Онлайн-сеть по трудоустройству Job 24h только что опубликовала отчет о текущем состоянии психологии работников и разрыве между спросом и предложением рабочей силы на рынке, основанный на результатах анализа опроса 2000 работников и почти 1000 предприятий из разных сфер и масштабов во Вьетнаме.
Парадокс спроса и предложения
Согласно опросу, в первой половине 2025 года наблюдалось увеличение числа увольнений сотрудников. Более четверти компаний (26,4%) сократили персонал, причём почти 70% из них сократили штат менее чем на 10%. Приоритетными направлениями для удержания персонала являются маркетинг, бизнес (продажи, телемаркетинг и т.д.), управление персоналом/подбор персонала, обслуживание клиентов, программирование/ИТ.
Только в банковском секторе было уволено более 2500 сотрудников, а многие промышленные зоны также сообщили о масштабных сокращениях в текстильной, обувной и электронной промышленности. Более 72,7% уволенных работников активно искали новую работу, но лишь 24,7% нашли подходящую вакансии в короткие сроки.
Среди тех, кто не нашел работу, 46,6% искали ее от 1 до 3 месяцев, а 15% искали более 6 месяцев безуспешно.
Студенты выпускного курса знакомятся с предприятиями на ярмарке вакансий.
ФОТО: МОЙ КУЕН
Тем временем предприятия по-прежнему испытывают острую нехватку персонала. 77,4% предприятий отметили, что подбор персонала стал сложнее, чем за аналогичный период прошлого года, особенно для руководителей и сотрудников среднего звена — должностей, которые считаются «хребтом» операционной деятельности.
Наиболее сложные для компаний позиции по подбору персонала сегодня приходятся на те отрасли, которые требуют узкоспециализированных навыков, такие как бизнес (50,5%), производственные/технические инженеры (22,6%) и финансы-бухгалтерский учет (16,7%).
Наибольшими проблемами для бизнеса являются нехватка кандидатов с необходимыми навыками и опытом (46,3%) и завышенные ожидания от кандидатов (45,1%). Кроме того, существенными препятствиями являются нехватка кандидатов и высокая конкуренция при найме (39,9%).
Приоритетным порядком в плане корректировки плана привлечения кандидатов на предприятие является увеличение каналов подбора персонала, затем следует усиление коммуникации бренда, затем повышение заработной платы, бонусов и добавление льгот.
Однако приоритетом для работников при поиске новой работы является, в первую очередь, желание лучших льгот, затем стабильности и, наконец, более высокой зарплаты.
«Разница в приоритетах между компаниями и сотрудниками показывает, что процесс подбора и поиска работы стал сложнее для обеих сторон. Эта реальность отражает явный разрыв между предложением и спросом на рабочую силу: компаниям нужны люди, сотрудникам — рабочие места, но связь между двумя сторонами по-прежнему слаба. Этот очевидный парадокс отражает всё более глубокий разрыв в отношениях между соискателями и работодателями», — заявила г-жа Дао Ту Фыонг, генеральный директор Sieu Viet Group - Vieclam24h.
Что нужно сделать работникам, чтобы их наняли?
По словам г-жи Дао Ту Фыонг, хотя ситуация с сокращениями уже имела место и продолжает иметь место, в ближайшее время на рынке труда появятся признаки улучшения.
В частности, 56,2% компаний планируют расширение штата, но большинство будет нанимать сотрудников выборочно. 22,1% компаний планируют сохранить текущий размер. Только 7,2% планируют продолжить сокращение численности персонала.
Опрос показывает, что наибольший спрос на набор персонала наблюдается на должности, связанные с ростом и реальным производством, такие как бизнес-продажи (54%), производственные/технические инженеры (23%), маркетинг, обслуживание клиентов, финансы - бухгалтерский учет.
Предприятия уделяют первостепенное внимание группе, которая непосредственно осуществляет деятельность и создает основные ценности. В частности, это сотрудники руководящего звена (74,7%), специалисты/менеджеры среднего звена/руководители/руководители групп (45,6%). Спрос на руководящие и высшие должностные лица ниже. Примечательно, что только 23,4% предприятий планируют привлекать выпускников вузов и стажеров.
Г-жа Ту Фыонг считает, что для повышения конкурентоспособности при поиске или сохранении работы работникам необходимо сохранять гибкость мышления и быть готовыми к адаптации. Кроме того, непрерывные инвестиции в развитие навыков включают в себя дополнительные навыки, такие как владение технологиями, цифровыми технологиями и коммуникативными навыками. В частности, приоритет следует отдавать навыкам, которые обладают высокой устойчивостью и которые трудно заменить машинами или автоматизацией.
«Сегодня на рынке рекрутинга ценится проактивное поведение. Обновление профиля, обмен профессиональными знаниями и расширение деловых связей повысят ваши шансы получить подходящую должность. Сотрудникам также необходимо понимать особенности работы, корпоративную культуру и стабильность компании, а также следить за отраслевыми тенденциями, которые требуют высокого спроса, чтобы соответствующим образом ориентировать своё развитие», — поделилась г-жа Ту Фыонг.
Источник: https://thanhnien.vn/viec-can-nguoi-nguoi-can-viec-nhung-vi-sao-doanh-nghiep-van-kho-tuyen-dung-185250802191622746.htm
Комментарий (0)