CEO Mai Kieu Lien: Vinamilk จะทำสิ่งใดก็ตามที่จำเป็นต่อการรับใช้สังคม

ธุรกิจมีทั้งขึ้นและลง แต่การพัฒนาอย่างยั่งยืนคือความรับผิดชอบต่อชุมชน วินามิลค์ พร้อมทำทุกอย่างเพื่อสังคม - คุณไม เกียว เหลียน ยืนยัน "การพูดถึง Net Zero ไม่เพียงพอ เพราะมันครอบคลุมประเด็นหรือความท้าทายมากมายที่ธุรกิจจำเป็นต้องทำ แต่ไม่ว่าประเด็นนั้นจะเป็นอะไรก็ตาม มันคือการเดินทางของค่านิยมที่วินามิลค์ไม่เคยนำมาเปรียบเทียบกับเงิน " ไม เกียว เหลียน ผู้อำนวยการทั่วไป ของวินามิลค์ เปิดประเด็นการสนทนาเกี่ยวกับการพัฒนาอย่างยั่งยืนของธุรกิจ ในการพัฒนา เราต้องสร้างประโยชน์ให้กับชุมชน - หลายธุรกิจกล่าวถึงเป้าหมาย Net Zero หลังจากคำมั่นสัญญาของ รัฐบาล มี "การแข่งขัน" ในเรื่องการพัฒนาอย่างยั่งยืนหรือไม่ และหลักการของวินามิลค์คืออะไร? การพัฒนาอย่างยั่งยืนไม่ใช่การแข่งขัน แต่ละธุรกิจมีแนวทางและการมีส่วนร่วมของตนเอง สิ่งสำคัญคือต้องเข้าใจว่าเราไม่สามารถบรรลุเป้าหมาย Net Zero ได้หากเราทำเพียงลำพัง หากมี "การแข่งขัน" ที่นี่ มันคือการแข่งขันกับเวลาของเราเอง ธุรกิจย่อมมีขึ้นมีลง แต่การพัฒนาอย่างยั่งยืนต้องมาจากความรับผิดชอบ จากสิ่งที่เรารู้สึกว่าจำเป็นต้องทำ แม้ว่าจะไม่ใช่สิ่งที่บังคับก็ตาม ตลอด 48 ปีที่ผ่านมา วินามิลค์ได้ทำในสิ่งที่เป็นประโยชน์ต่อชุมชน และเมื่อเราทำเช่นนั้น วินามิลค์ก็จะปฏิบัติตามมาตรฐานสากล นี่คือหลักการที่ผมย้ำเตือนเพื่อนร่วมงานอยู่เสมอ

นางสาวไหม เกียว เหลียน กรรมการผู้จัดการใหญ่ บริษัท วินามิลค์

- การบรรลุเป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืนของ Vinamilk โดยเฉพาะอย่างยิ่ง Net Zero เริ่มต้นเมื่อใด? ก่อนที่จะมีการประกาศพันธสัญญา Net Zero ภายในปี 2050 เราได้ดำเนินโครงการต่างๆ เช่น การปลูกต้นไม้ 1 ล้านต้นตั้งแต่ปี 2012 การเผยแพร่รายงานการพัฒนาที่ยั่งยืนในช่วง 12 ปีที่ผ่านมา หรือการดำเนินงานฟาร์มและโรงงานตามเกณฑ์การลดการปล่อยมลพิษเมื่อหลายปีก่อน ตั้งแต่ทศวรรษ 1990 Vinamilk ได้ร่วมมือกับเกษตรกรผู้เลี้ยงโคนมเพื่อสร้างพื้นที่วัตถุดิบนมสดและพัฒนาอุตสาหกรรมฟาร์มโคนมในประเทศ เมื่อฟาร์มของ Vinamilk ถูกสร้างขึ้น เราได้ลงทุนในฟาร์มที่ปฏิบัติตามมาตรฐานต่างๆ เช่น Global GAP ตามแนวทางปฏิบัติทางการเกษตรที่ดีระดับโลก ในปี 2013 Vinamilk ได้ลงทุนสร้างโรงงานนมขนาดใหญ่ที่ เมือง Binh Duong ในเวลานั้น ตั้งแต่สายการผลิต เทคโนโลยีการแปรรูป หุ่นยนต์ คลังสินค้าอัจฉริยะ ไปจนถึงกระบวนการจัดการการดำเนินงานของโรงงาน ล้วนมุ่งไปสู่การประหยัดพลังงานและลดการปล่อยมลพิษ ในร้าน Vinamilk ทั่วประเทศ ในช่วง 5 ปีที่ผ่านมา Vinamilk ได้เปลี่ยนมาใช้ถุงพลาสติกย่อยสลายได้ทางชีวภาพซึ่งเป็นถุงที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมอย่างเต็มรูปแบบ

ฟาร์มนิเวศ Green Farm ของ Vinamilk ใน Tây Ninh, Quang Ngai และ Thanh Hoa ถือเป็นต้นแบบทั่วไปของเกษตรกรรมยั่งยืน

- อย่างที่คุณกล่าวไว้ Vinamilk ได้ทำงานเพื่อการพัฒนาอย่างยั่งยืนมาหลายปีแล้ว ที่ Vinamilk แนวทางสำหรับโครงการหรือการเดินทางระยะยาวเหล่านี้จะดำเนินต่อไปอย่างไร? ความเพียรพยายาม ความเพียรพยายามนี้อยู่กับ Vinamilk มา 48 ปีแล้ว จากรุ่นสู่รุ่น ไม่ใช่แค่ในโครงการหรือโปรแกรมเดียว เช่นเดียวกับโครงการหนึ่งล้านต้นเพื่อเวียดนามที่เราได้ดำเนินการเมื่อกว่า 10 ปีที่แล้ว ซึ่งเริ่มต้นด้วยต้นไม้ไม่กี่ร้อยหรือไม่กี่พันต้น ค่อยๆ บรรลุเป้าหมายหนึ่งล้านต้นและเกินกว่าเป้าหมายที่ตั้งไว้ เมื่อเร็วๆ นี้ ขณะที่ดำเนินโครงการอนุรักษ์ป่าชายเลนใน Ca Mau พนักงานของ Vinamilk ได้ลุยโคลนอย่างกระตือรือร้น ไม่ว่าฝนจะตกหรือแดดออก เพื่อสร้างรั้วเพื่อช่วยฟื้นฟูป่า เราคือกลุ่มคนที่ทำงานร่วมกันเพื่อ Net Zero สู่การพัฒนาที่ยั่งยืน ไม่ใช่แค่คนๆ เดียว พร้อมที่จะเปลี่ยนแปลง และทำงานด้วยมาตรฐานสูงสุดเสมอ - คุณเคยตอบในการสัมภาษณ์ว่า "ผมไม่กลัวที่จะเปลี่ยนนโยบายของบริษัทหากจำเป็น" จะเห็นได้ว่าผู้นำมีบทบาทสำคัญอย่างยิ่งในแผนงาน Net Zero ของ Vinamilk ใช่ครับ ผมยินดีที่จะเปลี่ยนแปลงหากจำเป็น จากการที่เคยดำรงตำแหน่งมากมายที่ Vinamilk เมื่อมองย้อนกลับไป ผมพบว่าหากผู้นำกำหนดทิศทางแต่ไม่สามารถโน้มน้าวทีมได้ แผนงานนั้นก็จะไม่ประสบความสำเร็จ ยกตัวอย่างเช่น แผนงาน Net Zero ได้รวมอยู่ในกลยุทธ์ทั่วไปของ Vinamilk แล้ว และถูกรวมไว้ในเป้าหมายของกลุ่มงานและหน่วยงานต่างๆ โดยเฉพาะ แผนงานดังกล่าวไม่ได้ขึ้นอยู่กับผู้นำแต่ละคนอีกต่อไป แต่ขึ้นอยู่กับกระบวนการหรือระบบมาตรฐานที่ปฏิบัติตามและนำไปปฏิบัติ ที่ Vinamilk มาตรฐานเหล่านี้ได้รับการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง ทำได้ดี และดีขึ้นอยู่เสมอ ยกตัวอย่างเช่น ในอดีต มาตรฐาน A อาจดีสำหรับการจัดการการปล่อยก๊าซเรือนกระจก แต่ในปัจจุบัน เพื่อลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจก เราต้องการมาตรฐาน B... ในสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วในปัจจุบัน ผู้ที่ไม่มุ่งมั่นที่จะพัฒนาและยกระดับความรู้และทักษะอย่างต่อเนื่องจะพบว่าเป็นเรื่องยากที่จะสร้างมูลค่าให้กับธุรกิจ

โรงงานนมเวียดนาม (Mega Factory) ในบิ่ญเซืองไม่เพียงแต่เป็นที่รู้จักในเรื่องความทันสมัยเท่านั้น แต่ยังเป็นผู้บุกเบิกด้านการผลิตแบบเป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมอีกด้วย

- ในการบรรลุเป้าหมาย Net Zero มีความท้าทายอะไรบ้างในการดำเนินโครงการลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจก? ในความคิดของผม ความท้าทายที่เห็นได้ชัดที่สุดคือปัจจัย "ใหม่" อุตสาหกรรมนมของโลก มีอายุประมาณ 300 ปี ในขณะที่อุตสาหกรรมนมของเวียดนามมีอายุประมาณ 60 ปี ในขณะที่การพัฒนาอย่างยั่งยืนเป็นสาขาใหม่สำหรับอุตสาหกรรมนมทั่วโลก ไม่ใช่แค่เราเท่านั้น นี่เป็นความท้าทายที่ต้องอาศัยการนำไปปฏิบัติในระยะยาวและความต่อเนื่องทางธุรกิจ ความท้าทายที่ใหญ่ที่สุด อาจกล่าวได้ว่าคือผู้คน ความสำเร็จหรือความล้มเหลวไม่ได้ขึ้นอยู่กับเงิน เงินทุน หรือเทคโนโลยี... แต่ขึ้นอยู่กับผู้คน ผมมักจะบอกเพื่อนร่วมงานในบริษัทว่าโลกกำลังหมุนไปอย่างรวดเร็ว คนของ Vinamilk จำเป็นต้องพึ่งพาตนเอง ก้าวหน้าอยู่เสมอ และพร้อมที่จะทบทวนสิ่งที่พวกเขารู้เพื่อปรับปรุง นั่นคือสิ่งสำคัญในการตัดสินใจเกี่ยวกับการพัฒนาในอนาคต - เมื่อต้องเผชิญกับการตัดสินใจลงทุนเพื่อการพัฒนาอย่างยั่งยืน Vinamilk เคยเผชิญกับอุปสรรคใดๆ บ้างหรือไม่? ผมไม่พบอุปสรรคภายในใดๆ เลย สำหรับซัพพลายเออร์และพันธมิตรของ Vinamilk ผมเห็นว่าพวกเขามีความกระตือรือร้นที่จะเข้าร่วมในกลยุทธ์การพัฒนาอย่างยั่งยืนของเรา ผมมักจะบอกพนักงานของผมเสมอว่าการกระทำของเราต้องไม่ก่อให้เกิดความเสียหายต่อผู้อื่น กิจกรรมการลงทุนทั้งหมดของ Vinamilk จะต้องแสดงให้เห็นถึงผลประโยชน์ ไม่เพียงแต่สำหรับตัวเราเองเท่านั้น แต่ยังรวมถึงผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย เช่น ผู้ถือหุ้น พนักงาน และคนในท้องถิ่น... แน่นอนว่าจะมีการเปลี่ยนแปลงที่ไม่เคยเกิดขึ้นมาก่อนมากมาย และไม่จำเป็นต้องคลำทาง เราสามารถเรียนรู้จากโลกภายนอก ใช้เทคโนโลยี... สิ่งสำคัญคือการเริ่มต้นลงมือทำเพื่อไปให้ถึงจุดหมาย

โครงการ Vinamilk Net Zero Forest เป็นโครงการปลูกป่าที่เป็นแหล่งดูดซับคาร์บอน ซึ่ง Vinamilk ได้ดำเนินการมาตั้งแต่ปี 2566

- ตลอดเส้นทางการพัฒนาอย่างยั่งยืน วินามิลค์ต้องการสื่ออะไรถึงชุมชน? “เราเปลี่ยนแปลงเพื่อคุณ” - นี่คือสารที่ชาววินามิลค์ 10,000 คนยึดมั่นมาโดยตลอด เราทำงานเพื่อผู้บริโภค วินามิลค์ประสบความสำเร็จอย่างงดงามในปัจจุบันได้ด้วยการสนับสนุนจากผู้บริโภค วินามิลค์เป็นบริษัทผลิตนม ซึ่งเป็นผลิตภัณฑ์ที่เด็กๆ นิยมใช้กันอย่างแพร่หลาย และนี่คืออนาคตของเด็กๆ ในโครงการแลกเปลี่ยนกล่องนมกับต้นไม้ของเรา มีนักเรียนชั้นประถมศึกษาปีที่ 1 และ 2 ที่ดื่มนมแล้ว ล้างกล่องนมและนำไปทิ้งในถังรีไซเคิล และนำต้นไม้กลับมาปลูกอย่างมีความสุข... ภาพเหล่านี้ช่วยสร้างกำลังใจและตั้งคำถามกับตัวเองมากขึ้นว่า “เราจะทิ้งอะไรไว้ให้คนรุ่นหลัง” ขอบคุณมากสำหรับการสัมภาษณ์!

วินามิลค์เป็นองค์กรผู้บุกเบิกที่มุ่งมั่นและประกาศแผนงานเพื่อบรรลุเป้าหมายการปล่อยก๊าซเรือนกระจกสุทธิเป็นศูนย์ภายในปี พ.ศ. 2593 ปัจจุบันมีโรงงาน 2 แห่งและฟาร์ม 1 แห่งขององค์กรที่บรรลุความเป็นกลางทางคาร์บอนตามมาตรฐานสากล PAS2060:2014 ด้วยความพยายามอย่างมากมายในการพัฒนาอย่างยั่งยืน วินามิลค์ได้รับรางวัลมากมายทั้งในประเทศและต่างประเทศ เช่น รางวัล Asia Responsible Enterprise 2024 (AREA), รางวัล Top 50 Outstanding Sustainable Development Enterprises (CSA), รางวัลสำคัญด้าน ESG Leadership / Green Leadership และรางวัลการลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจก

ที่มา: https://vtcnews.vn/ceo-vinamilk-dieu-gi-can-thiet-phuc-vu-cho-xa-hoi-vinamilk-se-lam-ar890859.html