При жизни, столкнувшись с необходимостью реформ и инноваций в стране, чтобы выйти из нищеты и двигаться к глобальной интеграции, покойный Генеральный секретарь Нгуен Ван Линь дал указание: «Что необходимо сделать немедленно». Сегодня оптимизация аппарата — дело не терпящее отлагательств.
Люди выполняют административные процедуры в Центре государственных услуг города Кантхо. Фото: CHI QUOC
Оптимизация политической системы в нашей стране проводится не впервые, но, как показывает практика, она не оправдала ожиданий. Причина в отсутствии последовательной и всесторонней реализации, а также в отсутствии по-настоящему эффективного метода... После многочисленных оптимизаций аппарат руководящих и управленческих органов порой вновь раздувался, что снижало значимость и эффективность проводимой политики.
Эта ограниченность отчетливо прослеживается в системе партийных органов: экономические отделы и отделы внутренних дел после их ликвидации были воссозданы с центрального на местный уровень. Аналогичным образом, происходило «слияние, разделение», упразднение и последующее воссоздание многих отделов (на провинциальном уровне).
Хотя государству приходится тратить значительные средства на поощрение и сокращение численности персонала, число кадров, государственных служащих и работников бюджетной сферы продолжает расти. Многие по-прежнему «утром идут на работу с зонтиком и вечером возвращаются с зонтиком». Это действительно бремя для государственного бюджета и народа.
Эффективность политики оптимизации аппарата и фонда оплаты труда государственных служащих неоспорима. После упразднения Министерства лесного хозяйства, ирригации и рыболовства и его присоединения к Министерству сельского хозяйства эти сферы не только не пришли в упадок, но и получили значительное развитие, в частности: площадь лесопосадок, лесистость, производство и экспорт продукции лесного и рыбного хозяйства...
Даже без Министерства ирригации наша страна все равно инвестировала в строительство множества беспрецедентных крупномасштабных ирригационных проектов с эффективным орошением и предотвращением засоления воды... во многих местах по всей стране.
Политика Секретариата, направленная на глубокое понимание и руководство реализацией структурных преобразований, консолидации и оптимизации работы аппарата и кадрового состава, в этот раз имеет большое преимущество в начале нового, 2025 года, особенно в период выборов нового персонала на всех уровнях и в секторах. Это создает условия и условия для консолидации, укрепления и реорганизации системы ведомств на всех уровнях, в секторах и подразделениях, внедрения организационных и операционных инноваций для повышения уровня и качества членов партии и кадрового состава.
Помимо вышеперечисленных преимуществ, политика реорганизации, совершенствования и оптимизации аппарата и государственной службы сталкивается с серьёзными трудностями и вызовами. Одной из таких трудностей и вызовов является менталитет, мораль, отношение и даже инертность значительного числа «своих».
Сейчас самое время и возможность для нашей страны вступить в новую эру «Эффективность — Эффективность — Эффективность», как указал Генеральный секретарь То Лам. Успешная реализация политики, планов и целей по оптимизации руководства и управленческого аппарата на всех уровнях, а также состава государственных служащих, — это «необходимая задача»?
Сокращение уровня заместителей, увеличение числа хороших сотрудников
В Центральном Комитете происходит кадровая революция. Это очень сложная задача, полная вызовов. Я хотел бы внести следующие предложения: – Не упрощать количественно, а смотреть на суть и практическое развитие. Партийные комитеты, Фронт, Народный Совет, профсоюзы… именно они раздувают аппарат. Отделам и филиалам необходимо увеличить число кадров и специалистов с более высоким потенциалом и производительностью, чем раньше, тем самым создав основу для повышения заработной платы хороших государственных служащих (хороший человек имеет производительность 2-3 слабых). – Сократить число заместителей, у нас слишком много заместителей от центрального аппарата до местных органов власти. Каждый центральный орган власти, согласно штатному расписанию и аппарату, должен иметь только 1-2 заместителя, и подчиненные ему ведомства также должны следовать этому правилу. Способствовать децентрализации и делегированию полномочий заместителям и руководителям отделов с правом принятия решений в работе (в соответствии с принципом, согласно которому кадры должны сметь думать, сметь действовать и действовать на общее благо народа и страны).Оптимизация персонала ассоциации
Необходимо решительно оптимизировать штат ассоциаций в соответствии с их духом. За исключением таких ассоциаций, как Ассоциация фермеров Вьетнама, Союз женщин Вьетнама, Ассоциация ветеранов Вьетнама и т.д., при создании ассоциации должны обеспечивать финансовую автономию, а государственный бюджет должен обеспечивать только выполнение поставленных задач. Модель существующих ассоциаций включает в себя руководителей ассоциации (председателя и заместителей председателя), специализированные отделы и вспомогательные отделы. Например, Кооперативный союз часто устанавливает целевой показатель в 10-11 сотрудников. Обычно в провинциальном кооперативном союзе есть три руководящих должности (председатель и два заместителя председателя), два специалиста, которые составляют отчёты по планам и оказывают юридическую поддержку членам. Остальные 5-6 сотрудников выполняют вспомогательную работу, такую как работа с кадрами, делопроизводство, бухгалтерия, казначей, отдел поощрения и вознаграждения, а также водитель. В действительности, объём работы ассоциации не так велик, как у специализированных отделов, но у них есть полноценный аппарат, как упоминалось выше. В отделе есть бухгалтер, в ассоциации есть бухгалтер. В отделе есть секретарь, в ассоциации тоже есть секретарь. Так почему бы не объединить эти ассоциации в одну организацию? В новой организации, помимо сокращения числа заместителей, мы также сможем оптимизировать штат, такой как клерки, бухгалтеры, казначеи, специалисты по соперничеству и вознаграждениям, а также водители. Это позволит сэкономить в бюджете каждой ассоциации как минимум 6-7 сотрудников на выплату заработной платы. Ожидается, что такая организация ассоциации будет гораздо более рациональной и эффективной.Tuoitre.vn
Источник: https://tuoitre.vn/tinh-gon-bo-may-viec-can-lam-ngay-20241203222552297.htm
Комментарий (0)