Проблемы и трансформация
В 2025 году бизнес-среда во Вьетнаме столкнется с беспрецедентными проблемами, как отмечается в отчете Anphabe Vietnam Excellence Awards 2025.
Рыночная волатильность, радикальная реструктуризация и быстрая мобильность рабочей силы вынуждают компании переосмысливать и менять свои операционные модели. На фоне этих потрясений стало ясно одно важное: устойчивый успех зависит не только от стратегии, но и от того, как организации расширяют возможности и ценят своих сотрудников. Прогрессивные компании внедряют цифровую трансформацию, гибкие модели работы и заботятся о здоровье, одновременно переосмысливая роли руководства для обеспечения устойчивости и роста.
BAT Vietnam — новаторский путь
BAT Vietnam не только адаптируется к изменениям, но и проводит трансформацию, используя инклюзивный и целеустремлённый подход. Благодаря решительному лидерству и стремлению к вовлеченности, BAT Vietnam формирует культуру, в которой каждый сотрудник может добиться успеха.
Трансформация BAT Vietnam началась с откровенного разговора. Под руководством генерального директора BAT Vietnam Дэниела Сю команда руководителей вьетнамского отделения взяла на себя обязательство лидерства, основанное на искренности, эмпатии и общей цели. Это обязательство было официально оформлено в виде обязательства по руководству персоналом, переосмыслив лидерство как общую миссию по развитию персонала и росту бизнеса. В BAT Vietnam руководство персоналом больше не является просто функцией отдела кадров, а стало неотъемлемой частью деятельности BAT Vietnam.
Это обязательство реализуется посредством мероприятий «Линия видимости», которые поощряют всех сотрудников участвовать в процессе стратегического планирования. Ежегодные конференции BAT Vietnam помогают всей команде понять приоритеты бизнеса, одновременно предоставляя каждому отделу возможность руководителям среднего звена работать с руководителями над постановкой целей, повышением ответственности за работу и прозрачности в организации, гарантируя, что каждый голос будет способствовать формированию будущего BAT Vietnam.
Инклюзивная культура — основа BAT Vietnam
В компании BAT Vietnam инклюзивность — это не просто политика, а отличительная черта компании. К 2024 году 47% руководящих должностей в BAT Vietnam будут занимать женщины. Этому способствуют строгий план развития персонала, программы развития талантов и курсы обучения инклюзивности, которые прошли 100% руководителей, например: «Освоение принципов инклюзивности и уважения на рабочем месте».
Разговоры о развитии, включая интервью на разных этапах жизни, помогли персонализировать опыт и развитие сотрудников, согласовывая карьеру с работой и личными приоритетами сотрудников на каждом этапе их жизни. Более 150 таких разговоров принесли реальные результаты, такие как гибкая политика для сотрудников с маленькими детьми, возможности развития на местах для руководителей, которые не могут переехать в другие места, и международные назначения, адаптированные к индивидуальным способностям.
BAT Vietnam применяет целостный подход к эффективности, объединяя бизнес-цели и цели, связанные с персоналом. Руководители среднего звена проходят обучение посредством бесед о развитии персонала и прозрачных оценок, что гарантирует каждому сотруднику понимание своей ценности и потенциала роста. Платформа обучения на основе искусственного интеллекта Grid, наряду с платформой Talent Marketplace, предоставляет возможности для личного развития и позволяет сотрудникам участвовать в глобальных проектах. К 2024 году BAT Vietnam достигнет самого высокого уровня активации на этих платформах в регионе, что отразит командный дух, направленный на развитие при наличии подходящих возможностей.
В BAT Vietnam систематически реализуется программа развития компетенций. Оценка компетенций для каждой должности помогает определить индивидуальные пути развития. К 2024 году 10% сотрудников BAT Vietnam получат повышение, а 20% пройдут ротацию, что подтверждает приверженность компании ценить карьеру каждого сотрудника. BAT Vietnam становится глобальным центром талантов, готовя лидеров, готовых к работе на международных должностях, и привлекая разнообразный кадровый потенциал на внутренний рынок.
Влияние и будущее
Благодаря этим усилиям компания BAT Vietnam достигла 89% уровня удовлетворенности в опросах по вопросам разнообразия и инклюзивности, что значительно превышает отраслевые стандарты и создает рабочую среду, в которой каждый человек видит четкий путь к развитию.
В компании BAT Vietnam лидерство — это присутствие, а не должность. От мероприятий по вовлечению на производстве до обучения на рабочих местах, руководители всех уровней демонстрируют свою аутентичность. Такие инициативы, как «Счастливые часы», дни культурного разнообразия и отпуск по уходу за собой на полдня — это не просто приятные бонусы, а свидетельство убеждения, что наилучшие результаты достигаются, когда сотрудники чувствуют себя в безопасности, уважаемыми и поддерживаемыми.
Под руководством Дэниела Сю, лидера, вошедшего в список лучших ролевых моделей Empower, поддерживаемый YouTube, компания BAT Vietnam стала примером инклюзивности. Усилия Дэниела, направленные на расширение экономических прав и возможностей женщин и поддержку устойчивых источников дохода для фермеров, позволили компании расширить приверженность принципам разнообразия и инклюзивности за пределы компании, включив вклад в развитие сообщества и следуя видению BAT Group «Лучшее будущее».
Источник: https://hanoimoi.vn/bat-viet-nam-duoc-vinh-danh-lanh-dao-phat-trien-con-nguoi-tai-giai-thuong-lanh-dao-xuat-sac-viet-nam-excellence-2025-705734.html
![[Инфографика] В 2025 году 47 продуктов получат национальный сертификат OCOP](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/402x226/vietnam/resource/IMAGE/2025/7/16/5d672398b0744db3ab920e05db8e5b7d)
Комментарий (0)