“근본으로부터의 싸움”, 힘을 얻은 사람 자신에게서

"지분 매수, 구매력", "연고주의, 친분" 현상은 여전히 만성 질환입니다. 2025년 7월 19일, 13기 당 중앙위원회 제12차 회의 폐막 연설에서 람 총서기는 다음과 같이 말했습니다. "우리는 14기 당 중앙위원회에 참여할 자격과 기준, 조건을 갖추지 못한 사람들이 "빠져나가는" 것을 결코 용납하지 않을 것입니다. 동시에, 당 중앙위원회에 새로 선출되었거나 계획 및 임명된 인사들이 검토, 징계 또는 형사 처벌을 받아야 하는 상황을 제한하고 신속하게 극복하기 위한 효과적인 해결책과 조치를 마련해야 합니다. 이는 특히 당 전체가 14기 당대회와 새 임기를 위한 각급 당대회 및 국회의원 및 각급 인민위원회 대의원 선거를 앞두고 인사를 준비하고 있는 상황에서 매우 시급한 문제입니다."

2024년에는 700개가 넘는 당 조직과 2만 4천 명의 당원이 위법 행위로 징계를 받았는데, 그중 68명은 중앙위원회 관리 하의 간부들이었습니다. 한때 "유망한 젊은 간부"로 여겨져 신임 간부로 임명되고 칭찬받았던 많은 사람들이 나중에 징계를 받고 심지어 기소되기도 했습니다. 공통점은 물질적, 권력적 유혹에 직면했을 때 스스로를 통제하지 못했다는 것입니다.

여론은 "지지 불분명"과 규정을 위반하는 성급한 인사 사례에 대해 거듭 거론해 왔지만, 당 조직은 언론과 국민의 제보가 있을 때까지 침묵을 지켰습니다. 이는 다음과 같은 의문을 제기합니다. 인사 업무 수행 과정에서 친분과 이해관계에 의한 담합, 묵인, 타협이 있었을까요? 우리는 "권력의 부패"가 가장 위험하다는 사실을 솔직하게 인정해야 합니다. 당의 원칙을 왜곡하고, 건전한 경쟁을 배제하며, 국민의 신뢰를 잃기 때문입니다.

엄격한 절차라도 그것을 실행하는 사람이 순수한 마음을 가지고 있지 않다면 무의미합니다. 호찌민 주석은 "우리는 혁명, 당, 그리고 인민의 이익을 최우선으로 생각해야 한다"라고 조언했습니다. 이는 간부진, 특히 조직 및 인사 업무와 각급 당 위원회에서 일하는 사람들에게 강력하게 일깨워져야 할 "공공 봉사를 최우선으로 한다"는 정신입니다.

실제로 조직 기구를 간소화하고 행정 단위를 재편할 때 인사 선정은 더욱 진지하고 엄격해야 합니다. 당 역사 연구소 전 소장이었던 응우옌 쫑 푹 부교수는 이렇게 강조했습니다. "절차가 부족한 것이 아니라, 당과 국민을 위해 봉사하는 정신으로 절차를 제대로 이행하는 사람이 부족한 것입니다. 사리사욕이 개입되면 모든 규정은 무효화될 수 있습니다."

일러스트 사진 / lyluanchinhtri.vn

따라서 인사 업무 종사자들의 정치적 역량, 사회 윤리, 당에 대한 충성심, 그리고 국민에 대한 책임감을 강화하는 것이 필수적입니다. 2023년 7월 11일자 정치국 규정 제114-QD/TW호(권력 통제 및 인사 업무에서의 부패와 부정부패 방지 및 퇴치에 관한)는 이를 위한 중요한 도구입니다.

부정성을 차단하는 것은 슬로건만으로는 충분하지 않습니다.

잘못된 간부를 영입한 사람들이 징계를 받은 사례는 많지 않지만, 이것이 결과를 초래하는 핵심 고리입니다. 간부를 영입하고 승진시켜 위법 행위를 방치하는 조직과 개인에게는 명확한 책임을 부여해야 합니다. 또한 위법 행위 징후가 있는 간부를 대의원이나 다른 고위직으로 전직시키는 "폭풍을 피하기 위한 부대 이동" 관행을 근절해야 합니다. 오히려 이러한 관행은 당에 대한 국민의 신뢰를 더욱 훼손합니다.

일부 부처, 부문, 그리고 지방자치단체에서는 리더십 직책에 대한 경쟁 시험을 시범적으로 실시했습니다. 이는 확대되어야 할 좋은 모델입니다. 하지만 객관성을 확보하기 위해서는 실제 역량과 윤리를 평가하고, 지역 주민들의 의견을 수렴하는 것이 필수적입니다.

법을 위반했음을 알면서도 승진과 임명을 수락하는 공무원들은 적발 시 더욱 엄중하게 처벌받아야 합니다. 정직한 공무원은 국민의 감시와 논의를 두려워하지 않습니다.

인사 사업의 부정적 현상 방지는 말이나 결의만으로는 불가능합니다. 이는 엄격하고 끈질긴 투쟁의 과정이며, "건설"과 "투쟁", "과정"과 "인민"이 긴밀히 결합된 과정입니다. 따라서 인사 일꾼들이 진정으로 당과 인민의 이익을 최우선으로 생각하고, 임명된 사람이 마음과 비전, 재능을 지녔을 때에만 적임자를 선발하고, 적임자에게 업무를 할당하며, 새 시대의 국가적 요구에 부응하는 간부진을 구축할 수 있습니다.

결론 대신에

간부 임명의 오류는 반드시 잘못된 절차 때문만은 아닙니다. 때로는 덕성과 재능, 동기와 행동 모두에서 사람의 전인격을 제대로 보지 못했기 때문입니다. 평가가 여전히 감정적이고, 감독이 엄격하지 않으며, 책임이 명확하지 않다면, 비록 과정이 완료되어 보이더라도 간부 심사, 평가, 임명 과정에서 오류가 발생할 수 있습니다. 핵심은 간부 업무의 각 단계가 진정으로 올바른 사람, 즉 마음과 비전을 갖추고 당과 인민에 대한 책임감을 지닌 사람을 선발하는 것을 목표로 하도록 하는 것입니다. 이를 위해서는 엄격하면서도 인도적인, 투명하면서도 유연한 메커니즘, 그리고 용기와 비전, 그리고 진정한 공정성을 갖춘 간부 일꾼 팀이 필요합니다. 간부 업무가 명확한 이성과 올바른 감정을 바탕으로 운영될 때, 잘못된 간부 선발과 임명을 제한하고 국가의 장기적이고 지속 가능한 발전을 위한 튼튼한 토대를 마련할 수 있습니다.

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    출처: https://www.qdnd.vn/phong-chong-tu-dien-bien-tu-chuyen-hoa/dung-quy-trinh-du-tieu-chuan-vi-sao-bo-nhiem-van-sai-bai-5-ngan-chan-bieu-hien-tieu-cuc-trong-cong-toc-can-bo-tiep-theo-va-het-837795