
지방 지도자들이 대화 프로그램을 주재했습니다. 사진: 하 두이
대화 프로그램은 다음 동지들이 의장을 맡았습니다. 호 꾸옥 중(Ho Quoc Dung) - 당 중앙위원회 위원, 도 당 위원회 서기; 팜 아인 투안(Pham Anh Tuan) - 도 당 위원회 부서기, 도 인민위원회 위원장; 차우 응옥 투안(Chau Ngoc Tuan) - 도 당 위원회 부서기, 도 국회 대표단 단장; 응우옌 투안 탄(Nguyen Tuan Thanh) - 도 당 상임위원회 위원, 도 인민위원회 상임부위원장; 응우옌 투안 아인(Nguyen Tuan Anh) - 도 당 상임위원회 위원, 도 인민위원회 부위원장.
또한 이 프로그램에는 도 인민위원회 부위원장, 도내 부서, 지부, 대표적 기업 및 협동조합의 대표들이 참여했습니다.

도당위원회 부서기, 도인민위원회 위원장 Pham Anh Tuan이 개회사를 했습니다.
대화 프로그램. 사진: 하두이
개막식에서 성 당위원회 부서기이자 성 인민위원회 위원장인 팜 아인 투안(Pham Anh Tuan)은 다음과 같이 강조했습니다. "잘라이성은 기업의 "건강"을 경제 회복과 성장을 좌우하는 주요 요인으로 보고 있습니다. 특히 국내 기업의 내실 있는 역량은 외부 자원을 효과적으로 활용하고 장기적인 발전을 위한 종합적인 자원을 창출하는 데 중요한 역할을 합니다."
따라서 오늘의 대화 프로그램은 지방 지도자들이 해당 지역의 기업, 협회, 전문가 협회의 생각, 열망, 공유 사항 및 권장 사항을 직접 듣는 것을 목적으로 구성되었습니다.
회의가 효과적으로 진행될 수 있도록, 성 인민위원회 위원장 팜 안 뚜안(Pham Anh Tuan)은 대표단에게 개인적인 문제를 제기하지 않고 솔직하고 요점만 명확하게 전달해 줄 것을 당부했습니다. 각 부서, 지부, 지방자치단체는 연대 정신, 높은 책임감, 개방성, 그리고 현실에 대한 긴밀한 공감을 바탕으로 솔직하고 회피하지 않는 답변을 해야 합니다.
"이 프로그램이 끝난 후 기업들의 어려움과 건의 사항을 연구, 검토, 해결하여 진정으로 투명하고 개방적이며 효과적이고 우호적인 투자 및 사업 환경을 조성하는 데 기여하기를 바랍니다. 이를 통해 자라이성 기업계의 지속 가능한 발전을 위한 새로운 동기와 추진력이 더해질 것입니다."라고 자라이성 인민위원회 위원장은 강조했습니다.

도지사와 기업 간 대화 회의 장면. 사진: 하 두이
회의에서 대표단은 올해 상반기 기업의 생산 및 사업 상황과 2025년 하반기의 주요 과제에 대한 간략한 보고를 들었습니다.
이에 따라 현재 이 지방에는 약 17,500개의 기업과 66,000개의 사업 가구가 운영되고 있으며, 이는 전체 국내총생산(GRDP)의 80% 이상과 전체 국가 예산 수입의 약 23%를 차지하며, 지방 전체 노동력의 약 94%를 고용하고 있습니다. 사업자 등록 활동은 많은 긍정적인 변화를 가져왔습니다. 7월 18일 기준, 신규 설립된 기업은 1,507개이며, 총 등록 자본금은 12조 8,170억 동입니다.
기업의 안정적인 발전과 운영은 전 성의 GRDP 성장률을 촉진하는 데 기여했으며, 2024년 동기 대비 7.49% 증가할 것으로 예상됩니다. 주요 산업은 양호한 성장률을 유지했으며, 특히 공업-건설(10.48% 증가), 서비스(7.64% 증가), 농림어업(4.41% 증가)이 두드러졌습니다. 수출액은 급격히 증가하여 16억 6,800만 달러에 도달했습니다.

대화에서 기업들은 여러 가지 어려움과 문제점을 성 지도자와 관련 부서, 지부에 제기하여 해결을 요청했습니다. 주요 내용은 다음과 같습니다. 청정 농산물 가공 기업에 대한 저리 대출 고려, 자본 차입 및 국가 지원 정책 접근에 대한 행정 절차 간소화, 담보 자산을 미래에 형성될 자산으로 간주하여 대출 자격을 갖추는 것 등입니다.
이와 함께 생산 시설 지원 정책, 기업의 사업 확장을 위한 토지 임대 인센티브, 기업의 생산 및 사업을 위한 토지 사용 목적 변경, 성급 스타트업 및 혁신 지원 기금 설립 등이 있습니다.
출처: https://baogialai.com.vn/lanh-dao-tinh-gia-lai-gap-go-doi-thoai-voi-doanh-nghiep-post562025.html
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