若者たちがプログラムのブース展示エリアを訪れ、情報を探している - 写真：K.ANH
このプログラムは、ホーチミン市若手起業家協会（YBA）の創立30周年を記念する一連のイベントの一環です。起業家たちは、新時代におけるイノベーションと事業開発の促進に関する戦略的展望を共有しました。
Gen Z 世代の労働力にどう対処するか?
聴衆からは、「現代のZ世代の労働者にどう対応すべきか？」という質問が寄せられました。これは、多くの企業が直面している現実でもあります。
講演者は皆、企業の人事部門にはZ世代の従業員が多数存在し、今後もそうあり続けるだろう、そして近い将来にはアルファ世代の従業員が出現するだろうと述べ、リーダーはこうした若い従業員の創造性とダイナミズムを促進するために適切な行動をとる必要があると訴えました。
FPTのグエン・ヴァン・コア総裁は、従業員は他の従業員と同様に平等に扱われていると述べた。目標は、チームの知性を最大限に引き出すために人材を管理することだ。
これは、従業員一人ひとりの自発性とアイデアを常に認識することで実現されます。平均して、毎年数千件もの取り組みが推進されています。
「夜中でも、社員はアイデアが浮かんだら上司にテキストメッセージで送ることができます。重要なのは、アイデアが空想ではなく、実際の仕事から生まれなければならないということです」とコア氏は語った。
もう一つの課題は、企業がグリーン・デジタル経済の構築にどのように貢献できるかという点です。多くの企業にとって、グリーン・デジタル経済への注力は不可欠であることに多くの意見が一致しています。
ビナミルクのマーケティング担当執行役員、グエン・クアン・トリ氏は、革新か改革かの選択は事業次第だと語った。
彼の部署では、イノベーションや改革の問題は、それがコミュニティや社会に価値をもたらすかどうかという観点からも検討されます。
ベトナムCEOフォーラム2024の共有プログラムに参加する講演者 - 写真：K.ANH
イノベーション：企業の存続に関わる問題
ベトナムCEOフォーラムは今年で10年目を迎え、多くのCEOが参加しています。
YBA会長のレ・トリ・トン氏（取締役会副会長、フー・ヌアン・ジュエリー株式会社CEO）は、今年のテーマとして、ビジネスコミュニティ、リーダー、CEOが変革と進化についての物語を共有できるようにすることを挙げました。
不安定なビジネス環境において正しい道を選択する能力は、企業の中核となるコンピテンシーです。「これがイノベーションへのインセンティブを生み出し、企業の持続的な成長と発展につながります」とトン氏は述べました。
YBA会長レ・トリ・トン氏、取締役会副会長、フー・ヌアン・ジュエリー株式会社CEOがプログラムで語ったこと - 写真：K.ANH
市場の課題や変化に直面した企業は、改革を選ぶのか、それともイノベーションを選ぶのか？この選択は、将来の持続可能な発展を促進し、企業の利益向上につながるのだろうか？
これらは、プログラムで提起された多くの質問の一部です。FPTのグエン・ヴァン・コア総裁は、「利益 - 生産性 - イノベーション」（利益 - 生産性 - イノベーション）がFPTのスローガンになったと述べました。
従業員は改善の責任を負い、リーダーは改革の責任を負います。この両者が調和することで、組織のさらなる発展が促進されます。
さらに、違いを尊重し、従業員からの新しいアイデアを常に認めることが当社の企業文化になっています」とコア氏は語った。
今年のプログラムのテーマについての共有を聞くために、興味を持った若者たちが出席しました - 写真: K.ANH
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出典: https://tuoitre.vn/lanh-dao-doanh-nghiep-va-cau-hoi-ung-xu-voi-nhan-luc-gen-z-20240822190341231.htm
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