2018年から2023年にかけて、フオンソン地区（ ハティン）では公共サービスユニットが86から68に削減されました。
2月28日午後、ハティン省国会代表団の副団長であるトラン・ディン・ジャー氏は、フオンソン郡で「2018年から2023年にかけてハティン省で組織と管理システムを革新し、公共サービス部門の質と効率を向上させる」という法政策の実施に関するテーマ別監督を主宰した。 |
会議に出席した代表者
これまで、フオンソン地区は、定められた進捗を確実にするために、公共サービスユニットの組織を整えるにあたって積極的かつ集中的に適切なロードマップを実施してきました。
同地区はまた、合理化された方法で機構を組織し、統合し、中心拠点の数を減らし、機能とタスクを合理的に検討して調整し、タスクと管理領域の重複と重なりの状況を克服しました。
2015年、フォンソン郡人民委員会は86の公共サービス部署を有していましたが、2023年12月31日までに組織再編が行われ、68部署に縮小されました。これは18部署の削減（20.9%）に相当します。2018年から2023年までの雇用創出プロジェクトの策定に関しては、フォンソン郡人民委員会管轄下の66/68の公共サービス部署が、管轄当局の承認を得て雇用創出プロジェクトの策定を完了しています。
現在、ハティン省から雇用計画が承認されていない2つの部署は、カウ・トレオ国際国境ゲート地域総合病院とフオン・ソン地区科学技術応用・動植物保護センターです。
フォンソン医療センターのレ・ナット・タン院長：カウ・トレオ国際国境ゲート総合病院とフォンソン医療センターの合併後に生じるメカニズムについて具体的な指導が必要です。
2015年から2023年までの年次評価および分類に関連する職員合理化の実施件数では、職員合理化に関する政府の法令に従って、早期退職および退職が69件あります。
再編後、公務部門の機能、任務及び権限は規定に基づいて執行され、現在、各部門は安定的に運営されており、組織体制は合理化され、運営は効果的かつ効率的となっている。
さらに、いくつかの欠陥や制限がまだあります。たとえば、一部のユニットは、政府の法令第120/2020/ND-CP号の規定に従って、公的機関の組織構造プロジェクト（部、部門、チーム）を完了していません。年次評価と分類がまだ形式的なため、スタッフの合理化を実施するのが難しく、スタッフの質の向上に影響を与えています...
省人民評議会法務委員会のグエン・ティ・ニュアン委員長：フオンソン郡は、チーム内で高い合意を形成するために、教師の合理的な異動にもっと注意を払う必要がある。
フオンソン郡は、社会保険法、対象グループに応じて幹部、公務員、公務員、労働者の定年を規制する政令を調整すること、幼稚園や小学校の教師、公立医療施設の医療スタッフの定年を引き下げることなど、政策機関、実施組織、実施リソースに関連する一連の解決策も提案した。
同時に、合併後の一部の組織の資産や施設を州が処理するよう勧告する。
省議会代表団の副団長トラン・ディン・ジア氏が会議で演説した。
作業セッションで発言した省議会代表団の副団長トラン・ディン・ジア氏は、組織と管理システムの革新に関する政策と法律を実施し、公共サービス部門の質と効率を向上させるフオンソン郡の努力を認め、高く評価した。
フオンソン地区の提案に関しては、省議会代表団が十分に総合し、国会、省、関係機関に検討と解決を勧告する予定です。
ホアイナム
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