企業が革新し、突破するチャンス

行政境界の再編、省と市レベルの統合、そして二層制の地方自治モデルの運用（区レベルの廃止）は、新たな時代における国家発展の客観的な要求である。「国家再編」の決定は、戦略的意義を持つ歴史の一歩であり、国家行政機構の整備、同期性、合理性、有効性、効率性を備えた政治システムの制度と組織の整備、そして現代的で建設的、国民に優しく、国民に速やかにする行政システムの整備に向けた新たな発展段階を示すものであり、すべての利益が国民に戻ることになる。

ベトナム国民と経済界は、機構の統合と合理化は現実から避けられない要求であり、国民を中心とし、企業を主体とし、新時代における国家迅速で強力かつ持お問い合わせ効率的な行政を構築するための基本条件であることを十分に認識しています。

ベテランのホー・ホイ氏、マイリングループ会長。

マイリングループと経済界は、新たな行政組織モデルへの強い確信と強い支持を表明しました。これは政治体制の制度改革に耐えず、企業全体、特に全国規模で事業を展開する大企業が組織と経営理念を改革・再構築するための有利な条件を生み出す基盤となるのです。

省と市レベルの地方自治体の合併、二層制の地方自治モデルの導入（地区レベルの廃止）、明確な地方分権と権限委譲の仕組みを備えた正当化され、強力で、効率的で、効果的かつ効率的な政治システムの構築は、科学技術の発展、イノベーション、国家のデジタル変革の進歩と関連しており、行政措置を削減し、人々、特に企業にとってオープンで透明性が高く、便利な回廊を支持する。

マイリングループの取締役会は、2025年の6ヶ月間の検討会議で今後への決意を表明しました。

マイリングループは、ベトナムが「新たな国家統治」の時代を迎えるにあたって、企業も「自ら再構築し、抜本的な行動を取り、国と共に発展するために大幅な前進を図る」必要があると結論付けました。

上記の認識に基づき、マイリングループの取締役会は、行政単位の統合と政治体制の合理化に合わせて、グループの組織再編と運営メカニズムの刷新を決定しました。あるすべての事務所と実行委員会を、新たに34省市に対応する34の実行委員会を再編することです。マイリングループの全国の支社・支店は、実行委員会を適切に修正し、間接部門を大幅に削減します。これにより、事務所運営費、建物賃借費、間接従業員の給与など、毎月数十億ドンのコスト削減に貢献します。グループは、管理、運営、オンライン接続、スマート接続にデジタル技術を積極的に活用し、速度、科学性、効率性を確保します。

Mai Linh Taxiはサービス品質の向上に取り組んでいます。

KPIシステムを適用し、スタッフの能力、責任感、仕事の効率を向上させています。

わが経済界は、統合・合理化後の新たな行政機構が、特に行政司法改革において、多くの大胆な改革と実質的な革新を実現することを期待しています。また、最新のデジタル技術の適用を促進し、迅速かつ科学的かつ合理的に業務を処理し、人々や企業へのサービス提供における有効性、効率性、専門性を確保するための考え方が構築されます。

同時に、国家は首脳、公務員、公務員に対して、透明性が高く評価な収益評価システム（KPI）を構築する必要がある。滞留、ハラスメント、否定的な態度、そして国民や企業への嫌悪が言うような「隙間」を残して、国の発展を阻害することがないようにする必要がある。「グリーンビジネス」と革新の発展を優先する政策があり、企業は労働者の多くの雇用を解決し、社会共同体に価値と文明的な生活をもたらします。

ベテラン、ホー・ホイ、マイリン・グループ会長

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出典: https://baolamdong.vn/thoi-co-de-doanh-nghiep-doi-moi-but-pha-381375.html