ГРУППА T&T И ДУХ «ЕДИНОГО РАЗУМА» ДЛЯ СТРОИТЕЛЬСТВА НАЦИИ

«Впервые в истории я видел, как во Вьетнаме с таким размахом был организован фестиваль корпоративной культуры. Кажется, что они не просто строят бизнес, но и создают культурный символ и национальное стремление в контексте экономики, вступающей в новую эру развития?» — поделился в недавнем разговоре с Reatimes доцент, доктор Нго Три Лонг, бывший директор Института исследований ценового рынка (Министерство финансов), упомянув о бизнесе, который не мог не впечатлиться тем, как они отреагировали на призыв генерального секретаря То Лама, продемонстрировав стремление частных предприятий подняться в новую эру.

Какое событие или дело вас так удивило?

Это культурный фестиваль T&T - SHB 2025 с вдохновляющим посланием: «Неуклонно вступая в новую эру» , который состоится 15 марта 2025 года на Национальном стадионе My Dinh ( Ханой ). Мероприятие привлекло внимание не только своим масштабом, но и сильным национальным духом, который оно распространяло, подобно пламени, освещающему устремления Вьетнама в новый период развития.

Более 15 000 человек, представляющих 80 000 сотрудников T&T Group и SHB systems, собрались в пространстве, оформленном в стиле церемонии открытия Олимпийских игр. Кульминацией мероприятия стал момент, когда священное пламя было встречено из храма Хунг (Phu Tho), осветив весь стадион. Это пламя подобно живому символу, продолжающему дух патриотизма, решимости и национальной гордости на протяжении многих поколений, чтобы освещать путь развития страны сегодня. Когда 15 000 человек в унисон спели национальный гимн, распространилось мощное и эмоциональное единство.

Оглядываясь назад на тот момент, доцент, доктор Нго Три Лонг ясно выразил свою признательность. Он поделился эмоциональным голосом: «Церемония поднятия факела в храме Хунг — это не только священный ритуал, но и культурная глубина. Она выражает благодарность предкам и в то же время посылает сильное послание:   Каждый шаг T&T сегодня исходит из ценностей национального происхождения и ассоциируется с национальной гордостью. Сохранение традиций для создания устойчивых конкурентных преимуществ».

Но значимость события этим не ограничивается. Для доцента, доктора Нго Три Лонга, культурный фестиваль T&T - SHB 2025 имеет большее значение. Он прокомментировал:

«Это событие стало великим призывом не только для людей T&T, но и для всего частного бизнес-сообщества: давайте зажжем новый огонь развития — смелого, гуманного, устойчивого и несущего на себе печать Вьетнама».

В контексте цели Вьетнама, согласно которой к 2030 году доля частного сектора экономики в ВВП должна составить около 70%, я считаю, что такие модели, как T&T, будут играть ведущую роль.

T&T не просто организует культурный фестиваль, они создают «новую церемонию посвящения» для путешествия по покорению вершин частной экономики Вьетнама .

Следя за его эмоциональным взглядом, пока он рассказывал об этом «ритуале происхождения», я понял, что за этим грандиозным культурным фестивалем скрывается долгий путь, который T&T упорно строил, не только с устремлением, но и с умом и настойчивостью.

В том же ключе я поговорил с доцентом, доктором Нго Три Лонгом, чтобы узнать, что составляет сущность этого предприятия. Как экономический эксперт, который всегда уделяет особое внимание частному сектору и любит исследовать глубину вьетнамских бизнес-моделей, он не мог скрыть своего любопытства с тех пор, как стал свидетелем сильного духа, распространяющегося от культурного фестиваля T&T - SHB 2025. Что позволило бизнесу вызвать дух времени таким образом?

Доцент, доктор Нго Три Лонг без колебаний заявил: «T&T — это не просто экономическая группа. Они являются ярким отражением почти 40-летнего пути инноваций вьетнамской экономики, пути, полного вызовов, но и уверенности».

Итак, в ходе долгого разговора каждый фрагмент T&T отчетливо проявился в истории человека, который потратил много времени на изучение каждого их шага.

- В 1993 году в маленьком переулке Ханоя, среди криков продавцов и пыли старых мотоциклов Dream, T&T Group родилась из магазина, который эксклюзивно импортировал и распространял электротовары от Matsushita, Panasonic, National, Mitsubishi Heavy Industries,... с простой мечтой в первые дни инноваций. Трудно представить, что из этого маленького семени выросла «гигантская» многоотраслевая корпорация.

Сегодня, когда ветряные турбины T&T неустанно вращаются в море в Ниньтхуане, когда контейнеровозы в сотрудничестве с Amazon катятся через международные порты Вьетнама, и когда футбольный клуб «Ханой» в шестой раз поднимает Кубок V-League..., можно увидеть, что T&T внесла значительный вклад в развитие страны. Оглядываясь на ранние дни Doi Moi и до настоящего момента, что вы думаете о росте и статусе частного предприятия, такого как T&T?

Доц. д-р Нго Три Лонг: В начале 90-х годов, когда Вьетнам начал открываться и активно внедрять инновационную политику, T&T начала заниматься бизнесом в коммерческом секторе, пользуясь волной либерализации торговли и стимулами для частных предприятий, хотя все еще в зачаточном состоянии. Это был подходящий шаг в контексте страны, стремящейся к динамичной частной экономической силе. Отсюда T&T постепенно сформировала устойчивую основу для будущих шагов развития.

Период вступления Вьетнама в ВТО (2007) ознаменовал собой важный поворотный момент: T&T решительно переключился на финансовые, промышленные и инфраструктурные инвестиции. Это был не случайный сдвиг, а стратегия, направленная на то, чтобы предвосхитить волну институциональных реформ, особенно процесс акционирования государственных предприятий и расширение роли частного сектора в основных секторах.

С 2020 года, когда Вьетнам поставил во главу угла переход к зеленой экономической модели и устойчивому росту, T&T быстро расширила свое присутствие в таких высокоустойчивых областях, как возобновляемые источники энергии, зеленая логистика, высокотехнологичное сельское хозяйство и здравоохранение.

Насколько мне известно, внутри страны T&T Group ввела в эксплуатацию 10 проектов ветряных и солнечных электростанций в провинциях Ниньтхуан, Биньтхуан, Шокчанг, Зялай, Куангчи... с общей установленной мощностью и подключением к национальной сети, достигающей почти 1000 МВт. Группа ставит перед собой цель к 2035 году достичь общей мощности генерации электроэнергии на возобновляемых источниках энергии и электростанциях с низким уровнем выбросов углерода около 12–15 ГВт, что составит около 10% от общей установленной мощности энергосистемы Вьетнама.

Я думаю, что приведенная выше цифра показывает серьезность и долгосрочную ориентацию в развитии. Это также демонстрирует способность связывать бизнес-стратегию с национальными приоритетами развития.

После более чем 30 лет создания и развития общие активы T&T достигли 45 000 млрд донгов, с уставным капиталом в 22 000 млрд донгов, 500 аффилированных компаний-членов и совместных предприятий. Я думаю, что это наглядное доказательство их устойчивого развития.

Еще одним ценным моментом является установка на интеграцию и расширение международного рынка. T&T не ограничивает свое видение внутренним рынком, но также активно открывает представительства в России, Германии, США, Австралии и т. д. для создания двустороннего инвестиционного и торгового моста, особенно в контексте продвижения Вьетнамом интеграции с торговыми соглашениями, такими как EVFTA и RCEP.

За эти годы группа освоила аквакультурные зоны в Виньлонге, Анзянге, Кантхо и вывела вьетнамские товары в современные системы дистрибуции на крупных рынках с высоким спросом, таких как: Америка, Европа, Центральная Америка, Бразилия, Ближний Восток, Китай со средним годовым экспортным оборотом более 50 миллионов долларов США. Обнадеживающий результат!

- Некоторые говорят, что успех T&T обусловлен «умением воспользоваться возможностью». По вашему мнению, достаточно ли этого, чтобы объяснить их устойчивое развитие за последние три десятилетия?

Доц. д-р Нго Три Лонг: Когда речь идет о «чувствительности», я хочу подчеркнуть, что это способность читать политические сигналы и трансформировать их в конкретные стратегии, а не просто быстро реагировать. T&T — это не бизнес, который только следует политике. Я думаю, что они представляют собой модель «стратегического ответа на политику», что означает не только предвосхищение, но и сопровождение и даже содействие расширению пространства национального развития. Их предпринимательский дух можно обобщить как «использование толчка, создание прорыва», а не просто извлечение выгоды из благоприятной среды.

Но по сути, это не просто стратегическая проницательность. То, что я вижу в T&T, — это долгосрочное видение, построенное на глубоком понимании политических циклов и макроэкономических тенденций. Они не просто инвестируют в соответствии с моментом, а постепенно создают сплоченную экосистему от финансов, промышленности и торговли, логистики до энергетики и сельского хозяйства, создавая прочную внутреннюю силу и высокую толерантность к риску.

Я особенно впечатлен масштабом их инвестиций и открытостью за пределами внутреннего рынка. Более 60 компаний-членов, работающих в различных секторах, являются явным свидетельством стратегии устойчивого развития, а не следования временной политической «лихорадке». Чувствительность — это основа, но именно долгосрочное видение помогает T&T достигать больших высот и стоять твердо.

- Так что же, по вашему мнению, особенного в «ДНК» T&T Group?

Доцент, доктор Нго Три Лонг: По моему мнению, «ДНК» T&T Group состоит из трех основных «генных кодов» — это факторы, которые помогли им не только выстоять, но и процветать в условиях серьезных колебаний в экономике.

Первая — стратегическая инициатива. T&T не ждет, когда появятся возможности, она их создает. Ранние ставки на возобновляемые источники энергии или реализация международных соглашений о сотрудничестве в секторе здравоохранения после пандемии Covid-19 — явное свидетельство этого новаторского духа.

Второе — дух сопровождения страны. Они не стоят в стороне от основных политик, но умеют превращать макроориентацию во внутреннюю мотивацию развития. Инфраструктурные проекты, логистика или национальные программы спортивной социализации — типичные примеры такой привязанности.

Третье — стремление выйти на международный уровень. T&T — одно из немногих вьетнамских частных предприятий с систематической стратегией иностранных инвестиций, особенно в области сельского хозяйства и логистики в Африке и Юго-Восточной Азии. Они не только приносят вьетнамские бренды в мир, но и приносят модели устойчивого развития на развивающиеся рынки. Дочерние компании, созданные за рубежом, также имеют «миссию» по поиску и установлению долгосрочных партнерских отношений с крупными корпорациями в мире в областях, в которые инвестирует T&T Group. Общий первоначальный инвестиционный капитал этой группы за рубежом в настоящее время составляет около 100 миллионов долларов США, направленных на видение превращения в международную многоотраслевую экономическую группу.

Для меня T&T является типичным примером частного предприятия с «национальным» духом: одновременно чувствительного к текущим событиям и твердого с долгосрочным видением. В них я вижу глубокий стратегический управленческий потенциал, сильный дух интеграции и желание внести практический вклад в устойчивое развитие страны в период многочисленных изменений.

- То, что вы только что сказали, особенно потенциал стратегического управления, возможно, является тем ключом, который помогает T&T смело инвестировать в 7 областей деятельности, которые кажутся немного разрозненными?

Доц. д-р Нго Три Лонг: T&T не спешит в каждую «горячую» отрасль, но выбирает отрасли с высокой добавленной стоимостью, долгосрочным потенциалом развития и, в частности, которые должны соответствовать их основным компетенциям и экосистеме, которую они создают. Например, возобновляемая энергетика, высокотехнологичное сельское хозяйство или логистика — все это отрасли, связанные с мировой тенденцией устойчивого развития.

Вы правы. Управленческие возможности T&T заслуживают обсуждения. T&T вскоре поняла, что технология — это не только операционный инструмент, но и платформа для создания новых ценностей. С 2022 года группа внедрила программное обеспечение для управления человеческими ресурсами HUMAX, которое помогло сэкономить более 65% времени, затрачиваемого на решение кадровых вопросов по сравнению с традиционными процессами. Такой подход не только повышает эффективность, но и демонстрирует проницательность T&T в предвосхищении тенденции цифровизации, важного фактора устойчивого развития в нынешнюю эпоху.

При оцифровке операционных процессов связь данных между отраслями осуществляется очень современным и методичным способом. Например, в сельскохозяйственном секторе они построили замкнутую цепочку производство-обработка-распределение, применяя блокчейн для отслеживания происхождения продукции. Это не только повышает прозрачность, но и создает большое доверие со стороны потребителей, особенно в контексте растущего зеленого и чистого потребления.

- Похоже, суть кроется в модели «мультиотраслевой интегрированной экосистемы» T&T?

Доцент, доктор Нго Три Лонг: В отличие от многих корпораций, которые часто расширяются в отдельные отрасли без какой-либо связи, T&T построила замкнутую цепочку создания стоимости между отраслями с взаимными связями, стремясь к созданию долгосрочной ценности, служа обществу и внося вклад в реализацию целей национального развития.

Например, они объединяют недвижимость, энергетическую и транспортную инфраструктуру, создавая зеленые промышленные парки, которые не только производят, но и используют чистую энергию, оптимизируя при этом эффективность за счет внутренних логистических систем.

Они создали новую многоотраслевую модель — расширяясь горизонтально и фокусируясь на глубине для создания конкурентных преимуществ. Такой образ мышления и действий является основной «дифференцирующей ценностью», которая помогает им оставить свой след в каждой отрасли. Разница заключается не только в продуктах или услугах, но и в философии устойчивого развития, интегрирующей экономику, общество и национальный бренд. Вот почему, несмотря на участие во многих областях, T&T не попадает в «ловушку распространения».

- В 32-летнем пути развития T&T Group бренд SHB является одним из самых заметных знаков - из местного банка с первоначальным капиталом в 500 миллиардов донгов в 2007 году он стал одним из 5 крупнейших частных банков Вьетнама, очень рано выйдя на рынки Камбоджи и Лаоса. По вашему мнению, что помогает T&T создавать такую ​​экосистемную мощь и такую ​​сильную трансформацию с SHB? Это также связано с «генными кодами», о которых вы упомянули выше?

Доцент, доктор Нго Три Лонг: Я считаю, что успех SHB является результатом трех важных основ: долгосрочного стратегического видения, адаптивности, постоянных инноваций и смелого настроя на региональную экспансию.

Прежде всего , это долгосрочное стратегическое видение. SHB совершил важный поворотный момент, трансформировавшись из местного банка, обслуживающего малый бизнес, в финансовое учреждение с ориентацией на международное развитие.

Одним из решений, показавших это видение, стало слияние с Habubank в 2012 году, как раз в то время, когда мировой финансовый кризис заставил многие банки сократиться. SHB пошел против тренда, решив слиться — смелый шаг, чтобы быстро расширить масштаб и клиентскую базу. Конечно, были проблемы с системной интеграцией, но они, похоже, справились с этим довольно эффективно.

Второе — способность постоянно адаптироваться и внедрять инновации в условиях нестабильного финансового рынка. SHB вкладывает значительные средства в цифровую трансформацию, разрабатывает цифровые банковские услуги и уделяет особое внимание микрофинансовым продуктам, обслуживая клиентов в отдаленных районах, что не всем частным банкам удается. Во время пандемии Covid-19 они внедрили пакеты поддержки кредитования онлайн, отменили и снизили процентные ставки для малых и средних предприятий, продемонстрировав социальную ответственность в дополнение к бизнес-целям.

Наконец, региональная экспансия, использование возможностей пограничных рынков. Открытие филиалов SHB в Лаосе и Камбодже — это не просто обычный акт «выхода в море», а стратегический шаг по сближению с развивающимися экономиками, где спрос на финансы и банковское дело высок, но охват услуг ограничен. Это рынки, где опыт SHB в обслуживании малых и средних клиентов во Вьетнаме может быть эффективным. Например, в SHB Laos они не только предоставляют основные финансовые услуги, но и внедряют кредитные пакеты для малых и средних предприятий в сфере трансграничной торговли. Это мудрый способ способствовать притоку капитала обратно во Вьетнам и поддерживать двустороннюю торговлю.

Для меня успех SHB измеряется не только темпами роста капитала или количеством расширенных филиалов, но и тем, как предприятие поддерживает баланс между развитием бизнеса и созданием социальной ценности.

Они пришли в нужное время, выбрали правильную стратегию и действовали с творческим духом. Это формула для частного банка, чтобы преуспеть на таком сложном рынке, как Вьетнам и регион.

- По вашему мнению, что мотивирует T&T в этот период постоянно расширяться в «сложные» области, на игровые площадки, требующие долгосрочного видения и огромных ресурсов, таких как энергетика, транспортная инфраструктура или логистика?

Доц. д-р Нго Три Лонг: Это секторы, которые играют «циркуляционную» роль в экономике. Инвестирование в эти секторы не только помогает T&T расти, но и способствует созданию основы развития для других экономических секторов, одновременно повышая национальную конкурентоспособность.

Например, когда T&T участвует в проектах морских портов и логистических центров в Северном и Центральном регионах, они не только расширяют цепочку поставок товаров, но и стимулируют внутреннюю торговлю и экспорт, тем самым оказывая положительное влияние на экономику.

Кроме того, в контексте того, что государство поощряет частный экономический сектор стать важной движущей силой, T&T взяла на себя инициативу по инвестированию в области, которые ранее были монополизированы государством. Например, проект ветроэнергетики в Куангчи общей мощностью 144 МВт не только обеспечивает чистую электроэнергию, но и создает рабочие места, развивает местную инфраструктуру, помогает снизить давление на государственный бюджет и поддерживает реализацию обязательств Вьетнама по сокращению выбросов на COP26. Это очень ценный вклад, особенно в провинции, которая все еще сталкивается со многими трудностями, такими как Куангчи.

Я думаю, что выбор «основных» секторов экономики является свидетельством духа служения и социальной ответственности T&T. Это модель позитивной роли частного экономического сектора в процессе развития страны, особенно в период, когда Вьетнам прилагает усилия по трансформации своей модели роста и повышению национальной конкурентоспособности.

- Удивительно и впечатляюще смотреть на устремления T&T Group. Они полны решимости применить ИИ к проекту интеллектуальной логистики Vietnam SuperPort в Виньфуке, содействовать развитию возобновляемой энергетики в направлении Net Zero 2050 и проекту авиационного промышленного комплекса - аэропорта в Куангчи, чтобы внести вклад в включение Вьетнама в глобальную цепочку поставок. Не говоря уже о том, что банк SHB развивается в направлении сильной цифровизации, выдавая зеленые кредиты, внедряя ESG для устойчивого развития.

Почему, по-вашему, они уделяют особое внимание этим вещам, чтобы сопровождать страну в новую эпоху?

Доцент, доктор Нго Три Лонг: Я полностью разделяю ваше впечатление, потому что у меня такое же чувство.

В контексте глобальной экономики, сталкивающейся со множеством неопределенностей, и все более насущной необходимости трансформации модели роста, тот факт, что вьетнамское частное предприятие ставит такие большие цели и выбирает идти первым, идти упорно, но идти глубоко, не только демонстрирует стратегическое видение, но и является ясным выражением духа « преданности стране» . Они доказывают, что,   Частные предприятия являются важнейшей силой, способствующей прорыву в структурных преобразованиях и экономическому росту.

T&T не просто преследует краткосрочные возможности, но они выбирают входить в области, которые имеют долгосрочные структурные преобразования для вьетнамской экономики. Потому что, если они не примут участие рано, вьетнамские предприятия всегда будут "опоздавшими" в цепочке создания стоимости. И T&T - они ясно понимают это "окно возможностей" Вьетнама.

«Внутренний суперпорт» SuperPort в Виньфуке — это не просто логистический центр, это революционный шаг вперед — где технологии, особенно искусственный интеллект, интегрированы для сокращения времени, снижения затрат и выбросов. Очень впечатляющий шаг в контексте расходов на логистику во Вьетнаме, составляющих почти 20% ВВП, что намного выше среднего мирового показателя. Если мы сможем справиться с этой проблемой, мы откроем большую дверь для торговли и высококачественных потоков прямых иностранных инвестиций.

Между тем, авиационный промышленный комплекс - городская зона аэропорта в Куангчи является пионерским проектом. В случае успеха это может стать стимулом, который поможет Центральному региону выйти из состояния "неразвитой геоэкономики", одновременно подключая Вьетнам к глобальной цепочке создания стоимости в производстве авиационных компонентов - области с высокой нормой прибыли и большой добавленной стоимостью.

Параллельно с этим, зеленая трансформация и цифровизация SHB Bank являются типичными для тенденции устойчивого банкинга. Предоставление зеленого кредита и внедрение стандартов ESG показывает, что они не только предоставляют капитал, но и направляют клиентов к реструктуризации их бизнес-моделей в экологически и социально дружественном направлении.

На самом деле, мы находимся в периоде, когда нам нужны стратегические «локомотивы» для продвижения таких фундаментальных секторов, как логистика, энергетика и авиационная промышленность. Это редкое время для крупных корпораций, чтобы заявить о своей пионерской роли в создании рынков.

Это также то, как они реализуют национальные устремления с потенциалом частных предприятий. Такие обязательства, как Net Zero 2050, развитие международной логистики, модернизация авиационной промышленности... являются национальными целями.   Когда частные предприятия осмеливаются выбрать трудный путь, они работают рука об руку с правительством, формируя и создавая будущее страны.

Группа T&T постепенно показывает свою истинную форму частного предприятия, которое строит страну, не только потому, что они сильны в капитале, но и потому, что они способны смотреть далеко вперед, принимать риски и предпринимать действия ради целей, больших, чем краткосрочная прибыль. Это «качества», которые необходимы для экономики, которая хочет развиваться устойчиво и независимо.

- Со своими «очень вьетнамскими устремлениями» T&T Group очень решительно настроена на возобновляемую энергетику, стремясь к цели Net Zero 2050 от внедрения проектов зеленой энергетики до исследования новых видов энергии. А конкретно, что вы думаете о мотивах, которые побуждают их стремиться следовать по этому пути?

Доцент, доктор Нго Три Лонг: На самом деле,   Энергетический сектор Вьетнама в настоящее время находится на перепутье: с одной стороны, необходимо обеспечить энергетическую безопасность быстрорастущей экономики, с другой стороны, необходимо сократить выбросы в соответствии с обязательством по достижению нулевых выбросов к 2050 году.

Это сложная проблема, требующая баланса между развитием и устойчивостью. В настоящее время инфраструктура передачи не успевает за ростом источников энергии, особенно солнечной и ветровой энергии в регионах Централ и Централ Хайлендс. Отсутствие синхронизации между источниками энергии и планированием сети привело к «узкому месту чистой энергии», что повлияло на эффективность инвестиций и доверие рынка.

Кроме того, Вьетнам по-прежнему сильно зависит от ископаемого топлива, более 50% электроэнергии по-прежнему поступает с угольных электростанций. Это создает двойное давление со стороны требований международного финансового рынка (таких как озеленение портфелей) и торговых соглашений, таких как CBAM ЕС.

В условиях ограниченных государственных ресурсов активное участие частного сектора является ключевым фактором в достижении целей зеленой энергетики. Значительные инвестиции T&T в эту сферу являются явным проявлением ее стремления возглавить рынок в период энергетического перехода. T&T была на шаг впереди, выбрав возобновляемую энергию в качестве стратегического направления еще тогда, когда правовая база и рынок находились на ранних стадиях формирования.

С другой стороны, T&T Group   видит большой экономический потенциал в глобальной тенденции энергетического перехода. По оценкам Всемирного банка, развитие морской ветроэнергетики во Вьетнаме может привлечь сотни миллиардов долларов США инвестиционного капитала и создать сотни тысяч рабочих мест в будущем. T&T видит здесь возможности не только в прибыли от производства электроэнергии, но и в роли посредника в передаче технологий, построении цепочек поставок и выходе на региональные рынки.

Частные предприятия, такие как T&T, вносят вклад в формирование «низкоуглеродной экономики» во Вьетнаме, где энергия является не только вкладом в производство, но и новым драйвером роста, связанным с инновациями и устойчивостью. Инвестирование в проекты солнечной энергетики в отдаленных районах не только помогает снизить нагрузку на национальную систему передачи, но и способствует доставке электроэнергии в места, где раньше ее не было. В то же время они также придерживаются модели «общественной энергетики», когда местные жители могут участвовать в процессе эксплуатации и получать прямую выгоду от проектов. Так они создают социальную ценность, а не только финансовую.

Очевидно, что T&T позиционирует себя как инвестора-пионера, «архитектора» энергетического перехода во Вьетнаме. Они видят как ответственность, так и возможность, ответственность за будущее зеленого развития страны и возможность стать ведущей энергетической корпорацией в регионе. И как и каждая великая революция, роль пионера всегда одновременно и сложна, и полна потенциала для продвижения к славе.

На пути развития T&T Group выступает за поддержание и развитие стратегических отношений сотрудничества в сфере торговли и инвестиций с ведущими и престижными предприятиями мира в большинстве областей, которыми занимается группа, с целью создания многомерной, устойчивой экосистемы развития и приближения к международным стандартам.

В энергетическом секторе T&T объединила усилия со многими крупными компаниями, такими как Erex (Япония), TotalEnergies (Франция), Hanwha, Kospo, Kogas (Корея), UPC Renewables (США)... Группа не только инвестирует в ветроэнергетику, солнечную энергетику, энергетику на основе СПГ, но и продвигает модели морской ветроэнергетики и экологически чистого водорода — ведущие тенденции.

T&T также расширяет сотрудничество в сфере логистики (с YCH - Сингапур), морских портов (с Boskalis - Нидерланды), электронной коммерции (с Amazon - США), высокотехнологичного сельского хозяйства (с партнерами из P.Marom - Израиль, Enza Zaden - Нидерланды), построения цепочки поставок сырого кешью из Африки с Ассоциацией производителей зерновых и других продуктов (Танзания), Ассоциацией производителей хлопка и кешью (Берег Слоновой Кости)...

Узнавая больше об истории международного сотрудничества T&T, я вспомнил короткий разговор в кулуарах недавнего мероприятия с доцентом, доктором Нгуен Туонг Лангом — старшим преподавателем Института международной торговли и экономики Национального экономического университета (NEU).

- Что вы думаете о пути развития, основанном на стратегическом сотрудничестве вьетнамских частных предприятий с ведущими, престижными предприятиями мира?

Доц. д-р Нгуен Туонг Ланг: Я думаю, что стоять на плечах «гигантов» — это умная и смелая стратегия вьетнамских предприятий. Они знают, как использовать преимущества технологий, опыта и глобальных сетей международных партнеров с их острым мышлением, чтобы двигаться быстрее. Нет необходимости делать слишком много, но знание того, как постичь секреты и воспользоваться преимуществами надежной поддержки, может помочь предприятиям добиться преимуществ, превосходящих ожидания.

Конкурентоспособность и связность можно сравнить с образом осьминога, раскидывающего свои мощные щупальца. Каждое щупальце приносит источник выгоды, а когда много щупалец работают вместе, они создают очень эффективную систему резонансных ценностей.

Как гласит пословица: «Одно дерево не может сделать лес, три дерева вместе могут сделать высокую гору», я считаю, что предприятие строит «гору выгод» путем интеграции возможностей международного сотрудничества. Эта модель не только демонстрирует потенциал и видение, но и показывает способность чутко прогнозировать тенденции развития.

- В частности, в контексте электронной коммерции и интеллектуальной логистики, которые меняют способ участия Вьетнама в глобальной цепочке поставок, как вы оцениваете роль частных предприятий, таких как T&T, когда они сотрудничают с крупными платформами, такими как Amazon, для обработки миллионов заказов каждый год?

Доцент, доктор Нгуен Туонг Ланг: В нынешнем контексте электронной коммерции подключение никогда не было таким простым. Теперь, просто присоединившись к платформам электронной коммерции, компании могут быстро получить доступ к мировому рынку. Важно превратить эту простоту в популярное преимущество, расширить масштаб и создать огромные выгоды.

Сотрудничество с международными платформами электронной коммерции является стратегическим шагом для вьетнамских предприятий. При взаимодействии с международными платформами электронной коммерции вьетнамские предприятия могут достичь многих целей одновременно: привлечь глобальных клиентов, продвигать свой имидж, увеличить поставки продукции и сформировать устойчивую цепочку создания стоимости. Это не только помогает оптимизировать затраты и максимизировать выгоды, но и продвигает инновационную коммерческую модель, основанную на международных связях.

Участвуя в этой экосистеме, Вьетнам не только получает справедливую выгоду, но и имеет возможность преуспеть, если он знает, как подключаться более разнообразно и разумно. Это путь для вьетнамских предприятий, чтобы выйти на рынок, работать эффективно и утвердить свое положение на карте мировой торговли.

- Поскольку частные предприятия тесно сотрудничают с глобальными корпорациями в целях развития энергетики или логистики, как вы оцениваете их усилия по преодолению проблем, связанных с сокращением зависимости от иностранных технологий и капитала, используя при этом преимущества международной политики, такой как экологические стандарты, для адаптации?

Доцент, доктор Нгуен Туонг Ланг: Логистика, расходы на которую в настоящее время составляют около 16-18% ВВП, согласно отчету Всемирного банка, является незаменимой «кровеносной системой» в потоке экономики Вьетнама. Между тем, возобновляемая энергия считается «хребтом» устойчивого развития, обслуживая не только современные фабрики и промышленные парки (высокие технологии), но и средние производственные отрасли (средние технологии), а также потребности в электроэнергии обычных домохозяйств.

Вьетнамские предприятия часто начинают с ограниченными ресурсами, но благодаря сотрудничеству они постепенно усваивают технологии, процессы и операционные ноу-хау. Это помогает им перейти от зависимости к автономии, даже создавая независимые платформы.

Я представляю себе этот процесс, проходящий через три отдельных этапа. На первом этапе мы находимся в невыгодном положении, «легковаты» по сравнению с нашими крупными партнерами. На втором этапе, прилагая усилия для обучения и развития, вьетнамские предприятия стремятся подняться на тот же уровень. На третьем этапе, с помощью креативности и инноваций, мы можем преуспеть и сформировать свой собственный путь.

Чтобы достичь этого, предприятиям нужна сильная внутренняя основа, от инфраструктуры до конкурентоспособности. Важным является прогресс шаг за шагом: начиная с простых этапов, постепенно переходя к сложным этапам и, наконец, сниматься с основными этапами, став центром в глобальной цепочке создания стоимости.

Такая стратегия не только помогает вьетнамским предприятиям подтвердить свою позицию, но и создает модель прорыва развития, принося долгосрочные и устойчивые выгоды. Если мы хорошо реализованы, это будет основой для нас, чтобы добраться далеко на мировой экономической карте.

- Начиная с слабой позиции, путешествие к подъему, явно нелегко. Но этот сложный путь является самым быстрым и устойчивым способом для вьетнамских предприятий не только интегрироваться, но и постепенно подняться на главную позицию, не так ли?

Ассоциация Профессор д-р Нгуен Туонг Ланг: участие в потенциальных областях, таких как логистика или электронная коммерция, похоже на открытие двери для бесчисленных возможностей. Из первоначальных небольших возможностей предприятия могут стоять на новой должности, расширять свое видение и выявлять разнообразные и более широкие возможности. Чем больше возможностей они пользуются, тем больше выгод, которые они получают, в то время как альтернативная стоимость значительно снижается. Я думаю, что это новая философия развития: начиная с небольших возможностей для изучения больших возможностей, а затем создать цепочку резонансных возможностей, что приводит к выдающимся ценностям.

Любой бизнес, который может применять эту философию, доказывает, что они способны предсказывать тенденции и понимать поток времени. Инвестирование в правильное направление, постоянное и максимизирующий потенциал, даже когда необходимость воспользоваться технологиями или ресурсами из -за рубежа, поможет нарушить пределы, расширить внутренние возможности и охватить международные рынки.

Страна, которая инвестирует в ценные сектора, такие как возобновляемая энергия или логистика, будет рассматриваться миром как умная, творческая нация. Напротив, если мы сосредоточимся только на использовании необработанных ресурсов или первичной обработки, нам будет трудно избежать стереотипа экономики низкого уровня.

Я полагаю, что эта стратегия похожа на то, чтобы ударить двух птиц одним камнем: приносить устойчивые выгоды для предприятий, одновременно увеличивая национальный престиж.

*****

Распределение доцента доктора Нгуен Туонг Ланг заставило меня более четко понять вес в стратегическом выборе, который T & T преследует в своем развитии в новую эру. Фактически, T & T выбирает начинать с самых маленьких возможностей, а затем постепенно расширять пространство разработки, создать резонансную цепочку создания стоимости и терпеливо ждать стратегического прорыва, достаточно, чтобы установить большую позицию. Они активно ищут международных партнеров, стремятся освоить технологии, улучшить навыки управления и эксплуатацию для разработки высокотехнологичных проектов, ключевых областей, способствующих продвижению экономики страны.

Основатель и исполнительный председатель T & T Group Do Quang Hien однажды поделился, что при установлении международных отношений сотрудничества T & T всегда устанавливает условия с партнерами, что они должны передавать технологии и обучать человеческие ресурсы для вьетнамской стороны, так что в течение определенного периода времени предприятие может быть самодостаточным в технологии и управлении. В позиции этого бизнесмена иностранным партнерам не только необходимо эффективно инвестировать, но и внести свой вклад в устойчивое развитие Вьетнама.

«Если они только инвестируют, чтобы получить прибыль, а затем уйти, в конце концов, мы не можем получить доступ к технологии, и люди не обучены, то Вьетнам не может развиваться! Я непосредственно заявил эту точку зрения своим партнерам. И из -за своей первоначальной неприязни они стали оценить группу T & T, - сказал г -н Do Quang Hien, подчеркивая, что многие партнеры посвятили писем о значении Community Spirit, когда они всегда нацелены на то, что они всегда нацелены на то, что они всегда нацелены на то, что они всегда нацелены на то, что они всегда нацелены на то, что они всегда нацелены на то, что они всегда нацелены на технологии. устойчиво.

«Если вы спросите, что нужно Вьетнаму, чтобы стать развитой страной к 2045 году, я думаю, что предпосылка-это« люди ». Чтобы иметь развитые человеческие ресурсы, мы должны сначала сосредоточиться на обучении, и самый быстрый способ-учиться непосредственно у иностранных партнеров. Нет ничего лучше, чем практический опыт, мы должны учиться во время работы, необходимости быстрого перевода технологии и обеспечить обучение на сайте», бизнесмен не должен учиться.

Продолжая разговор с доцентом, доктором Нго Три Лонг, я спросил:

- По вашему мнению, какой дух бизнесмен занимается надлежащей точкой зрения Quang Hien по международному сотрудничеству, отражающемуся в T & T?

Ассоциация Профессор д-р Нго Три Лонг: Это очень четкое заявление о проактивном, самостоятельном и устойчивом развитии стратегического мышления T & T Group. Установка условий с международными партнерами - это не только требование соблюдения закона и обеспечения факторов безопасности и защиты, но и демонстрации патриотизма, социальной ответственности и стремления к повышению нации путем приобретения глобальных знаний и технологий.

T & T демонстрирует очень современное мышление международного сотрудничества: «Стоя на плечах гигантов», но не зависимым, но полным мужества и избирательного. Они учатся у глобальной элиты, чтобы служить целью локализации знаний, улучшения эндогенной способности, вместо того, чтобы стать «потребительским рынком» или «низкоуровневой точкой обработки».

Конкретный пример находится в области высокотехнологичного сельского хозяйства, когда T & T сотрудничает с европейскими партнерами для производства разновидностей растений, цель состоит в том, чтобы не только импортировать продукты, но и запрос на передачу биотехнологии, цифровых данных и управления цепочками поставок, чтобы вьетнамцы могли постепенно овладеть всей цепочкой создания стоимости. Это долгосрочный конструктивный подход.

Что делает T & T, так это не только развитие своей собственной корпорации, но и способствует пересмотру роли вьетнамских частных предприятий в новую эру. Современная модель предприятия, как интеграция, так и поддержание своей идентичности; Оба протягивают во всем мире, так и несут полную ответственность перед страной.

- Хотя я никогда не встречал бизнесмена, делающего Quang Hien, благодаря тому, что делает T & T, я чувствую очень сильный предпринимательский дух, осмеливаясь думать о большом, осмеливаясь делать большой. Как ты так думаешь?

Ассоциация Профессор д -р Нго Три Лонг: Я очень ценю «проактивное» мышление лидерства с явным новаторским духом, не боясь инвестировать в трудные области, чтобы воспользоваться менее конкурентоспособной средой. Это мышление помогло T & T преодолеть нестабильные периоды. Например, их инвестиции в африканский рынок с сельскохозяйственными проектами и экспортом продуктов питания - это то, что не все вьетнамские предприятия осмеливаются делать. Но T & T сделал это, и это показывает их видение за пределами границ, видение, которым я восхищаюсь.

Предпринимательский дух г -на Хиена отражен в трех словах «Dare»: осмеливаться подумать, осмелиться сделать и осмелиться взять на себя ответственность. Этот дух не просто смелый, но и просвещен устойчивым мышлением развития. Мистер Хиен однажды поделился: «Мне нравится делать то, что другие считают невозможными, и должен пройти весь путь. Потерянные деньги могут быть заработаны, но репутация на рынке не может быть омрачена». Это утверждение ясно показывает философию бизнеса не преследовать после немедленных преимуществ, но всегда оценивает репутацию и ответственность, потому что это прочная основа для создания долгосрочного и устойчивого развития.

Явным примером является решение о реструктуризации SHB в то время, когда банк все еще сталкивался с многими трудностями. Г -н Хиен не только сохранил финансовое учреждение, но и построил ведущий коммерческий банк акций. Этот успех отражает не только финансовые способности, но и уверенность во внутреннем управленческом потенциале - основном факторе, который создает великих лидеров.

По моему мнению, с определенной точки зрения, T & T Group - это не просто корпорация, но и появляется «миниатюрный Вьетнам», присутствующий почти во всех провинциях и городах, и протягиваясь на международном уровне. От логистики, возобновляемой энергии, промышленности и торговли, сельского хозяйства, здравоохранения, образования, спорта ... все области, над которыми работает T & T, связаны с долгосрочной ориентацией и желанием внести свой вклад в стратегию развития страны.

Для этого, помимо делового таланта, больше всего нужно интегративное мышление и способность видеть общую картину. Эти качества встречаются только в великих лидерах!

И если мы поговорим о предпринимательском духе до Quang Hien, мы, вероятно, не можем игнорировать чувство социальной ответственности, которое четко продемонстрировано посредством общественных мероприятий, особенно в области спорта. Футбол, легкая атлетика, турниры из молодежного настольного тенниса ... все они имеют знак бизнесмена, но всегда ориентированы на общественные выгоды как неразлучную часть философии «Бизнес для общества».

- Каким человеком он должен быть, чтобы привести T & T от его небольших начинаний к тому, чтобы стать многоотраслевой корпорацией с появлением «миниатюрного Вьетнама», как сегодня?

Ассоциация Профессор д -р Нго Три Лонг: Я встречал мистера До Куанг Хиен на конференциях. От его глаз, жестов своему поведению, он всегда источает особую ауру: стойкую, стойкую, но также настороженно и гибко. Верный образу тигра, готов прорваться в самые непредсказуемые моменты.

Чтобы превратить малый бизнес в крупную многопрофильную корпорацию, лидеру нуждается не только видение, но и способность вдохновлять и укреплять доверие, от акционеров, партнеров для всего персонала.

Я всегда помню, как говорил, что г -н Хиен однажды поделился: «Возьмите людей в качестве предмета, постоянно инновации, создавать, улучшать обучение - учиться, учиться больше, учиться навсегда в соответствии с духом обучения на протяжении всей жизни, который когда -то советовал дядя Хо». Поговорка кажется простым, но отражает дух инноваций и непрерывного обучения.

В глазах многих людей мистер Хиен - решающий человек. Но я уверен, что эта решительность исходит не из инстинкта, но смягчается опытом и способностью слушать глубоко.

- На культурном фестивале T & T - SHB 2025 г -н До Куанг Хиен говорил с великим духом и ответственностью: «T & T, SHB и предприятия в системном обещании выполнять учения дяди Хо:« Повесечные короли построили страну, мы - наши внуки должны работать вместе, чтобы защитить страну ». Мы объединяем руки, с одним сердцем, с одним сердцем, напоминать, напоминаю, что напоминает, напоминать, напоминаю, напоминать, напоминаю, напоминать, напоминаю, напоминать, напоминаю, напоминает, что напоминает, напоминает, что напоминает, напоминает, что напоминает, напоминает, напоминать, напоминаю, напоминает, что напоминает, напоминает, что напоминает, напоминает, что напоминает, что напоминает, что напоминает, напоминать, напоминающую, напоминающую, напоминающую, напоминающую, напоминающую, напоминаю, что напоминает, что напоминает, и напоминает. Лидеры: К 2030 году Вьетнам станет развивающейся страной с современной промышленностью и средним средним доходом; Как вы относитесь к этому?

Ассоциация Профессор д -р Нго Три Лонг: Речь г -на До Куанг Хиен полна духа лидерства и творческой энергии, явно показывая силу бизнесмена со стратегическим видением, который ставит вьетнамский интеллект в центр каждого путешествия по развитию. Это не просто «бизнес жить», но и «бизнес, чтобы построить нацию» !

Национальный предпринимательский дух, который представляет мистер Хиен, не является лозунгом или прекрасным словом. Это кристаллизация деловой хватки, деловой этики, новаторского духа и желания сопровождать судьбу страны. Он является одним из немногих бизнесменов, которые поставили миссию по развитию бизнеса параллельно с целью повышения роста страны - великого мышления с ростом пионеров.

Я видел этот дух в нескольких других предприятиях. Тем не менее, у каждого бизнеса есть свой способ выразить его. Для мистера Хиена этот способ выражения его очень настойчив и определяется посредством реальных инвестиций, методического планирования и настойчивости на каждом шаге.

Если этот дух по -прежнему развивается с помощью четкого стратегического фонда, квалифицированной команды и приверженности прозрачности, г -н Хиен и бизнес -экосистема, которую он руководит, могут абсолютно одной из важных движущих сил, формирующих лицо экономики Вьетнама в предстоящий период.

***

В конце разговора, доцент, доктор Нго Три Лонг медленно сказал мне: «T & T - это не только большое частное предприятие, но и четкий символ стремлений Вьетнама в следующие два десятилетия».

Это не просто комментарий, а ожидание, предназначенное для ведущей вьетнамской бизнес -модели не только с точки зрения размера активов или темпов роста доходов, но и с точки зрения инновационного мышления, современного управления и приверженности устойчивому развитию.

И он, и я разделяю то же самое, что: если мы будем продолжать серьезно инвестировать в технологии и людей - фундаментальные факторы для входа в глобальное игровое поле, T & T Group может абсолютно достичь дальше, способствуя подтверждению ценности и позиции вьетнамских брендов на мировой экономической карте.

И, что более глубоко, есть надежда, что T & T, вместе с другими новаторскими предприятиями, сохранит дух «однонаправленности», как три десятилетия назад, а затем постепенно достигнет новых высот, способствуя подтверждению роли частной экономики в национальной экономике, не только как «двигатель роста», но и в качестве стратегического партнера в пути к созданию будущего в стране в декадах.

«Multi-Field, одно убеждение», «Постоянно жаждет вклада», «Создание длительных ценностей»-это то, что T & T Group суммирует о себе. Ассоциация Профессор доктор Нго Три давно подчеркивал символическим образом:

«Поистине, стремление T & T Group - очень вьетнамская стремление! Вьетнам, который хочет стоять плечом к плечу с великими способностями мира в интеллекте, технологиях и ответственности. Но более ценным является то, что они не просто говорят, но и на самом деле принимают меры!» ./.

Источник: https://reatimes.vn/tt-group-va-tinh-tan-nhat-tam-kien-quoc-202250420100307477.htm?gi dzl = t5njco-qhtdkitgp8g-ivjbaqzir-fnmnnc3fj6k-dv06uowwd_vvhdr3gr_vyjbhtkopv2qqfzbr-hvm

Источник: https://www.ttgroup.com.vn/tt-group-va-tinh-tan-nhat-tam-kien-quoc