특허 데이터베이스(SC)는 전 세계의 첨단 기술, 기술 프로세스 및 제품을 담고 있는 귀중한 정보원입니다.
기술혁신센터(SC)의 정보를 활용하면 세계 발전 동향을 신속하게 파악하고, 기존 연구의 오류를 피하며, 제품 및 생산 공정 개선 아이디어를 도출하고, 동시에 경쟁사 기술에 대한 정보를 파악하여 경쟁 전략을 수립하고 적합한 제품을 개발할 수 있습니다. 이는 오늘날 베트남 기업이 기술, 생산 공정 및 제품 혁신 활동을 수행하는 데 있어 경제적이고 효과적인 접근 방식입니다. 본 글에서는 세계의 기술 및 기술혁신센터 활용 모델을 소개하고, 베트남 상황에 적합한 기술혁신센터 활용 모델을 구축하여 기업의 기술 수준과 역량 향상을 지원합니다.
발명품을 활용하면 기업의 기술 수준과 역량을 향상시키는 데 도움이 됩니다.
오늘날의 글로벌 경제 에서 경쟁 우위를 유지하기 위해 기업은 가치를 더하는 새로운 제품과 프로세스를 개발해야 합니다. 끊임없는 기술 발전과 국제 경쟁으로 인해 기업은 제품 기능, 이점, 그리고 성능을 지속적으로 개선해야 합니다.
과거 기업들은 주로 내부 연구개발(R&D)을 통해 자체 지식재산을 창출하는 혁신을 추구했습니다. 그러나 오픈 이노베이션 추세는 기업 외부의 지식재산을 활용함으로써 기술 혁신 및 신제품 출시 기간을 단축하고, 기업의 재정, 인력, R&D 잠재력 부족 등의 문제를 해결할 수 있음을 시사합니다.
기업, 특히 중소기업에게 내부 자원만을 활용하여 새로운 R&D 프로젝트를 수행하는 것은 큰 도전이 될 수 있습니다. 따라서 기업 외부의 기술 지식을 활용하는 것은 기업의 수준과 역량을 향상시키는 데 중요한 필요이자 동기가 됩니다.
기술 지식 측면에서 SC 인증서는 가장 중요한 정보원 중 하나입니다. 세계지식재산권기구(WIPO) 보고서에 따르면, 전 세계 신기술의 90~95%가 SC 설명서에 포함되어 있으며, 이러한 신기술의 80%는 비(非)SC 문서에는 포함되지 않습니다. 또한 WIPO 조사에 따르면, 기업은 SC 문서를 효과적으로 활용할 경우 R&D 활동에 소요되는 시간을 최대 60%, 투자 예산을 최대 40%까지 절감할 수 있습니다[1, 2]. SC 데이터베이스는 전 세계의 첨단 기술, 프로세스 및 제품을 포함하는 귀중한 정보원입니다.
SC 활용 활동에는 두 가지 형태가 있습니다. (1) 라이선싱, 프랜차이즈 및 생산 및 사업 활동에서 사용을 통해 기업의 내생적 SC를 만들고 활용하는 활동; (2) 기업 운영을 지원하는 유용한 정보를 얻기 위해 기업 외부에 이미 있는 SC의 정보를 활용하는 활동. 이 활동은 두 가지 다른 활용 형태로 나뉩니다. (i) 대규모 SC 집합의 SC 정보를 활용하여 기술 동향, 연구 개발 방향을 파악하고, 잠재적 시장을 파악하고, 경쟁사 기술을 파악하고 분석하고... 기타 기업에 유용한 정보를 제공합니다. (ii) SC 그룹 또는 소수의 SC의 SC 정보를 활용하여 기술을 파악하고, 기술을 디코딩하여 기술 응용 및 개발을 위한 기술을 학습합니다.
국제적 경험
유럽 출신 모델
유럽 위원회가 의뢰한 "산업 혁신을 위한 지식재산 활용" 프로젝트는 기업, 특히 중소기업이 특허받은 지식재산권을 활용하도록 장려하는 효과적인 정책을 수립하는 것을 목표로 합니다. 이 모델은 수백 개 기업을 대상으로 현장 실험을 통해 추가 검증되었습니다. 저자들은 세 가지 정책을 제안합니다. (1) 기업의 외부 지식재산권 확보 지원, (2) 기업 지원 기관의 인식 제고 및 정책 도구 개선, (3) 기업 자체의 인식 제고입니다. 이 모델은 다음을 포함한 5가지 주요 단계로 구성됩니다.
1단계: SC 활용 요구 사항 파악. 이 단계에서는 중개 기관이 기업과 협력하여 관심 있는 기업을 파악하고 이 기업에서 필요한 기술적 요구 사항을 수집합니다.
2단계: SC 검색. 이 단계는 1단계에서 수집한 기술 요구 사항과 관련된 SC를 검색하는 단계입니다.
3단계: 기업의 관심 수준 평가. 이 단계에서 기업은 2단계에서 검색하여 제공한 SC를 이용하여 기업 자체의 관심 수준을 파악합니다. 다음과 같은 3가지 경우가 발생할 수 있습니다. (1) 필요에 맞는 SC가 없는 경우 기업은 자체적으로 기술을 연구 개발합니다. (2) SC가 기업의 필요에 적합한 경우 다음 4단계로 진행합니다. (3) SC에 포함된 기술이 완전히 적합하지 않은 경우 SC의 기술을 수정하고 통합하는 것이 타당성을 평가하는 단계를 추가해야 합니다. 그래도 적합하지 않은 경우 기업은 직접 기술을 개발합니다. 적합한 경우 다음 4단계로 진행합니다.
4단계: SC(주거용) 사용 가능 여부 확인. SC 소유자를 확인하고 소유자에게 연락합니다. 가장 먼저 SC 라이선스가 적용되었는지 확인하기 위해 라이선스 상태를 확인합니다. 이를 위한 몇 가지 전문적인 조치가 있지만, 가장 중요한 것은 소유자가 제공한 정보와 이 정보의 진위 여부입니다.
5단계: 협상 및 자금 조달. 이 단계에서는 관련 당사자들이 서로 연락하여 다음 사항에 대해 논의를 시작합니다. (1) SC의 보호 범위; (2) 사용 분야 및 시장; (3) 배타적 사용 또는 비배타적 사용 문제; (4) 수수료, 지불 방법 및 기타 관련 문제 협상.
특허 현황 보고서를 통한 활용
WIPO에 따르면, 특허 현황 보고서는 특정 국가나 지역 또는 전 세계의 특정 기술에 대한 특허 상황에 대한 개요를 제공합니다.
SC 파노라마 보고서를 작성하려면 다음과 같이 6단계를 따릅니다. (1) SC 파노라마 보고서에 대한 구체적인 목표를 결정합니다. (2) SC 파노라마 보고서 주제에 대한 일반적인 조사를 수행합니다. (3) 검색 전략을 설계하고 검색을 수행하기 위한 구체적인 키워드를 식별합니다. (4) 검색을 수행하고 검색 결과가 답변이 필요한 질문에 답하기에 충분한지 확인합니다. 정보가 충분하지 않으면 검색 전략을 다시 구현해야 합니다. (5) 검색 전략을 분석하고 최적화합니다. (6) 노이즈를 필터링하고 정보를 시각화하여 수집된 정보를 기반으로 SC 파노라마 보고서를 작성합니다.
SC 환경 보고서의 기본적인 활용 사례는 다음과 같습니다. 개발을 위한 기술 격차 파악, 특정 기술의 경쟁 환경 파악, 잠재적 시장 분석 및 파악, 특정 기술의 동향 파악, 핵심 기술 소유자 및 주요 발명가 분석 및 파악.
베트남 상황에서 발명품 활용을 위한 모델 제안
위에서 분석한 SC 활용 경험과 국내 기업의 특수한 조건을 바탕으로 저자는 국내 기업에 서비스하기 위한 SC 활용 모델을 제안한다(그림 1 참조).
따라서 먼저 기업의 요구 사항을 파악하고, 다음으로 기업의 요구 사항을 구체적으로 분석하여 기업에 기술 분야에 대한 일반적인 정보가 필요한지, 아니면 기업에 적용할 특정 기술이 필요한지 살펴봅니다.
기업에 SC 개요 보고서 정보가 필요한 경우, 구체적인 작업 단계는 다음과 같습니다. SC 데이터 수집, 데이터 처리 및 분석, 결과 시각화, 그리고 SC 개요 보고서 작성. 이후 기업은 SC 개요 보고서의 적합성을 검토하여 요구 사항을 충족하면 기업에 적합한 제품으로 제공하고, 요구 사항을 충족하지 못하면 수정 및 보완합니다.
기업이 특정 기술에 대한 정보가 필요한 경우, 기술 특성을 분석하여 중요하고 핵심적인 기술 특성을 도출하고, 이를 통해 가장 편리하고 적합한 기술(SC)을 찾는 것이 중요합니다. 검색 과정에서 적합한 기술(SC) 정보를 얻지 못하면 기업은 자체적으로 기술을 개발해야 하며, 이는 기업이 선도 기업이 되기 위한 기술 격차로 이어질 수 있습니다.
기업은 SC를 찾을 때 SC에 포함된 기술이 적합하거나 관련성이 있는지 평가하고 판단해야 합니다. 기술이 단순히 관련성만 있는 경우, 해당 기술을 필요에 맞게 조정할 수 있는지 판단해야 합니다. 그렇지 않은 경우, SC 결정 절차는 중단되고 기업은 자체 기술을 연구 개발해야 합니다. 적합한 SC, 또는 기업에서 개발 중인 기술에 맞게 조정된 SC의 경우, SC의 적법성을 분석해야 합니다. SC가 해당 지역에서 보호되지 않거나 만료된 경우, 기업은 생산 및 사업 활동에 직접 사용할 수 있습니다. SC가 보호되는 경우, 기업은 적용을 위해 적절한 기술을 협상하고 이전해야 합니다.
기술 개발/혁신이 필요하지만 특정 문제나 이슈가 없는 기업의 경우, 포괄적인 특허 보고서 작성과 특정 기술 활용 활동을 조율하는 것이 필요합니다. 포괄적인 보고서 작성 활동은 기존 기술, 해당 기술의 개발 동향, 그리고 해당 기술의 시장 잠재력을 파악하기 위해 먼저 진행됩니다. 그런 다음 기업은 어떤 분야에서의 니즈가 무엇인지 결정하고, 마지막으로 비즈니스에 적합한 특정 기술을 선택합니다. 비즈니스 내에서 기술을 개발하는 과정에서 해결해야 할 어려운 문제와 기술적 문제가 발생합니다. 이때 특허에서 특정 기술을 활용하는 활동이 비즈니스의 이러한 니즈를 충족하기 위해 전개됩니다. 이 두 가지 프로세스를 조율하면 기업은 개발해야 할 기술의 방향을 명확하게 파악할 수 있으며, 새로운 기술 개발 과정에서 시간과 비용을 절약할 수 있습니다.
중요한 점은 이 모델이 정적인 것이 아니라 동적인 것이라는 점입니다. 즉, 모델에 대한 입력(비즈니스 수요)은 비즈니스의 정적이고 일방적인 수요가 아니라, 상호 작용하고 변화하는 수요입니다. 이는 전체 상황을 파악하는 보고서 작성 활동과 해당 발명에서 특정 기술을 활용하는 활동 사이의 두 가지 피드백 루프를 통해 입증됩니다.
파노라마 보고서를 작성하는 과정에서 새로운 기술, 시장 또는 잠재적 기술 트렌드가 나타나면, 필요에 따라 다시 검토하여 더욱 심층적이고 면밀한 보고서를 작성하거나 해당 분야에 집중하여 기업 운영 효율성을 극대화할 수 있습니다. 마찬가지로, 특정 기술의 발명품을 활용할 때 다른 기술 방향이 더 적합하고 효과적이라고 판단될 경우, 투입 요건을 완전히 조정하여 기술 활용 효율성을 극대화할 수 있습니다.
이 SC 마이닝 모델은 기업 내에서 다양한 목적에 적용될 수 있지만 가장 유용한 사용 사례는 다음과 같습니다.
사업 계획 및 전략 지원: 많은 기업들이 국내외 시장에서 경영 전략을 추진하는 데 어려움을 겪고 있습니다. 이러한 전략을 실행할 때, 기술 활용 모델, 특히 기술 개요 보고서는 기술 현황 및 기술 개발 동향, 경쟁사/파트너사의 기술 역량 및 잠재력, 핵심 기술 또는 현재 주요 기술 등을 파악하고 대기업이 공략하는 잠재 시장을 예측하는 데 매우 중요합니다.
R&D 활동 지원: 기업의 R&D 부서는 특허 현황 보고서를 활용하여 R&D 활동 대상 기술 분야를 구체화하고 선정합니다. 또한, 시장 주요 경쟁사의 기술을 평가하여 더욱 경쟁력 있는 기업 기술을 개발합니다. 또한, R&D 부서는 특허권이 없거나 만료된 특허권(SC)의 기술을 활용하고, 기술 이전 및 라이선스 협상을 통해 R&D 활동의 시간 및 비용 효율성을 높입니다.
지적 재산권에 따르면
[광고_2]
출처: https://doanhnghiepvn.vn/cong-nghe/mo-hinh-khai-thac-sang-che-ho-tro-doanh-nghiep-nang-cao-trinh-do-va-nang-luc-cong-nghe/20250130111424684
댓글 (0)