В последнее время, реализуя Национальную программу цифровой трансформации и руководствуясь руководящими принципами Проекта цифровой трансформации, директивами и решениями TKV, угольная компания Thong Nhat проявляет активность и гибкость в своей деятельности, продвигая цифровую трансформацию, оперативно тестируя и внедряя системы и коммунальные решения, соответствующие производственной реальности подразделения, с целью повышения производственной мощности, эффективного обслуживания управления и эксплуатации.
Как правило, подразделение внедряет множество программных приложений для повышения уровня автоматизации этапов производства и управленческой работы, таких как: программное обеспечение для управления документами и операциями в электронном офисе, интегрированное с цифровыми подписями и осью взаимосвязи; программное обеспечение для производственных заказов; программное обеспечение для бухгалтерского учета ESOFT, используемое в режиме онлайн; программное обеспечение для управления материальными потоками, используемое на веб-платформе; программное обеспечение для проектирования и расчета объемов шахт (HMO); программное обеспечение для управления кадрами; программное обеспечение для управления электромеханическим и транспортным оборудованием, система оповещения станции контроля газа в шахтах MineSCADA, система визуальной пропаганды E-Home, используемая на веб-платформе...
Недавно компания также установила автоматизированную конвейерную систему на станции +52, включающую восемь конвейерных линий, управляемых и эксплуатируемых цехом сортировки. Система включает в себя центральный пункт управления, систему видеонаблюдения за конвейерными линиями и центральную кнопку управления на станции +52. Каждая смена рассчитана на одного оператора на линию, что гарантирует соблюдение нормативных требований к эксплуатации и управлению. Работники централизованного пункта управления совместно с электромеханиками проверяют состояние конвейерных линий перед началом работы в шкафу управления и следят за состоянием экрана для оперативной остановки конвейера в случае возникновения проблем.
Компания Thong Nhat Coal Company рассматривает применение науки и техники, а также цифровой трансформации как «базовое» решение, которое обеспечивает практическую эффективность производственного труда, сокращает прямые трудозатраты, улучшает условия труда и повышает производительность и качество труда сотрудников, особенно шахтеров.
По словам г-на Нгуена Ван Тинь, заместителя директора угольной компании Thong Nhat, подразделение также уделяет особое внимание обучению и наставничеству в области цифровой трансформации, организованному на практике и тесно связанному с реальной работой каждого сотрудника и специализированного отдела подразделения. Например, недавно подразделение координировало с акционерной компанией Biztech проведение обучающего семинара по использованию программного обеспечения для управления электромеханическими перевозками. Применение этого программного обеспечения помогает стандартизировать информацию об активах, машинах и оборудовании, материалах для замены, ремонта и обслуживания, записях, формах мониторинга и технических параметрах, которыми необходимо управлять, квотах на ремонт и обслуживание... гарантируя, что все данные об активах, машинах и оборудовании управляются на протяжении всего жизненного цикла от инвестиций, закупок, эксплуатации и амортизации до ликвидации активов, чтобы служить базой данных для оцифровки и стандартизации данных в соответствии с ориентацией TKV на цифровую трансформацию.
Чтобы продолжить вносить существенные изменения в осведомленность и действия руководителей и офицеров подразделений по цифровой трансформации, TKV выпустил План № 162/KH-TKV от 29 апреля 2025 года по внедрению Проекта цифровой трансформации в 2025 году. Соответственно, TKV сосредоточится на реализации 10 ключевых задач в 3 группах задач по направлению «Осведомленность — Прорыв — Действие». TKV также определил 6 решений для реализации плана на 2025 год: четко назначить департаменты, подразделения и лиц, ответственных за реализацию вышеуказанных задач цифровой трансформации; разработать подробные планы выполнения поставленных задач; сотрудничать с консалтинговыми подразделениями: Военная промышленность и телекоммуникации Группа ( Viettel ), FPT Группа... для выполнения задач; организовать набор и обучение человеческих ресурсов в подразделении для удовлетворения потребностей Группы в цифровой трансформации; установить приоритеты финансирования для выполнения задач в плане; консалтинговые подразделения Группы укрепляют потенциал и человеческие ресурсы в области цифровой трансформации.
На совещании по развертыванию задачи цифровой трансформации в 2025 году г-н Ву Ань Туан, генеральный директор Группы, заместитель руководителя Руководящего комитета по цифровой трансформации TKV, поручил членам Руководящего комитета повысить осведомленность и ответственность при внедрении решений для эффективного выполнения задачи в духе «Постоянные изменения — непрерывные инновации»; пересмотреть Проект 243 в направлении обновления и корректировки дорожной карты в соответствии с реалиями; группам поддержки Руководящего комитета четко распределить задачи; разработать программу обучения по цифровой трансформации с глубоким, широким масштабом, сверху донизу; поручить аффилированным подразделениям разработку конкретных проектов и программ действий; организовывать семинары, тематические конференции, расширять международное сотрудничество в области цифровой трансформации; создавать механизмы и совершенствовать пополнение, привлечение, обучение и переподготовку кадров для цифровой трансформации.
Источник: https://baoquangninh.vn/tkv-day-manh-chuyen-doi-so-nang-cao-hieu-qua-san-xuat-3361848.html
![[Инфографика] В 2025 году 47 продуктов получат национальный сертификат OCOP](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/402x226/vietnam/resource/IMAGE/2025/7/16/5d672398b0744db3ab920e05db8e5b7d)
Комментарий (0)