รัฐมนตรี ว่าการกระทรวงสารสนเทศและการสื่อสาร เหงียน มันห์ หุ่ง ขอให้ผู้นำหน่วยงานต่างๆ เข้าใจถึงความตระหนักรู้และวิธีการทำงานใหม่ๆ อย่างถ่องแท้ โดยมีจิตวิญญาณแห่งการทำงานที่รวดเร็วยิ่งขึ้นและใช้วิธีการที่ง่ายกว่า เพื่อสร้างผลลัพธ์
เมื่อวันที่ 4 มีนาคม รัฐมนตรีว่าการกระทรวงสารสนเทศและการสื่อสาร Nguyen Manh Hung เป็นประธานการประชุมการจัดการระดับรัฐเดือนมีนาคมของกระทรวงสารสนเทศและการสื่อสาร การประชุมครั้งนี้มีรองรัฐมนตรีว่าการกระทรวงสารสนเทศและการสื่อสาร Pham Duc Long, Phan Tam, Nguyen Thanh Lam และ Nguyen Huy Dung เข้าร่วม ด้วย การจัดการและการพัฒนาอุตสาหกรรมสารสนเทศและการสื่อสารจะต้องมีความสมดุล ในปี 2024 แนวทางการทำงานที่กำหนดโดยคณะกรรมการพรรคของกระทรวงสารสนเทศและการสื่อสารคือ "กว้างกว่า - ครอบคลุมกว่า - เร็วกว่า - มีคุณภาพดีกว่า - ใช้งานได้จริงมากขึ้น" คำขวัญนี้ได้รับการทำให้เป็นรูปธรรมโดยหน่วยงานและองค์กรในอุตสาหกรรมตั้งแต่เนิ่นๆ ตามรายงานของสำนักงานกระทรวงสารสนเทศและการสื่อสาร ในช่วง 2 เดือนแรกของปี 2024 รายได้รวมของอุตสาหกรรมสารสนเทศและการสื่อสารคาดว่าจะอยู่ที่ 653,284 พันล้านดอง เพิ่มขึ้น 24.55% จากช่วงเดียวกันของปี 2023 กำไรรวมของอุตสาหกรรมคาดว่าจะอยู่ที่ 46,300 พันล้านดอง เพิ่มขึ้น 15% ส่วนการสนับสนุนของอุตสาหกรรมสารสนเทศและการสื่อสารต่อ GDP คาดว่าจะอยู่ที่ 148,063 พันล้านดอง เพิ่มขึ้น 12.51% จากช่วงเดียวกัน 
การประชุมการบริหารรัฐในเดือนมีนาคมของกระทรวงสารสนเทศและการสื่อสาร ภาพ: เล อันห์ ดุง
ในการประชุม หนึ่งในภารกิจหลักที่รัฐมนตรีเหงียนมานห์หุ่งกำหนดไว้สำหรับหน่วยงานและหน่วยงานภายใต้กระทรวงในปี 2024 คือการสร้างสมดุลระหว่างการบริหารและการพัฒนา ดังนั้น กระทรวงสารสนเทศและการสื่อสารจะมีการประชุมเชิงปฏิบัติการร่วมกับบริษัทพัฒนาเนื้อหาดิจิทัล บริษัทไปรษณีย์ เครือข่ายสังคมออนไลน์... เพื่อส่งเสริมการพัฒนาบริษัท เทคโนโลยีดิจิทัล ของเวียดนาม ประเด็นที่รัฐมนตรีกังวลคือการสนับสนุนบริษัทเนื้อหาดิจิทัลในประเทศ ปัญหาการต่อต้านการผูกขาดในบริบทของแนวโน้มการทำธุรกิจแบบปิดของแพลตฟอร์มอีคอมเมิร์ซ เครือข่ายสังคมออนไลน์ ปัญหาการโปรโมตบริษัทข้ามพรมแดนในวงกว้างที่ส่งผลกระทบเชิงลบต่อตลาด... รัฐมนตรียังได้กล่าวถึงประเด็นร้อนแรงของอุตสาหกรรมสารสนเทศและการสื่อสารที่ต้องได้รับการแก้ไขในเร็วๆ นี้ในปี 2024 นั่นคือ ปัญหาการฉ้อโกงออนไลน์ที่กำลังกลายเป็นปัญหาทั่วไปของสังคมโดยรวม ปัญหาของซิมสแปมที่ยังคงหลงเหลืออยู่และไม่สามารถแก้ไขได้ทั้งหมด เพื่อดำเนินการดังกล่าว มาตรการเร่งด่วนประการหนึ่งคือการนำชื่อแบรนด์ไปผูกกับหมายเลขโทรศัพท์ของหน่วยงานภาครัฐ จัดการและหยุดการดำเนินงานจุดขายที่บันทึกซิมการ์ดขยะอย่างเคร่งครัดรัฐมนตรีเหงียน มานห์ หุ่ง กำกับดูแลภารกิจสำคัญในปี 2024 ภาพโดย: เล อันห์ ดุง
กระทรวงสารสนเทศและการสื่อสารจะปรับอัตราส่วนของข้อมูลเชิงลบในโลกไซเบอร์เพื่อให้สะท้อนกระแสหลักได้อย่างแม่นยำ สร้างความเชื่อมั่นให้กับสังคม แต่ในขณะเดียวกันก็ยังสะท้อนถึงสิ่งที่ไม่ดี มีพลังยับยั้งและเตือนสติเพียงพอเพื่อปรับปรุงสังคม เพื่อส่งเสริมการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล รัฐมนตรีกล่าวว่าวิธีที่ดีที่สุดในการทำงานใหม่คือการนำร่องด้วยโมเดลขนาดเล็กและทำอย่างละเอียดถี่ถ้วน เมื่อมีผลลัพธ์ จำเป็นต้องจำลองโมเดลด้วยคำแนะนำโดยละเอียดในรูปแบบของ "จับมือและแสดงงาน" จุดสว่างในการบริหารของกระทรวงสารสนเทศและการสื่อสารในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาคือการส่งตัวและหมุนเวียนบุคลากร หลังจากกระบวนการส่งตัวและหมุนเวียนบุคลากรที่มีผลงานดีทั้งหมดได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งที่สูงขึ้น แม้แต่ในระดับรองรัฐมนตรีก็ตาม ตามที่รัฐมนตรีเหงียนมานห์หุ่งกล่าว ประเพณีการส่งตัวแบบหมุนเวียนต้องได้รับการรักษาไว้เป็นประจำ ในอนาคตอันใกล้นี้ กระทรวงสารสนเทศและการสื่อสารจะมีการประชุมเพื่อสรุปประสบการณ์ จึงได้จัดตั้ง เสริม และปรับปรุงกฎระเบียบเกี่ยวกับการส่งตัวแบบหมุนเวียน สำหรับการทำงานในปี 2024 รัฐมนตรีได้ขอให้หน่วยงานต่างๆ พัฒนาแผนการดำเนินการเฉพาะสำหรับแต่ละวัน เพื่อให้สำนักงานกระทรวงสามารถเร่งรัดการดำเนินการได้ รัฐมนตรียังตั้งข้อสังเกตว่าหัวหน้าหน่วยงานต้องใช้เวลาศึกษาทฤษฎีเชิงปฏิบัติในการพัฒนาสถาบัน เปิดรับสื่อ และศึกษาบทเรียนเชิงปฏิบัติในพื้นที่การจัดการที่ได้รับมอบหมาย เพื่อแบ่งปันกับผู้คนและธุรกิจเพื่อใช้เป็นข้อมูลอ้างอิง การเรียนรู้จากโลกเกี่ยวกับวิธีการคิดและการดำเนินการใหม่ๆ ในงานประชุมนี้ ยังมีการแบ่งปันวิธีการคิดและวิธีการดำเนิน การที่ดีมากมาย ในสุนทรพจน์เกี่ยวกับทิศทางการพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานดิจิทัลในสิงคโปร์ ผู้อำนวยการกรมโทรคมนาคม (กระทรวงสารสนเทศและการสื่อสาร) เหงียน ทานห์ ฟุก กล่าวว่าสิงคโปร์มีมุมมองที่ดีมากในการพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานดิจิทัล นั่นคือ การลงทุนต้องมาก่อนความต้องการ นี่คือเหตุผลที่ประเทศให้ความสำคัญกับลำดับความสำคัญเชิงกลยุทธ์ 5 ประการ ได้แก่ การลงทุนในการพัฒนาขีดความสามารถของสายเคเบิลใต้น้ำ การสร้างการเชื่อมต่อภายในประเทศ การรับรองความปลอดภัยของข้อมูล การพัฒนาศูนย์ข้อมูลสีเขียวและยั่งยืน และการส่งเสริม Singapore Digital Utility Stack เพื่อสร้างโครงสร้างพื้นฐานที่อ่อนนุ่มสำหรับผู้คนและธุรกิจ
ผู้อำนวยการฝ่ายโทรคมนาคม เหงียน ถัน ฟุก แบ่งปันบทเรียนที่ได้รับจากสิงคโปร์ ภาพโดย: เล อันห์ ดุง
รัฐมนตรีเหงียน มานห์ หุ่ง กล่าวว่าประเด็นสำคัญที่เวียดนามจำเป็นต้องเรียนรู้จากเรื่องราวของสิงคโปร์นั้นอยู่ที่คำว่า "Stack" ซึ่งก็คือการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลด้วยวิธีการแบบแบ่งชั้น โดยมุ่งหมายที่จะเปลี่ยนงานที่ยากให้กลายเป็นงานที่ง่าย ในขณะเดียวกันก็แบ่งงานเฉพาะระหว่าง รัฐบาล และธุรกิจ ในขณะนี้ รัฐบาลจะเป็นผู้รับผิดชอบงานพื้นฐานด้านนวัตกรรม เช่น การออกหนังสือเวียนและพระราชกฤษฎีกา ในขณะเดียวกัน ธุรกิจต่างๆ ก็จะมีส่วนร่วมในกระบวนการส่งเสริมการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลในระดับบนด้วย วิธีการแบบแบ่งชั้นของสิงคโปร์จะเสริมทฤษฎีการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลของเวียดนาม
รัฐมนตรีเหงียน มานห์ หุ่ง อธิบายแนวทางแบบแบ่งชั้นที่สิงคโปร์ใช้ ภาพโดย: เล อันห์ ดุง
ซอฟต์แวร์สีเขียวเป็นหนึ่งในแนวทางริเริ่มของสิงคโปร์ รัฐมนตรีเหงียน มานห์ หุ่ง กล่าวถึงประเด็นนี้ว่า เทคโนโลยีเป็นอุตสาหกรรมที่ใช้พลังงานมาก ปัญหาข้างต้นสามารถแก้ไขได้โดยการพัฒนาซอฟต์แวร์และชิปสำหรับฟีเจอร์เฉพาะแทนที่จะเป็นงานจำนวนมากที่ใช้ทรัพยากรจำนวนมาก นั่นคือเหตุผลของการเกิดขึ้นของโปรแกรม AI ส่วนตัว ผู้ช่วยเสมือนที่ตอบคำถามเฉพาะด้าน นอกจากนี้ยังมีโรงเรียนของชิปที่นำไปใช้กับฟังก์ชันเฉพาะ (ชิปเฉพาะ) ผู้อำนวยการกรม เศรษฐกิจ ดิจิทัลและสังคมดิจิทัล (กระทรวงสารสนเทศและการสื่อสาร) ทราน มินห์ ตวน นำเสนอวิธีการจัดการใหม่โดยการผสมผสาน OKRs และปัญญาประดิษฐ์ (AI) ในงานประชุม ซึ่งเป็นวิธีการส่งเสริมการเติบโต นวัตกรรม และปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานที่หน่วยงานนี้กำลังทดสอบและนำไปใช้งาน โมเดลการจัดการ OKRs ได้รับการนำไปใช้โดยบริษัทเทคโนโลยีหลายแห่ง เช่น Oracle, Linked, Microsoft และหลายประเทศ ดังนั้น คุณตวนจึงตั้งคำถามว่าบริษัทเทคโนโลยีดิจิทัลของเวียดนามควรเปลี่ยนมาใช้วิธีการจัดการ OKRs เพื่อสร้างสรรค์นวัตกรรมหรือไม่
ผู้อำนวยการฝ่ายเศรษฐกิจดิจิทัลและสังคมดิจิทัล ทราน มินห์ ตวน เสนอแนะแนวทางการจัดการโดยใช้แนวทาง OKRs ภาพโดย: เล อันห์ ดุง
รัฐมนตรีเหงียน มานห์ หุ่ง แสดงความคิดเห็นเกี่ยวกับโมเดลนี้ว่า OKR เป็นวิธีการจัดการที่ตั้งเป้าหมายไว้สูงและปรับเปลี่ยนเมื่อนำไปปฏิบัติ วิธีนี้ถือเป็นแนวทางที่ตรงกันข้ามกับ KPI ซึ่งเป็นการจัดการแบบยึดติดตามผลงานของแต่ละคน รัฐมนตรียังได้เตือนผู้นำหน่วยงานต่างๆ เกี่ยวกับความจำเป็นในการใช้โมเดลการจัดการ KPI และ OKR กับบุคลากรที่เหมาะสมและงานที่เหมาะสม OKR เป็นวิธีการจัดการที่เหมาะสำหรับบุคลากรที่มีความเป็นเลิศและมีความคิดสร้างสรรค์ ในขณะเดียวกัน KPI เป็นวิธีการแบ่งเป้าหมายออกเป็นงานย่อยๆ ซึ่งเหมาะสำหรับวิธีการ "จับมือกัน" รัฐมนตรีกล่าวว่าองค์กรสามารถนำ OKR ไปใช้ได้ก็ต่อเมื่อพนักงานแต่ละคนมีวินัยที่ดี มีสติสัมปชัญญะ และรู้วิธีทำงานของตนเอง แนวทาง OKR จะเหมาะสำหรับบริษัทเทคโนโลยี เนื่องจากเป็นสถานที่ที่ต้องใช้ความคิดสร้างสรรค์และความแตกต่าง จากการรับรู้และแนวทางใหม่ๆ ที่แบ่งปันกันในการประชุม รัฐมนตรีได้ขอให้ผู้นำหน่วยงานต่างๆ เข้าใจอย่างถ่องแท้ถึงจิตวิญญาณในการทำงานให้ดีขึ้น รวดเร็วขึ้น และใช้วิธีการที่ง่ายกว่า เพื่อสร้างผลลัพธ์เพื่อส่งเสริมการพัฒนาของกระทรวงและภาคส่วนที่ดัต-เลอันห์ดุง
เวียดนามเน็ต.vn
การแสดงความคิดเห็น (0)