ドン・チュウ市（ クアンニン省）は、地域内の町や区を合併した後、余剰人員の補充を緊急に行っている。
合併後の余剰人員の整理
国会常任委員会の2023年～2025年クアンニン省の郡および社レベルの行政単位の配置に関する決議第1199号に基づき、2024年11月1日からドンチュウ町の社レベルの行政単位の配置とドンチュウ市の設立が実施されています。
具体的には、タンヴィエット社全体がヴィエットダン社に合併され、ドンチュウ区がドゥックチン区に合併され、 ビンズオン区、トゥイアン区、ビンケ区、イエンドゥック区が社レベルに基づいて設置され、13の区と6つの社を含む19の社レベルの行政単位でドンチュウ市が設立されました。
ドン・チュウ市は合併後、新たに合併した村・区レベルの職員を段階的に配置転換しています。これに伴い、ベトダン村とドゥックチン区の公務員数は2030年までのロードマップに従って59人から43人に削減されます。
現在、ドン・チュウ市は、社会経済開発事業の運営と実施を円滑に進めるため、ベトダン村とドゥックチン区において、秘書、議長、および一部の村レベルの公務員といった主要ポストの配置を完了しました。合併後の非専門職員については、ベトダン村とドゥックチン区は、現行の規定よりも少ない10名/ユニットを積極的に配置しています。
「合併後、ベトダン社とドゥックチン区は、幹部職員に関する規定に従い、組織体制を確保しました。執行委員会の委員数については、中央政府の規定（2030年まで）に基づき段階的に決定されますが、大会後、最短期間での決定を目指しており、2026年末までに完了する予定です。区に昇格した4つの社については、人材と組織体制の面ですべての条件を満たしており、活動開始の準備が整っています」と、ドンチュウ市党書記のグエン・ヴァン・コン氏は述べた。
職務要件を満たすスタッフのトレーニング
「町から都市へ」の変革はドン・トリウにとって新たな節目となり、この若い都市に新たな機会と新たな任務をもたらすことになる。
特に、新たな状況における地域の実情に合わせて幹部と公務員の育成と質の向上を図ることは、引き続きドン・トリウ氏にとって重要な課題であると認識されている。
ドン・チュウ市党委員会書記のグエン・ヴァン・コン氏は次のように強調した。「ドン・チュウ市は市制施行に伴う課題を明確に認識し、引き続き人事に注力し、都市管理、土地、金融、環境資源、産業といった主要部門・分野において、少なくとも50%の優秀な人材を確保します。また、実務状況に即した幹部の研修・再教育を強化し、幹部の標準化を図り、コミューン・区レベルの幹部陣を刷新し、学位を取得し適切な研修を受けた幹部を活用します。幹部の人事・計画は、「人選」の原則に基づき、職務、能力、専門資格、職務経験の要件を厳格に確保します。」
ドン・トリウ市は、都市となるための開発ロードマップの当初から、常に世代間の安定した引き継ぎを確保しながら、包括的かつ同期的なイノベーションの方向へ幹部と公務員のチームを構築することに注力してきたことが知られています。
特に、地方は計画幹部の業務を優先し、規定の手順に沿って確実に実施するよう徹底しました。任期開始以来、ドン・チュウ氏は省党委員会常務委員会の管理下にある193名の幹部に対し計画策定を提案し、市党委員会常務委員会の管理下にある3,100名以上の幹部に対し、規定に基づき速やかに計画の審査・調整を行うことを決定しました。
市は、2021年から2026年の任期における各レベルの人民評議会代表の選挙に向けて人材をうまく準備し、市の職員を草の根レベルに統合・再配置して355人の職員を擁し、そのうち62人は試験で任命された。これまでに、ドン・トリウ市は質が高く合理的な構造を備えたかなり豊富な予備職員を構築し、職員の仕事における消極的な状況を克服してきた。
ドン・チュウ氏は、幹部と公務員の質の向上を目指し、研修と育成にも力を入れています。研修と育成は、専門知識と政治理論の両面から連携し、現職幹部の質の向上と次期幹部の人材育成の両面に注力することで、新たな状況における要求と課題に対応できるよう努めています。
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出典: https://daidoanket.vn/quang-ninh-tp-dong-trieu-sap-xep-can-bo-doi-du-sau-sap-nhap-10294207.html
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