省政府トップは「各機関や部署のリーダーは、省のリーダーの期待ではなく、まず自分自身の期待のために、責任を適切に果たすよう努めるべきだ」と語った。
省人民委員会委員長が特に省内報道機関の指導部、そして一般的には部署、支部、分野の指導者に送ったメッセージは、単なる戒めではなく、実践的な指示でもあると断言できる。なぜなら、ある地方が面積で「国内最大の省」となり、人口でトップに立つと、メリットと課題は等しく大きくなるからだ。だからこそ、まず必要なのは、新たな地位に「浮かれる」ことではなく、新たな指導者としての心構え、そして各機関、各部署、各地方における省指導者の信頼と人民の期待に応えるという、強い意志と断固たる精神を持つことである。
つい最近、ラムドン省、 ビントゥアン省、ダクノン省の3省の指導者らと新設ラムドン省の合併準備作業会議を指揮したト・ラム事務総長は、次のようにも指摘した。「3省の合併は、行政組織における画期的な出来事であるだけでなく、指導者の考え方、より大規模で複雑な開発とより多くの機会の管理における転換点となる。事務総長が提起した中核的な問題、すなわち、どのように発展させるか、何を優先するか、どこで突破口を開くか、どこから資源を得るかは、ラムドン省の各部、支部、地方の指導者らが、在職期間、実績、形式主義のマンネリから抜け出し、競争力があり、持続可能な開発が可能な行政機関を共に作り上げるよう提言している。」
省人民委員会のホー・ヴァン・ムオイ委員長の発言に戻り、彼はリーダーの個人的な資質を強調した。「まず第一に、自分自身の期待に応えることです」。なぜなら、「省の指導者の期待に応える」ことだけを目的に働くのであれば、それは受動的で対処的な考え方に過ぎないからです。逆に、機関や部署の長が職業上の誇り、肯定的な「自尊心」、そして十分に大きな個人的な志を持っているならば、革新の精神を組織全体に広めることができるからです。
「国内最大の省」が「グレードアップした省」という意識で運営することは不可能であり、ましてや上からの指示を待って行動を起こすことは到底できない。 事務総長が指摘したように、「より複雑で、機会に富んだ新たな組織」においては、戦略における積極性、行動へのコミットメント、そして発展への強い意欲こそが、新時代の「リーダーシップの基準」となるべきである。
私たちベトナム人は、本質的に「誇りを持つことは容易だが、自意識を持つことは難しい」のです。しかし、真の「自意識」、つまり後れを取ることを受け入れず、現状維持を望まず、肩書きに満足せず、「国内最大」であるがゆえに「自意識、自尊心」を持ち、その称号のためにあらゆる努力を尽くさなければならない時こそ、私たちは真に国民の信頼と期待に応え、この高原地帯、可能性に満ちた沿岸の地で変貌を遂げつつある歴史にふさわしい存在となることができるのです。
出典: https://baolamdong.vn/phai-biet-tu-ai-de-vuon-len-384146.html
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