국내외 전문가들은 베트남이 국제금융센터(IFC)를 건설하는 전략이 단일 장소에만 집중하지 않고 올바른 방향으로 나아가고 있다고 평가합니다.
대신, 이 전략은 베트남 최대의 경제 중심지인 호치민시와 중부 지역의 창의도시인 다낭을 동기적으로 연결하는 데 초점을 맞춥니다.
이는 각 지역이 특정 강점을 발휘하고 전략적으로 서로를 지원할 수 있는 환경을 조성하는 현대적인 기능적 구역 지정 모델입니다.
새로운 금융 혁신을 실험하고 형성할 수 있는 공간
국제금융센터 건설은 베트남의 경제 및 금융 개발 전략에서 수년간 언급되어 왔습니다.
2021년 총리령 제2097/QD-TTg호는 2030년까지 베트남 금융시장을 발전시키기 위한 전략을 승인했으며 , 호치민 시에 국제금융센터를 건설하고 지역 간 금융연결 모델을 형성하는 방향으로 나아가는 연구를 강조했습니다.
2022년 호치민시 인민위원회는 2030년까지 ASEAN 지역의 금융 중심지가 되는 것을 목표로 "호치민시를 베트남의 국제 금융 중심지로 개발" 프로젝트를 정부 에 제출했습니다.
다낭 역시 기관 테스트 모델, 디지털 금융 서비스, 샌드박스 메커니즘을 목표로 자체 전략을 전개하고 있습니다.
다낭은 2024년 초까지 정부에 국제 금융센터 설립 제안서를 제출할 예정입니다. 정부는 1월 4일 결의안 259/NQ-CP를 발표하여 2025년 다낭(호찌민시와 함께)에 지역 금융센터를 설립하고 운영할 예정입니다.
재무부와 국가은행은 중복이 없고 지역적 연결성이 명확하도록 계획에 대한 일반 지침을 발표했습니다.
다낭시 인민위원회 위원장인 레쭝친(Le Trung Chinh) 씨에 따르면, 정치국은 오랜 노력 끝에 호치민시와 다낭 두 지방에 베트남 국제금융센터를 건설하는 정책에 합의했다고 합니다.
토지와 관련하여, 다낭은 국제금융센터 부지 조성을 위한 토지를 이미 확보했습니다. 만약 아무런 변화가 없다면, 국회는 6월 말 회기에서 베트남 국제금융센터 건설을 위한 정책 메커니즘을 승인할 것입니다.
RMAC Advisory, LLC의 설립자이자 CEO인 리처드 딘 맥클렐런에 따르면, 베트남이 호치민시에 모든 것을 걸지 않고 세 중심지 간에 전략적 균형을 이루기로 한 결정은 세계의 다금융 중심지 개발 추세에 부합하는 올바른 방향입니다. 하노이는 정책 기획 및 시스템 관리에서 주도적인 역할을 하고, 호치민시는 국제 투자자를 유치하는 활기찬 금융 경제 중심지로서의 입지를 유지하고 있으며, 다낭은 핵심 중부 지역을 연결하는 위치를 차지하여 새로운 이니셔티브를 시험할 수 있는 공간으로 자리 잡고 있습니다.
특히 다낭은 이러한 전략에서 점점 더 유망한 지역으로 떠오르고 있습니다. 아시아 금융 중심지에 인접한 지리적 위치, 뛰어난 인프라, 쾌적한 생활 환경, 그리고 역동적인 비즈니스 커뮤니티를 갖춘 다낭은 지역 금융 중심지로 발전할 수 있는 모든 기반을 갖추고 있습니다.
다낭대학교 경제대학 재무학과장 당퉁람(Dang Tung Lam) 부교수는 다낭에 자유무역지구를 건설하는 방향은 국제 금융 및 무역 개발을 위한 공간을 확대하기 위한 전략적 단계라고 말했습니다.
또한, 이 실행은 다낭이 지속 가능한 개발 목표와 연계된 녹색 금융 개발, 규제가 완화되고 창의성이 실험할 수 있는 자유 무역 지대를 통한 무역 금융 촉진, 새로운 금융 상품을 위한 시범 메커니즘인 샌드박스 모델을 통한 디지털 금융 및 혁신 촉진이라는 세 가지 핵심 분야에서 선도하고 있음을 보여줍니다.
레쭝친 씨는 "국제금융센터가 건설되면 다낭은 더 많은 개발 여건을 갖추게 될 것입니다. 특히 다낭의 투자 자원인 막대한 자본을 유치하게 될 것입니다."라고 말했습니다.
샌드박스 - 혁신금융을 위한 "오픈랩"
국제금융센터를 건설하는 과정에서 샌드박스 메커니즘은 혁신 생태계의 '촉매제' 역할을 하고 있습니다.
HashKey Group(홍콩, 중국)의 사장인 벤 엘-바즈(Ben El-Baz)에 따르면, 샌드박스는 핀테크 부문(금융 서비스와 제품에 기술을 적용하는 분야)의 스타트업과 혁신가들이 기존 금융 시스템의 엄격한 규제에 구애받지 않고 새로운 아이디어와 비즈니스 모델을 시험해 볼 수 있도록 지원합니다.
더 중요한 점은 기업과 정부가 협력하여 제품과 관련 법적 틀을 공동으로 완성할 수 있는 공간이 생긴다는 것입니다.
베트남에서는 2025년 4월 29일자 법령 94/2025/ND-CP가 2025년 7월 1일부터 시행되어 은행 부문에 통제된 테스트 메커니즘(샌드박스)이 마련되었습니다.
이 법령은 신용 기관과 핀테크 회사가 신용 평가, 오픈 API를 통한 데이터 공유, P2P 대출(P2P Lending)의 세 가지 제품 그룹을 테스트할 수 있도록 허용합니다.
참여 단위는 위험 관리 시스템을 구축하고, 소비자를 보호해야 하며, 국가은행의 감독을 받아야 합니다.
각 시험 기간은 최대 2년이며, 연장이 가능합니다. 사업체는 허가 범위 내에서만 시험할 수 있으며, 필요에 따라 정기적으로 보고해야 합니다.
이는 베트남이 금융 서비스의 세계화 추세에 맞춰 현대적인 금융 생태계를 구축하는 데 중요한 기반이 됩니다.
베트남은 은행 부문의 법적 규제에 샌드박스를 도입한 최초의 국가 중 하나로, 금융 부문에서 샌드박스를 구현하기 위한 첫 번째 토대를 마련했습니다.
그러나 외국무역대학 은행금융학부 부학장인 판 둥(Phan Dung) 조교수는 이러한 메커니즘을 확대하고 심화할 필요가 있다고 말했습니다.
예를 들어, 기업은 개방형 API를 통해 금융 서비스를 기술 플랫폼에 통합하여 다양한 시장 요구를 충족하면서도 통제력을 유지하는 새로운 금융 모델을 형성할 수 있습니다.
이러한 움직임은 베트남이 인프라 규모에만 관심이 있는 것이 아니라, 정책 시험과 실제 제도 개선에도 중점을 두고 있음을 보여줍니다.
IFC의 베트남 개발 전략은 장기적인 비전과 실용성을 보여주고 있습니다. 두 지역에 위치한 국제금융센터 모델을 선택하면 균형점을 확보하고, 중앙집권화 압력을 완화하며, 세계적 추세에 유연하게 대응할 수 있는 역량을 강화할 수 있습니다.
이 모델에서 다낭은 전국적으로 확장하기 전에 금융 기관, 제품 및 기술에 대한 새로운 아이디어를 테스트하는 "오픈 실험실" 역할을 합니다.
그러나 이 모델이 효과적으로 작동하려면 각 지역의 기능과 역할에 대한 명확한 정의가 필요합니다.
당 퉁 람(Dang Tung Lam) 부교수가 강조했듯이, 지역 간 '암묵적 경쟁'을 방치하는 것은 불가능하며, 각 센터가 특정 역할을 수행하지만 전반적인 전략과 분리되지 않는 상호 보완적 연결 시스템을 설계해야 합니다.
더욱 중요한 것은 IFC의 개발 전략은 물류, 스마트 교통, 금융 도시화와 같은 하드 인프라와 인적 자원, 디지털 기술, 유연한 제도와 같은 소프트 인프라에 대한 동시적인 투자를 수반해야 한다는 것입니다. 이는 진정한 경쟁력을 창출하는 데 필수적인 요소입니다.
리처드 맥클렐런 씨가 말했듯이, 동시에 시행된다면 베트남은 앞으로 10~15년 안에 국제 금융 지도에서 완전히 새로운 위치를 확립할 수 있을 것입니다.
다낭은 모든 것의 금융 중심지는 아니지만 새로운 가능성의 출발점이 될 수도 있습니다.
전략적 사고, 유연한 행동, 그리고 열린 협력은 이 도시가 강력한 성장 시대에 베트남의 지속 가능한 금융 미래를 형성하는 데 기여하는 열쇠가 될 것입니다.
출처: https://www.vietnamplus.vn/da-nang-khong-gian-mo-cua-nhung-sang-kien-tai-chinh-toan-cau-post1043609.vnp
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