회의는 정부 본부에서 63개 지방과 중앙 정부가 운영하는 도시까지 온라인으로 연결되었습니다.
회의에 참석한 다른 인사는 다음과 같습니다: 국립은행 총재 응우옌 티 홍, 베트남 사회정책은행(VBSP) 이사회 의장; VBSP 이사회 위원; 장관, 하우 아 렌 민족위원회 위원장; 베트남 여성연합 하 티 응아 의장; 베트남 농민연합 의장 루옹 꾸옥 도안; 부서, 부처, 지부, 중앙 및 지방 기관의 지도자.
광남 다리에서는 광남성 인민위원회 부위원장이자 베트남 사회정책은행 광남지점 이사회장인 쩐 안 투안(Tran Anh Tuan)이 의장을 맡았습니다.
팜 민 찐 총리는 지침 40이 발표된 이후 정책 신용이 사람들의 삶에 더 빨리 도입되어 더 긍정적인 결과를 이루었으며, 빈곤 감소의 신속하고 지속 가능한 목표 달성, 새로운 농촌 지역 건설, 사회 보장, 정치적 안정, 국가 안보 및 국방, 불우 계층 보살핌이라는 당과 국가 정책과 일치한다고 말했습니다.
지침 40을 시행하여 달성한 결과는 정책 신용 관리의 조직 모델과 방식이 베트남의 정치 체제 구조와 현실에 적합함을 보여줍니다. 이를 통해 사회 전체의 역량을 동원하여 빈곤층과 정책을 돌볼 수 있습니다. 정책 신용 활동을 통한 연계는 국가 관리 기관, 은행, 사회·정치 단체가 국민과 긴밀히 연결되고, 국민과 가까이 지내며, 국민을 이해하고, 현실을 직시하여 업무를 처리하고, 자체 활동의 질을 향상시키며, 국민이 국가 체제와 정책의 이행을 감독할 수 있는 여건을 조성했습니다.
7월 31일 기준, 농민회, 여성회, 재향군인회, 청년회는 베트남 사회정책은행으로부터 349조 3100억 동(VND)의 미상환 대출을 관리하도록 위탁받았습니다. 이 중 여성회는 132조 4,840억 동(38%), 농민회는 103조 5,500억 동(30%), 재향군인회는 60조 9,960억 동(17%), 청년회는 52조 100억 동(15%)을 관리했습니다.
Duong Quyet Thang 사회정책은행 총재는 사회정치조직이 당과 국가의 정책과 빈곤층 신용 및 기타 정책에 대한 지침을 전파하는 데 주력하고, 저축신용그룹(S&L)의 설립, 관리, 검사 및 감독을 동원하고, 정책은행과 협력하여 대출, 대출 관리, 부채 처리, 신용 품질 통합 및 개선을 추진하고 있다고 말했습니다. 위탁방식은 모든 공동체에 네트워크와 간부를 두고, 사람들과 가깝고, 사회사업에 경험이 있는 사회정치조직의 장점을 증진시켰습니다. 특히 빈곤층 조합원을 포함한 조합원의 합법적인 권리와 이익을 대변하고 보호하는 기능을 수행합니다.
위탁 활동은 사회 정책 신용 자본을 수혜자에게 신속하고 대규모로 제공하는 데 기여했으며, 시기적절함, 적절한 주제, 홍보성 및 민주성을 보장했습니다.
응우옌 티 홍 국가은행 총재 겸 사회정책은행 이사회 의장에 따르면, 사회정책은행의 코뮌 단위 거래 조직은 주민들에게 가깝고 친절한 서비스 시스템을 구축하여 주민들의 교통비를 절감하는 데 기여했습니다. 정책 신용 자본은 저소득층과 정책 수혜자에게 전달되어 대출 및 채권 회수 활동에서 발생하는 부정적인 영향을 최소화합니다.
정부를 대표하여, Pham Minh Chinh 총리는 중앙부처, 지부, 모든 직급의 지방 자치 단체의 적극적이고 긍정적인 태도, 특히 사회 정책 은행이 정부와 총리가 발표한 지침 40, 사무국의 결론 06, 사무국의 지침 및 결론을 이행하기 위한 계획의 이행을 조언하고 조직하는 데 크게 기여한 점을 인정하고 칭찬하며 높이 평가했습니다.
총리는 10년 이상 전체 정치 체제가 협력하여 이룬 성과를 바탕으로 사회 정책 신용이 빈곤 감소 정책 체계에서 "빛나는 점"이자 "기둥"이 되었으며, 사회 보장을 보장하고 특히 사회의 가난하고 취약한 계층인 사람들의 열망을 충족시켰다고 말했습니다.
팜 민 찐 총리는 베트남 사회정책은행(VSBPS)이 각 마을, 마을, 주거단지별로 16만 8천 개 이상의 저축신용그룹을 구축, 설립, 관리하는 저축신용그룹 모델을 높이 평가했습니다. 저축신용그룹은 정책은행과 차용자를 연결하는 다리 역할을 합니다. 이는 빈곤층과 기타 정책 수혜자를 위한 신용 정책의 성공적인 시행을 위한 토대를 마련하는 매우 중요한 혁신적 성과입니다.
저축신용그룹 모델은 저소득층, 준저소득층, 그리고 정책에 적합한 대출 상환율을 확보하는 데 기여했습니다. 저축신용그룹을 설립하고 은행 업무를 기초 단위까지 확대함으로써 대출 목표의 적정성을 확보하고, 차용인이 대출 절차 및 절차를 편리하게 이행할 수 있도록 지원하며, 신용 자본 관리의 효율성을 향상시켰습니다.
총리는 위의 성과 외에도 사무국의 지침 40과 결론 06의 이행에는 여전히 일부 단점과 한계가 있다고 지적했습니다. 예를 들어 자본 구조가 합리적이지 않고 지속 가능성을 보장하지 못하고, 일부 지방의 위탁 자본이 여전히 제한적이어서 해당 지역의 사회 경제적 발전 잠재력과 강점에 맞지 않으며, 일부 신용 정책은 대출 수준을 높이기 위해 조정되었지만 여전히 이행이 느립니다(농촌 지역의 깨끗한 물 공급 및 환경 위생을 위한 신용 프로그램, 불우 지역에 대한 대출...).
지난 10년간 전국 2,100만 가구 이상이 생산 및 사업 발전을 위한 우대 대출을 받았습니다. 이를 통해 310만 가구 이상이 빈곤선에서 벗어날 수 있었고, 420만 명 이상의 근로자가 일자리 창출을 위해 자금을 조달했으며, 1,320만 채 이상의 주택을 건설하여 농촌 지역 주민들에게 깨끗한 식수, 위생 시설, 환경을 제공했습니다. 또한 61만 명 이상의 학생들이 학비를 충당하기 위해 자금을 조달했고, 빈곤층과 정책 수혜자를 위해 19만 3천 채 이상의 주택을 공급했으며, 120만 명 이상의 근로자가 코로나19 팬데믹의 영향으로 기업으로부터 급여를 받았습니다.
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출처: https://baoquangnam.vn/thu-tuong-chinh-phu-pham-minh-chinh-tin-dung-chinh-sach-xa-hoi-da-tro-thanh-diem-sang-trong-he-thong-cac-chinh-sach-giam-ngheo-an-sinh-xa-hoi-3139520.html
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