공사의 실무 대표단은 Dak Nong 지방 우체국과 협력했습니다.
회의에서 도 우체국 산하 기능부서와 단위 대표들은 사업과 운영의 두 블록을 명확히 분리하고, 단계별 급여 계산 메커니즘을 구현한 초기 결과를 보고했으며, 내부 조정 메커니즘, 업무 목표, 부채 관리 및 고객 관리와 관련된 어려움을 제거하기 위한 제안도 보고했습니다.
회의에서 팜 안 투안(Pham Anh Tuan) 부총국장은 닥농성 우체국이 모델 전환 과정에서 보여준 적극적이고 유연하며 결단력 있는 자세, 특히 직원 복리후생과 업무 효율성을 연계하는 실질적인 해결책인 단계별 급여 계산의 선구적인 도입을 높이 평가했습니다. 그는 또한 운영 최적화 외에도 새로운 모델에서 중점적으로 다뤄야 할 세 가지 핵심 요소는 엄격한 부채 관리, 우수한 고객 서비스, 그리고 정확하고 투명한 회계 처리라고 강조했습니다.
"조직 모델 혁신은 단순히 조직을 간소화하는 것뿐만 아니라, 더 중요한 것은 사람, 직무, 책임, 복리후생을 명확히 하여 운영 효율성과 직원 소득을 향상시키는 것입니다. 회사는 혁신 과정 전반에 걸쳐 각 부서와 항상 함께하고 지원할 것입니다."라고 부총장은 단언했습니다.
쩐 득 중(Tran Duc Trung) 우체국장은 닥농(Dak Nong)성 우체국 직원, 근로자, 근로자를 대표하여 회사 임원진의 세심한 관심과 긴밀한 지도에 감사를 표했습니다. 동시에, 우체국은 조직 모델을 완성하고, 영업 인력을 강력히 개발하고, 수익 창출 서비스에 집중하여 안정적인 수입을 보장하고 고객 서비스 품질을 개선할 것이라고 확언했습니다.
탄퉁
출처: https://vnpost.vn/vi/hoat-dong-nganh/tong-cong-ty-post-viet-nam-lam-viec-voi-post-tinh-dak-nong-ve-mo-hinh-to-chuc-san-xuat-moi
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