Для стартапов никогда не рано нанять финансового директора.

Должность финансового директора (CFO) приносит стартапам множество важных преимуществ. По мнению экспертов, стартапам следует как можно скорее нанять CFO.

По данным Forbes, наличие выделенного финансового директора имеет решающее значение для стартапа на начальном этапе его деятельности, даже если этот человек работает неполный рабочий день.

Исследование, опубликованное Управлением по делам малого бизнеса США (SBA), показывает, что лишь около половины стартапов выживают после первых пяти лет. Одна из основных причин неудач стартапов — отсутствие продуманной финансовой стратегии.

«Финансовые директора привносят в стартапы бесценный опыт: от подготовки финансовых отчетов до разработки стратегии привлечения средств и управления денежными потоками, тем самым гарантируя, что ваша компания находится на пути к устойчивому развитию», — подчеркивает Forbes.

Опрос, проведённый в США, также показал, что 69% владельцев малого бизнеса не уверены в своей способности принимать финансовые решения. Вместо того, чтобы возиться с финансовыми цифрами, владельцам бизнеса рекомендуется иметь рядом настоящего финансового директора. Решения, основанные на конкретных цифрах, принятых финансовым директором, станут полезной основой для основателей, чтобы корректировать модель, учитывая изменения рынка.

Что касается привлечения средств, финансовый директор будет знать, когда стартапу следует привлекать капитал и какой объём капитала будет достаточен. Среди множества вариантов финансовый директор может порекомендовать команде основателей, какой вариант подходит для развития стартапа, а также предложить план эффективного использования капитала в будущем.

Стартапы, в руководящей команде которых есть финансовый директор, с большей вероятностью завоюют симпатию инвесторов, поскольку это показывает, что стартап имеет четкое представление о финансовом положении компании и может предоставлять понятные и точные финансовые отчеты.

Позже, по мере расширения стартапа, позиция финансового директора становится еще важнее, поскольку финансовые задачи становятся все более сложными: от управления заработной платой, доходами и расходами до соблюдения налогового законодательства, финансовой отчетности и т. д. Если в компании есть финансовый директор, внедрение эффективной системы бухгалтерского учета поможет основателю сэкономить время и ресурсы; в противном случае он легко окажется перегруженным.

«Стартапам необходимо заботиться об управлении деньгами. Сколько вы зарабатываете и сколько тратите? Я рекомендую нанять финансового директора на раннем этапе развития вашего стартапа, который поможет вам проанализировать ваши прошлые финансовые показатели и подскажет, как улучшить ситуацию в следующем году. Благодаря этим ценным знаниям ваши шансы на успешный бизнес значительно возрастут», — сказал Чарльз Брек, генеральный директор и основатель компании Legislate Technology.

Источник: https://baodautu.vn/voi-start-up-khong-bao-gio-la-qua-som-de-tuyen-dung-cfo-d211095.html