Gen Z និង​កម្មករ​ចាស់ៗ​ធ្វើ​ការ​ជាមួយ​គ្នា តើ​នឹង​មាន​ការ​ប៉ះ​ទង្គិច​គ្នា​ទេ?

កម្លាំងការងារក្នុងអាជីវកម្មជាច្រើនសព្វថ្ងៃនេះ កាន់តែក្មេងជាងវ័យ។ វត្តមានរបស់ទាំង Gen Z និងកម្មករវ័យចំណាស់នៅក្នុងបរិយាកាសការងារដូចគ្នាបង្កើតស្ថានភាព "ជម្លោះជំនាន់" ជាច្រើន។

ជម្លោះគឺជៀសមិនរួច

Gen Z (Generation Z គឺជាជំនាន់វ័យក្មេងដែលកើតពីឆ្នាំ 1997 ដល់ 2012 មនុស្សជាច្រើនក៏គិតថា Gen Z កើតពីឆ្នាំ 1995 ដល់ 2010)។ យោងតាមការព្យាករណ៍ នៅឆ្នាំ២០២៥ ក្រុមនេះនឹងមានចំនួនជិតមួយភាគបីនៃចំនួនប្រជាជនក្នុងវ័យធ្វើការរបស់វៀតណាម។

នៅពេលសួរថាតើការធ្វើការជាមួយយុវជននៃ Gen Z ជារឿយៗនាំឱ្យមានការមិនចុះសម្រុងគ្នា និងការប៉ះទង្គិចគ្នាឬយ៉ាងណានោះ លោកស្រី Tuyet Trinh (អាយុ 38 ឆ្នាំនៅទីក្រុង Thu Duc) បានងក់ក្បាលភ្លាមៗ ហើយបញ្ជាក់ថា៖ "ជម្លោះគឺជាក់ស្តែង សូម្បីតែកើតឡើងគ្រប់ពេលវេលា"។

លោកស្រី Trinh មានប្រសាសន៍ថា ក្នុងបរិយាកាសការងារទំនើប វត្តមាន និងការរួមចំណែករបស់យុវជនកំពុងកើនឡើង។ សូម្បីតែកម្មករដែលមានអាយុលើសពី 30 ឆ្នាំដូចជាលោកស្រី Trinh មានឋានៈទាបជាងអ្នកកើតក្នុងឆ្នាំ 2000។ ការជួបជុំ និងធ្វើការជាមួយគ្នាជារៀងរាល់ថ្ងៃអាចបង្កជម្លោះ និងការឈ្លោះប្រកែកគ្នាដោយហេតុផលផ្សេងៗគ្នាយ៉ាងងាយស្រួល។

“តាមពិតទៅ Gen Z និងមនុស្សជំនាន់មុនធ្វើការរបស់យើងងាយនឹងឈ្លោះប្រកែកគ្នាអំពីព័ត៌មានលម្អិតតូចៗ។ ដោយផ្ទាល់ខ្ញុំមានអារម្មណ៍ថាពួកគេមានសមត្ថភាពខ្ពស់ មានគំនិតច្នៃប្រឌិតច្រើន និងមានឆន្ទៈលះបង់ពេលវេលា និងកម្លាំងសម្រាប់ការងាររបស់ពួកគេ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ Gen Z ក៏មានភាពរសើប និងងាយរងគ្រោះដែរ ខណៈដែលខ្ញុំកាន់តែចាស់ ហើយតែងតែផ្តល់ការសរសើរ និងរិះគន់ដោយត្រង់ៗ។ ដូច្នេះហើយ ពេលខ្លះភាគីទាំងពីរមិនចុះសម្រុងនឹងការងារជាមួយគ្នា។ ចែករំលែក។

ខាងក្រុម Gen Z នាង Ngoc Nhi (អាយុ 22 ឆ្នាំនៅទីក្រុង Thu Duc) បានសម្តែងថា ការងារក្នុងបរិយាកាសជាមួយមនុស្សចាស់ជាច្រើន ពេលខ្លះនាងផ្ទាល់មានបញ្ហាជាច្រើន។

អ្នកស្រី ញី បាន​និយាយ​ថា នាង​ធ្លាប់​មាន​ជម្លោះ​ជាមួយ​មិត្ត​រួម​ការងារ​ម្នាក់​ដោយ​សារ​តែ «ដើរ​ទន់ភ្លន់ និង​និយាយ​ទន់ភ្លន់»។ នៅពេលដែលនាងបានទទួលការអត្ថាធិប្បាយពីមិត្តរួមការងាររបស់នាងជាបន្តបន្ទាប់អំពីការហូបចុក និងការធ្វើដំណើរ នាងមានអារម្មណ៍មិនស្រួល និងតូចចិត្ត។

"នៅពេលនោះ ខ្ញុំមានអារម្មណ៍ថាខ្ញុំកំពុងត្រូវបានគ្រប់គ្រង និងគ្រប់គ្រងលើអ្វីដែលហួសពីដែនកំណត់នៃការងាររបស់ខ្ញុំ។ ខ្ញុំបានពន្យល់ពីរបីប្រយោគ ប៉ុន្តែនាងយល់ខុសថាខ្ញុំមិនស្តាប់យោបល់របស់នាង។ សូម្បីតែសម្លៀកបំពាក់ដែលខ្ញុំពាក់ទៅធ្វើការក៏អាចក្លាយជាប្រធានបទដ៏ចម្រូងចម្រាសមួយដែរ" Nhi បាននិយាយថា។

មិនត្រឹមតែប៉ុណ្ណោះ អ្នកស្រី ញី ក៏ធ្លាប់មានជម្លោះជាមួយមិត្តរួមការងារវ័យចំណាស់ ដោយសារពួកគេមិនអាចស្វែងរកការឯកភាពគ្នាលើការរចនាវេចខ្ចប់ផលិតផល។ អ្នកស្រី Nhi ចង់បានអ្វីដែលក្មេងជាងវ័យ ស្វាហាប់ និងច្នៃប្រឌិត ខណៈដែលសហការីរបស់នាងបានផ្តល់អាទិភាពលើវិជ្ជាជីវៈ និងតិចតួចបំផុត។ ការ​ប៉ះទង្គិច​គ្នា​រវាង​មនុស្ស​ពីរ​ជំនាន់​អាច​កើតឡើង​ដោយ​ហេតុផល​ណាមួយ ហើយ​នឹង​មិន​ចេះ​ចប់​ឡើយ ប្រសិនបើ​ថៅកែ​មិន​ឈាន​ជើង​ចូល​ទៅ​សម្របសម្រួល និង​ស្នើ​ដំណោះស្រាយ​។

តើវាពិបាកក្នុងការចុះសម្រុងជាមួយ Gen Z មែនទេ?

ជំនាន់នីមួយៗមានគុណសម្បត្តិ និងគុណវិបត្តិរៀងៗខ្លួន។ ទោះបីជាជម្លោះ និងការមិនចុះសម្រុងគ្នាក្នុងការងារប្រចាំថ្ងៃជៀសមិនរួចក៏ដោយ ក៏ពួកគេនៅតែអាចចុះសម្រុង និងសហការគ្នាបាន ប្រសិនបើភាគីទាំងពីរស្តាប់គ្នា និងស្វែងរកផ្លូវឆ្ពោះទៅមុខ។

Gen Z និងកម្មករចាស់ៗដែលធ្វើការជាមួយគ្នាអាចមានជម្លោះ

គ្រប់គ្រងក្រុមបុគ្គលិកដែលមាន 70% ជា Gen Z លោក Quoc Anh (អាយុ 35 ឆ្នាំនៅទីក្រុង Da Nang ) បានចែករំលែកថា ដើម្បីសហការល្អជាមួយយុវជន រូបគាត់ផ្ទាល់ត្រូវតែមានតម្លាភាពអំពីគោលការណ៍តាំងពីដើមរៀងមក។

"Gen Z គឺជាជំនាន់ដែលឧស្សាហ៍ព្យាយាម ឧស្សាហ៍ព្យាយាម ប៉ុន្តែខ្ញុំមានអារម្មណ៍ថាពួកគេមានបុគ្គលិកលក្ខណៈខ្លាំង។ ដើម្បីអាចសម្របសម្រួលដោយរលូន និងកម្រិតជម្លោះរវាងភាគីទាំងពីរ ជាដំបូងខ្ញុំគិតថាយុវជនក៏ត្រូវមានអាកប្បកិរិយាល្អ បន្ទាបខ្លួន និងគួរសមដែរ។ ខ្ញុំបានជួបមនុស្ស Gen Z ដែលមានទេពកោសល្យមួយចំនួន ប៉ុន្តែពួកគេមានអាកប្បកិរិយាមិនគោរពចំពោះមិត្តរួមការងារដែលមានវ័យចំណាស់ពេក។ មនុស្ស​ដូច​ខ្ញុំ​ក៏​ត្រូវ​ទទួល​ស្គាល់​សមត្ថភាព​របស់​យុវជន សូម្បី​តែ​ខិត​ខំ​រៀន​សូត្រ​ពី​ពួក​គេ»។

ដោយភ្ជាប់ទំនាក់ទំនងជាមួយមិត្ត Gen Z ជាច្រើន លោកស្រី Minh Tuong (អាយុ 32 ឆ្នាំនៅទីក្រុងហូជីមិញ) ដែលជាអ្នកគ្រប់គ្រងមជ្ឈមណ្ឌលភាសាអង់គ្លេសបានសម្តែងមតិរបស់នាងថាការដោះស្រាយជម្លោះជំនាន់នៅក្នុងក្រុមហ៊ុនគឺដូចគ្នានឹងគ្រួសារដែរ។ មាន​កត្តា​ពីរ​យ៉ាង​ដែល​អ្នកស្រី ទួន ចាត់​ទុក​ថា​សំខាន់​បំផុត គឺ​ការ​គោរព និង​ការ​ស្តាប់។

“គោរពបុគ្គលិកលក្ខណៈ ចំណុចខ្លាំង ចំណុចខ្សោយ របៀបរស់នៅ ទស្សនៈ… រៀនស្តាប់គំនិត យោបល់ វិធីសាស្រ្តធ្វើអ្វីៗ… នោះគឺជាវិធីដែលខ្ញុំអនុវត្តដើម្បីរក្សាទំនាក់ទំនងល្អជាមួយមិត្តរួមការងារវ័យក្មេងរបស់ខ្ញុំ។ Gen Z គឺជាជំនាន់មួយ “ជាប់” ទៅនឹងការរើសអើងជាច្រើនដូចជា ការជជែកវែកញែក ការទាមទារ ការអត់ឱនសំពាធមិនល្អ “មើលឃើញតែផ្នែកមួយប៉ុណ្ណោះ” ។ នោះ​ជា​រឿង​អយុត្តិធម៌​សម្រាប់​ពួកគេ»។

Anh Quan (អាយុ 24 ឆ្នាំ Quang Tri ) ក៏បាននិយាយថា យុវជន Gen Z ដូចគាត់ក៏ពិតជាចង់រៀនពីមនុស្សចាស់របស់ពួកគេអំពីរបៀបរស់នៅ និងការងារ។ យោងតាមលោក Quan វាមិនពិបាកទេសម្រាប់មនុស្សពីរជំនាន់ក្នុងការរួមរស់ជាមួយគ្នា។ ក្រៅ​ពី​ភាគី​ទាំង​សង​ខាង​បើក​ចិត្ត​ស្តាប់​និង​យល់​ចិត្ត​គ្នា​ទៅ​វិញ​ទៅ​មក វត្តមាន​របស់​ថៅកែ​ក៏​មាន​សារៈ​សំខាន់​ខ្លាំង​ណាស់​ដែរ។

លោក Quan បានមានប្រសាសន៍ថា “ចៅហ្វាយដែលមានចិត្តសាស្ត្រ និងពូកែគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្សនឹងដឹងច្បាស់នៅពេលដែលមានអស្ថិរភាពផ្ទៃក្នុងនៅក្នុងក្រុមហ៊ុន។ ខ្ញុំជឿថានៅពេលប្រឈមមុខនឹងជម្លោះដ៏លំបាក ចៅហ្វាយនឹងជាអ្នកសម្រុះសម្រួល និងផ្តល់ដំណោះស្រាយដ៏ល្អបំផុតចំពោះបញ្ហា”។

យុគសម័យនៃ "ការរួមបញ្ចូលគ្នា"

ពិភាក្សាអំពីបញ្ហានេះ លោក Le Minh An អ្នកគ្រប់គ្រងជ្រើសរើសបុគ្គលិកនៃសណ្ឋាគារ New World Saigon មានប្រសាសន៍ថា បរិយាកាសការងារក្នុងសម័យនេះគឺមានការរួមផ្សំគ្នាជាច្រើនជំនាន់។ ក្នុងរយៈពេលពីរបីឆ្នាំ បុគ្គលិកវ័យក្មេងនៅតែអាចបង្កើតបានភាគច្រើននៅក្នុងក្រុមហ៊ុន និងអាជីវកម្មជាច្រើន។

សព្វថ្ងៃ Gen Z ពូកែណាស់ គេរៀន និងអភិវឌ្ឍឥតឈប់ឈរ បើមនុស្សចាស់មិនធ្វើបច្ចុប្បន្នភាព និងបណ្ដុះជំនាញថ្មីទេ ច្បាស់ជាធ្លាក់ពីក្រោយ គ្រប់ជំនាន់ ទេពកោសល្យត្រូវដើរទន្ទឹមគ្នានឹងសីលធម៌ យុវជនពេលខ្លះមានទេពកោសល្យ តែមិនមានបទពិសោធន៍ជីវិតច្រើន ដូច្នេះគេគួរតែចេះស្តាប់មនុស្សចាស់។ សំខាន់បំផុតមិនមែនអាយុទេ តែត្រូវចេះរាប់អានមនុស្ស។ បើអ្នកក្រោមបង្គាប់ត្រូវចេះគោរព និងទន់ភ្លន់ជាង។ អាស្រ័យលើបុគ្គលិកលក្ខណៈរបស់បុគ្គលម្នាក់ៗ អ្នកគួរកែតម្រូវ ប៉ុន្តែអ្នកមិនគួររឹងរូសពេកទេ ដូចគ្នាដែរ ចំពោះកម្មករដែលមានវ័យចំណាស់ អ្នកគួរតែបើកចិត្តឱ្យទូលាយ និងស្មោះត្រង់ កុំរឹងរូសពេក ប៉ុន្តែផ្តល់ការណែនាំបន្តិចម្តងៗ ប្រសិនបើយុវជនធ្វើខុស។

វាមានសារៈសំខាន់ណាស់ក្នុងការយល់ដឹងអំពីចិត្តវិទ្យារបស់គ្នាទៅវិញទៅមក។

បុគ្គលិកនៅក្រុមហ៊ុនធានារ៉ាប់រងមួយបាននិយាយថា ដើម្បីឱ្យមនុស្សពីរជំនាន់អាចធ្វើការជាមួយគ្នាដោយគ្មានជម្លោះ ចាំបាច់ត្រូវយល់ពីចិត្តវិទ្យារបស់គ្នាទៅវិញទៅមក។

យុវជនចង់បានសេរីភាព និងបំពេញតណ្ហារបស់ពួកគេ។ ពេល​ខ្លះ​នៅ​ក្មេង​ធ្វើ​ឱ្យ​ពួក​គេ​គិត​ថា​«បះ​បោរ»​បន្តិច។ កម្មករវ័យចំណាស់ខ្លាចថាពួកគេមិនអាចបន្ត មានផលិតភាពទាប ខ្លាចថាមនុស្សវ័យក្មេងនឹងលើសពីពួកគេ ហើយបាត់បង់ការងារ ឬគិតថា "ខ្ញុំមានបទពិសោធន៍ច្រើន ទើបខ្ញុំដឹងកាន់តែច្រើន"។

បុគ្គលិកធនធានមនុស្សបាននិយាយថា "ការយល់ដឹងពីចិត្តសាស្ត្ររបស់អ្នកដទៃគឺជាកត្តាសំខាន់ក្នុងការកសាងទំនាក់ទំនងប្រកបដោយភាពសុខដុមរមនា។ ជាការពិត អ្នកមិនគួរបណ្ដោយខ្លួនតាមអារម្មណ៍របស់ពួកគេ ឬធ្វើតាមគំនិតរបស់ពួកគេឡើយ។ ត្រូវ និងខុស គួរតែត្រូវបានពិភាក្សាឱ្យបានច្បាស់លាស់ ជាពិសេសក្នុងអំឡុងពេលដំណើរការការងារ ដើម្បីកុំឱ្យប៉ះពាល់ដល់លទ្ធផលរួមនៃក្រុម"។

ប្រភព៖ https://thanhnien.vn/gen-z-va-lao-dong-lon-tuoi-lam-chung-kieu-gi-cung-dung-do-185240622224754401.htm