FPTグループ傘下のFPT情報システム社（FPT IS）会長兼FPTセミコンダクター株式会社（FPTセミコンダクター）会長のトラン・ダン・ホア氏は、Nhan Dan紙のインタビューで、チップはデジタル経済の中核であると語った。
ホア氏は、3つの同心円を例に挙げ、半導体産業の重要性を強調した。最初の円はデジタル経済、2番目の円は電子機器、そして最も内側の核となる3番目の円は半導体チップである。
ベトナムがデジタル経済とエレクトロニクス産業を発展させたいのであれば、半導体産業の発展が最も重要なことです。
さらに、インタビューでは、ベトナムでの生産を優先する理由やチップ分野についても多くの話が展開されました。
チップはデジタル経済の中核である
PV:ビジネスの観点から、ベトナムが現時点で半導体チップ産業を発展させる必要があるのはなぜだとお考えですか?
トラン・ダン・ホア氏：私は3つの円を描いています。最初の円はデジタル経済です。デジタル経済の中の2番目の円は電子機器です。そして最も内側の核、3番目の円は半導体チップです。ベトナムがデジタル経済を発展させ、エレクトロニクス産業を発展させたいのであれば、半導体産業の発展が最も重要なのです。
まず、インターネットに接続するデバイスの数が急速に増加しています。一人当たり少なくとも20個のチップが必要になると推定しています。携帯電話、テレビ、冷蔵庫など、デバイス1台あたり数十個のチップが必要です。あらゆる電子機器にチップが必要です。しかし、ベトナムの電子機器の100%は外国製のチップを使用しています。これは、国産チップを開発する上で非常に大きな市場です。
第二に、ベトナムは半導体産業において大きな優位性を持っています。現在、世界では半導体を総合的に開発できる能力を持つと考えられている国と地域は、米国、日本、韓国、中国、台湾（中国）の5つです。そのうち、特に有名な4つの国と地域は、文化、人々、性格など、ベトナムと非常によく似た特徴を持っています。これら4つの国と地域は、いずれも技術力で国を発展させ、半導体を製造してきました。私は、ベトナムが次に来ると考えています。一方、ベトナムは人材面でも大きな優位性を持っています。 地政学的な変化もベトナムにチャンスをもたらし、ベトナムは空席を埋める潜在的な候補国となっています。
ソフトウェア エンジニアがチップ メーカーに転向するには、わずか 6 か月かかります。
PV:具体的に、ベトナムの人的優位性は何でしょうか?
祖父 トラン・ダン・ホア：ベトナム人は数学が非常に得意です。私たちは100万人の従業員を抱えるソフトウェア産業を築き上げました。ベトナムのソフトウェア産業は世界平均に劣っていません。ソフトウェアからハードウェアへの移行にも大きな障害はないでしょう。
FPT では、ソフトウェア エンジニアをトレーニングし、ハードウェアおよびチップ製造に転向させるのに平均 6 か月から 1 年かかります。
もちろん、チップ設計プロセスには多くの段階があります。中には、5年、10年、あるいは20年といった人材育成が必要となる段階もあります。しかし、非常に単純な段階もあり、エンジニアが6ヶ月から1年程度の研修で対応できるようになる段階もあります。
この業界の人材は、選り好みはしませんが、細心の注意を払い、細部までこだわる必要があります。韓国や日本のエンジニアの多くは、この業界があまり活発ではないため、チップ設計を好んでいません。しかし、ベトナムのエンジニアの多くは、チップ設計の分野で世界的に有名になっています。
製造ではなく設計に重点を置く
PV：発展途上国でテクノロジー製品を開発する場合、投資家はアウトソーシングを検討することが多いです。しかし、 FPTセミコンダクターはなぜこの傾向に逆らって、チップ製造ではなく設計段階に重点を置くことにしたのでしょうか？
トラン・ダン・ホア氏： FPTには優先すべき技術の柱が3つあります。1つはAI、2つ目は半導体チップ、3つ目は自動車用ソフトウェアです。
半導体製造は大規模な問題であり、投資額は数十億ドルに上ります。最近、韓国政府は4,710億ドルを投じて半導体製造センターを設立しました。日本と米国も同様の工場を多数建設しています。これは、私たちが投資できる余裕のないほど多くの資源を消費する競争です。
投資に加えて、ベトナムは競争も求められます。規模が大きいほどコストが安く、競争力が高まります。例えば、TSMC（台湾、中国）のように年間10億個以上のチップを生産するメーカーであれば、生産コストは非常に低くなります。しかし、年間100万個しか生産できない工場では、販売価格は非常に高くなります。そのため、私たちのような後発企業は、多くの大きな障壁に直面することになります。
逆に、チップ設計は主に人材に依存しています。ベトナムは1億人の人口を抱え、数学やプログラミングに長けた人材が多くいます。これはチップ設計チームを構築するための重要な条件であり、ベトナムがチップ投資を行う上で有利に働きます。
チップの設計は主に人に依存しています。ベトナムには1億人の人口がおり、数学が得意な人がたくさんいます。
しかし、半導体業界の物流プロセスを最適化し、効率性を高めるには、シームレスな設計・製造チェーンの構築が極めて重要です。現状では、チップの設計を製造のために韓国へ、パッケージングのために台湾へ移送する必要があり、非常に長い道のりとなっています。
ベトナムに製造・包装工場を設置できれば、国内半導体産業は多くの時間、コスト、そして生産労力を節約できます。ベトナムは、インテルのような国際的なパートナーとの協力を拡大し、ベトナムに製造工場を誘致することでこれを実現できます。これは私たちだけでは実現できません。
なぜミッドレンジチップ（ 28～130 nm）なのでしょうか？
PV:先生、FPT セミコンダクターは現在どのようなチップ ラインに注力していますか?
トラン・ダン・ホア氏：当社が最初に製造したチップはパワーチップラインでした。つまり、電力管理に特化したタイプのチップです。これはあらゆるデバイスに必要なチップです。
2022年には、医療分野のモノのインターネット（IoT）製品に適用される初のマイクロチップラインが発売され、画期的な進歩となると考えられています。
FPTセミコンダクターは、2023年と2024年も、スマートデバイスアプリケーション向けIoTプラットフォームチップ、農林水産業向けIoTの設計・製造を継続します。
最近、当社は、医療機器および電子アプリケーションの分野で、台湾（中国）、韓国、日本のお客様から、2024年と2025年に7,000万個のチップの注文を受けました。
現在、FPTセミコンダクターは25のチップラインを開発中です。これらのチップラインのほとんどは、28nmから130nmのサイズの中規模技術です。
PV: FPT セミコンダクターが 28nm ～ 130nm のサイズのチップ ラインにのみ注力しているのはなぜですか?
トラン・ダン・ホア氏：私たちは、中程度の技術レベルを持つ人気のチップラインに注力しています。ハイテク分野は競争が激しいからです。一方で、多くの企業はミッドレンジの技術への投資を控えています。
特に、これらのチップラインは適切な投資と生産コスト、競争力のある販売価格を備えているため、これが FPT セミコンダクターがこの市場に参入して成功するための戦略となります。
独自のチップ「テーラリング」技術
PV：ミッドレンジ市場に焦点を当てた場合、FPTセミコンダクターのチップは、同地域の他の国で製造される同セグメントのチップと比べて、どのような競争優位性があるのでしょうか？言い換えれば、同じ28～130nmチップを採用しているにもかかわらず、ユーザーがベトナムのFPTセミコンダクターのチップを選ぶ理由は何でしょうか？
トラン・ダン・ホア氏： FPTセミコンダクターの大きな強みは、顧客のニーズに合わせて柔軟かつカスタマイズ可能で、変更可能な「テーラーメイド」なチップを提供できることです。特に、台湾（中国）をはじめとする多くの国では、同じチップモデルを製造しているケースが多く見られます。顧客は変更を望んでいても、なかなか変更できません。なぜなら、これらの国では「テーラーメイド」なチップ分野を優先する代わりに、ハイテクチップにのみ注力しているからです。これはベトナムにとってニッチな市場です。
他のサプライヤーは、広く販売される電源チップモデルを1つしか設計していませんが、FPTセミコンダクターは、お客様のニーズに合わせてカスタマイズし、デバイスの種類ごとに個別の電源チップを設計できます。例えば、カメラ用、スマートフォン用、プリンター用など、それぞれに個別の電源チップを用意しています。
これは現在までのFPTセミコンダクターの独占的競争力技術と言えます。
しかし、この市場はそれほど大きくなく、多くの労力を必要とします。幸いなことに、ベトナムは人材面で大きな優位性を持っています。
現在、世界で半導体を生産できる国はわずか5カ国です。しかし、残りの4カ国の平均所得はいずれもベトナムの10倍です。そのため、人件費は他のどの国よりも安価です。
PV：おっしゃる通り、ベトナムの電子機器の100%は外国製のチップを使用しています。なぜベトナムのチップは国内市場で競争力がないのでしょうか？
トラン・ダン・ホア氏：まず、ベトナムにはかつて、チップ製造以外にも多くのビジネスチャンスがありました。
第二に、世界における大きな地政学的変化が、半導体業界の状況を大きく変えました。以前は市場が安定しており、サプライヤーも確固たる地位を築いており、ベトナムが参入できる隙間はありませんでした。市場が安定していたため、国内サプライヤーは消滅し、結果としてベトナムも国産チップを保有できなくなりました。
さらに重要なのは、冒頭で述べたように、ベトナムは第2の分野であるエレクトロニクスを開発し、国産のチップ機器をこれらの製品に組み込めるようにする必要があるということです。
サムスンやLGなどの国際ブランドはすでに存在しますが、国内の電子機器製造企業がさらに必要です。
ベトナムは東南アジアでナンバーワンになるだろう
PV:あなたの意見では、ベトナムは東南アジアのランキングでどの位置にいますか?
トラン・ダン・ホア氏：ベトナムは半導体産業において東南アジアで第1位、世界でもトップ5に入るでしょう。
しかし、世界の半導体市場におけるベトナムの地位を向上させるには、民間セクターがこの分野に勇気を持って参入する必要があります。必要なのは、1～2社や1～2人ではなく、数百社規模の企業からなる産業全体です。
ベトナムを選択肢の多い「市場」に変えなければなりません。投資家がこの企業を気に入らなければ、すぐに別の企業を探すことができます。世界の半導体市場におけるベトナムの魅力を高めるために、国内競争を活性化させる必要があります。
しかし、これは中途半端な仕事を避け、成功するためには何年も継続する必要がある長期的な取り組みです。
PV:この旅を完了するには何年かかると思いますか?
トラン・ダン・ホア氏：ベトナムは半導体産業にとって大きなチャンスに恵まれていますが、それはほんの数年（おそらく今後2年）に限られます。それが長期的な目標（おそらく20年後）を達成するための決定的な一歩となるでしょう。ベトナムのロードマップには多くの小さな段階が含まれており、それぞれの目標を達成するには、力強く、効果的かつ一貫した行動が必要です。この機会を逃せば、ベトナムは長期間待たなければならなくなるか、今のような黄金期を二度と迎えられないかもしれません。
PV:ありがとうございました。
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