В переходный период организовать круглосуточную работу сотрудников для поддержки налогоплательщиков.

Директор налогового департамента Май Суан Тхань поручил налоговому сектору провинций и городов организовать круглосуточное дежурство должностных лиц и государственных служащих для оперативного получения, ответа и поддержки вопросов и рекомендаций налогоплательщиков в переходный период.

Директор налогового департамента Май Суан Тхань.

На конференции, на которой были объявлены решения по организации и штатному расписанию Налогового департамента для внедрения новой организационной модели Налогового агентства с 1 июля, г-н Май Суан Тхань сказал: Новая организационная структура Налогового агентства включает 34 провинциальных и муниципальных налоговых агентства; 350 низовых налоговых агентств, соответствующих двухуровневой модели организации местного самоуправления.

Директор Май Суан Тхань поручил Департаменту финансов и администрирования - Налоговому департаменту контролировать и поощрять внедрение каждого подразделения. Каждый налоговый служащий должен поддерживать чувство ответственности, активно адаптироваться к изменениям, надлежащим образом выполнять назначенные роли и задачи; сосредоточиться на обслуживании людей и предприятий и существенно трансформироваться из состояния управления в состояние обслуживания и поддержки налогоплательщиков.

Кроме того, Налоговый департамент продолжает пересматривать и продвигать реформу административных процедур, сокращать ненужные процедуры, упрощать процессы, внедрять административные процедуры в электронной среде и достигать цели 100% административных процедур независимо от административных границ; в то же время обеспечивать бесперебойную работу инфраструктуры информационных технологий, обслуживающей людей и предприятия.

Налоговый департамент также разрабатывает приложение для опроса и оценки качества и отношения к обслуживанию налоговых служащих к каждой административной процедуре, а также на протяжении всего процесса налогового управления. «Результаты оценки являются важной мерой для оценки государственных служащих, рассмотрения, распределения должностей, планирования, назначения и ориентации работы по обучению и развитию», — подчеркнул представитель Налогового департамента.

Руководители налогового сектора поручили главам провинциальных и муниципальных налоговых управлений в срочном порядке пересмотреть и распределить задачи по сбору бюджетных средств между каждым департаментом, каждой налоговой базой и каждым налоговым должностным лицом в соответствии с назначенными целями; внимательно следить за внутренней и местной экономической ситуацией для анализа и прогнозирования источников доходов.

Официально использовать синхронную налоговую систему с двухуровневой моделью местного самоуправления.

«Развертывание радикальных и синхронных решений для управления сбором доходов, предотвращения потери доходов и взыскания налоговой задолженности, гарантируя, что каждая копейка налога будет собрана правильно, полностью и оперативно в государственный бюджет. Вся отрасль стремится превзойти 15% от задачи по сбору», — сказал г-н Май Суан Тхань.

Налоговый сектор продолжает эффективно внедрять меры по борьбе с потерей доходов в отраслях и сферах с высоким уровнем риска, особенно в сфере налогового менеджмента для предприятий, электронной коммерции, связанных с этим транзакций, предотвращения и борьбы с мошенничеством со счетами-фактурами и возврата налогов.

«Решительно предотвращать и строго пресекать все случаи использования незаконных счетов-фактур и мошенничества с возвратом налогов с целью присвоения бюджетных средств; активно применять технологии в операциях по управлению налогами для выявления и раннего предупреждения признаков мошенничества и рисков», — подчеркнул г-н Май Суан Тхань.

Ранее Правительство и Министерство финансов издали Указ 122/2025/ND-CP от 11 июня и Циркуляр 40/2025/TT-BTC от 13 июня с положениями о децентрализации и делегировании полномочий в налоговом секторе при осуществлении перехода к двухуровневой модели местного самоуправления. Директор Налогового департамента потребовал от подразделений и государственных служащих полностью получить доступ, понять и организовать реализацию в соответствии с положениями.

В новой организационной модели с большой площадью и большим количеством объектов управления модернизация является насущной потребностью налогового сектора. По словам руководителей налогового департамента, подразделения в секторе должны постоянно внедрять инновации, создавать, разрабатывать и применять современное управленческое программное обеспечение, использовать преимущества больших данных и искусственного интеллекта в анализе, управлении рисками и внутреннем администрировании, помогая направлять и выполнять работу своевременно, повышать производительность труда; обогащать большие хранилища баз данных для эффективного использования в рабочих нуждах.

baotintuc.vn

Источник: https://baolaocai.vn/trong-thoi-gian-chuyen-doi-bo-tri-nguoi-truc-247-de-ho-tro-nguoi-nop-thue-post647782.html