PetroVietnam ищет решения для повышения эффективности реализации инвестиционных планов

Председатель Совета директоров PetroVietnam Ле Мань Хунг заявил, что для дальнейшего совершенствования и развития инвестиционной деятельности в будущем необходимо повысить уровень информированности и квалификации руководящей команды (Совет директоров, Генеральный директор и Руководитель Управления проектами). В регламенте управления инвестиционным портфелем определено, что ограниченные ресурсы должны быть распределены надлежащим образом для реализации предлагаемой стратегии.

Совет директоров Вьетнамской нефтегазовой группы (PetroVietnam) собрался, чтобы заслушать отчет об организации и управлении инвестиционным портфелем в материнской компании, тем самым проанализировав возможности и найдя решения по повышению эффективности реализации инвестиционного плана на 2025 год.

Совет директоров PetroVietnam провел заседание и заслушал отчет об организации и управлении инвестиционным портфелем в материнской компании. (Источник: PVN)

Заседание провел Председатель Совета директоров PetroVietnam Ле Мань Хунг, в нем приняли участие Генеральный директор PetroVietnam Ле Нгок Шон, члены Совета директоров, Правления, представители профильных подразделений Группы.

Согласно отчёту Департамента экономики и инвестиций PetroVietnam, за первые 10 месяцев 2024 года объём инвестиций PetroVietnam достиг около 22,9 трлн донгов. К областям с высокими показателями освоения инвестиций относятся электроэнергетика, газовая промышленность, разведка и добыча полезных ископаемых.

Инвестиционная деятельность PetroVietnam достигла значительных успехов: темпы освоения инвестиций превышают средний показатель по стране. Ожидается, что к 2024 году объём освоенных инвестиций Группы достигнет около 33,76 трлн донгов.

Что касается инвестиционного плана на 2025 год, Группа планирует выделить 50,9 трлн донгов, что на 49,2% больше, чем запланировано на 2024 год, и стремится достичь наивысшего уровня освоения инвестиций, превышающего средний показатель по стране. В частности, компания будет стимулировать инвестиции в такие сферы, как газовая промышленность и нефтепереработка.

Инвестиционный план Группы на 2025 год не является детализированным и сосредоточен на крупных цепочках/проектах с капитальным планом около 37,6 трлн донгов, что составляет 74% от общего инвестиционного плана Группы на год, в частности: цепочка проектов Блока B, проекты разведки и добычи, проект модернизации и расширения нефтеперерабатывающего завода Дунг Кват, электростанция Ньон Трач 3,4, нефтегазовые услуги...

Человеческие ресурсы играют важную роль

Участвуя в разработке решений по инвестиционным целям в последние два месяца 2024 и 2025 годов, сектор разведки и добычи нефти и газа обозначил это как особое направление, стремясь сократить сроки и интегрировать процедуры для устранения трудностей. Сектор газовой и нефтехимической промышленности предложил усилить децентрализацию полномочий в отношении обязательных проектов, а также разработать планы мониторинга их реализации. Необходимые проекты должны иметь подробные планы и анализ потенциальных рисков для прогнозирования проблем и контроля.

Представители Департамента электроэнергии и возобновляемых источников энергии признали, что кадровые вопросы на проектах имеют иные характеристики, чем офисная работа, поэтому от руководителей проектов требуется более решительная проверка, побуждение и контроль за выполнением задач на всех уровнях проекта.

Председатель Совета директоров PetroVietnam Ле Мань Хунг поручил Группе оптимизировать свой аппарат и повысить эффективность, результативность и производительность. (Источник: PVN)

Согласившись с вышеизложенным мнением, заместитель генерального директора PetroVietnam г-н Ле Суан Хуен отметил необходимость улучшения подготовки проектного персонала и создания отдельного подразделения, специализирующегося на реализации проектов. Человеческие ресурсы являются важным фактором успеха, обеспечения прогресса и эффективности проектов.

Заместитель генерального директора PetroVietnam г-н Зыонг Мань Сон отметил необходимость оптимизации капитальных ресурсов, управления рисками и обеспечения эффективной доходности бизнеса. Для достижения поставленных целей Группе необходимы решения в области систем управления инвестициями и регулирования.

Благодаря практическим проектам г-н Сон убедился, что руководящая позиция PetroVietnam предельно ясна. Что касается реализации, необходимо создать отдельное подразделение, отвечающее за проекты, с фокусом на их направление и реализацию; содействовать внутреннему обучению, унифицировать единую концепцию, использовать единую систему координат и внедрять новые инструменты управления.

По словам г-на Буй Минь Тиена, члена Совета директоров PetroVietnam, для эффективного управления необходимо классифицировать инвестиционный портфель, оценить потенциал и риски, а также выделить основной портфель, который является сильной стороной PetroVietnam, генерируя ранний доход и служа многоцелевому назначению. Поэтому г-н Тиен требует, чтобы инвестиционный план оптимизировал портфель, определил, какой портфель является наиболее приоритетным, тем самым распределяя капитал и персонал, а также улучшая возможности управления проектами.

Использование эффективности систем управления портфелем

Оценивая инвестиционную деятельность Группы за последнее время, председатель Совета директоров PetroVietnam Ле Мань Хунг отметил, что наблюдаются улучшения, отражающиеся на практике. В результате, с 2021 года по настоящее время темпы освоения инвестиций выросли почти в 2 раза. Группа создала Систему управления инвестиционным портфелем, которая играет особенно важную роль для крупных корпораций, таких как PetroVietnam. Председатель Совета директоров высоко оценил усилия Правления, профессиональных советов директоров и представителей капитала подразделений.

Обзор строительной площадки морской ветроэнергетической базы.

Г-н Ле Мань Хунг отметил, что для дальнейшего совершенствования и развития инвестиционной деятельности в будущем необходимо повысить уровень информированности и квалификации руководящей команды (совета директоров, генерального директора и руководителя отдела управления проектами). В правилах управления инвестиционным портфелем установлено, что ограниченные ресурсы должны быть распределены надлежащим образом для реализации предлагаемой стратегии.

Глава PetroVietnam поручил Группе оптимизировать свой аппарат, повысить эффективность, результативность и производительность; выявить трудности и препятствия для поиска решений, содействовать децентрализации и скорректировать соответствующую структуру; пересмотреть систему положений и правил, связанных с управленческой деятельностью и реализацией инвестиционных проектов; и интегрировать соответствующие положения.

PetroVietnam также необходимо иметь общее представление об инвестиционной картине, управлении портфелем, классификации по уровням и проектам; на основе этого иметь план по акционерному капиталу, организовывать капитал для инвестиционных проектов.

При разработке инвестиционного плана инвестиционный портфель для каждого сектора должен сопровождаться программой реализации и мониторинга. В секторах с высокой степенью колебаний план должен быть составлен с учётом сценариев роста и снижения, а также включать в себя резервы на случай непредвиденных обстоятельств и план управления рисками.

В связи с неотложными задачами, требующими немедленного решения, председатель Совета директоров PetroVietnam подчеркнул важность кадровых решений, включая мобилизацию персонала, включая руководителей, разработку положений о подборе персонала, обеспечение своевременности и возможностей проведения совещаний, а также разработку положений о заработной плате и доходах, признавая усилия и вклад персонала, участвующего в проекте. В связи с отставанием от графика проектов, а также любых вопросов, находящихся в ведении Совета директоров, г-н Ле Мань Хунг потребовал немедленной децентрализации.

Источник: https://baoquocte.vn/petrovietnam-tim-giai-phap-tang-hieu-qua-thuc-hien-ke-hoach-dau-tu-294362.html