรวมความคิดเห็นจากจังหวัด สมาคม ธุรกิจ และเกษตรกร กระบวนการนี้จะดำเนินการจนถึงสิ้นปี 2567 หลังจากนั้นความคิดเห็นทั้งหมดจะถูกรวบรวมเป็นร่างและส่งไปยังกระทรวง สาขา จังหวัด/เมือง และสมาคมที่เกี่ยวข้อง
หลังจากการสังเคราะห์แล้ว จะนำเสนอต่อรัฐบาลประมาณเดือนกุมภาพันธ์ 2567 พร้อมกับจัดการประชุมกับผู้เชี่ยวชาญอย่างต่อเนื่องเพื่อให้ความเห็นเพิ่มเติม คาดว่าระบบนิเวศนี้จะสามารถเริ่มดำเนินการได้ภายในเดือนกันยายน 2568
เมื่อมีการแบ่งปันเป้าหมายนี้ สมาคมและท้องถิ่นบางแห่งก็บอกว่านี่เป็นเป้าหมายที่ทะเยอทะยาน แต่เรากำลังกดดันตัวเองอยู่
สำหรับความท้าทายต่างๆ เราก็ได้มองภาพไว้เช่นเดียวกับที่ผมได้นำเสนอไปก่อนหน้านี้ อันดับแรก เราต้องระบุความท้าทายเหล่านั้น แล้วจึงหาวิธีแก้ไข ยกตัวอย่างเช่น เรากำลังหารือกับองค์กรให้ทุนและสถานทูตต่างๆ เกี่ยวกับปัญหาทางการเงิน ซึ่งผลลัพธ์ค่อนข้างเป็นไปในเชิงบวก เพราะพวกเขาตระหนักดีว่าระบบนิเวศนี้ไม่เพียงแต่มีความหมายต่อเวียดนามเท่านั้น แต่ยังมีความหมายต่อเวียดนามเองด้วย ช่วยให้พวกเขาเชื่อมโยงกันได้อย่างมีประสิทธิภาพในทั้งสองทิศทาง
นอกจากนี้ เราจะต้องค่อยๆ ร่างกฎเกณฑ์การปฏิบัติงานให้เข้าใจง่ายและปฏิบัติได้จริงให้ทุกคนเข้าใจและปฏิบัติตาม
นอกจากนี้ เรายังกำหนดสิทธิประโยชน์ของแต่ละหน่วยงานที่เข้าร่วมไว้อย่างชัดเจน ตั้งแต่หน่วยงานส่วนกลางและส่วนท้องถิ่น ไปจนถึงองค์กรทางการเงินและโลจิสติกส์ สมาคม ธุรกิจ ฯลฯ เมื่อเข้าร่วมในระบบนิเวศนี้ ล้วนมีประโยชน์ ประโยชน์คือปัญหารายวันจะได้รับการแก้ไขอย่างรวดเร็วและมีประสิทธิภาพ
ขอบคุณ!
ที่มา: https://baophapluat.vn/doanh-nghiep-da-giay-chua-tan-dung-het-loi-the-va-du-dia-cac-hiep-dinh-fta-mang-lai-post528220.html
การแสดงความคิดเห็น (0)