다낭 관광 브랜드 재포지셔닝

다낭 국제 불꽃놀이 축제.안킴리엔5.jpg — 다낭 국제 불꽃놀이 축제. 사진: 김리엔

자원 간의 원활한 연결을 통해 다낭은 개발 공간 측면에서 '좁은 틀에서 벗어나' 교통, 숙박, 요리 , 체험형 제품 등 관광 분야에서 새로운 가치 사슬을 형성할 수 있는 기회를 얻었습니다.

개발을 위한 장점 결합

이번 합병은 조직적 장벽을 해소할 뿐만 아니라 관광 상품 설계의 한계를 허물었습니다. 가장 큰 장점 중 하나는 관광객의 체류 기간과 지출을 늘리는 여러 경유지를 거치는 노선 간 투어 상품의 개발입니다.

광남성 관광협회 회장인 판쑤언탄 씨는 "두 지방의 관광 자원을 연결하면 기업이 활용 마진을 확대하는 데 도움이 됩니다."라고 말했습니다.

손트라에서 꾸라오짬까지, 호아박에서 누이탄까지, 해안 도시 지역에서 산간 마을까지 이어지는 생태유산 섬 관광 루트가 원활하게 형성되고 운영되어 관광객의 경험과 문화적 깊이가 높아질 것입니다.

탄 씨에 따르면, 새로운 관광 공간은 호아박과 남장의 삼림 및 하천 생태계, 꼬뚜 문화, 전통 공예 마을, 토착 농산물(인삼, 계피, 차), 유기농 농업 공간, 공동체 관광, 힐링 관광 등 현재 "손대지 않은" 잠재력을 활용할 수 있는 기반이기도 합니다. 이러한 자원들은 고유한 정체성을 창출하는 동시에 지역 관광을 친환경적이고 지속 가능한 관광으로 발전시키는 데 기여합니다.

다낭과 꽝남성의 합병 이후 또 다른 장점은 상호 보완적인 두 관광 자원 간의 시너지 효과입니다. 다낭은 현대적이고 역동적인 도시 이미지를 자랑하며, 최첨단 인프라, 고급 리조트 및 엔터테인먼트 서비스를 갖추고 있습니다. 꽝남성은 풍부한 문화적 유산, 풍부한 문화 유산, 그리고 정체성이 깃든 토착민의 삶이 특징입니다.

두 지역의 조화로운 결합은 다양한 고객층의 요구를 충족할 수 있는 새롭고 다양하며 독특한 관광 생태계를 조성할 것입니다. 또한, 기존에는 두 지역에서 개별적으로 개최되어 많은 관광객을 유치했던 주요 축제와 문화 행사가 이제 연계되어 두 지역의 장점을 배가하고 "뉴 다낭"이라는 관광 브랜드의 하이라이트가 될 것입니다.

리포지셔닝 및 브랜드 개발

수년간 "다낭 - 살기 좋은 도시", "축제와 이벤트의 도시"라는 이미지는 관광객들에게 뚜렷한 인상을 남겼으며, 다낭 관광을 언급할 때 주요 검색 키워드로 자리 잡았습니다. 하지만 기존의 정체성에만 의존한다면, 새로운 지역, 특히 꽝남성의 대표적인 문화 및 생태 유산 지역을 아우르는 브랜드 이미지를 구축하는 데 어려움을 겪을 것입니다.

문제는 관광 이미지를 재조정하는 것입니다. 다낭의 현대적이고 역동적인 정신을 유지하면서도 광남성의 핵심 강점인 문화적 깊이와 지역적 정체성을 통합하여 포괄적이고 매력적이며 독특한 브랜드를 만드는 것입니다.

이 문제에 대해, 관광 산업에 대한 시장 조사 및 데이터 분석을 전문으로 하는 회사인 The Outbox Company의 이사인 Dang Manh Phuoc 씨는 합병으로 큰 활력을 얻을 수 있겠지만, 명확한 브랜드 지향성과 시장 전략이 없다면 다낭은 "반대 방향으로 끌어당기는 두 트랙터"와 같은 위험에 직면하게 될 것이라고 말했습니다.

가장 큰 과제는 "뉴 다낭" 브랜드가 "평범"하거나, 밋밋하거나, 정체성을 잃지 않도록 포지셔닝하고 홍보하는 것입니다. 통합된 포지셔닝 축과 명확한 브랜드 전략이 없다면, 내재된 가치들이 서로 상쇄될 수도 있습니다.

푸옥 씨에 따르면, 상징 체계와 브랜드 스토리의 재구성은 신중하게 이루어져야 합니다. 기존 정체성을 "손상"시키지 않고 관광객과 지역 주민이 알아보기 어렵게 만드는 것을 피해야 합니다. 목적지의 정체성을 유지하면서 도달 범위를 확장해야 하는 미디어에게도 이는 어려운 문제입니다.

다낭 관광 산업은 통일된 이미지, 명확한 시장, 그리고 관광객에 대한 현대적인 접근 방식을 갖춘 관광지로 거듭나기 위해 포괄적인 재건 전략을 수립하고 실행해야 합니다. 이 전략은 브랜드 재포지셔닝, 시장 전략 수립, 그리고 혁신적인 마케팅 활동의 세 단계를 거쳐 실행되어야 합니다.

같은 견해를 공유하는 아시아 관광 개발 연구소 소장인 팜 하이 퀸 씨도 합병 과정 이후 각 지방의 브랜드가 모호해질 위험이 있다고 경고했습니다.

다낭은 브랜드 포지셔닝을 위해 핵심 가치를 명확하게 정의해야 합니다. 이를 바탕으로 깊이 있고 지역적 포괄성을 갖추면서도 기존에 포지셔닝되었던 현대적인 다낭의 이미지와 연계되는 새로운 브랜드 아이덴티티를 구축해야 합니다.

또한, 지자체는 목적지의 새로운 특징을 강조하는 동시에 소셜 네트워크, 검색 엔진, 디지털 지도, 국제 행사 등을 통한 소통을 강화하는 적절한 홍보 전략을 실행해야 합니다. "행정 명칭이 변경되더라도 목적지에 대한 정보는 여전히 관광객들에게 쉽고 명확하며 매력적으로 전달되어야 합니다."라고 퀸 씨는 제안했습니다.

다낭 관광개발진흥기금의 까오찌중 회장은 "새로운 다낭"의 관광 브랜드를 포지셔닝하는 문제를 해결하면서 관광 비전을 재포지셔닝하는 것의 중요성을 강조했습니다.

까오 트리 둥 씨에 따르면, 다낭과 광남성의 합병은 도시의 두 끝에서 방문객을 공유하는 데 그칠 수 없으며, 지역적 규모의 국가적 관광 센터를 공동으로 조성하고, 중부 지역을 방문하는 외국인 관광객을 환영하는 전략적 관문을 만들어야 합니다.

"새로운 다낭"의 계획은 두 개의 별개 목적지가 아닌 상호 연결된 구조로 이루어져야 하며, 자원 축적이라는 기계적인 사고방식을 지양해야 합니다. 대신, 각 지역의 특화된 자원과 연계된 관광 중심지를 개발하여 핵심 상품을 명확히 정의하고 타깃 고객층을 재정립해야 합니다.

출처: https://baodanang.vn/tai-dinh-vi-thuong-hieu-du-lich-da-nang-3265082.html