Хошимин: от «ломки забора» после объединения к роли пионера инноваций

(Дан Три) - После объединения страны методы «ломки забора», «выхода» и прорыва были применены Хошимином, что позволило добиться больших успехов и переломить ситуацию в самые трудные времена.

Báo Dân trí•26/03/2025

После объединения страны (30 апреля 1975 года) Хошимин столкнулся с многочисленными трудностями и проблемами в экономике, культуре, политике , обществе, особенно в жизни людей. Перед молодым городом в то время стояла задача быстро преодолеть последствия войны, найти направление экономического и социального развития и выйти из кризиса.

В самых тяжёлых обстоятельствах Хошимин применял методы «прорыва», «выхода из затруднительного положения» и прорыва, добиваясь значительных успехов и помогая переломить ситуацию. Уникальные решения Хошимина за первые 10 лет после воссоединения страны стали предпосылкой и практической основой для вступления всей страны в период инноваций.

Спустя почти 50 лет после объединения страны Хошимин значительно разросся, утвердив свою позицию экономического и культурного центра всей страны (Фото: Чинь Нгуен)

Оглядываясь на 50-летний путь становления и развития Хошимина, бывшие лидеры, эксперты и учёные единодушно отметили, что солидарность, инициативность, креативность и инновации стали традицией этого города во всех исторических контекстах. Прежде чем уверенно вступить в новую эпоху вместе со всей страной, необходимо продолжать развивать и активнее развивать эти факторы, чтобы преодолеть существующие проблемы, создать предпосылки для разрушения всех барьеров и выхода на мировой уровень.

«Инновации, которые изначально считались „проблемными“ и „ломающими забор“, впоследствии были признаны первыми прорывами в инновационном процессе, поскольку они динамичны, креативны, требуют смелости мыслить, смелости действовать, смелости брать на себя ответственность», — сказал доцент, доктор Фан Суан Бьен, вице-президент Вьетнамской ассоциации исторических наук.

Преодоление кризиса

Доцент, доктор Фан Суан Бьен, рассмотрел историю революции с 1930 года по настоящее время. Партия дважды использовала слово «опасный» для описания ситуации, сложившейся в ходе революции. Первый раз это было в период 1945–1946 годов, а второй раз — после объединения страны до 1986 года.

«Во второй раз ситуация была очень сложной, возникли серьезные проблемы во многих сферах жизни, трудности были и внутри страны, и за рубежом», — отметил эксперт.

После 30 апреля 1975 года город столкнулся с экономическими, культурными, политическими и социальными проблемами. Истощение сырьевых ресурсов и неэффективные методы управления существенно повлияли на управление производством и функционирование экономики в первые два года после объединения страны.

Доцент, доктор Фан Суан Бьен, вице-президент Вьетнамской ассоциации исторических наук (Фото: Хуу Хоа).

Инфляция порой достигала 740%, жизнь людей ухудшалась, становясь всё труднее. За этим последовал очередной культурный и социальный кризис.

«В то время многие населённые пункты и учреждения искали способы справиться, преодолеть трудности и найти выход. Город Хошимин был одним из ярких и ярких мест, демонстрируя героический дух и характер», — признал доцент, доктор Фан Суан Бьен.

В это время первые лидеры Хошимина предложили политику поиска всех возможных решений для заботы о людях, производстве и бизнесе, а также для восстановления города, находящегося в кризисе. Руководство Хошимина «занималось сбором риса каждый раз» для 3,5 миллионов человек и создало команду по закупке продовольствия.

Эта группа прошла весь путь до дельты Меконга, преодолевая множество трудностей, преград, притеснений и даже арестов, чтобы закупить продукты по согласованным ценам. Хошиминский партийный комитет также исследовал базу, проводил разведку и продвигал исследования и инициативы, которые в то время считались «прорывными».

Инновации, которые изначально рассматривались как «преодоление барьера» и «ломка барьера», впоследствии были признаны первыми прорывами в инновационном процессе, динамичными и креативными.

Доцент, доктор Фан Суан Бьен, вице-президент Вьетнамской ассоциации исторических наук

С помощью этих прорывных решений того времени Хошимин призвал рабочий класс, трудящихся и государственных служащих осмелиться думать, осмелиться действовать, осмелиться взять на себя ответственность, постепенно отказаться от старых способов мышления и действий и найти пути решения важных и неотложных проблем.

Доцент, доктор Нгуен Дань Тиен, директор Института истории партии Национальной политической академии имени Хо Ши Мина, отметил, что с 1979 года экономика Хошимина продемонстрировала свои ограничения, когда промышленное производство серьёзно сократилось, промышленность и торговля столкнулись с многочисленными трудностями, а фермерские хозяйства и кооперативы работали с убытками. В то время городским властям приходилось занимать у населения активы и золото, чтобы обменивать их на доллары США, импортировать сырье для заводов, внедрять новые методы работы, искать инициативы, стимулировать производство и создавать условия для развития всех секторов экономики.

Благодаря этому «слому барьера» с начала 80-х годов экономика Хошимина начала демонстрировать определённые улучшения. Динамизм и креативность Хошимина привели к тому, что доля промышленного производства в общем объёме производства страны превысила 30%.

«Несмотря на многочисленные взлёты и падения, партийный комитет и жители Хошимина всегда поддерживали и пропагандировали дух самостоятельности, дух совместной работы со всей страной и на благо всей страны. Динамичные и творческие традиции Хошимина являются ключевым фактором успеха на протяжении последних 50 лет», — поделился доцент, доктор Нгуен Дань Тиен.

Городу Хошимину необходимо преодолеть институциональные препятствия

Г-н Фам Бинь Ан, заместитель директора Института исследований развития города Хошимин, отметил, что за последние 10 лет Центральный комитет, руководствуясь резолюциями Политбюро, поддержал разработку множества конкретных механизмов и стратегий для местных органов власти. Резолюция 54 Национальной ассамблеи о конкретных механизмах и стратегиях развития города Хошимин была инициирована и распространена на многие населённые пункты.

В период с 2021 по 2026 год Национальная ассамблея приняла резолюции о конкретных механизмах и политике для 9 провинций и городов. Это свидетельствует о том, что существующие институты не поспевают за развитием, а процесс проектирования и планирования имеет множество ограничений.

«Недостатки специальной модели городского управления, подобной Хошимину, упоминались еще в начале 2000-х годов, и создавалось легко объяснимое впечатление, будто город носит рубашку, слишком тесную для его быстро растущего тела», — сказал г-н Фам Бинь Ан.

Г-н Фам Бинь Ан, заместитель директора Института исследований развития города Хошимин (Фото: Хуу Хоа).

Г-жа Фам Фыонг Тхао, бывший председатель Народного совета Хошимина, отметила, что за последние 50 лет Политбюро приняло четыре отдельные резолюции по Хошимину, а Национальная ассамблея также разработала конкретные механизмы и политику развития города. Это свидетельствует о том, что центральное правительство всегда прислушивается к мнению жителей Хошимина, а очевидная реальность ситуации в городе служит для центрального правительства предпосылкой для разработки новых механизмов и политики для всей страны.

Бывшие руководители Хошимина заявили, что город по-прежнему сталкивается со множеством проблем и отставаний, особенно в институциональном плане. Эти проблемы негативно сказываются на энтузиазме, смелости мыслить и действовать, а также заставляют некоторых людей бояться рисков при исполнении государственных обязанностей из-за определённых противоречий между механизмами и политикой.

«Прежде всего, Хошимину необходимо быстро преодолеть институциональные препятствия и завершить незавершенные проекты, чтобы продолжить активное развитие в будущем», — предложил бывший председатель Народного совета Хошимина.

Бывший председатель Народного совета города Хошимина Фам Тхи Фыонг Тао (Фото: Хуу Кхоа).

Г-н Хюинь Дам, бывший председатель Центрального комитета Вьетнамского Отечественного Фронта, сказал, что гордые достижения Хошимина за последние 50 лет основаны на четырёх словах: «единство, инициатива, творчество, прорыв». В прошлом город «ломал забор» для решения местных проблем, помогая центральному правительству вступить в период инноваций. В настоящее время необходимо и дальше развивать этот дух, чтобы помочь всей стране преодолеть выявленные препятствия.

«Хошимин определил институциональные узкие места как свою проблему, поэтому ему необходимо решить её самостоятельно. Институциональные узкие места создаются людьми из-за неправильной оценки ситуации или неспособности идти в ногу с реальностью. Кроме того, Хошимину необходимо срочно провести радикальную реформу своей организационной структуры, чтобы вступить в новую эпоху», — сказал г-н Хюинь Дам.