편집부는 신문의 질과 평판을 결정하는 '심장'입니다.
반세기가 넘는 창간과 발전을 거쳐, 응우이라오동신문은 국민의 삶, 사상, 염원을 진실되게 반영할 뿐만 아니라, 국가의 정치 , 경제, 문화, 사회생활에 적극적으로 기여하고 있습니다.
장단점, 좋은 점과 나쁜 점
2015년 이전(정확히는 2011년 8월) 응우이 라오 동 신문은 현대 저널리즘 모델, 즉 융합형 뉴스룸을 운영하기 시작했습니다. 그러나 당시에는 여전히 종이 신문에 집중되어 있었고, 오전 및 오후 운영 회의를 포함한 모든 콘텐츠 제작 활동이 종이 신문을 중심으로 이루어졌습니다.
Nguoi Lao Dong 신문이 만든 MC 번호입니다. 사진: VUONG FUONG ANH
각 기자는 특정 분야 또는 구역에 배정되어 정보 수집, 취재, 인터뷰, 기사 작성 등의 업무를 담당하며, 내부 시스템이나 이메일을 통해 편집국으로 기사를 발송합니다. 작성된 기사는 담당 편집자 또는 부서장/부장에게 전달되어 내용, 언어, 법적 사항, 정책 등을 검토하고 수정합니다. 이후 편집국은 검토, 선정, 그리고 가능한 계획에 따라 각 면에 배치된 기사를 검토한 후, 별다른 수정이나 내용 갱신 없이 전자신문에만 게재합니다.
다시 말해, 이 기간 동안 편집 조직은 여전히 매우 전통적이었고, 좋은 내용은 먼저 인쇄 신문에 실리고, 그다음 온라인 신문에 실렸습니다.
2019년 초, 라오동 신문은 "빠르고, 흥미롭고, 정확하고, 책임감 있고, 인도주의적"이라는 새로운 모토에 따라 콘텐츠 측면에서 상당히 기본적인 방향 전환을 이루었습니다. 전체 편집 과정은 주제 선정 → 기사 작성 → 편집 → 레이아웃 → 출판이라는 폐쇄적인 순서를 따릅니다. 종이 신문과 전자 신문은 신문의 이미지, 브랜드, 그리고 신뢰성 측면에서 동등하고 결정적인 "주요 상품"으로 여겨졌습니다.
이 "멀티미디어 융합 뉴스룸" 모델의 장점은 체계적이고 견고하며 전문적인 성격입니다. 콘텐츠 제작 과정의 모든 단계가 세심하게 관리되며, 특히 조사, 보도, 핵심 시리즈 등 시간과 정보의 질에 많은 투자가 필요한 주요 뉴스 기사의 경우 더욱 그렇습니다. 이는 응우이 라오 동 신문이 오랜 세월 명성과 정체성을 쌓아온 토대가 되었습니다.
그러나 이 모델은 강력한 디지털 미디어 발전의 맥락에서 많은 한계를 드러냅니다. 느린 정보 처리 속도와 유연하지 못한 콘텐츠 제작 프로세스는 전자신문이 급변하는 시사 흐름을 따라잡는 데 어려움을 줍니다. 전자신문은 독창적인 콘텐츠에 제대로 투자하지 않았고, 비디오 , 그래픽, 라이브 스트리밍, 팟캐스트 등 멀티미디어 형식을 개발하지 못했습니다. 동시에, 전문성과 지리적 위치에 따라 엄격하게 구분된 기존 방식의 편집부 조직은 부서 간 연결성 부족, 유연한 협업 부족, 그리고 통합된 멀티 플랫폼, 멀티 채널 콘텐츠 제작 프로세스를 구축하지 못했습니다.
현대적이고 유연하며 통합적
2020년부터 새로운 발전 단계에 접어든 응우이 라오 동 신문은 "멀티미디어 융합 뉴스룸" 모델에서 "종합 융합 뉴스룸" 모델, 그리고 현재는 "디지털 뉴스룸" 모델로 획기적으로 전환하여 통합적이고 유연하며 멀티 플랫폼으로 운영되고 있습니다. 한정된 재정 여건 속에서도 높은 투지와 끊임없는 혁신을 바탕으로, 응우이 라오 동 신문은 독자와 콘텐츠 중심을 핵심 가치로 삼는 현대 저널리즘의 흐름에 발맞춰 디지털 전환 과정을 체계적으로 추진해 왔습니다.
대담하고 효과적인 조치 중 하나는 전체 인쇄 신문 제작 과정에 "페이퍼리스 뉴스룸" 모델을 완벽하게 적용하는 것입니다. 이전처럼 각 기사와 페이지를 승인하기 위해 종이 사본을 인쇄하는 대신, 주제 제안, 기사 작성, 편집, 검토, 레이아웃 구성부터 발행까지 모든 작업이 소프트웨어 시스템과 애플리케이션을 통해 이루어집니다. 인쇄 신문 제작 과정은 완전히 디지털화되어 시간과 비용을 절약하고 정보 처리 효율성을 향상하는 데 도움이 됩니다.
2020년 이전까지 전문성과 분야별로 엄격하게 구분되었던 것과 달리, "종합 융합 뉴스룸"은 긴밀하게 연결된 콘텐츠 그룹과 사건 및 뉴스 흐름에 따른 유연한 운영을 지향합니다. 기자, 편집자, 기술자 그룹은 공통된 조정 시스템을 통해 연결되어 있으며, 배포 채널의 특성에 따라 다양한 형식(텍스트, 사진, 비디오, 인포그래픽, 팟캐스트 등)의 콘텐츠 제작을 조율할 준비가 되어 있습니다.
편집부는 유튜브, 틱톡, 페이스북 등 디지털 제품과 소셜 미디어를 위한 콘텐츠팀을 점진적으로 구축하여 신문 콘텐츠를 재공유할 뿐만 아니라 각 플랫폼에 적합한 독창적인 콘텐츠를 제작하고 있습니다. "모든 기자는 멀티미디어 콘텐츠 제작자"라는 정신이 점차 형성되어 개인의 역량 강화와 언론 콘텐츠 경쟁력 향상에 기여하고 있습니다.
라오동 신문은 베트남에서 인공지능(AI)을 콘텐츠 제작 및 배포에 적용하는 선구자 중 하나입니다. AI는 사용자 개인화, 제목 제안, 추천 콘텐츠 추출, SEO 최적화, 검색 트렌드 기반 주제 제안, 20개 이상의 소셜 미디어 채널에 대한 비디오/클립 제작 등 다양한 단계에 활용됩니다. 또한, 온라인 신문의 칼럼 및 팟캐스트, AI 365, 오디오 AI 등 디지털 콘텐츠의 메인 진행자로도 AI를 활용하고 있습니다.
강력한 디지털 전환 시대에 AI는 단순한 지원 도구가 아니라 저널리즘의 방식을 혁신하고 있습니다. 응우이 라오 동 신문이 기자, 편집자 등에게 AI 활용 기술을 지속적으로 교육하는 것은 기술적 요구 사항일 뿐만 아니라, 독자 중심의 기술 활용이라는 현대 저널리즘적 사고방식의 구현이기도 합니다. 이는 신문사가 단순히 "디지털 전환"을 넘어 "지속 가능한 발전"을 이룰 수 있는 토대입니다.
변화를 두려워하지 마세요. 시도하고, 조직에서 개인으로 변화할 용기를 가지세요. 그러면 다기능적이고 수렴적이며 민감한 편집팀을 갖게 될 것입니다.
얻은 교훈
디지털 전환과 편집 조직 및 운영을 통해 응우이 라오 동 신문은 많은 귀중한 교훈을 얻었습니다. 무엇보다도 저널리즘 사고방식의 혁신이 핵심 요소입니다. 가장 먼저 바뀌어야 할 변화는 편집 리더십 팀, 부서/사무실 책임자, 기자들의 사고방식 혁신입니다. 모든 콘텐츠는 독자에게 무엇이 필요한지, 어디에서 보고 싶어 하는지, 어떤 형태로 보고 싶어 하는지 등의 질문에 답해야 합니다. 이를 통해 편집 조직 모델을 구축해야 합니다. 편집 조직은 다기능성, 멀티태스킹, 간소화, 효율성, 디지털화를 지향하는 유연함을 갖춰야 합니다. 기사 작성만 할 줄 알고 사진이나 영상 촬영은 모르는 기자가 있어서는 안 됩니다. 문장과 단어 편집만 할 줄 알고 주제를 생각하고 구성하는 방법은 모르는 편집자가 있어서는 안 됩니다. 또한, 페이지 작성과 게시 버튼 클릭만 할 줄 알고 데이터 분석 도구를 활용하여 독자를 이해하는 방법을 모르는 편집 비서가 있어서는 안 됩니다.
전통적인 경험은 여전히 근본적인 역할을 하지만, 표현 방식은 더욱 현대적이어야 합니다. 긴 기사를 여러 개의 짧은 클립으로 나누고, 일련의 조사 기사를 생동감 넘치는 e매거진으로 만들 수 있습니다. 이는 디지털 뉴스룸이 갖춰야 할 최소한의 역량입니다. 데이터와 기술은 장기적인 발전의 기반입니다. 뉴스룸은 데이터 저장, 분류, 재사용 및 분석과 같은 데이터 전략을 수립해야 하며, 콘텐츠 제작 프로세스를 지원하기 위해 CMS, AI, SEO 최적화 등 기술 도구에 투자해야 합니다.
라오동신문의 디지털 전환과 편집 모델 현대화 과정은 전통적인 저널리즘 경험에서 디지털 시대의 포괄적인 혁신으로 이어지는 끊임없는 흐름입니다. 폐쇄적이고 선형적인 프로세스로 종이 신문에 집중하던 편집부는 부서 간 유연한 협업과 신기술의 적극적인 적용을 바탕으로 융합적이고 디지털화된 멀티 플랫폼 모델로 전환했습니다. 이러한 변화는 제작 효율성을 향상시키고 시사 문제에 대한 대응 속도를 높일 뿐만 아니라, 현대 독자의 요구에 부합하는 다양하고 매력적인 보도 자료를 만들어냅니다.
출처: https://nld.com.vn/tu-truyen-thong-den-hien-dai-196250724203523575.htm
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