特許データベース (SC) は、世界中の先進的なテクノロジー、テクノロジー プロセス、製品を含む貴重な情報源です。
SC情報の活用は、世界の発展動向を迅速に把握し、先行研究の誤りを回避し、製品や生産プロセスを改善するためのアイデアを得るのに役立ちます。同時に競合他社の技術情報も把握することで、競争戦略を構築し、適切な製品を開発することができます。これは、今日のベトナム企業にとって、技術、生産プロセス、製品におけるイノベーション活動を実施する上で、経済的かつ効果的なアプローチです。本稿では、世界における技術とSCの活用モデルをいくつか紹介し、ベトナムの状況に適したSC活用モデルを構築することで、企業の技術レベルと能力の向上を支援します。
発明を活用することで、企業は技術レベルと能力を向上させることができます。
今日のグローバル経済において、企業が競争優位性を維持するためには、付加価値のある新しい製品やプロセスを生み出す必要があります。企業は、絶え間ない技術進歩と国際競争により、製品の機能、利点、性能を継続的に向上させなければなりません。
従来、企業は主に社内研究開発（R&D）に基づいてイノベーションを起こし、独自の知的財産を創出しようとしていました。しかし、オープンイノベーションの潮流は、社外の知的財産を活用することで、技術革新や新製品の市場投入までの時間を短縮し、企業の資金、人材、R&Dポテンシャルの不足といった問題を軽減できることを示しています。
企業、特に中小企業にとって、社内リソースのみで新たな研究開発プロジェクトを実施することは大きな課題となる可能性があります。そのため、社外の技術知識を活用することは、企業のレベルと能力を向上させる上で重要なニーズであり、モチベーションとなります。
技術知識において、SC証明書は最も重要な情報源の一つです。世界知的所有権機関（WIPO）の報告書によると、世界の新技術の90～95%はSC証明書に記載されていますが、これらの新技術の80%はSC証明書以外の文書には記載されていません。また、WIPOの調査によると、企業はSC証明書を効果的に活用することで、研究開発活動にかかる時間を最大60%、投資予算を最大40%節約できるとされています[1, 2]。SCデータベースは、世界中の先進技術、プロセス、製品に関する情報を含む貴重な情報源です。
SC活用活動には2つの形態がある：(1) 企業内SCをライセンス供与、フランチャイズ化、生産・営業活動への活用などを通じて創出・活用する活動。(2) 企業外のSCから情報を活用し、企業経営を支援する有用な情報を得る活動。この活動は2つの異なる活用形態に分けられる：(i) 多数のSCからSC情報を活用し、SCマップレポート／SCパノラマレポートを作成し、技術動向、研究開発の方向性、潜在市場の特定、競合他社の技術の特定と分析など、企業にとって有用な情報を得る。(ii) 技術を特定、解読し、技術の応用・開発のために技術を習得するために、SCグループまたは少数のSCからSC情報を活用する。
国際経験
ヨーロッパ出身のモデル
欧州委員会の委託を受けたプロジェクト「産業イノベーションのための知的財産の活用」は、企業、特に中小企業による特許取得済みSCの活用を促進するための効果的な政策立案を目的としています。このモデルは、数百の企業を対象としたフィールド実験でさらに検証されました。著者らは、(1) 企業の外部知的財産取得支援、(2) ビジネス支援機関の意識向上と政策ツールの改善、(3) 企業自身の意識向上という3本柱からなる政策を提案しています。このモデルは、以下の5つの主要ステップに分かれています。
ステップ 1: SC 活用ニーズを特定します。これは、仲介組織が企業と協力して関心のある企業を特定し、これらの企業から技術ニーズを収集するステップです。
ステップ 2: SC を検索します。これは、ステップ 1 で収集されたテクノロジのニーズに関連する SC を検索するステップです。
ステップ3：企業の関心レベルを評価する。このステップでは、ステップ2で検索・提供されたSCに対して、企業が自らの関心レベルを判断する。3つのケースが考えられる：(1)ニーズを満たすSCがない場合、企業は社内で技術を研究開発する。(2)SCが企業のニーズに合致する場合は、次のステップ4に進む。(3)SC内の技術が完全に適合していない場合は、SCの技術を修正・統合する実現可能性を評価するステップを追加する必要がある。それでも適合しない場合は、企業は自ら技術を開発する。適合する場合は、次のステップ4に進む。
ステップ4：SCの可用性を確認します。SC所有者を特定し、所有者に連絡します。まず最初に、SCライセンスのステータスを確認し、適用されているかどうかを確認します。これにはいくつかの特別な方法がありますが、最も重要なのは所有者から提供された情報とその情報の認証です。
ステップ5：交渉と資金調達。この段階では、関係者が互いに連絡を取り合い、以下の事項について話し合いを開始します。(1) SCの保護範囲、(2) 使用分野と市場、(3) 独占的使用か非独占的使用か、(4) 料金、支払方法、その他の関連事項に関する交渉。
特許ランドスケープレポートによる活用
WIPO によると、特許ランドスケープレポートは、特定の国や地域、または世界における特定の技術の特許状況の概要を提供します。
SC パノラマ レポートを作成するには、次の 6 つの手順に従います。(1) SC パノラマ レポートの具体的な目標を決定します。(2) SC パノラマ レポートのトピックに関する一般的な調査を実施します。(3) 検索戦略を設計し、検索を実行するための具体的なキーワードを特定します。(4) 検索を実行し、検索結果が回答が必要な質問に答えるのに十分かどうかを判断します。情報が不十分な場合は、検索戦略を再実装する必要があります。(5) 検索戦略を分析して最適化します。(6) ノイズを除去し、情報を視覚化し、収集した情報に基づいて SC パノラマ レポートを作成します。
SC ランドスケープ レポートの基本的な用途には、開発における技術ギャップの特定、特定技術の競争環境の特定、潜在的市場の分析と特定、特定技術のトレンドの特定、主要技術所有者と主要な発明者の分析と特定などがあります。
ベトナムの状況における発明活用モデルの提案
筆者は、これまで分析してきたSC活用の経験と国内企業の特殊状況を踏まえ、国内企業にサービスを提供するSC活用モデルを提案する（図1参照）。
したがって、まずビジネスのニーズを決定し、次にビジネスのニーズを具体的に分析して、ビジネスが技術分野に関する一般的な情報を必要としているのか、それともビジネスが特定の特定のテクノロジーを適用する必要があるのかを確認します。
企業がSC概要レポート情報を必要とする場合、具体的な作業手順は、SCデータの収集、データの処理・分析、結果の可視化、そしてSC概要レポートの作成です。その後、企業はSC概要レポートの適合性を審査し、要件を満たしている場合は企業で使用する製品として提出します。要件を満たしていない場合は、調整・完成させます。
企業が特定の技術に関する情報を必要とする場合、技術特性を分析し、重要かつ中核的な技術特性を抽出し、最も利便性が高く適切なSCを見つける必要があります。検索プロセスで適切なSC情報が得られない場合、企業は自ら技術を開発する必要があり、これは企業がパイオニアとなるための技術ギャップとなる可能性があります。
企業はSCを探す際に、SC内の技術が適切か関連性があるかを評価し、判断する必要があります。関連性があるだけの場合は、この技術をニーズに合わせて調整できるかどうかを判断する必要があります。そうでない場合、SCの判断プロセスは中止され、企業は独自の技術を研究開発します。適切なSC、または企業で開発中の技術に合わせて調整されたSCについては、SCの合法性を分析する必要があります。SCがその地域で保護されていない場合、またはSCの有効期限が切れている場合、企業は生産活動やビジネス活動で直接使用できます。SCが保護されている場合、企業は適切な技術を交渉して移転し、応用する必要があります。
技術開発・革新の必要性があるものの、具体的な問題や課題を抱えていない企業にとって、包括的な特許レポートの作成活動と具体的な技術の活用活動を調整する必要があります。まず、包括的なレポートの作成活動を行い、既存技術、その技術の開発動向、市場ポテンシャルを把握します。次に、どの分野でのニーズがあるのかを判断し、最終的に自社の事業に適した具体的な技術を選択します。事業において技術開発を進める過程では、解決すべき困難な問題や技術的課題が発生します。その際に、特許から具体的な技術を活用する活動が展開され、こうしたニーズに対応します。この2つのプロセスを調整することで、企業は開発すべき技術を明確に把握し、新技術開発のプロセスにおける時間とコストを節約することができます。
重要なのは、このモデルが静的ではなく動的であるということです。つまり、モデルへの入力（ビジネス需要）は、ビジネスからの静的で一方的な需要ではなく、双方向で変化可能な需要です。これは、全体像レポートを作成する活動と、発明から得られた特定の技術を活用する活動の間にある2つのフィードバックループによって実証されています。
包括的なレポートを作成する過程で、新しい技術、市場、あるいは潜在的な技術トレンドが見つかった場合、必要に応じて調整を行い、より深く詳細なレポートを作成したり、その分野に焦点を絞ったりすることで、事業運営の効率を最大限に高めることができます。同様に、特定の技術に基づく発明の活用においても、別の技術方向性がより適切かつ効果的であることが判明した場合、入力要件を完全に調整することで、技術活用の効率を最大限に高めることができます。
この SC マイニング モデルは、ビジネス内のさまざまな目的に適用できますが、最も有用な用途は次のとおりです。
事業計画・戦略策定支援：多くの企業は、国内外市場における経営戦略の推進に困難を抱えています。こうした戦略を実行する上で、SC活用モデル、特にSC概要レポートは、技術の現状や技術開発動向、競合他社・パートナーの技術力とポテンシャル、コア技術や現在の重要技術を把握し、大企業がターゲットとする潜在市場を予測する上で非常に重要です。
研究開発活動の支援：企業の研究開発部門は、特許ランドスケープレポートを活用して、研究開発活動の技術分野を選定・形成し、市場における主要競合他社の技術を評価することで、より競争力のある企業技術を開発します。また、研究開発部門は、特許ランドスケープレポートに記載されている保護されていない技術や保護期限が切れた技術を活用し、技術移転やライセンス供与の交渉を行うことで、研究開発活動の時間とコストの効率性を高めます。
知的財産権によると
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出典: https://doanhnghiepvn.vn/cong-nghe/mo-hinh-khai-thac-sang-che-ho-tro-doanh-nghiep-nang-cao-trinh-do-va-nang-luc-cong-nghe/20250130111424684
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