Уровень добровольной текучести кадров снизился, уровень увольнений вырос

Согласно отчёту Talentnet-Mercer, в 2024 году экономическая ситуация окажет существенное влияние на рынок труда. Эти изменения приводят к тому, что сотрудники сталкиваются с финансовым давлением и стремятся к стабильности. Во вьетнамских компаниях уровень добровольного увольнения в первой половине 2024 года составил 9,6%.

Изображение 1.jpg
Экономические трудности снижают текучесть кадров. Фото: Shutterstock

Но, с другой стороны, компаниям необходимы решения для балансировки бюджета. Прогнозируется, что в 2025 году темпы сокращения персонала среди компаний составят 7,3%, что на 6% больше, чем в 2024 году. Вьетнамские компании также снизят темпы роста заработной платы с 6,7% в 2023 году до 6,3% в 2024 году, а транснациональные компании — с 6,7% до 6,5%.

Г-жа Нгуен Тхи Куинь Фыонг, директор отдела кадрового консалтинга Talentnet, отметила: «Экономический спад заставил компании искать способы оптимизации управления персоналом, что привело к увеличению числа увольнений. Но, с другой стороны, появились и новые возможности трудоустройства. Более того, доля компаний, планирующих увеличить штат, выросла с 37% в 2023 году до 41,4% в 2024 году».

Г-жа Куинь Фыонг также сообщила, что хотя темпы роста заработной платы и снизились, но снизились незначительно, что свидетельствует об усилиях компании по обеспечению прав сотрудников.

«Рассматривая экономический контекст, я считаю, что работники могут быть удовлетворены этим небольшим изменением», — заключила г-жа Фыонг.

Чтобы помочь предприятиям получить больше рекомендаций по созданию конкурентоспособной политики заработной платы и бонусов, а также по сбалансированию операционных бюджетов, г-жа Куин Фыонг представляет обзор гибкой выплаты заработной платы.

Стабильная заработная плата и бонусы с гибкими условиями оплаты

По словам г-жи Куин Фыонг, при выплате гибкой заработной платы предприятиям необходимо придерживаться четырех принципов: соответствие рынку; способность повышать производительность; персонализация; прозрачность.

Изображение 2.JPG
Г-жа Куинь Фыонг рассказывает о гибкой системе оплаты труда на мероприятии The Makeover 2024. Фото: Talentnet

Анализируя каждый из столпов, начиная с рыночной согласованности, г-жа Фыонг отметила: «Предприятиям необходимо выбрать показатель, который поможет повысить конкурентоспособность политики оплаты труда и бонусов и привлечь кандидатов». Показатели включают в себя общеотраслевое сравнение, внутриотраслевое сравнение, сравнение с прямыми конкурентами и сравнение внутри определённых сегментов, например, 50% компаний с самыми высокими зарплатами на рынке.

Г-жа Фыонг привела доказательства того, что существует возможность повышения производительности труда: доля гибкой заработной платы в структуре заработной платы руководителей и менеджеров по продажам зачастую выше, чем у других групп сотрудников. Она пояснила, что эти руководящие должности напрямую влияют на бизнес-результаты организации. Подобные решения будут стимулировать сотрудников к достижению результатов, способствуя развитию организации.

По словам г-жи Фыонг, персонализация конкретизируется предприятиями, выплачивая заработную плату на основе результатов работы и предоставляя выбор из списка доступных льгот.

В заключение г-жа Фыонг отметила, что прозрачность заработной платы не является обязательной, а зависит от философии оплаты труда каждой организации, стратегии развития и понимания ситуации с зарплатами и бонусами во Вьетнаме. Тем не менее, она предложила компаниям открыто общаться с сотрудниками по вопросам зарплат и бонусов: «Компаниям не следует думать, что сотрудники автоматически поймут и будут благодарны за усилия организации по обеспечению конкурентоспособной заработной платы и бонусов».

Гибкая система оплаты труда также является решением для привлечения иностранных талантов в контексте использования вьетнамскими компаниями новых и недоступных навыков.

На мероприятии The Makeover 2024 заместитель генерального директора Talentnet г-н Андре Мангельс отметил, что заработная плата и бонусы, которые не являются достаточно конкурентоспособными по сравнению с международными стандартами, часто являются проблемой для иностранных рабочих, приезжающих во Вьетнам.

Однако г-н Андре Мангельс также поделился: «Многие специалисты по кадрам успешно убедили иностранных специалистов, наглядно обсудив конкурентоспособность своей политики компенсации по сравнению с внутренней, предложив гибкую оплату труда в зависимости от результатов работы, предоставив индивидуальные льготы и демонстрируя, как иностранные работники в совокупности имеют преимущество в плане уровня жизни во Вьетнаме».

Изображение 3.JPG
Г-н Андре Мангельс отметил, что вьетнамские компании могут привлекать иностранные таланты благодаря гибкой политике оплаты труда. Фото: Talentnet

В текущей экономической ситуации изменения в политике оплаты труда и премирования должны основываться на анализе реальных баз данных для привлечения и удержания талантливых сотрудников. Предприятия могут получить доступ к крупнейшей базе данных во Вьетнаме и полезные рекомендации по разработке гибкой политики оплаты труда с помощью «Отчёта о зарплатах и льготах во Вьетнаме за 2024 год». В отчёте приняли участие 594 иностранных и 59 отечественных предприятий, 3481 должность, занимаемая более чем 551 380 сотрудниками.

Больше отчетов смотрите по ссылке: https://tinyurl.com/f42556ws

(Источник: Talentnet)