ホーチミン市の多くの伝統的な市場の商売環境は非常に静かで、売り手が買い手を上回る…これはよくあることです。ホーチミン市は、サービスと観光の発展を目指して市場規模を縮小し、アップグレードする計画を立てていますが、その実行は依然として困難を極めています。
数十億ドルを投資して、わずかな利益を得る
週末にはベンタイン市場（1区）の来場者数はかなり多いものの、ほとんどが観光客だ。ここで果物とケーキの屋台を営むTさんは、新型コロナウイルス感染症のパンデミック以降、購買力が50%以上低下したと語った。「この市場の屋台はそれぞれ数十億ドンを投じてきましたが、今は客足が乏しいため、文字通り小銭を拾うのが精一杯です。地方や都市部から大量に注文してくる馴染みの客のグループでさえ、様々な理由で来店が途絶えています」とTさんは語った。
ビンタイ市場（6区）で買い物をしようとしたところ、衣料品売り場に「貸し出し」や「譲渡」の看板を掲げた閉店済みの屋台が数十軒あることに気づきました。895番の屋台のオーナー、Lさんは、市場を訪れる客の数が非常に少なく、週末はさらに少ないと話しました。「店は朝から昼まで開いていますが、客は一人もいません。この状況は今年初めから続いています。今は最善を尽くしますが、状況が改善しなければ、おそらく販売をやめるでしょう」とLさんは語りました。
化粧品売り場に移り、Phuoc Vinhの屋台の店員に話を聞くと、状況は似ていた。この屋台の店主によると、現在は長年付き合っている顧客への販売が中心で、新規の顧客はほとんどいないという。オンラインでの購入に切り替えた古い顧客層も、以前より増えているという。キャンディーやジャムを専門に販売するエリアでは、店員は通りすがりの客を見かけると熱心に声をかけ、何が欲しいのか、何を探しているのかを常に尋ねて紹介している。屋台番号676の店主NAさんは、時折、観光客のグループが数人来て写真を撮りに来るが、客は何も買わないと話した。
ホアフン市場（10区）も「売り手は多いが買い手は少ない」状況です。客足が途絶え、早めに閉店した屋台もありました。靴屋のオーナーであるLTさんは、売上が伸び悩み、収入が経費を賄えないため、屋台を売却する看板を掲げたと話しました。
多くの心配
4区のソムチエウ市場で長年商売をしているVさんは、店舗経費を差し引いた後の利益は1日7万～15万ドンに過ぎないと計算しました。Vさんによると、数十年前ならこの収入水準は非常に良かったのですが、今では年金にもなりません。Vさんの店の横には、多くの店主が転売用の看板を掲げており、場所によって1店あたり数億ドンから数十億ドンまで価格が変動しています。ソムチエウ市場が近代化されるというニュースが出る前は、Vさんも他の商売人もかなり躊躇していたと言います。「今は商売が低迷しています。市場が改修されれば、商売人は様々な追加費用を負担しなければなりませんが、購買力が向上するかどうかは分かりません。ビンタイ市場とベンタイン市場も…観光客が中心で、昔からの客は以前に比べて大幅に減っています。」以前、ホーチミン市人民委員会は、ソムチエウ市場を改修し、貿易センター市場にアップグレードする計画を立てていましたが、資金の問題によりまだ実行されていません。
ホーチミン市の伝統市場の多くの商人たちが抱く懸念は、もっともなものです。近代的な商業・サービスセンターへと整備された市場の一つ、アンドン市場（5区）でさえ、依然として閑散としています。この市場は、ホーチミン市や南部諸省の人々に衣料品や菓子類などの卸売・小売を専門としていますが、現在では購買力が低迷しています。最近、アンドン市場管理委員会は研修を実施し、直接販売と並行してSNSを通じたライブ配信による販売を奨励しました。しかし、実際にこれを実践できている商人はごくわずかで、残りの商人たちは高齢のため、新しい販売形態への適応に苦労していると認めています。
ホーチミン市商工部門は、市内の伝統的市場システムを最適化するための計画と解決策を策定しています。具体的には、市場数を216（17市場削減）に削減し、そのうち199市場は現状維持、34市場は閉鎖、移転、または機能変更を行う予定です。… ホーチミン市商工部門の2025年までの2030年までの発展計画によると、市内の市場数は増加しません。移転または閉鎖される市場で商人を受け入れる必要がある場合にのみ、新規開発を行います。既存の市場の改修と改修に重点を置き、人々の売買ニーズに対応し、観光開発も組み合わせます。800～1,000平方メートル以上の非効率な市場を見直し、選定し、社会資本に基づく近代的な流通形態へと機能転換を図ります。…
顧客を維持する方法を学ぶ
ホーチミン市商工局のグエン・グエン・フオン副局長は、現在の熾烈な競争環境において、非効率な伝統的市場の規模縮小は避けられないと述べた。しかし、企業自身も機敏性を発揮し、複数のプラットフォームで顧客にアプローチし、直販とオンライン販売の両方に対応し、サービスの質を高め、値引き交渉や過剰な価格設定、粗悪品の混入を避ける必要がある。実際、消費者は買い物の際に選択肢が多すぎるため、顧客を「維持」するためには、小規模事業者もより多くのことを学び、変化していく必要がある。
ティ・ホン・ハイ・ゴック
[広告2]
出典: https://www.sggp.org.vn/tim-loi-thoat-cho-cho-truyen-thong-post763506.html
コメント (0)