Возможности и проблемы переплетаются
Можно заметить, что в последнее время, учитывая масштаб особой городской территории, объем и частота задач по управлению и организации социально -экономического развития города Хошимин всегда были намного выше, чем в других провинциях и городах централизованного управления.
Благодаря высокой степени «открытости» социально-экономическое развитие города происходит быстро, чувствительно к состоянию мировой экономики, что постоянно порождает новые проблемы, создавая множество проблем и вызовов для государственных служб в сфере управления и функционирования. Кроме того, в последнее время город постоянно получал задачи, порученные, децентрализованные и утвержденные центральным правительством, поэтому деятельность государственных служб значительно изменилась, постоянно увеличивая нагрузку.
Осуществляя революцию, направленную на оптимизацию и реорганизацию политической системы, город Хошимин объединился с провинциями Бариа-Вунгтау и Биньзыонг, образовав новый город с населением почти 14 миллионов человек и расширенной территорией, включающей все зоны: городскую, сельскую, морскую и островную. Это объединение открывает новые возможности для развития общественной жизни нового города Хошимин во всех аспектах.
В частности, наряду с реализацией реформы и оптимизацией политической системы, город Хошимин получит возможность провести анализ и отбор кадров, государственных служащих и государственного персонала для консолидации и повышения управленческого потенциала, чтобы адаптироваться к новой организационной модели, учитывая масштаб и масштаб руководства и управления мегаполиса. Одновременно с этим будет повышен управленческий потенциал, необходимый для выполнения задач и управления во многих областях и сферах. В новом городе будут созданы условия для обучения и отработки кадров, государственных служащих, руководителей и менеджеров...
Однако, с ростом масштабов, новая государственная служба Хошимина сталкивается с многочисленными трудностями, особенно на начальном этапе. Речь идёт о давлении, связанном с многогранным управлением в условиях большого количества городских, сельских и островных территорий. Эта реальность требует от новой государственной службы Хошимина видения и комплексного подхода к областям и сферам, которые не находятся под текущим руководством и управлением города. Это ставит задачу трансформации мышления, осведомлённости и конкретных руководящих и управленческих функций каждого агентства, подразделения, кадрового состава и государственного служащего.
Кроме того, обеспечение гармонии целей, интересов и координации развития между населёнными пунктами и регионами, между социальными группами, а также между секторами и сферами города также является серьёзной проблемой. Эта реальность обусловлена такими причинами, как: всё большее разнообразие субъектов координации и распределения ресурсов; разрыв в уровнях и уровнях развития между населёнными пунктами; ограниченность ресурсов; неспособность точно определять конкретные практические вопросы... Если не уделять этому должного внимания и не рассматривать это комплексно, это может стать серьёзной проблемой. Кроме того, на начальном этапе реорганизации обеспечение согласованности системы стратегий, политик и конкретных положений в управлении секторами и сферами нового Хошимина также является проблемой, требующей внимания и решения.
Мощная цифровая трансформация деятельности государственных служб
Реорганизация провинциальных и общинных административных единиц, а также переход к двухуровневой модели местного самоуправления могут создать трудности и сложности в предоставлении государственных услуг в новом городе Хошимин. Помимо реализации законодательных актов и инструкций центральных органов власти, правительству Хошимина необходимо оперативно разработать и синхронно реализовать решения, чтобы гарантировать, что они не будут негативно сказываться на жизни людей и бизнеса.
В ближайшем будущем коммунам необходимо взять на себя и качественно выполнять задачи и предоставлять общественные услуги, которые в настоящее время находятся в ведении районного уровня. Необходимо активно анализировать и выявлять недостатки в реализации задач, находящихся в его ведении, а также предлагать меры по совершенствованию системы механизмов, процедур и общей политики по всему городу.
В долгосрочной перспективе необходимо активно цифровизировать деятельность государственных служб, а также обеспечить научно обоснованную и эффективную децентрализацию, делегирование полномочий и авторизацию. Вся деятельность государственных служб должна быть направлена на обслуживание населения и бизнеса. К созданию новой системы государственных служб в Хошимине необходимо подходить с учетом роли города в общем развитии страны, а также требований к управлению и развитию мегаполиса, устанавливая новые требования и задачи для государственных служб города.
Исходя из этого подхода, мы определяем цели и задачи – решения для построения более фундаментальной и комплексной государственной службы. Мы считаем это неотложной и необходимой задачей для обеспечения профессионализма, современности, эффективности и результативности городской государственной службы, а также центральным фактором, определяющим процесс устойчивого строительства и развития Хошимина в новом контексте развития.
Инновации в обучении персонала
В условиях новых требований государственной службы формирование команды кадров, государственных служащих и государственного служащего, способных справиться с поставленной задачей, имеет огромное значение, поскольку именно они могут руководить и определять процесс устойчивого развития нового города Хошимин. В частности, обучение и развитие команды должны быть комплексно и синхронно обновлены на основе понимания и прогнозирования потребностей в знаниях и навыках для удовлетворения текущих и будущих оперативных потребностей каждого кадра, государственного служащего и государственного служащего.
Доктор БУЙ НГОК ХИЕН
Академия чиновников города Хо Ши Мин
Источник: https://www.sggp.org.vn/xay-dung-moi-truong-cong-vu-tphcm-moi-chuyen-nghiep-hien-dai-post799398.html
Комментарий (0)