마산 CEO, 2025년 말 구매력 향상에 낙관적 전망, 다각적 성장 전략 제시

(Chinhphu.vn) - 거시경제적 어려움에도 불구하고, 마산그룹 CEO 대니 레 씨는 2025년 하반기에 베트남 국민의 구매력이 회복될 것이라는 낙관적인 전망을 밝혔습니다.

이러한 추세를 앞서가기 위해 마산은 핵심 성장 동력에 집중하고, 연간 목표를 초과달성하기 위한 다각적인 성장 전략을 설명할 것입니다.

마산, 소비자 니즈 충족 위해 복합리테일 모델 개발

7월 28일 오후, 마산그룹(MSN)은 2025년 2분기 커뮤니티 데이 행사에서 상반기 실적을 발표하고 향후 전략을 설명했습니다. 2025년 상반기 순매출은 37조 2,117억 동, 세후이익은 2조 6,024억 동으로 전년 대비 82.7% 증가하며 긍정적인 흐름을 보였습니다.

구매력에 대해 낙관적이며 소매 및 소비에 초점을 맞춥니다.

마산그룹의 대니 레 CEO는 시장 상황을 분석하며, 2025년 상반기 베트남 경제는 관광 회복, 수출 및 공공 투자, 그리고 외국인 직접투자(FDI) 자본 유입의 양호한 증가 등 긍정적인 측면이 많다고 언급했습니다. 그러나 세계적인 불확실성이 국내 소비 심리에 영향을 미쳤습니다.

대니 르 씨는 "하반기에는 소비자 심리가 긍정적인 방향으로 바뀔 것으로 예상합니다."라고 강조했습니다.

대니 르 씨: 마산은 혁신을 장려하고 각 지역에 적합한 매장 모델을 갖추고 있습니다.

시장 어려움에 직면한 마산의 CEO 대니 리는 마산의 강점은 다양한 제품 포트폴리오, 어려운 경제 상황을 견뎌낼 수 있는 강력한 브랜드, 그리고 광범위한 유통망에서 비롯된다고 강조했습니다. "우리는 혁신을 장려하고 각 지역에 적합한 매장 모델을 구축하고 있습니다. 이것이 바로 어려운 시기를 극복하고 경쟁 우위를 확보하는 기반입니다."라고 대니 리는 말했습니다.

마산은 기대를 실현하기 위해 2025년 연결 순수익 계획을 80조~85조 5천억 동으로 설정했습니다. 세후이익은 4조 8,750억~6조 5천억 동에 이를 것으로 예상되며, 이는 2024년 4조 2,720억 동 대비 14~52%의 높은 성장률입니다. 이러한 성장의 주요 동력은 소매 및 소비재와 같은 핵심 사업 부문에서 비롯됩니다.

구체적으로, WinCommerce 체인(WinMart/WinMart+/WiN 포함)은 2025년까지 400~700개 매장을 추가로 확장할 계획이며, 도시부터 농촌까지 각 지역에 적합한 모델에 집중할 예정입니다. 이러한 전략은 서비스 범위를 확대하는 데 도움이 될 뿐만 아니라, 지역별 니즈에 맞춰 제품 포트폴리오를 최적화하여 연중 긍정적인 세후 이익을 달성하는 데에도 기여할 것입니다.

마산 컨슈머는 세 가지 핵심 이니셔티브에 집중할 예정입니다. 조미료 카테고리 업그레이드, 오마치와 코코미와 같은 주요 브랜드를 통한 편의식품 부문 부활, 그리고 Tea365 Young Bud Tea 브랜드를 재출시하여 음료 포트폴리오 확장입니다.

마산 MEATLife는 "치즈 카우보이 포크 소시지" 라인과 같은 혁신적인 제품을 홍보하고 육류 공급망의 가치를 최적화하기 위해 WinCommerce 소매 체인과의 협력을 강화하면서 육류 가공 회사로 계속해서 변모하고 있습니다.

또한, Phuc Long Heritage(PLH) 체인은 하노이의 주요 시장에서의 입지를 강화하고 식품 제품의 비중을 늘려 2025년까지 매출을 18~36% 늘리는 것을 목표로 하고 있습니다.

AI와 디지털 혁신: 지속 가능한 성장을 위한 "중추"

또한, 지속 가능한 성장을 유지하고 운영 효율성을 높이기 위해 마산 그룹의 최고기술책임자(CTO)인 유리 미스닉(Yuri Misnik) 씨는 마산이 디지털 시대에 어떻게 최고의 자리에 오르고 성장해 왔는지 자세히 설명했습니다. 특히, AI를 적용하고, 마산 생태계의 모든 접점을 연결 및 강화하며, 고객에게 훌륭한 경험을 제공하고, 시장을 선도하는 효율성을 최적화하며, 획기적인 기술 솔루션을 통해 성장을 촉진하는 선구적인 디지털 플랫폼이 되는 것이 목표입니다.

유리 미스닉 씨는 마산이 구현하고 있는 핵심 디지털 혁신 원칙을 강조하며, "마산은 통합된 엔드투엔드 기술 플랫폼 구현, 프로세스 및 운영의 완전한 투명성(데이터, 디지털 모델), 자동화 최적화(포괄적인 디지털화), 모든 프로세스 간소화, 실시간 통합 및 분석, 자동화 및 디지털화에 AI 우선 적용을 통해 생태계의 힘을 활용할 것입니다."라고 말했습니다.

마산의 디지털 혁신 노력은 프로세스 자동화 및 디지털화, 출시 기간 단축, 중복된 수동 작업으로 인한 비용 절감, 투명한 데이터 및 AI 기능, 궁극적으로 직원 참여 증가 등 많은 이점을 가져왔습니다.

재무 측면에서 그룹 재무 이사인 도안 티 미 두옌(Doan Thi My Duyen) 여사는 회사가 대규모 대출을 성공적으로 구조조정하여 이자율을 낮추는 데 도움이 되었으며 향후 4년 동안 약 5,000억 VND의 이자 비용을 절감할 것으로 예상되어 성장 계획에 필요한 견고한 재무 건전성을 확보할 수 있다고 말했습니다.

빈 호앙

출처: https://baochinhphu.vn/ceo-masan-lac-quan-ve-suc-mua-cuoi-2025-vach-chien-luoc-tang-truong-da-mui-nhon-102250729150356758.htm