«Капитан» Gamuda Land Vietnam: Всегда отстаивать основные ценности
Компания Gamuda Land Vietnam вносит стратегические коррективы, чтобы воспользоваться возможностями и добиться новых успехов.
 |
| Прожив и работая 16 лет во Вьетнаме, малайзийский бизнесмен Ангус Лью Бин Фуи достиг важной и престижной позиции в сфере бизнеса и инвестиций в недвижимость. Будучи председателем совета директоров и законным представителем акционерной компании Gamuda Land Vietnam, он играет ключевую роль в формировании стратегии и развитии этой многомиллиардной компании на вьетнамском рынке. |
Г-н Ангус Лью Бин Фуи, председатель совета директоров компании Gamuda Land Vietnam, отметил, что , будучи верной своей цели стать ведущим градостроителем, компания Gamuda Land всегда придерживается своих основных ценностей: искренности, ответственности и новаторства.
Прожив во Вьетнаме более 16 лет и наблюдая за развитием городских районов этой страны в последнее время, что произвело на вас наибольшее впечатление?
Я высоко ценю внимание, которое правительство Вьетнама уделяет развитию инфраструктуры в последние годы, поскольку именно развитие инфраструктуры стало одним из основных факторов экономического роста за последнее десятилетие. Вьетнам уделяет первоочередное внимание инвестициям в транспортную инфраструктуру, особенно в дорожную сеть, аэропорты и морские порты.
Развитие инфраструктуры не только отвечает потребностям инвестиционных проектов, но и способствует экономическому росту и созданию новых рабочих мест. Более того, стремительная урбанизация во Вьетнаме является мощным стимулом для развития транспорта и коммунального хозяйства.
В частности, первая линия городской железной дороги в Ханое открылась в 2021 году, а первая линия метро в Хошимине, как ожидается, будет введена в эксплуатацию в 2024 году. Это яркие моменты в процессе урбанизации, способствующие созданию благоприятных условий для социально-экономического развития, стимулирующие реструктуризацию экономики и труда в сторону индустриализации и модернизации, к которым стремится Вьетнам.
На более личном уровне, что заставило вас выбрать Вьетнам для жизни и работы?
После завершения обучения по специальности «Гражданское строительство» в Австралии в 2000 году я вернулся в Малайзию, где приобрел ценный профессиональный опыт в сфере развития недвижимости и строительства.
В 2008 году компания направила меня на работу во Вьетнам. В то время Вьетнам был привлекательным направлением в регионе, поскольку предлагал множество возможностей для инвесторов и не был сильно затронут экономическим кризисом 2007–2008 годов.
Прожив здесь какое-то время, я полюбил Вьетнам и хочу продолжить работать там подольше. Вьетнам обладает уникальной культурой, к нему легко найти подход, местные жители дружелюбны и стремятся к знаниям. Именно поэтому я хочу больше узнать об этой стране. Я также выучил вьетнамский язык, чтобы понимать и легко общаться с друзьями, коллегами и сотрудниками, и очень этому рад.
Живя и работая во Вьетнаме уже более 16 лет, я считаю Вьетнам своим вторым домом.
Как годы жизни и работы во Вьетнаме изменили вас?
Я думаю, что мой подход к ведению бизнеса соответствует моему образу жизни! Как «гамудианец» (член Gamuda — П.В.), я всегда придерживаюсь основных ценностей: искренности, ответственности и новаторства.
Прожив более 16 лет во Вьетнаме, я узнал больше о местной земле, культуре и людях. Это также очень помогло мне в управлении компанией Gamuda Land во Вьетнаме. Мы продолжаем выполнять свои обязательства в области устойчивого развития, охраны окружающей среды и корпоративной социальной ответственности (КСО), чтобы принести максимальную пользу вьетнамцам.
Можете ли вы рассказать о деятельности Gamuda Land во Вьетнаме на протяжении многих лет?
В 2023 году экономика в целом и рынок недвижимости претерпят существенные изменения. Несмотря на вызовы и возможности экономики, Gamuda Land по-прежнему сохраняет стабильную работу и достигает новых высот.
За последние три года мы завершили 3 сделки по слиянию и поглощению (M&A) проектов. С 2020 года мы сместили стратегию с городского развития на проекты с быстрой оборачиваемостью капитала и продолжили расширять наш земельный фонд.
Благодаря этому стратегическому бизнес-плану за последние 2-3 года Gamuda мобилизовала капитал для удовлетворения будущих потребностей, а также сформировала достаточно сильную команду специалистов для активного поиска новых проектов и заключения большего количества сделок. Когда появляются возможности, мы должны ими воспользоваться для достижения наших бизнес-целей.
 |
Почему компания Gamuda Land переключилась с освоения крупных городских территорий на развитие проектов с быстрым оборотом капитала?
По сути, мы активно выстраиваем стратегию быстрого оборота капитала для дополнения бизнес-модели в дополнение к существующей новой модели городского развития, чтобы увеличить норму прибыли на общий капитал, используемый предприятием.
Стратегия быстрой оборачиваемости капитала компании Gamuda направлена на создание «цепочки» проектов. После завершения одного проекта начинается другой, а капитал/доход предыдущего проекта реинвестируется в следующий. Эта цепочка обеспечивает стабильный рост Gamuda Land.
Говоря об этой стратегии, я хотел бы подчеркнуть два аспекта.
Во-первых, наша стратегия заключается в диверсификации портфеля продуктов для реализации сильных сторон Gamuda Land и инновационного подхода к комплексному планированию посредством стратегии слияний и поглощений, разработки проектов с быстрой оборачиваемостью капитала, таких как высотные комплексы, коммерческие таунхаусы и т. д.
Во-вторых, мы находим оптимальный баланс между крупномасштабными тауншип-проектами Gamuda Land и среднемасштабными быстроокупаемыми проектами. Мы придерживаемся этой стратегии, оставаясь при этом верным своей цели – быть ведущим застройщиком тауншипов. Несмотря на то, что крупные тауншипы требуют более высоких первоначальных капиталовложений и более длительных сроков окупаемости, мы балансируем эту стратегию с проектами меньшего масштаба, которые, по нашему мнению, могут окупиться в течение пяти лет с момента начала строительства. По истечении пяти лет мы сможем реинвестировать капитал, полученный от быстроокупаемых проектов, в другие новые проекты.
На чем будет сосредоточена стратегия развития компании Gamuda Land во Вьетнаме в ближайшие 10 лет, сэр?
Расширение земельного фонда — наш главный приоритет на данный момент. Наличие достаточного «чистого» земельного фонда с надлежащими юридическими процедурами — самая большая проблема при разработке комплексных городских проектов во Вьетнаме сегодня. Особенно в крупных городах, таких как Ханой и Хошимин, земельный фонд становится всё более дефицитным. Найти большой участок земли, такой как Gamuda City площадью 274 гектара в Ханое или Celadon City площадью 82 гектара в Хошимине, на данном этапе практически невозможно. Тем не менее, мы по-прежнему привержены нашей стратегии устойчивого развития во Вьетнаме.
Как уже упоминалось, мы крайне заинтересованы в диверсификации нашего продуктового портфеля во Вьетнаме. Дальнейшее расширение нашего присутствия во Вьетнаме — важный стратегический шаг для достижения нашей цели по выручке и диверсификации нашего продуктового портфеля, что позволит нам вывести на рынок 10–15 новых проектов в течение следующих 5–10 лет.
Стоит отметить, что Gamuda Land — один из первых застройщиков во Вьетнаме, включивший в свои проекты экологические, социальные и управленческие критерии (ESG). Мы гордимся зелёными биосадами в наших проектах, которые позволяют озеленять весь комплекс как внутри, так и снаружи. Наш тщательно продуманный генеральный план развития проекта также гармонично сочетает в себе все ключевые элементы, охватывая все аспекты проекта: от архитектуры до соответствующих объектов инфраструктуры, парков и ландшафтов.
При закупке строительных материалов мы применяем различные стандарты ISO и внедряем процессы переработки материалов, комплектующих и бытовых отходов. Компания Gamuda Land также применяет к своим проектам во Вьетнаме экологические стандарты, такие как LOTUS и LEED.
Источник
Комментарий (0)