การลงทุนและการเงินมีบทบาทสำคัญในกลยุทธ์การพัฒนาของ Petrovietnam

กลุ่มบริษัทน้ำมันและก๊าซเวียดนาม ( Petrovietnam ) มุ่งมั่นที่จะก้าวขึ้นเป็นกลุ่มอุตสาหกรรมพลังงานแห่งชาติ โดยกำหนดให้การลงทุนและการเงินมีบทบาทสำคัญในกลยุทธ์การพัฒนาของกลุ่มในช่วงข้างหน้า

ผลงานที่โดดเด่น

การเติบโตที่เกิดขึ้นในช่วงที่ผ่านมา ช่วยให้ Petrovietnam ก้าวขึ้นเป็นกลุ่ม เศรษฐกิจ ที่มีสินทรัพย์รวม 1.01 ล้านพันล้านดอง และมูลค่าหุ้น 531.9 ล้านล้านดอง แสดงให้เห็นถึงความสำคัญและความสำคัญของการลงทุนและการเงิน อย่างไรก็ตาม เมื่อเทียบกับบริษัทน้ำมันและก๊าซอื่นๆ ในภูมิภาค Petrovietnam ยังคงมีขนาดเล็ก

การบริหารจัดการการลงทุนของกลุ่มบริษัทมีนวัตกรรมมากมายที่มุ่งสู่ความเป็นมืออาชีพ สอดคล้องกับกฎหมายและข้อบังคับต่างๆ กลุ่มบริษัทได้สร้างระบบ แบ่งงานอย่างชัดเจน และนำแบบจำลองการบริหารพอร์ตการลงทุนมาใช้อย่างมีประสิทธิภาพ การปรับปรุงระบบการกำกับดูแลภายในจึงถือเป็นสิ่งสำคัญและมีการปรับปรุงอย่างสม่ำเสมอ เพื่อให้สอดคล้องกับความเป็นจริงและกฎหมายที่ออกใหม่

การประชุมการลงทุนและการเงิน Petrovietnam 2024

แม้จะเผชิญกับความท้าทายมากมายและปัจจัยที่ซับซ้อนใหม่ๆ เกิดขึ้นมากมาย แต่ด้วยความพยายามและความมุ่งมั่น ในช่วง 3 ปี ระหว่างปี พ.ศ. 2564-2566 Petrovietnam ได้ดำเนินการลงทุนและดำเนินโครงการ/งานต่างๆ เสร็จสิ้นแล้ว 36 โครงการ กลุ่มบริษัทได้แก้ไขปัญหาที่เหลือจากระยะก่อนหน้าด้วยการก่อสร้างโรงไฟฟ้าพลังความร้อน Thai Binh II ให้แล้วเสร็จและดำเนินการ รวมถึงการลงทุนในโครงการคลังสินค้า Thi Vai LNG Port Warehouse ขนาด 1 ล้านตัน ซึ่งเป็นคลังสินค้า LNG แห่งแรกในเวียดนาม โครงการ Block B Gas บรรลุความสำเร็จครั้งสำคัญ โดยมีพันธมิตรต่างชาติอนุมัติการลงทุนแบบ FID และลงนามในสัญญา EPC Petrovietnam ได้รับโครงการโรงไฟฟ้าพลังงานก๊าซ O Mon III และ O Mon IV จากการไฟฟ้าเวียดนาม เพื่อดำเนินการลงทุนภายใต้การกำกับดูแลของนายกรัฐมนตรี

งานทางการเงินทำให้มีเงินทุนเพียงพอสำหรับกิจกรรมการลงทุน ช่วยสร้างสินทรัพย์ใหม่ และสนับสนุนการเติบโตของรายได้และกำไรของกลุ่มบริษัท โดยเฉลี่ยในช่วงปี 2564-2566 รายได้รวมเพิ่มขึ้น 44% เมื่อเทียบกับช่วงปี 2561-2563 ดัชนีกำไร ROA และ ROE เติบโตได้ดี โดยอยู่ที่ 4.84% และ 9.04% ตามลำดับ เกิน 1.38% และ 2.83% ตามลำดับ เมื่อเทียบกับช่วงปี 2561-2563

มุ่งเน้นการแก้ปัญหาเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการลงทุนทางการเงิน

ในการประชุม Petrovietnam Investment and Finance Conference ประจำปี 2567 ซึ่งจัดขึ้นในเดือนมิถุนายนที่ผ่านมา คุณเล มันห์ ฮุง เลขาธิการพรรคและประธานคณะกรรมการบริหารของ Petrovietnam ได้ชี้ให้เห็นถึง 8 แนวทางแก้ไขปัญหาหลักที่บริษัทแม่และหน่วยงานต่างๆ ในเครือต้องมุ่งเน้นดำเนินการควบคู่กันไป ได้แก่ การพัฒนาทรัพยากรบุคคล การพัฒนาสถาบันและนโยบายให้สมบูรณ์แบบ การพัฒนาระบบการกำกับดูแลและรูปแบบธุรกิจให้สมบูรณ์แบบ การเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัล การเสริมสร้างศักยภาพทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี การพัฒนาตลาด การปรับประสิทธิภาพการลงทุนทางการเงิน และการเสริมสร้างวัฒนธรรมองค์กร

เพื่อเอาชนะข้อบกพร่องและข้อจำกัด ส่งเสริมผลลัพธ์ที่บรรลุได้ควบคู่ไปกับการนำแนวทางและเป้าหมายการเติบโตใหม่มาใช้ Petrovietnam จึงมุ่งมั่นที่จะมุ่งเน้นไปที่การดำเนินการตามงานสำคัญจำนวนหนึ่ง

ผู้นำกลุ่ม Petrovietnam เป็นประธานการประชุมด้านการลงทุนและการเงิน

โดยเฉพาะอย่างยิ่ง กลุ่มบริษัทจำเป็นต้องมุ่งเน้นไปที่การวิจัยและพัฒนาโปรแกรมปฏิบัติการเพื่อปฏิบัติตามมติที่ 41-NQ/TW และข้อสรุปที่ 76-KL/TW ของกรมการเมือง; ปรับปรุงกลยุทธ์การพัฒนาของกลุ่มบริษัทเป็นปี 2050 เพื่อสร้าง Petrovietnam ให้เป็นกลุ่มอุตสาหกรรมพลังงานแห่งชาติ; ดำเนินการจัดการพอร์ตการลงทุนอย่างต่อเนื่องในลักษณะที่สร้างสรรค์ มีประสิทธิผล และเป็นรูปธรรม; ปรับปรุงพอร์ตการลงทุนให้สอดคล้องกับเป้าหมายและแนวทางใหม่ตามมติที่ 41 และข้อสรุปที่ 76 ของกรมการเมือง; ดำเนินการหาแนวทางแก้ไขเพื่อปรับปรุงคุณภาพของพอร์ตการลงทุนโครงการลงทุน โดยมุ่งเน้นไปที่แนวทางแก้ไขเพื่อยกระดับกลุ่มโครงการที่ประสบปัญหา; จัดทำโครงสร้างและการจัดการพอร์ตการลงทุนในบริษัทอื่น ๆ โดยมีเป้าหมายเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพสูงสุดที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินโครงการปรับโครงสร้างของกลุ่มบริษัท; จัดหลักสูตรฝึกอบรม จัดหาอุปกรณ์ และพัฒนาความรู้ที่เกี่ยวข้องกับงานวิชาชีพสำหรับเจ้าหน้าที่ที่ทำงานในด้านการลงทุนและการเงิน; ศึกษาแนวโน้มที่เปลี่ยนแปลงและเปลี่ยนแปลงเพื่อคาดการณ์ คำนวณสถานการณ์ความเสี่ยง และมีแนวทางแก้ไขเชิงรุกเพื่อจัดการการดำเนินธุรกิจ

นอกจากนี้ ให้จัดทำระเบียบ/กฎเกณฑ์การจัดการภายในให้ครบถ้วนในงานการลงทุนของกลุ่มบริษัท มุ่งเน้นการทบทวนระเบียบที่เกี่ยวข้องกับการกระจายอำนาจและการอนุญาตของ Petrovietnam การดูแลให้มีการประสานงานระหว่างงานการลงทุน งานประมูล และงานการเงิน ศึกษาและเพิ่มเติมนโยบายและกลไกสำหรับการกระจายอำนาจและการกำกับดูแลวิสาหกิจในภาคบริการให้สอดคล้องกับลักษณะและธรรมชาติของงาน

กลุ่มบริษัทจะติดตามกระทรวง/สาขาต่างๆ อย่างใกล้ชิดต่อไป เพื่อส่งเสริมการประกาศใช้กฎหมายและกลไกนโยบายเพื่อขจัดปัญหาและอำนวยความสะดวกให้กับกิจกรรมการผลิต ธุรกิจ และการลงทุนของกลุ่มบริษัท ได้แก่ กลไกนโยบายในการพัฒนาโครงการก๊าซ-ไฟฟ้าแบบพร้อมกัน กลไกในการพัฒนาเหมืองขนาดเล็กและขนาดเล็ก การเสนอกลไกในกฎหมายแก้ไข 69/2014/QH13 การรับรองช่องทางทางกฎหมายสำหรับวิสาหกิจที่จะมีสิทธิ์ในการตัดสินใจเกี่ยวกับการกระจายผลกำไร การจัดสรรกองทุนเพื่อการลงทุนเพื่อการพัฒนา...

Block B - O Mon Gas Power Project Chain หนึ่งในโครงการสำคัญของ Petrovietnam

นอกจากนี้ Petrovietnam จะอัปเดตความผันผวนทางเศรษฐกิจและรูปแบบการลงทุนทางการเงินของโครงการเป็นประจำเพื่อให้มีโซลูชันในการตอบสนองอย่างทันท่วงที ลดความเสี่ยงให้น้อยที่สุด และรับรองความคืบหน้าของโครงการ โดยให้ความสำคัญเป็นพิเศษกับห่วงโซ่โครงการ/โครงการขนาดใหญ่ เช่น ห่วงโซ่โครงการ Block B ห่วงโซ่โครงการ Thi Vai LNG ห่วงโซ่โครงการ Blue Whale Gas โครงการ Dung Quat NMLD NCMR โรงไฟฟ้าพลังความร้อน Long Phu I... โดยรับประกันการเสร็จสิ้นแผนการลงทุนปี 2024 อย่างน้อย 80%

ดำเนินการและดำเนินการปรับปรุงแผนการลงทุน 5 ปี พ.ศ. 2564-2568 ให้แล้วเสร็จภายในไตรมาสที่ 3 ปี พ.ศ. 2567 จัดให้มีการจัดทำแผนการลงทุน พ.ศ. 2568 ให้มีการเติบโตแต่มีความเป็นไปได้สูง ติดตามความคืบหน้าในการดำเนินโครงการจริงอย่างใกล้ชิด เพิ่มโอกาสการลงทุนด้านการวิจัย เพื่อเป็นพื้นฐานในการดำเนินการในปีต่อๆ ไป จัดให้มีการดำเนินโครงการลงทุนที่รวมอยู่ในแผนอย่างจริงจังและแน่วแน่ พร้อมพัฒนาการรับรู้และลงมือปฏิบัติเพื่อให้แผนสำเร็จลุล่วงในระดับสูง

โดยอิงตามการปรับปรุงกลยุทธ์การพัฒนาและแผน 5 ปีล่าสุด หน่วยงานต่างๆ ได้พัฒนาแผนเพื่อจัดการกับความแตกต่างระหว่างทุนจดทะเบียนและทุนจดทะเบียน กำหนดกำไรสะสม และอัตราส่วนของกองทุนเพื่อการพัฒนา บริหารจัดการทุนจดทะเบียนอย่างดี กำหนดขนาดของทุนจดทะเบียนที่มีอยู่ พัฒนาแผนการลงทุนระยะยาว มุ่งเน้นการจัดเก็บหนี้ ยอดคงเหลือลูกหนี้และเจ้าหนี้ เพิ่มกระแสเงินสดสุทธิสำหรับหน่วยงาน พัฒนาแผนการเงินด้วยแหล่งเงินกู้ที่หลากหลาย โครงสร้างทุนที่เหมาะสม ปรับอัตราดอกเบี้ยเงินกู้ เงื่อนไขเงินกู้ สินเชื่อเพื่อการพัฒนาที่มีสิทธิพิเศษอื่นๆ ให้เหมาะสม รวมกับสินเชื่อเชิงพาณิชย์ในประเทศและต่างประเทศ ศึกษาค้นคว้าเกี่ยวกับกลไกการประสานงาน ควบคุมทุนที่ไม่ได้ใช้ระหว่างหน่วยงานต่างๆ ในกลุ่ม เสริมตราสารอนุพันธ์ในกิจกรรมการลงทุนให้สอดคล้องกับแนวโน้มสมัยใหม่และกฎหมายที่เกี่ยวข้อง

เสริมสร้างการบริหารจัดการการลงทุนทางการเงิน เงินทุนสนับสนุน และเงินทุนลงทุนในวิสาหกิจ รวมทั้งทบทวนการจัดระบบการบริหารจัดการเงินทุนลงทุนในวิสาหกิจโดยใช้ระเบียบ โดยเน้นระเบียบเกี่ยวกับการประเมินประสิทธิภาพ การควบคุมความเสี่ยง หลักการกระจาย และการจัดสรรเงินทุน

ควบคู่ไปกับกิจกรรมด้านการลงทุนและการเงิน กลุ่มบริษัทและหน่วยงานต่างๆ จำเป็นต้องส่งเสริมการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลทั่วทั้งกลุ่มบริษัท ปรับใช้และใช้งานระบบการจัดการองค์กร ERP เพื่อให้มั่นใจว่าข้อมูล "ถูกต้อง เพียงพอ ใช้งานได้จริง และสะอาด" จัดระบบข้อมูลทรัพยากรของ Petrovietnam ให้เป็นพื้นฐานสำหรับการมอบหมายงานให้สอดคล้องกับจุดแข็งของหน่วยงานต่างๆ หลีกเลี่ยงการซ้ำซ้อนและการแข่งขันภายในองค์กร เสริมสร้างความร่วมมือและการเชื่อมโยงเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการใช้ทรัพยากรของหน่วยงานสมาชิก สร้างระบบข้อมูลที่มีข้อมูลครบถ้วนเกี่ยวกับคุณสมบัติและประสบการณ์ของทรัพยากรบุคคลในกลุ่มบริษัท

ที่มา: https://phunuvietnam.vn/dau-tu-tai-chinh-giu-vai-tro-quan-trong-trong-chien-luoc-phat-trien-cua-petrovietnam-20240716180339112.htm