Возможность продажи проектного капитала, выручка в первом квартале 2024 года составит 1 160 млрд донгов.

Собрание акционеров Nam Long (NLG): возможность продажи проектного капитала, выручка в первом квартале 2024 года составит 1,160 млрд донгов

Об этом сообщил Совет директоров Nam Long Investment Corporation (биржевой код NLG) на собрании акционеров 2024 года, состоявшемся сегодня (20 апреля).

Компания Nam Long планирует достичь объёма продаж в 9 554 млрд донгов, чистой выручки в 6 657 млрд донгов, что вдвое больше, чем в 2023 году, прибыли после уплаты налогов в 821 млрд донгов и прибыли акционеров материнской компании после уплаты налогов в 506 млрд донгов, что на 5% больше, чем в прошлом году. Ожидаемые дивиденды составят 5% от номинала.

В случае превышения чистой прибыли на 30% от запланированного, это соотношение будет постепенно увеличиваться и достигнет максимального значения 10% от номинала. В зависимости от экономической ситуации, дивиденды за 2024 год могут быть выплачены на 50% в декабре 2024 года, а оставшаяся сумма — в 2025 году. Конкретное соотношение будет определено на годовом общем собрании акционеров в 2025 году.

В 2024 году Nam Long продолжит свое развитие по интегрированной модели Real Estate Group с основными задачами в 3 основных сегментах бизнеса, включая:

Развитие земельных участков, жилищное строительство и городские территории : компания продолжает концентрироваться на реализации проектов и отдельных проектов комплексных городских территорий, включая парк Мизуки площадью 26 га (Бинь Чань), первую фазу проекта Waterpoint площадью 165 га (Бен Лук, Лонг Ан ), город Акари площадью 8,5 га (Бинь Тан), жилой комплекс EHome Southgate, город Изуми площадью 170 га (Донг Най), центральное озеро Нам Лонг (Кантхо) площадью 43 га. Кроме того, Группа выделяет средства на дальнейшее создание фондов чистых земель и развитие новых городских земельных фондов в долгосрочной перспективе.

Развитие коммерческой недвижимости : компания Nam Long продвигает планы по развитию городской инфраструктуры в интегрированных городских районах. В этом году в интегрированном городском районе Waterpoint будут введены в эксплуатацию такие объекты, как международная двуязычная школа EMASI Plus, магазин товаров повседневного спроса San Ha (SanHa Food), поликлиника Saigon-Waterpoint, детский сад Wisdomland и другие.

Инвестиции и привлечение капитала : компания уделяет особое внимание улучшению возможностей привлечения капитала и оптимизации источников капитала, поддержанию прочной финансовой базы. Поддержание долгосрочного сотрудничества с постоянными партнерами, расширение возможностей привлечения инвестиций от третьих лиц в соответствии со стратегическими целями Группы.

Г-н Нгуен Суан Куанг, председатель совета директоров Nam Long, рассказал на конгрессе, что компания решила продавать и концентрироваться только на том, что нужно рынку, избегая при этом крупных инвестиций и невозможности продать продукцию, что приводило бы к высоким запасам.

«В этом году основная проблема — это работа с товарными запасами, просроченной задолженностью и расторжением контрактов с клиентами. Все компании, занимающиеся недвижимостью, в той или иной степени сталкиваются со всеми этими трудностями. Когда рынок теряет доверие, нам необходимо сохранить доверие», — сказал г-н Куанг.

Г-н Куанг также отметил, что нынешние низкие процентные ставки по кредитам открывают новые возможности. В настоящее время процентные ставки ниже, чем до пандемии COVID-19, и могут конкурировать с другими странами. Например, в развитых странах, таких как Австралия, США и др., процентные ставки по кредитам на недвижимость составляют 7–8%.

Согласно дорожной карте до 2030 года, Nam Long должна реализовать 14 стратегий. По словам г-на Куанга, в этом году компания сосредоточится на трёх важных стратегиях: инвестиции и управление инвестициями, общее финансирование (включая мобилизацию капитала), слияния и поглощения, а также рост.

Совет директоров Nam Long также представил предложение о выпуске 446 276 акций в рамках долгосрочной политики стимулирования руководителей и старших менеджеров (программа ESG). Акции будут ограничены к передаче в течение одного года после выпуска.

Кроме того, Компания также планирует приобрести в 2024 году страхование ответственности членов Совета директоров со страховой премией 20 900 долларов США, лимитом страхования 10 миллионов долларов США, сроком действия с 31 июля 2024 года по 30 июля 2025 года.

1 апреля у компании Nam Long появился новый генеральный директор — г-н Лукас Игнатиус Ло Джен Ю.

Известно, что новый генеральный директор обладает сильным стратегическим мышлением и опытом в сфере инвестиций и слияний и поглощений, имея за плечами более 20 лет международного управленческого опыта на должностях председателя, генерального директора, инвестиционного директора и инвестиционного менеджера в крупных корпорациях, таких как Capitaland, Hopson, Temasek Holding... на рынках Сингапура и Китая.

В 2023 году компания Nam Long поставила ровно 1609 единиц продукции, зафиксировав рекордную выручку от поставок в 7033 млрд донгов. Прибыль после уплаты налогов составила 484 млрд донгов, что составляет 82% от годового плана. В течение года компания также успешно выпустила облигации на сумму 500 млрд донгов для OCB .

Обсуждение на Конгрессе

Какова стоимость неучтённого отставания к концу 2023 года? Какова её стоимость в 2024–2025 годах?

Под отставанием в NLG понимается предпродажная выручка, составляющая около 8 000 млрд донгов с 2023 года. Из них 6 000 млрд донгов могут быть учтены как выручка при передаче в этом году, остальная часть будет учтена разрозненно в 2025–2026 годах.

Однако фактический ход передачи зависит от усилий обеих сторон – покупателя и продавца. В этом году рынок непрост, поэтому сопровождение клиентов крайне важно. В некоторых случаях NLG не может заставить клиентов принять передачу вовремя, но политика компании заключается в сопровождении клиентов, помогая им вести переговоры с банками о продлении сроков оплаты.

Результаты деятельности за первый квартал 2024 года?

В первом квартале этого года произошла задержка с передачей проекта в Кантхо из-за ожидания регистрации оценки стоимости земли. В настоящее время передача завершена и ожидает регистрации.

Ожидаемая выручка за первый квартал достигла 1160 млрд донгов, что выше, чем за аналогичный период прошлого года. Это хороший знак для этого года.

Юридические новости по проектам на данный момент? Когда были зарегистрированы проекты Paragon и Izumi?

Проект «Изуми», реализуемый в городском округе Лонг-Хынг провинции Донгнай, является частью проекта, реализуемого четырьмя другими инвесторами. Правительство создало руководящий комитет для устранения трудностей, связанных с реализацией проекта в целом. Правительство, Министерство строительства и Народный комитет провинции Донгнай корректируют план. Ожидается, что проект компании NLG будет одобрен для реализации в рамках программы 1/500 с декабря 2024 года по первый квартал 2025 года.

Проект Paragon является частью проекта Dai Phuoc инвестора DIC Corp (биржевой код DIG), который был продлен до 2027 года. NLG вскоре представит новый план для проекта Paragon.

В период 2024–2026 гг. NLG может вывести на рынок 15 000 наименований продукции.

Какие проекты включены в бизнес-план на 2024 год?

План доходов NLG на 2024 год будет осуществляться за счет проекта Akari 2, Southgate (более 2000 млрд донгов).

Земельный фонд NLG в настоящее время составляет 681 га, чего достаточно для развития до 2030 года.

Когда проект Кантхо выполнит свои финансовые обязательства?

В рамках проекта в Кантхо к концу 2023 года было выплачено более 300 миллиардов донгов за аренду земли, и началось строительство башен 1 и 2. В ближайшее время компания завершит оставшуюся часть работ после вычета компенсации, чтобы иметь возможность зафиксировать выручку в этом году.

Как компания решает проблемы инфраструктуры на проекте Mizuki?

Общая площадь проекта Mizuki составляет 28 гектаров и разделена на две очереди развития. Проект расположен в относительно неблагополучном районе 7, а первая очередь была реализована в 2018–2019 годах, поэтому работы по устройству фундамента и возведению инфраструктуры велись несинхронно, что привело к отклонениям.

С 2023 года мы работаем над решением каждой проблемы. Мы тщательно разобрались с каждой проблемой и извлекли из неё уроки, и инцидент первого этапа больше не повторится.

Почему план выручки увеличен на 111%, а прибыль увеличилась только на 5%?

Обычно прибыль формируется из трёх источников: консолидированная выручка от передачи активов, выручка от передачи активов по неконсолидированным проектам (Mizuki) и капитальные продажи. В 2023 году прибыль будет в основном формироваться за счёт выручки от передачи активов по неконсолидированным проектам (Mizuki).

В этом году плановая прибыль формируется за счёт консолидированной выручки от доставки. Плановая выручка значительно увеличилась, но по сравнению с выручкой от доставки она осталась на уровне прошлого года.

Каковы планы компании по выводу капитала в этом году?

Передача капитальных компонентов проектов — ежегодная деятельность NLG, направленная на привлечение партнёров и ускорение денежного потока. Более 65% всех реализуемых проектов принадлежат NLG, поэтому существует возможность продажи капитала. В течение следующих трёх лет компания может мобилизовать капитал за счёт продажи капитала и продажи непрофильных активов на сумму около 6000 млрд донгов. Продажа будет зависеть от рыночной конъюнктуры и результатов переговоров.

Планирует ли NLG вывести свои дочерние компании на IPO?

Решение о листинге относительно открыто и зависит от ситуации на рынке и развития двух дочерних компаний. Мы создали Nam Long Land, чтобы сосредоточиться на развитии городских проектов, в то время как Nam Long Commercial предоставляет услуги по управлению активами и коммерческой недвижимости. В частности, план IPO и определение стоимости зависят от реакции рынка и этапов развития этих двух подразделений.

Критерии расширения земельного фонда NLG?

Расширение земельного фонда NLG осуществляется поэтапно: в этом году основное внимание уделяется доступному сегменту и переходу к развитию интегрированных городских территорий с минимальным количеством внутренних удобств.

Источник