การตระหนักถึงธรรมชาติของการปฏิวัติปรับปรุงกลไก การกำหนดหลักการในการจัดองค์กร และการสร้างกลไกและนโยบายสำหรับกลุ่มแกนนำที่อยู่ภายใต้การจัดการอย่างถูกต้อง ดร.เหงียน ซี ดุง (อดีตรองหัวหน้าสำนักงาน
รัฐสภา ) ระบุว่า ถือเป็นกุญแจสำคัญในการสร้างก้าวสำคัญทางประวัติศาสตร์ในการปฏิรูปกลไกครั้งนี้ “การปฏิวัติครั้งนี้เป็นก้าวสำคัญทางประวัติศาสตร์ที่จะสร้างรากฐานให้กับกลไกของรัฐที่มีประสิทธิภาพ ชาญฉลาด และมีประสิทธิภาพ” ดร.เหงียน ซี ดุง กล่าวในการให้สัมภาษณ์กับ
ผู้สื่อข่าวแดน ทรี 
เลขาธิการ โต ลัม เปรียบเทียบการปรับโครงสร้างและการปรับปรุงกลไกนี้กับการปฏิวัติ เป็นเวลานานที่เรามักเข้าใจการปฏิวัติว่า "การแทนที่สิ่งเก่าด้วยสิ่งใหม่" "การกำจัดสิ่งเก่าเพื่อสร้างสิ่งใหม่" แล้ว เราจะเข้าใจการปฏิวัตินี้ให้ถูกต้องได้อย่างไร? - การปฏิวัติที่เลขาธิการโต ลัม กล่าวถึงนั้นไม่ใช่แค่ "การแทนที่สิ่งเก่าด้วยสิ่งใหม่" หรือ "การกำจัดสิ่งเก่าเพื่อสร้างสิ่งใหม่" อย่างแข็งกร้าว แต่การปฏิวัตินี้จำเป็นต้องเข้าใจว่าเป็นกระบวนการปรับโครงสร้างและเพิ่มประสิทธิภาพ เพื่อสร้างกลไกที่มีประสิทธิภาพ โปร่งใส และใช้งานได้จริง ประการแรก การปรับปรุงกลไกนี้ไม่ใช่แค่การลดปริมาณ แต่ยังรวมถึงการพัฒนาคุณภาพและประสิทธิภาพของสถาบันด้วย เราไม่ได้พูดถึงแค่การกำจัดส่วนที่ไม่เหมาะสมอีกต่อไป แต่ยังรวมถึงการจัดระเบียบใหม่ การบูรณาการ และปรับปรุงขีดความสามารถในการดำเนินงานของกลไกให้สอดคล้องกับข้อกำหนดของการพัฒนาเศรษฐกิจและสังคม รวมถึงความท้าทายระดับโลก สิ่งที่พิเศษคือการปฏิวัตินี้ได้รับการสืบทอดและพัฒนามาอย่างต่อเนื่อง เราต้องรักษาคุณค่าและประสบการณ์ที่พิสูจน์แล้วว่ามีประสิทธิภาพในอดีตไว้ พร้อมกับขจัดปัจจัยที่ขัดขวางนวัตกรรมอย่างกล้าหาญ สิ่งนี้ต้องอาศัยวิสัยทัศน์ระยะยาว การคิดเชิงระบบ และความมุ่งมั่น
ทางการเมือง อย่างยิ่งใหญ่ เพราะนี่ไม่ใช่การเปลี่ยนแปลงเพียงผิวเผินเท่านั้น แต่ยังเป็นการเปลี่ยนแปลงทัศนคติและวัฒนธรรมของผู้นำและผู้บริหารอีกด้วย
ยิ่งไปกว่านั้น การปฏิวัติครั้งนี้ยังเชื่อมโยงกับการสร้างระบบนิเวศการบริหารที่ทันสมัย โปร่งใส และมุ่งเน้นประชาชน ซึ่งกลไกการดำเนินงานทั้งหมดต้องมุ่งเน้นไปที่การรับใช้ผลประโยชน์สาธารณะ นี่คือการเปลี่ยนแปลงไม่เพียงแต่ในโครงสร้างองค์กรเท่านั้น แต่ยังรวมถึงวิธีการที่เราดำเนินการและปฏิบัติหน้าที่ของรัฐด้วย ดังนั้น ผมเชื่อว่าการปฏิวัติครั้งนี้เป็นก้าวสำคัญทางประวัติศาสตร์ ที่จะสร้างรากฐานให้กับกลไกรัฐที่ “กระชับ ชาญฉลาด และมีประสิทธิภาพ” เพื่อตอบสนองความคาดหวังของประชาชนในบริบทใหม่
การปฏิรูปกลไกองค์กร นอกเหนือจากความสามัคคี ความมุ่งมั่น และความกล้าหาญแล้ว ผู้นำพรรคเชื่อว่าจำเป็นต้องเสียสละผลประโยชน์ส่วนบุคคลเพื่อประโยชน์ส่วนรวม ในความคิดเห็นของคุณ การเสียสละนี้คืออะไรกันแน่? ในความเห็นของผม การเสียสละผลประโยชน์ส่วนบุคคลเพื่อปฏิรูปกลไกองค์กรจำเป็นต้องเข้าใจในหลายๆ ด้าน และเชื่อมโยงกับความรับผิดชอบ จริยธรรมสาธารณะ รวมถึงวิสัยทัศน์ของแกนนำและสมาชิกพรรคแต่ละคน ประการแรกคือการเสียสละผลประโยชน์โดยตรงหรือโดยอ้อมที่เกี่ยวข้องกับตำแหน่งและอำนาจ ในการปรับปรุงกลไกองค์กร อาจมีการควบรวมหรือลดตำแหน่งผู้นำและผู้บริหารบางตำแหน่ง ซึ่งหมายความว่าเจ้าหน้าที่บางคนต้องยอมสละตำแหน่งปัจจุบันหรือไม่ดำรงตำแหน่งในกลไกใหม่ต่อไป การกระทำเช่นนี้ถือเป็นการเสียสละผลประโยชน์ส่วนบุคคล แต่เป็นสิ่งจำเป็นเพื่อประโยชน์ส่วนรวมที่ยิ่งใหญ่กว่า ซึ่งเป็นกลไกที่มีประสิทธิภาพ ประหยัด และโปร่งใสมากขึ้น ประการที่สองคือการเสียสละผลประโยชน์ทางการเงินและทรัพยากรที่เกี่ยวข้องกับกลไกองค์กรเดิม หน่วยงานและแผนกที่ซ้ำซ้อนหรือไม่มีประสิทธิภาพอาจสร้างผลประโยชน์
ทางเศรษฐกิจ ที่ไม่โปร่งใสให้กับบุคคลบางคน การยกเลิกหน่วยงานเหล่านี้จะเป็นการลิดรอนสิทธิพิเศษและสิทธิประโยชน์ต่างๆ แต่นี่เป็นขั้นตอนที่จำเป็นเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการบริหารจัดการและลดภาระงบประมาณแผ่นดิน
ประการที่สามคือการเสียสละนิสัยและแนวคิดการบริหารแบบเดิม การเปลี่ยนแปลงกลไกองค์กรไม่เพียงแต่เป็นการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างเท่านั้น แต่ยังเป็นการเปลี่ยนแปลงวิธีคิดและวิธีการทำงานอีกด้วย สิ่งนี้จำเป็นต้องให้แกนนำและสมาชิกพรรคแต่ละคนเอาชนะความกลัวต่อนวัตกรรม หลีกหนีจากแนวคิดเดิมเพื่อปรับตัวเข้ากับรูปแบบการบริหารที่ทันสมัยและโปร่งใสมากขึ้น นี่เป็นรูปแบบหนึ่งของการเสียสละที่ต้องอาศัยความกล้าหาญในการเผชิญกับความไม่สะดวกและความท้าทายในระยะสั้น สุดท้าย การเสียสละที่ยิ่งใหญ่ที่สุดคือการให้ความสำคัญกับผลประโยชน์ร่วมกันของประเทศชาติและประชาชนเหนือผลประโยชน์ส่วนบุคคลหรือผลประโยชน์ส่วนรวม สิ่งนี้ต้องการให้แกนนำและสมาชิกพรรคแต่ละคนมีความรับผิดชอบสูง พร้อมที่จะละทิ้งสิ่งที่ไม่เหมาะสมอีกต่อไป และไม่สร้างประโยชน์เชิงบวกต่อการพัฒนาร่วมกันอีกต่อไป
คำถามที่ยากที่สุดในการจัดลำดับคณะทำงานหลังการควบรวมกิจการน่าจะเป็นเรื่องว่าใครจะอยู่ ใครจะไป ใครจะยังคงดำรงตำแหน่งหัวหน้า และใครจะถูกลดตำแหน่งลงเป็นรองหัวหน้า จะมีคนที่ต้องสูญเสียและเสียสละ ตั้งแต่หัวหน้าเป็นรองหัวหน้า จากรองหัวหน้าประจำเป็นรองหัวหน้าประจำ ไปจนถึงระดับเมืองในปัจจุบัน ไปจนถึงระดับอำเภอและเขต การโอนย้ายคณะทำงานย่อมเป็นเรื่องยากมาก คุณมีข้อเสนอแนะเกี่ยวกับการปรับปรุงองค์กรและการสร้างนโยบายที่โดดเด่นสำหรับคณะทำงานภายใต้การจัดการนี้หรือไม่? - ใช่ การโอนย้ายและการจัดลำดับคณะทำงานในกระบวนการปรับปรุงโครงสร้างองค์กรนั้นเป็นปัญหาที่ยากเสมอ เพราะไม่เพียงแต่เกี่ยวข้องกับตำแหน่งและยศฐาบรรดาศักดิ์เท่านั้น แต่ยังส่งผลต่อจิตวิทยาและแรงจูงใจของคณะทำงานด้วย อย่างไรก็ตาม หากเรามีแนวทางที่ถูกต้อง เราจะสามารถเปลี่ยนความท้าทายนี้ให้เป็นโอกาสในการสร้างทีมคณะทำงานที่เป็นหนึ่งเดียว มีความสามารถ และพร้อมที่จะรับใช้ประชาชนได้ ประการแรก จำเป็นต้องมีความยุติธรรมและความโปร่งใสในการจัดสรรบุคลากร ในการจัดเตรียม จำเป็นต้องพิจารณาถึงศักยภาพ ประสบการณ์ ผลลัพธ์ของงาน และความเหมาะสมกับข้อกำหนดของงานในหน่วยงานใหม่ กระบวนการนี้ต้องรับประกันความเป็นกลาง หลีกเลี่ยงอคติหรือความอยุติธรรม และช่วยลดความไม่พอใจ ประการที่สอง การประเมินผลงานต้องพิจารณาจากประสิทธิภาพการทำงานและคุณสมบัติทางการเมือง พนักงานที่มีความสามารถและทุ่มเทอย่างแท้จริงต้องได้รับการเคารพ แม้ว่าตำแหน่งงานจะเปลี่ยนแปลงไปก็ตาม
ประการที่สาม นโยบายค่าตอบแทนและแรงจูงใจที่เหมาะสม สำหรับบุคลากรที่ต้อง "ลดแรงจูงใจ" หรือย้ายไปสู่ตำแหน่งใหม่ ควรได้รับการปฏิบัติอย่างเท่าเทียม เพื่อสร้างโอกาสในการเลื่อนตำแหน่งและการปรับโครงสร้างองค์กรในอนาคต การปรับปรุงกลไกไม่ได้หมายความว่าจะ "ปิดโอกาส" เลื่อนตำแหน่ง บุคลากรที่ปัจจุบันไม่ได้อยู่ในตำแหน่งผู้นำยังคงต้องได้รับการพิจารณาและวางแผนเพื่อก้าวขึ้นสู่ตำแหน่งที่สูงขึ้นในอนาคต หากพวกเขามีความสามารถและผลงานที่คู่ควร นอกจากการสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่มุ่งประโยชน์ส่วนรวมแล้ว จำเป็นต้องรับฟังและแก้ไขความคิดเห็นและความคิดของบุคลากรที่ได้รับผลกระทบจากกระบวนการปรับโครงสร้างองค์กรอย่างถี่ถ้วน การให้กำลังใจอย่างทันท่วงทีและการอธิบายอย่างมีเหตุผลจะช่วยให้บุคลากรรู้สึกได้รับการเคารพและเข้าใจ พวกเขาจะยินดีเข้าร่วมการปฏิรูปนี้ก็ต่อเมื่อบุคลากรแต่ละคนรู้สึกว่าการเสียสละของตนได้รับการยอมรับ ได้รับการตอบแทนที่เหมาะสม และมองเห็นโอกาสในการพัฒนาในอนาคต
คุณมีความคิดเห็นอย่างไรเกี่ยวกับแผนการจัดการในปัจจุบัน โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับกระทรวง หน่วยงานระดับรัฐมนตรี หน่วยงานในสังกัดรัฐบาล และหน่วยงานในสังกัดรัฐสภา - แผนการจัดการในปัจจุบันสำหรับกระทรวง หน่วยงานระดับรัฐมนตรี หน่วยงานในสังกัด
รัฐบาล และหน่วยงานในสังกัดรัฐสภา ถือเป็นก้าวสำคัญในการสร้างกลไกของรัฐที่คล่องตัว มีประสิทธิภาพ และประสิทธิผล อย่างไรก็ตาม เพื่อให้การประเมินเป็นไปอย่างครอบคลุม จำเป็นต้องพิจารณาทั้งด้านบวกและประเด็นที่ต้องปรับปรุงเพิ่มเติม ในด้านบวก แผนการจัดการในปัจจุบันมุ่งเน้นไปที่การลดจุดศูนย์กลางและขจัดหน้าที่ที่ซ้ำซ้อนระหว่างหน่วยงาน ซึ่งไม่เพียงแต่ช่วยประหยัดทรัพยากร แต่ยังช่วยให้กลไกดำเนินงานได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น การควบรวมหรือปรับโครงสร้างหน่วยงานให้มีความเชี่ยวชาญเฉพาะด้านมากขึ้นจะช่วยปรับปรุงขีดความสามารถในการบริหารจัดการและการดำเนินงาน การปฏิรูปในระดับหน่วยงานกลาง ซึ่งถือเป็น "เรื่องยากและละเอียดอ่อน" ได้แสดงให้เห็นถึงความมุ่งมั่นอย่างแรงกล้าของพรรคและรัฐในการนำการเปลี่ยนแปลงที่จำเป็นมาใช้ สำหรับประเด็นที่น่ากังวล แม้ว่าจำนวนหน่วยงานจะลดลงแล้ว แต่หากการมอบหมายงานไม่ชัดเจนและเฉพาะเจาะจง ก็อาจมีความเสี่ยงที่จะเกิดการซ้ำซ้อนหรือขาดงาน ซึ่งนำไปสู่ความไม่มีประสิทธิภาพ นอกจากนี้ กระบวนการจัดระบบยังส่งผลกระทบต่อจิตวิทยาและแรงจูงใจของเจ้าหน้าที่ โดยเฉพาะผู้ที่มีตำแหน่งหรืออำนาจหน้าที่เปลี่ยนแปลงไป
ผมคิดว่าจำเป็นต้องพิจารณาอย่างรอบคอบเพื่อให้แน่ใจว่าภารกิจและอำนาจของแต่ละกระทรวงและภาคส่วนได้รับการกำหนดไว้อย่างชัดเจน หลีกเลี่ยงการซ้ำซ้อนหรือการละเว้น เพื่อสร้างฉันทามติ การประกาศหลักเกณฑ์ แผนงาน และผลลัพธ์ของการจัดการต้องดำเนินการอย่างโปร่งใส โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับหน่วยงานภายใต้รัฐสภา การปรับโครงสร้างต้องมั่นใจว่าจะไม่ทำให้หน้าที่ในการติดตามและประเมินผลนโยบายอ่อนแอลง เพราะนี่เป็นองค์ประกอบหลักในรัฐที่ยึดหลักนิติธรรม
ใน ช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา หลายประเทศได้ปรับปรุงกลไกของตนให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น เช่น ญี่ปุ่นได้ปรับโครงสร้างองค์กรระดับรัฐมนตรีจาก 23 องค์กรเป็น 13 องค์กร ในความคิดเห็นของคุณ ประสบการณ์ระดับโลกที่เวียดนามสามารถอ้างถึงคืออะไร? - ประสบการณ์ที่สำคัญที่สุดของญี่ปุ่นคือการกระจายอำนาจตามหลักการของการช่วยเหลือ ซึ่งเป็นหลักการสำคัญที่ช่วยให้ญี่ปุ่นไม่เพียงแต่ปรับปรุงกลไกส่วนกลางให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น แต่ยังช่วยปรับปรุงประสิทธิภาพการกำกับดูแลอีกด้วย ตามหลักการนี้ รัฐบาลกลางมุ่งเน้นเฉพาะภารกิจเชิงยุทธศาสตร์และมหภาค ในขณะที่ภารกิจเฉพาะเจาะจงและเกี่ยวข้องกับชีวิตความเป็นอยู่ของประชาชนจะถูกมอบหมายให้กับรัฐบาลท้องถิ่นในระดับจังหวัดและเทศบาล รัฐบาลจังหวัดในญี่ปุ่นมีอำนาจอย่างมากในด้านต่างๆ เช่น
การศึกษา การดูแลสุขภาพ การก่อสร้างโครงสร้างพื้นฐาน และการพัฒนาเศรษฐกิจท้องถิ่น วิธีนี้ช่วยลดภาระงานของหน่วยงานส่วนกลาง ทำให้กลไกส่วนกลางมีประสิทธิภาพมากขึ้น ในขณะเดียวกันก็ยังคงรักษาการบริหารจัดการที่มีประสิทธิภาพ
เวียดนามสามารถเรียนรู้จากแบบจำลองนี้เพื่อส่งเสริมกระบวนการปรับปรุงกลไกอย่างยั่งยืนและมีประสิทธิภาพ มุ่งสู่การกระจายอำนาจและการกระจายอำนาจที่แข็งแกร่งยิ่งขึ้น รัฐบาลกลางให้ความสำคัญกับกลยุทธ์แทนที่จะเข้าไปแทรกแซงงานท้องถิ่นอย่างละเอียดถี่ถ้วน และพัฒนาศักยภาพของท้องถิ่น ประสบการณ์อีกประการหนึ่งของญี่ปุ่นคือการควบรวมและบูรณาการหน่วยงานที่มีหน้าที่คล้ายคลึงกัน ตัวอย่างเช่น กระทรวงเศรษฐกิจ การค้า และอุตสาหกรรม ก่อตั้งขึ้นจากการควบรวมกระทรวงขนาดเล็กสามกระทรวง เวียดนามสามารถนำแบบจำลองนี้ไปประยุกต์ใช้เพื่อลดจำนวนจุดศูนย์กลาง โดยเฉพาะอย่างยิ่งในพื้นที่ที่มีหน้าที่ซ้ำซ้อนกัน เช่น เศรษฐกิจ การเงิน หรือ
วัฒนธรรม-สังคม ซึ่งจำเป็นต้องอาศัยการประเมินภารกิจและผลการดำเนินงานของแต่ละหน่วยงานอย่างละเอียดถี่ถ้วน นอกจากญี่ปุ่นแล้ว เรายังสามารถอ้างอิงถึงประสบการณ์ของนิวซีแลนด์ที่มุ่งเน้นไปที่การติดตามผลแทนที่จะมุ่งเน้นที่กระบวนการ ประสบการณ์ของสิงคโปร์ในการส่งเสริมการประยุกต์ใช้เทคโนโลยีและดิจิทัลของบริการสาธารณะ ลดการทำงานด้วยมือและการติดต่อทางธุรการ เน้นที่การฝึกอบรมพนักงานให้ตรงตามข้อกำหนดการจัดการสมัยใหม่... เพื่อหลีกเลี่ยงบทเรียนซ้ำๆ เกี่ยวกับ "การจัดการที่ไม่สมบูรณ์" เหมือนในอดีต การพัฒนาแผนเพื่อปรับปรุงกลไกขององค์กรในครั้งนี้จำเป็นต้องชัดเจนเกี่ยวกับฟังก์ชันและงาน เน้นที่ประสิทธิภาพ เป็นสาธารณะ โปร่งใส และได้รับความยินยอม
คุณคิดว่านี่จะเป็นการปฏิวัติที่ไม่เคยเกิดขึ้นมาก่อนในการปรับปรุงกลไกองค์กรหรือไม่? และ ด้วย แนวทางหลักในการปรับปรุงกลไกองค์กรที่เพิ่งได้รับการเสนอขึ้น คุณมองเห็นกลไกองค์กรใหม่ของระบบการเมืองในวาระใหม่นี้อย่างไร? - ผมเชื่อว่าการปรับโครงสร้างและการปรับปรุงกลไกองค์กรนี้ ถือเป็นการปฏิวัติที่ไม่เคยเกิดขึ้นมาก่อนอย่างแท้จริง ไม่เพียงแต่ด้วยขนาดและความมุ่งมั่นทางการเมืองในระดับสูงเท่านั้น แต่ยังรวมถึงแนวทางที่ครอบคลุมและเป็นระบบระเบียบมากกว่าเดิมด้วย ในครั้งนี้ การปรับปรุงกลไกองค์กรจะไม่เพียงแต่เกิดขึ้นในระดับท้องถิ่นเท่านั้น แต่จะครอบคลุมระบบการเมืองทั้งหมด ตั้งแต่กระทรวง หน่วยงานระดับรัฐมนตรี ไปจนถึงองค์กรของรัฐสภาและพรรคการเมือง นี่ถือเป็นก้าวสำคัญที่ไม่เคยเกิดขึ้นมาก่อนในประวัติศาสตร์การปฏิรูปองค์กร จิตวิญญาณของการปรับโครงสร้างองค์กรนี้ไม่เพียงแต่จะลดจำนวนหรือยกเลิกโครงสร้างเดิมเท่านั้น แต่ยังรวมถึงการสร้างกลไกที่ทันสมัย มีประสิทธิภาพ โปร่งใส และสอดคล้องกับข้อกำหนดของการพัฒนาประเทศในบริบทใหม่ด้วย
เลขาธิการ โต ลัม เน้นย้ำว่านี่ไม่ใช่แค่ "การปฏิรูป" แต่เป็น "การปฏิวัติ" ซึ่งแสดงให้เห็นถึงความมุ่งมั่นอย่างแรงกล้าที่จะก้าวข้ามอุปสรรคเก่าๆ ตั้งแต่แนวคิดอนุรักษ์นิยมไปจนถึงผลประโยชน์ท้องถิ่น ผมคาดการณ์ว่าการจัดองค์กรกลไกใหม่ในวาระหน้าจะมีลักษณะดังต่อไปนี้ ประการแรก คือ มีประสิทธิภาพแต่มีประสิทธิภาพ จำนวนหน่วยงานหลักจะลดลงอย่างมาก โดยเฉพาะอย่างยิ่งหน่วยงานที่มีหน้าที่ซ้ำซ้อนหรือดำเนินงานไม่มีประสิทธิภาพ อย่างไรก็ตาม การปรับโครงสร้างไม่ได้ทำให้อำนาจการบริหารลดลง ในทางกลับกัน หน่วยงานที่ปรับโครงสร้างใหม่จะดำเนินงานได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้นด้วยความเชี่ยวชาญเฉพาะด้านและกระบวนการที่กระชับยิ่งขึ้น
ประการที่สองคือการมุ่งสู่การเชื่อมโยงและการบูรณาการ หน่วยงานต่างๆ จะถูกปรับโครงสร้างใหม่ให้บูรณาการมากขึ้น ลดการกระจายตัวหรือ "การปรับโครงสร้างภายใน" ในการบริหารจัดการของรัฐ ประการที่สามคือการนำเทคโนโลยีมาใช้อย่างจริงจัง กลไกใหม่จะต้อง "สวมเสื้อดิจิทัล" โดยใช้เทคโนโลยีสารสนเทศเป็นแกนหลักในการบริหารจัดการ การดำเนินงาน และการให้บริการสาธารณะ นี่จะเป็นก้าวสำคัญในการสร้างรัฐบาลดิจิทัลให้สอดคล้องกับแนวโน้มของโลก ประการที่สี่คือการส่งเสริมความรับผิดชอบและความโปร่งใสของแต่ละบุคคล ความรับผิดชอบของแต่ละบุคคลในระบบจะถูกกำหนดไว้อย่างชัดเจนยิ่งขึ้น ลดความคลุมเครือของ "ความรับผิดชอบร่วมกัน" ความโปร่งใสในการดำเนินงานของกลไกจะเพิ่มมากขึ้น ซึ่งจะช่วยเพิ่มความไว้วางใจของประชาชนที่มีต่อรัฐ กล่าวโดยสรุป การปฏิวัติครั้งนี้ไม่เพียงแต่เป็นการเปลี่ยนแปลงเชิงโครงสร้างเท่านั้น แต่ยังเป็นการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญในวัฒนธรรมความคิดและการปกครองของระบบการเมืองเวียดนาม หากดำเนินการได้สำเร็จ กลไกองค์กรใหม่จะสวม "เสื้อคลุมใหม่" ที่เรียบร้อย โปร่งใส มีประสิทธิภาพมากขึ้น และสมกับความคาดหวังของประชาชนในยุคใหม่
ขอบคุณ!
เนื้อหา: Hoai Thu, Vo Van Thanh
ออกแบบ: Thuy Tien
ที่มา: https://dantri.com.vn/xa-hoi/buoc-di-lich-su-de-xay-dung-bo-may-gon-nhe-thong-minh-hieu-qua-20241219224402968.htm
การแสดงความคิดเห็น (0)