Компания Dai Ninh Hydropower репетирует план PCTT и TKCN на 2025 год

Заместитель директора Нгуен Вьет распространяет контент перед учениями. — Г-н Нгуен Вьет Тай, заместитель директора, заместитель руководителя Совета по PCTT и TKCN компании, распространил содержание учений перед началом учений.

В учениях принимали участие и руководили ими г-н Нгуен Вьет Тай, заместитель директора, заместитель руководителя Совета по командованию PCTT и TKCN компании, а также члены Совета по командованию PCTT и TKCN, а также 44 офицера и сотрудника из отделов/цехов компании.

Со следующими гипотетическими ситуациями: 1) открыть водосброс на шкафу управления на месте при условии, что электроснабжение от сети работает нормально. 2) открыть водосброс от электроснабжения от резервного дизель-генератора водосброса, когда электроснабжение от сети потеряно (источник 471 с завода) и PXSC срабатывает на изоляцию места повреждения, подавая электропитание на водосброс от линии 477 Дык Чонг. 3) открыть водосброс от электроснабжения от резервного дизель-генератора офисной зоны, чтобы обеспечить электропитание для открытия ворот, когда электроснабжение от сети потеряно и резервный дизель-генератор на водосбросе не работает (перевезти резервный дизель-генератор из офисной зоны Ниньзя в здание эксплуатации водосброса). 4) открыть водосброс с помощью системы ручного гидравлического насоса (электроснабжение от сети потеряно и резервные дизель-генераторы недоступны).

Оператор, управляющий резервным дизель-генератором на водосбросе — Оператор резервного дизель-генератора на водосбросе

В ходе учений участники успешно справились с поставленной задачей, сократив время реагирования до запланированного. После учений весь состав собрался на совещание для оценки и извлечения уроков.

Транспортировка дизельного генератора из офисной зоны к водосбросу — Транспортировка дизель-генератора из офисной зоны к водосбросу

В ходе учений участники всегда определяли, что работа PCTT&TKCN в первую очередь основана на принципе предотвращения, с упреждающим и гибким подходом к ограничению потерь и ущерба для людей и имущества, под девизом «4 на месте» (командование на месте; силы на месте; материалы, средства и финансирование на месте; логистика на месте) и «3 готовы» (активное предупреждение, своевременное реагирование, срочное и эффективное восстановление).