VNGでは、チームの成長と事業の変革は常に密接に結びついています。企業、特にテクノロジー分野における企業の歴史は、従業員の歴史そのものであり、才能こそがイノベーションの原動力となるからです。私たちは明確な目標を目指しています。それは、すべての従業員が「VNGで働くことは最高の経験だ」という共通の思いを共有することです。このビジョンは、組織の運営方法からテクノロジーへの投資決定に至るまで、あらゆる方向への羅針盤となっています。
VNGの人材戦略の中核は、従業員間の帰属意識、つまり部門の垣根を越えた繋がりを育むことです。一人ひとりが、自分が貢献する製品と提供する価値に誇りを持ち、VNGエコシステムにおける共通のアイデンティティを形成します。共に困難を乗り越え、成果を分かち合うことで、人々が仕事のためだけでなく、長期的な成長のためのコミュニティとしてVNGを選ぶような環境が生まれます。この愛着意識が育まれることで、VNGの従業員は、最も自然で本物の方法で価値観を広めるブランドアンバサダーへと成長していくでしょう。
VNGの人事・コミュニケーション部門は、ハイブリッドモデルを採用しています。企業レベルではコアコンピテンシーを維持しながら、各事業部門（BU）がそれぞれの特性に合ったポリシーを柔軟に策定できるよう権限を与えています。このアプローチにより、各BUの実際のニーズを反映しつつ一貫性が確保され、企業レベルでは統一された体制と、各事業部門では柔軟な体制という、二層構造の人事エクスペリエンスが実現しています。
採用戦略：柔軟かつ統一された
2024年もVNGは、各事業部の多様な発展に合わせて採用戦略を策定し続けます。組織の長期目標と密接に連携した、同期的で拡張性の高い採用システムの構築を目指します。各事業部が異なる発展段階にある中で、統一された採用フレームワークを構築することで、会社全体における透明性、効率性、そして一貫した方向性を確保することができます。
しかし、VNGにおける採用は、単にポジションを埋めるだけではありません。それは、VNGの価値観、マインドセット、そしてワークスタイルを共有し、有能で企業文化にも合致する人材を見つけるための旅なのです。このマインドセットは、今年入社した722名の新入社員から、VNGGames、Zalopay、Zingplay Game Studiosといった部門における中堅・上級管理職の採用の32%を占める社内候補者紹介プログラム（ERP）のますます顕著な効果に至るまで、あらゆる採用決定の指針となっています。VNGの社員が自ら新しいチームメイトを紹介することは、チームビルディングに貢献するだけでなく、共通の文化的アイデンティティを広め、結束力のあるコミュニティを形成し、長期的に共に発展していくことにもつながります。
福祉政策：コンプライアンスが基礎、仲間意識が目標
「人材こそが発展の中心である」という認識のもと、当社の給与・ボーナス・福利厚生（C&B）ポリシーは、常に法規制の完全な遵守を確保するだけでなく、さらに重要なこととして、従業員への配慮、透明性、長期的な協力関係への明確なコミットメントを示しています。
私たちは、休暇や社会保険といった基本的な福利厚生から、明確で公正な労働環境まで、誰もが支えられていると感じられる環境を築いています。そして、従業員の成長とともに、VNGも共に成長していきます。
包括的な医療保険
- ベトナムに居住するすべての公務員（試用期間中の者を含む）に適用されます
- 配偶者と子供（実子または法的に養子）も対象となり、階層に応じた給付が受けられます。
株式所有プラン（ESOP）
- 優れた業績を残した管理職またはスタッフ
- 個人の貢献を会社全体の成功に結び付ける
組合の福利厚生
- 年間を通じてのケア活動、重要な機会に従業員をサポート
VNGでは、個人データの保護は法的要件であるだけでなく、従業員一人ひとりへの責任でもあります。個人データ保護に関する政令第13号を遵守し、明確な社内手順と厳格なセキュリティシステムを導入することで、すべての情報が透明性を保ち、適切な目的のために、ユーザーの同意を得て管理されることを保証しています。
透明性は、情報伝達においても一貫した原則です。2024年には、社内ポリシー、手順、福利厚生に関するすべての最新情報を社内コミュニケーションチャネルを通じて正式に発表します。これにより、従業員がVNGで働く中で、常に十分な情報、タイムリーな情報、そして安全な環境を確保します。
透明なコミュニケーション
- 福利厚生政策に関する変更は100%明確に伝達される
- 導入前に100%内部プロセスの更新を共有
- 労働協約の変更は100%システムメールで通知されます
- 給与、ボーナス、税金の決済情報はHRポータルで100%更新されます
共に成長する
学びは一度きりのイベントではなく、入社初日から始まる長い道のりです。2024年には、すべてのスターターが綿密に計画された統合プログラムに参加し、会社のミッションとポリシーを理解し、共通の職場文化を体感します。VNGキャンパスライブラリーは、探求心と自己啓発を促すオープンな学習スペースでもあります。
オンライン研修コースも、この学習プロセスにおいて重要な役割を果たしています。2024年、VNGはコンプライアンスとサイバーセキュリティの研修コースにおいて、11,488時間の研修、3,411の登録コース、94%の修了率を記録しました。これは、一人ひとりの責任感と自発性を示すものです。
さらに、VNG は、計画と優先順位の管理、批判的思考、プロジェクト管理という 3 つの主要プログラムを通じて、従業員に不可欠なソフト スキルの開発にも投資し、従業員が仕事を処理する能力と、その仕事で成長と昇進の機会を身に付けられるよう支援しています。
デジタル変革の旅
2024年もVNGは人事分野におけるデジタルトランスフォーメーションを推進し、プロセスの最適化と従業員のアクセシビリティ向上に注力します。契約書や人事関連文書は現在、ほぼ電子化されており、日々の申請や承認は人事ポータル上の電子フォームを通じて行われるため、手作業の削減と対応時間の短縮につながります。
同時に、社内のポリシー、手順、ガイダンス文書はすべて単一のプラットフォームに一元化され、従業員は必要に応じて簡単に参照・利用できるようになりました。これらの変更により、人事業務の効率化だけでなく、会社全体の一貫性も確保されます。
VNG：誰もが学び、働き、成長できる最高の場所
2024年も、VNGはスターター一人ひとりが課題を障壁ではなく成長の機会と捉えられる環境を育み続けます。この文化は、「挑戦を受け入れること」「パートナーを育成すること」「誠実さを維持すること」という3つのコアバリューに基づいて構築されており、一人ひとりが実際の仕事を通して成長し、真の価値を創造し、共通の目標に向かって努力するための基盤を築きます。
世界9都市に約3,324名の従業員を擁するVNGは、経歴だけでなく、考え方や志向においても多様性を重視しています。20年にわたる発展を経てもなお、起業家精神はVNGのDNAの一部であり続けています。それは、私たちのチームが大胆なアイデアを着実に実現させている姿に表れています。わずか6ヶ月でAIソリューションを商用化したGreenNodeから、卓越した業績を上げているZaloのVASチームまで、VNGの従業員は常に革新的な取り組みを行い、組織の適応力、革新性、そして未来への備えを支援しています。
雇用主ブランディング：真の価値観とのつながり
2024年、VNGは68の戦略的活動を通じて人材コミュニティとの連携を拡大し、11,000人以上の潜在的候補者にリーチし、PTIT、HCMUTE、AASYP、UCLAアンダーソンを含む33の大学と連携します。学生コンテストは学術的な場であるだけでなく、企業と学生の架け橋でもあります。参加者の満足度は4.62/5、パートナーからは4.78/5という高い評価を得ています。これらの数字は、将来のテクノロジー人材にとってVNGがますます明確な地位を占めていることを反映しています。
才能をつなぐ
68 の戦略的イニシアチブにより、11,000 人を超える潜在的な候補者にアプローチし、国内外の 33 の大学と提携関係を構築しました。
コードツアーは5年目を迎えます。全国5か所のプログラミングチャレンジに1,500人が参加し、VNGの技術人材が強化されました。
キャリアフェア：7 つのイベント、約 5,000 人の参加者。
VNG大学ウィーク：16の大学。約2,000人の参加者。
VNGキャンパスは、ハッカソン、テクノロジー、イノベーションセミナーに何千人もの参加者を迎え入れてきました。
内部リンク
本当の価値を持つ本当の物語:
- ポッドキャスト「Making Tech Coffee」（視聴回数12万回）
- 「何でも聞いてください」シリーズ（視聴回数20万回）
健康とチームスピリットを促進する
- メンタルヘルスに焦点を当てた InnerU のような意義深いキャンペーンは、本物のつながりに対する VNG の取り組みを示しています。
- VNG は、VNG ランニング クラブ (会員数 4,300 人)、水泳教室 (会員数 700 人)、トライアスロン クラブ (参加者 320 人) などの活動を通じて、持久力、チーム スピリット、体力の向上を促進しています。
- 2024年、VNGは世界中で11件の社内エンゲージメント活動を組織し、平均満足度スコア4.5/5を達成し、包括的な開発とコミュニティとのつながりへの取り組みを再確認しました。
効果的なコミュニケーション - 複数のタッチポイントを通じてVNG全体をつなぐ
2024年もVNGは、あらゆる情報が正確かつ迅速に、適切な相手に確実に伝達されるという明確な目標を掲げ、社内コミュニケーション能力の強化を継続します。コミュニケーションとは、単に情報を共有するだけでなく、つながりを維持し、合意を維持し、社内から企業文化を構築することです。
5つの主要チャネル（メール、eニュースレター、社内Zalo OA、myVNGポータル、オフィススクリーン）を活用し、過去1年間で約600件のコンテンツを制作しました。これらのタッチポイントは、ポリシー変更や日々の業務に関する最新情報の入手に役立つだけでなく、オフィス勤務かリモート勤務かを問わず、チーム間、そしてVNGと従業員間の架け橋としての役割も果たしています。
2024年、VNGは従業員がソーシャルメディアプラットフォーム上でプロフェッショナルとして、敬意を持って、責任ある行動をとるための指針となる公式コミュニケーション規範を発行しました。これは、透明性、連携性、そしてグローバルな視点に基づいたコミュニケーション文化の構築に向けたVNGのコミットメントです。明確かつ一貫性があり、共通の価値観に基づいたコミュニケーションは、信頼を築くだけでなく、メンバー同士がより深く理解し、より効果的に連携し、共通の目標に向かって取り組むための場を生み出します。
結論する
VNGにとって、成長は単なるビジネス戦略ではなく、個人の成長の旅でもあります。私たちは、人は現実の課題を通して成長すると信じており、そうした機会を持続可能かつ意義のある方法で創出することが組織の使命です。ビジネス目標と個人の成長を結びつけることで、挑戦し、革新し、学ぶという大胆な精神を育む環境を構築しています。人材育成とビジネス開発が連携することで、好循環が生まれます。新たな能力が発見され、それが会社と各メンバーにとってプラスの変化をもたらします。私たちは共に、人々が毎日心から働きたいと思う職場を創り上げています。
| これはVNG年次報告書2024からの抜粋です。全文はこちらをご覧ください。 |
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出典: https://www.vng.com.vn/news/enterprise/chien-luoc-phat-trien-con-nguoi.html
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